人工造林项目施工总体部署

第一节施工总体构想 1第二节施工准备工作及管理 3一、制定施工准备工作计划 3二、技术准备 4三、物资准备 5四、劳动力组织 8五、施工现场准备 9第三节施工总目标及施工思路 10一、项目管理目标 10二、施工思路 13本工程我公司施工时将给予高度重视，严格按国家及所在地区有关规定做到文明施工、规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设。在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。第一节施工总体构想进场后，项目施工目标将进一步分解分析，确定各部分质量、进度目标。建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。在施工中，公司各部门将全力支持施工：一、公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促进工程加快，做到解决问题及时，促进工程加快建成，努力确保优良；二、现场组织项目部施工，建立以项目经理为核心的项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三、加强以班组长为骨干的班组为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。四、以质量为中心，全面贯彻国家质量管理标准和强制性项目质量体系，选配高素质的项目负责人担任，项目技术负责人有高、中级职称，并且质检工程师，其他技术人员均有初中级技术职称及相关的上岗证书。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备、科学组织、高效管理，优质圆满地完成本项目的全部施工任务，为采购方提供优质的产品和完善的服务，给用户制造功能良好，安全可靠的生活环境。五、科学组织施工，强化项目管理，推广应用科技成果，采用成熟先进的施工工艺，以强有力的技术和管理手段，促进施工的顺利进行，争取在此工程项目上创造管理一流、质量一流、工期一流、安全一流、文明施工一流和保修服务一流。第二节施工准备工作及管理施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济的实施森林抚育工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。一、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。施工准备工作计划表序号准备项目内容时间（天）1建立施工组织机构2熟悉、审查施工图3编写施工图预算4编写施工组织设计5图纸会审6现场平面布置7现场定位放线8主要机具进场9主要材料进场10劳动力进场11进度计划交底12质量安全交底二、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：（一）施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。（二）会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。（三）编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。（四）编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。（五）技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。三、物资准备物资准备工作包括材料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。材料调节和及时供应是确保工期、质量和建立正常施工秩序的重要因素。我们将全力以赴，在资金上予以充分保证，保证所有施工材料按时进场。公司根据ISO9001质量体系要求，对长期与公司合作的供货商已进行了评审，建立了合格的分供方档案。工程中所采用的主要材料、半成品、设备等的采购均在合格分供方中选择，为材料的质量提供保障。公司相关部门还将根据工程施工进度和需要，在本公司范围内合理调配周转材料和其他材料，充分利用自有资源保障工程顺利施工。进场的材料均按规范要求外观质量检查和取样试验，合格后方可使用，严禁无生产许可证和产品合格的材料用于该工程上。所有材料的采购、登记、报验、标识、保管、发放等，由项目经理部材料员负责。（一）材料准备1.对主要绿化种植材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。2.种植材料准备：包括乔木、灌木、草皮等材料以及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，根据进度要求制订进场计划，组织好运输，确保材料到位及时、准确无误。（二）施工机具准备针对本工程确定的施工方法，施工程序及施工进度计划，选定施工所需机械的种类、规格、数量，并确定所需机械地进场退场时间。对机械的进场时间和数量，不可时增时减，避免进场后长期停置不用，造成浪费。本工程所需的道路拆除机械设备选用我公司现有和长期合作单位专业施工机械进场施工，并配备专业机械操作人员，专业修理人员进行设备的保养和维修。对设备的日常管理严格按照ISO9000标准及程序管理，切实保障各种机械设备的正常运转。在施工刚刚开始阶段，对机械设备作详细技术数据记录，加以及时分析总结，了解设备的机械效率和施工技术参数，进行及时的调整，确保施工质量与施工生产的顺利进行。根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大中型设备，提前签好租赁合同。（三）安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划详见下表《安全防护用品计划表》安全防护用品计划表序号名称规格单位数量备注1干粉灭火器个2防护衣套3安全标志牌个4消防栓个5ABC灭火器个6漏电保护器个7安全帽顶8安全带付9……四、劳动力组织在开工之前，根据签订的施工合同要求，按资格预审组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、进度的实施、运行成本管理、安全、文明施工等工作顺利完成，施工管理工作中的交通疏导、测量工作等复杂点、难点配备必要人员，并建立严格的管理制度，以达到对工程切实有效的管理。施工机构的组建和人员的配备：根据本标段各施工区域的实际情况（见施工总体部署）及采购方、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、安全、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。在人员准备期内，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：工程内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富施工、绿化管养、道路施工安装经验的职工带班。依工程要求，拟成立施工队、道路施工队等四个施工队，四个队合计投入施工人员XX人。劳动力组织还必须做到：（一）按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。（二）对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。（三）向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。五、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面。安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。积极与采购方、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目经理部材料库房厕所绿化材料堆放场砂子料堆放场石材加工场综合加工场生活用房……合计第三节施工总目标及施工思路一、项目管理目标（一）质量目标招标文件要求的质量标准：合格。本工程总体质量月目标为：确保合格工程，争创优质工程。工作质量方针：全员精品意识，创建优质工程，全方位科学管理，提供优质服务。分项工程质量检验评定合格率100%。材料合格率100%。各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。（二）工期目标本工程总工期XX日历天，保证施工区域周边道路通行。我公司完全响应采购方要求，根据本工程特点、规模及以往施工的同类工程施工经验，郑重承诺工期为XX日历天，保质保量交付采购单位。在生产安排上，本工程各分部进度计划安排均以确保竣工的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，材料、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。（三）文明安全目标遵照业主有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针。认真执行XX省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产，倡导文明施工，严禁野蛮作业。各类工伤频率控制在1.5%以内，达到“XX省安全文明施工”标准。防止重伤，杜绝死亡，现场施工人员的负伤率不大于2%；达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。不发生重大设备事故、重大交通事故和重大火灾事故。杜绝因施工造成的道路交通中断，通讯电力损伤等工程施工责任事故。（四）环保施工目标建立废水处理系统和采取各种环保措施，确保向施工人员提供清洁的、足量的饮用水，饮用水各项水质指标符合《生活饮用水卫生标准》要求；施工办公、生活营地生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足标准；施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足标准，避免对河流水质产生影响。施工区噪声达到标准，施工临时生活区环境达到标准，从而减少施工噪声对施工人员的影响。临时生活区环境空气达到标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。（五）团结协作目标为确保本工程全方位的组织管理能够顺利地实施，也为了上述各项既定目标的实现，我们对外与建设单位、监理单位、设计单位及周边各级政府部门及时沟通，相互配合；对内与各协作单位通力合作，相互谅解。我们的目标就是按期、保质、圆满地完成本工程。（六）服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标。文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及XX省关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。二、施工思路（一）针对本工程工期的特点，本工程采用快速进