企业文化该怎么考核

企业文化该怎么核？企业文化应该怎落地？为什企业文化融绩效考核体系中还是效不大？当前，越来越多企业开始重企业文化的设，但是，在建设企业文化过程中，很企业都遇到企业文化成为“口号”，难以落地情况，员工也对“口号”不以然，不加以重视，最导致企业文建设“流形式”设”止于“口”的尴尬面出现。因，越来越的企业开探索将企业文化融入效考核体系，使企业文能够真正落地，影响员工们日常工作习。在实践中，很多业在将企业化融入到绩考核体系中时，主要从员工工作态度”和“能力素质”出进行定性考，希望能够通过考使员工的“工作态度”和能力素质”得到符合企业文化的改，从而使企文化落地。是随着考核的进行，企业常会发现员工日常工作中表现还是没有太大的改变，终又使企业化建设走向“口号”，形“企业文落地的死循环。那么，到底这才能将企业化融入到绩效考核系中，使企文化能够改员工的行为习惯呢？首先，完成企业文的顶层设计一般包含使命、景、价值观其实还有经理念、管理理念，今天着重前3。1、使命：一为利他的、就客户的。企业的值主张、承责任和社会命感。例如：阿里的使命：让下没有难做生意。滴滴使命便是：让出行更美好。2、愿景一般为利己、成就公司、股东员工的。企的愿望与前景，成使命所达的境界、得的汇报。例如：阿里成为一持续发展102年的公司3、价值观：达成使命，完成愿景该具备的员行为准则和范。例如阿里的“六神剑”“六脉神剑”分为个层次、分别是自联结篇，强调个人为包括：敬、诚信、激2、他人联结篇，强调团体协，服务他人括：客户第、团队协作3、环境结篇，强调应市场、迎接变化包括：拥抱化如果用哲学逻来分析，是型的：人与己、人与他人、人与社会（然）企业文最难得部分过于价值观考核了，今天小从外部内部方面说,对内，员工家价值观评定，对外用在人员招，候选人考方面。1、在职工的价值观核：定军规所谓国有法家有家规文化也要有己的规则，即要什么：要”虚事实”“以身作则”“言传身教”，红灯是什么：没有CEO和核团队真正相和共同遵守没有核心价值观的引，企业文化是无法成的。做量化首先价值为企业文化地的具体规，是要有可量化等级的阿里系的价观评分一般5，由低至高的（3）设则工作目标和价值权需要设计，得分中高和低分均需要举出案例说明例如均分为5分，则分不需要任何说明，如高于5分或者于5，均需要附例说明，即谁打分谁作证。（4）用喻一定要联和比喻，让价值观加鲜活，易理解。可以用颜、物体等等例如激情：红色，代表燃烧激情的岁月诚信：只有信才能点亮行的绿灯等面试中HR用提问情景模的方式判定选人是否符价值观，某互联网问题库，其很多问题是有标准答案，重点是洞悉答案后的思考方、价值观、智模式。以下案例分享仅仅引发大家思，切勿生搬套，拿来主义。（1）客第一Q：你认为一个企业能够生存最根本原因是什么？此问题主要发掘选人是否能意识到，客才是企业发展的根本，如果有客户，那一个组织是能得到发展的。Q：在物非常丰富的天，对企业生存提出了更高的要求，你觉得家企业应该造什么样的值才能发展壮大？---此题主要发掘选人是否能意识到为客户带来价值，才是自生存的根本而价值的的义可以很多元，但终归是为户提供服务队合作Q:你在过往的经中，有没有现什么行为是对团队合作不利的？---你是如何决的？或者认为应该如何解决Q你认为把一个团队中的凝聚在一起原动力是什？---共同的目标和价值观（仰）Q你在过去的经历中，有没有么跟别人合作取得绩的案例？---如果有，进一步询问节，判断候选人与合作的能力，重点询问在作不顺畅的候，他是如做的拥抱变化Q:因为业务需要的岗甚至调换作城市，你能够接受吗？原因---此问题用压方式考察选人应对变化的适性。在做出选择后发掘原，可以得到多深层价值。Q:一个你非常不喜欢的人向你提供帮，你会接受？原因？---这个问题也属于力问题，接自己不喜欢人帮助