工程项目管理知识考试试题

工程项目管理学问考试试题单项选择题1、（C）是组织设置的项目管理机构，担当项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。A．项目经理B.企业C.项目经理部D.企业法人2.项目经理部应在（C）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。A.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后3.（D）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。A．平安生产责任制B.项目绩效考核制度C.领导带班制度D.项目经理责任制4.项目经理责任制的核心是（D）。A.项目经理负责全面组织项目生产活动B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核D．项目经理担当实现项目管理目标责任书确定的责任5.项目经理（A）同时担当两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。A.不应B.不宜C．宜D．禁止6．项目经理应由（D）任命，并依据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。A．公司经理；法定代表人B.公司工程管理部门;公司经理C．公司人力资源部门；公司经理D.法定代表人；法定代表人7.在项目运行正常的状况下，（A）随意撤换项目经理A.不应B.不宜C．宜D．禁止8.合同评审应在（D）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。A．合同履行过程中B.合同综合评价时C.合同结算时 D.合同签订之前9.合同实施前，合同谈判人员应进行（A）。A．合同交底B.平安技术交底C.合同审查 D.合同评价10.项目经理部应依据质量支配的要求，运用（D）原理进行质量限制。A．上层限制B.人为限制C.静态限制D.动态限制11.（B）应负责项目职业健康平安的全面管理工作。A．企业平安管理负责人B.项目经理C.项目专职平安员D.公司平安部门负责人12.组织应按有关规定必需为从事危急作业的人员在现场工作期间办理（D）。A．养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外损害险13.工程开工前，项目经理部的（B）应向有关人员进行平安技术交底。A．项目经理B.技术负责人C.平安员 D.技术员14.按公司规定，项目应制定（C）级进度支配。A．一B.二C.三 D.四15.项目竣工结算应有（B）编制，（）审查，双方最终确定。A．分包方；总包方B.承包方；发包方C.发包方；政府主管部门 D.发包方；承包方16.建筑工程项目质量管理的方针是（C）A．质量第一B.预防为主C.质量第一，预防为主 D.百年大计，质量第一17.对现场进行材料质量限制，要重视材料的（A），以防错用或运用不合格的材料。A．运用认证B.进场验收C.检验 D.试验18.（A）不是平安管理责任制中规定的项目经理的责任。A．主持平安防护设施和设备的验收B.领导组织平安生产检查C.刚好、照实报告生产平安事故 D.确保平安生产费用的有效运用19.市区主要路段的工地四周应设置高于（A）m的现场围挡。A．2.5B.1.5C.2.0 D.1.820.结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B）dB。A．65B.70C.75 D.8521.综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。A．市场价B.工料单价C.全费用综合单价 D.综合单价22.综合单价法全费用单价包括（C）。A．干脆费、间接费、利润、增值税B.干脆费、间接费、利润、税金C.干脆费、间接费、利润、风险因素 D.干脆费、间接费、利润、营业税23.《建设工程项目管理规范规定》：项目部所需的A类材料应编制需用支配，由（D）负责订货或从市场中选购 。A．项目部B.项目经理C.项目总工 D.企业物资部门24.中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，假如在施工合同文件中出现不一样时，优先说明依次为（B）。A．中标通知书、合同协议书、图纸B.合同协议书、中标通知书、图纸C.合同协议书、图纸、中标通知书 D.中标通知书、图纸、合同协议书25.当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，假如当事人一方不执行，另一方当事人可以向（B）人民法院申请强制执行。A．合同签订地B.工程所在地C.发包人居处地 D.承包人居处地26.承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。A．14B.7C.28 D.2127.（A）是索赔处理的最主要依据。A．合同文件B.市场变更C.结算资料 D.市场价格28.在施工现场，平安色中的蓝色表示（C）。A．禁止B.警告C.指令 D.提示29.施工现场必需设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。A．2.5B.3.5C.3 D.530.质量限制的循环过程指的是（B）。A．PDCA循环B.事前、事中、事后限制C.全面质量管理 D.未达到质量要求所实行的一系列作业技术和活动31.流水施工的横道支配能够正确地表达（D）。A．工作之间的逻辑关系B.关键工作C.关键线路 D.工作起先和完成时间32.工程网络支配中，判别关键工作的条件是（B）最小。A．自由时差B.总时差C.持续时间 D.时间间隔33.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的平安事故。A．10人以上（含10人）B.20人以上C.30人以上D.50人以上34.当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。A．5B.2C.-5 D.235.冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）℃。A．-10B.-5C.-20 D.-1536.在施工进度的支配值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度支配值，则进度实际值应当是（B）。A．总进度规划的实际进度B.里程碑事务的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度37.建设工程进度网络支配与横道支配相比，其主要优点是能够（A）。A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。B.干脆表达工程进度支配的计算工期。C.明确表达各项工作之间的搭接时间。D.直观表示各项工作的持续时间。38.施工进度支配的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。A．施工预算的调整B.网络图方式C.施工管理组织体系的调整 D.资源供应条件的调整39.在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采纳的手段是（A）。A．靠B.吊C.量 D.套40.机械设备的运用应贯彻（D）。A．“人机分别”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的运用管理制度B.“人机分别”的原则，实行定机、定人、定性能参数的运用管理制度C.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的运用管理制度 D.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的运用管理制度41、项目经理对（B）负有终身责任。A、平安管理B、工程质量C、项目成本D、环境管理42、项目进度管理程序依据PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。A、支配执行检查纠偏B、支配检查执行纠偏C、支配纠偏检查执行D、检查执行支配纠偏43、质量是企业信誉的基础，项目经理应实行有效措施保证工程质量，当进度与质量发生冲突时，应首先（B）。A、保证工程进度B、保证工程质量C、依据工地实际状况确定D、按建设单位要求执行44、项目经理在发生（C）时，应刚好按规定程序上报，并实行相应措施。A、质量问题B、质量缺陷C、质量事故D、质量隐患45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。A、进度管理B、质量管理C、成本管理D、资源管理46、项目间接成本降低额和降低率应依据项目经理部（D）的支配目标和实际发生额进行计算。A、人工费B、材料费C、机械运用费D、各项管理费用47、项目经理应负责（C）实施的支配、限制、索赔以及终止等管理工作。A、项目进度B、项目质量C、项目合同D、项目成本48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。A、职业健康与平安B、设计C、资源D、风险49、（D）是项目职业健康与平安管理的第一责任人，应以人为本，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针。A、项目专职平安员B、项目技术负责人C、项目施工员D、项目经理50、项目经理应组织对危急性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过肯定规模的，应组织进行（B）。A、风险评价B、专家论证C、监理单位相关人员论证D、建设单位相关人员论证51、（D）应对项目职业健康与平安交底工作进行监督检查。A、项目经理B、项目技术负责人C、政府行政主管部门D、专职平安管理人员52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额运用。A、临时设施费B、文明施工费C、平安生产措施费用D、技术措施费53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与平安生产交底，并形成交底记录。A、项目专职平安员B、项目经理C、项目施工员D、项目技术负责人54、施工组织设计应由（C）主持编制，可依据须要分阶段编制和审批。A、项目技术负责人B、公司技术负责人C、项目经理D、项目专职平安员55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。A、详细状况B、总承包合同C、分包合同D总承包合同、分包合同56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。A、单项工程、单位工程及分部分项工程B、单位工程C、单项工程及分部分项工程D、单位工程及分部分项工程57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。A、质量分析B、进度分析C、成本分析D、风险分析58、项目经理的选购 行为应听从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应听从企业的监督和管理。A、供应商B、市场C、合格供应商D、建设单位指定的供应商59、（A）是保证工程施工顺当进行的基础工作。A、现场综合管理B、质量管理C、选购 管理D、进度管理60、项目经理在（D）内对项目资金具有运用、调配和管理权。A、任何范围B、所在项目范围C、公司范围D、授权范围61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人缘由造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并主动争取合理补偿。A、支配管理B、索赔管理C、限制管理D、终止管理62、项目经理组织选购 时，应以（A）为主要方式。A、招标选购 B、自行选购 C、托付选购 D、项目选购 63、（D）是项目重要的基础管理工作。A、现场综合管理B、质量管理C、选购 管理D、技术管理64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。A、风险费用B、风险范围C、风险因素D、风险等级65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。A、规范化B、合理化C、信息化D、志向化66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。A、交谈沟通B、动态沟通C、会议沟通D、书面沟通67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。A、风险限制B、风险识别C、风险评估D、风险响应68、项目进度支配（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度限制的重点。A、主体结构阶段B、基础阶段C、关键线路上D、收尾阶段69、依据《建设工程质量管理条例》其次十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必需高度重视质量工作。A、施工进度B、施工质量C、施工平安D施工过程70、下列网络图中，关键线路是（C）A、①→②→④→⑤B、①→③→④→⑤C、①→③→⑤D、③→④→⑤71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必需进行劳务招标:（B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。Ａ、大于20000M2以上的地面B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。72、施工协作费属于（D），计取标准为分包工程总价的2%~5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。A、技术措施费B、组织措施费C、规费D、现场管理费73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）A、超过8小时停电B、经批准的设计变更C、承包人更改施工组织设计造成费用增加D、工程造价管理部门公布的价格调整74、解除冬施后的平安管理应留意（C）。A、尽快完善平安资料B、防煤气中毒C、深基坑边坡稳定D、加强外加剂管理75、项目要刚好办理（A）事项，增加项目成本的结算收入。A、签证变更B工期顺延、C、劳务招标D、资金支配76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要刚好报账结算，特别缘由当月不能结算的，由核算员供应资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必需结算，否则不予承认此项支出。A、项目管理费B、文明施工费C、平安施工费D、劳务人工费77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济惩罚。其中项目经理担当罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员担当。A、50%B、30%C、40%D、60%78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（C）。A、二次搬运费B、冬雨季施工增加费C、脚手架费D、平安施工费79、因不行抗力事务导致的费用，由承包人担当的是（B）A、工程本身的损害B、承包人人员伤亡C、工程所需清理费用D、运至施工场地用于施工的材料80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。A、建设单位B、审计单位C、监理单位D、发、承包双方二、多项选择题1.项目经理部的成本管理应包括（ABCDE）。A．成本支配B.成本限制C.成本核算 D.成本分析E.成本考核2.职业健康平安生产三级教化指（ABC），未经教化的人员不得上岗作业。A．公司教化B.项目经理部教化C.作业队教化 D.委培教化E.实地教化3.针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。A．目测法B.分析法C.实测法 D.试验法E.鉴定法4.建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。A．交接检查B.隐藏工程检查C.自检 D.专职人员检查E.工序检查5.应急演练一般分为（BDE）等。A．单项演练B.全面演练C.实战演练D.桌面演练E.功能性演练6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。A．防冻B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F.防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防静电7.我国环境管理的“三同时”制度是建设项目的环境爱护设施必需与主体工程（CDE）的制度。A．同时立项B.同时科研C.同时设计 D.同时施工E.同时投产运用8.下列费用中（ABD）应计入措施费。A．平安施工费B.二次搬运费C.工具用具运用费 D.临时设施费E.危急作业意外损害保险费9.下列应计入规费的有（BCE）。A．环境爱护费B.工程排污费C.社会保障费 D.财产保险费E.工程定额测定费10.施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。A．由于业主缘由造成费用增加和工期损失B.由于工程师缘由造成的费用增加和工期损失C.由于总包方实施劳务分包缘由造成费用增加和工期损失 D.按合同规定的程序提交了合同意向E.提交了索赔报告11.项目目标动态限制的纠偏措施主要包括（ABCD）。A．组织措施B.管理措施C. 经济措施D.技术措施E.人为措施12、项目干脆成本降低额和降低率应依据（BCEF）的支配目标和实际发生额进行计算。A、管理费B、人工费C、材料费D、利润E机械运用费F、措施费13、项目经理应指导项目管理人员依据（ACE）的程序，进行成本限制工作。A、支配预控B、事后处理C、过程限制D、支配限制E、纠偏限制14、进行职业健康与平安生产事故处理应坚持四不放过原则，详细是：（ACDE）A、事故缘由未查明不放过B、项目经理未处理不放过C、事故责任者和员工未受到教化不放过D、事故责任者未处理不放过E、整改措施未落实不放过15、《项目管理目标责任书》的制定应依据以下资料：（ABCD）A、项目的合同文件B、企业的项目管理制度C、项目管理规划大纲D、企业的经营方针和目标E、施工组织设计16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)A、制定工程项目质量支配B、实施工程项目质量支配C、工程质量目标D、工程项目质量的持续办进E、检查工程项目质量支配的执行状况17、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE）A、卫生管理B、消防管理C、治安管理D、生活设施管理E、食堂管理18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用支配；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。A、新材料B、新设备C、新工艺D、新方法E、新技术19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。A、项目竣工收尾B、资金回收C、项目竣工验收D、回访保修E、项目竣工结算20、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE）．A、风险分类B、风险识别C、风险响应D、风险评估E、风险限制21、项目资源管理包括（ACDE）.A、人力资源管理B、合同管理C、现场材料管理D、施工机械管理E、资金管理22、依据“山西建工集团总承包公司劳务管理方法”规定：选定劳务作业队的标准为（ACD）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。A、有经济实力B、管理人员和特别作业人员持有证卡率80%C、队伍管理水平好D、劳务队长人品好E、作业人员的证卡持有率100%23、合同文件应能相互说明，互为说明，组成合同的文件包括（BCDE）。A、招标文件B、中标通知书C、标准、规范及有关技术文件D、图纸E、工程量清单24、因（BCD）缘由造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。A、承包人未能按约定时间开工B、不行抗力C、设计变更D、发包人未按约定支付进度款E、一周内非承包人缘由停水造成停工累计超过8小时25、项目成本分析应从（BD）两方面进行。A、定额人工费B、增加收入C、实际人工费D、降低消耗E、人工信息价格26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。A、职业健康平安管理B、项目环境管理C、招投标管理D、劳务管理E、市场开发管理27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：运用工程部位、领料劳务队名称及（AB）A、运用时间B、运用量C、材料损耗率D、材料库存量28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。A、砖混结构基础上部地梁顶B、砖混结构窗台处C、框架结构施工缝处D、筒仓任一水平位置29、关于冬期施工，下列说法错误的是：（CE）A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工削减20%~25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。D、屋面水泥砂浆找平层采纳氯化钠作为防冻剂时不得运用高铝水泥。E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5℃。30、按2011山西省预算定额编制的标后预算内容包括：（ABCD）A、工程造价汇总B、费用分析C、工料机汇总D、编制说明E、定编费三、推断题1、选购 资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。（√）2、施工机械司机工资属于干脆人工费。（×）机械运用费3、依据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数。（×）5人4、依据公司管理制度要求，联营协议可以代替项目管理责任书运用。（×）不行以代替5、依据国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。（×）不得6、施工单位项目负责人应当具有相应等级的建立师从业资格。（√）7、承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。（×）不得8、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。（×）依法订立书面合同9、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。（×）10、建设单位必需为从事危急作业的施工现场人员办理意外损害险。（×）施工单位11、平安生产管理，坚持平安第一、预防为主的方针。（√）12、项目如发生平安生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（×）13、注册建立师注册证书与职业印章有效期为终身。（×）3年14、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职平安员C类证件。（×）建筑施工特种作业操作资格证15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。（×）竣工验收合格16、建立师职业资格考试合格后，即可以建立师的名义执业。（×）必需注册17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生平安事故后，总承包单位可不担当任何责任。（×）担当连带责任18、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（√）19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。（×）正确:项目经理应组织进行设计优化和方案优化的工作。20、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态限制，降低施工成本。（√）21、承包单位的项目经理应取得C级平安资格管理证书。（×）正确：承包单位的项目经理应取得B级平安资格管理证书22、项目经理不须要协作企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（×）正确：项目经理应协作企业完成合同终止前的相关工作23、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并详细落实。（√）24、在处理职业健康和平安事故时，应刚好复原现场，不要实行任何措施，项目经理自行处理即可。（×）正确：在处理职业健康和平安事故时，应爱护现场，实行措施防止二次损害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，刚好、照实报告事故。25、项目专职平安管理人员是项目职业健康与平安管理的第一责任人。（×）正确：项目经理是项目职业健康与平安管理的第一责任人。26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与平安管理方案，并经审批后组织实施。（×）正确：项目经理应组织编制项目职业健康与平安管理方案，并经审批后组织实施27、项目经理应参与分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量状况进行自查自验。（√）28、依据“山西建工集团总承包公司劳务管理方法”规定：项目部详细负责现场劳务人员的入场和转岗培训的组织实施。√29、桩基小应变试验费属于材料检验试验费。×正确：材料检验试验费指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括对构件做破坏性试验及其他特别要求检验试验的费用。30、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%。×正确：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。31、施工中发觉影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。×正确：施工中发觉影响施工的