2014年度员工工作小结

PAGEPAGE42014年度员工工作小结姓名胡晓明部门企业发展部土地运营处职务处长加入公司时间2014年11月１、个人小结：2014年带着对房地产的热爱我加入了中新集团，能成为其中一员，这也是我这一年最大的收获。带着百分百的热情，我投入了工作岗位。总结这段时间的工作，归结为以下几项：基本了解公司及公司的治理结构；较为详细的思考本处工作职责，并制定、上报，最终贯彻执行；协助部门拓展项目，了解项目拓展过程中的流程和决策依据，同时提出改良建议，如：建议建立项目评估体系、建议明确企业产品线，并建立产品手册等；制定土地运营的方法、模版，着手建立：项目开发模型。２、明年工作设想：以上工作更多地停留在纸上谈兵（计划）阶段，更多的执行要作为2015年甚至更长时间内的愿景。在当下，除了收获、梳理、检讨过往以外，切实建立明年的工作计划是要务。对此，我处从几方面考虑执行：岗位职责为岗，需梳理、传达透彻1、土地运营项目发展过程中土地价值评估；项目规划过程中土地运营科学性的规划方向控制；直管项目的土地招商；协助项目公司进行土地招商工作；2、开发模型的建立、执行和控制；（1）开发模型研发；（2）开发模型推广；（3）开发模型审核；（4）开发模型控制；3、企业产品线的梳理；重点梳理新型城镇化类产品线基于职责，制定年度工作目标目标应该是基于部门工作职责的、可量化的，需努力才能达到的，以此作为制定目标的前提。建立流程、模式、产品的标准化模型土地评估模型；项目开发模型；产品线模型；标准化模型在实际项目中的运用；完成直管项目土地运营任务；协助各项目公司完成土地运营任务；实现年度目标的路径和计划目标一：建立和运用流程、模式、产品的标准化模型土地评估模型；确定研究方法建立评估模型实际运用模拟项目开发模型；借鉴已有开发模型；开发模型要素梳理；建立开发模型；推广、培训和跟踪；产品标准化模型；先进开发产品借鉴、考察；产品要素梳理；产品要素落地（战略合作、分公司合作等）；产品输出；此项目标更多地是务虚层面的目标，它是对公司开发经验的总结、发展方向的共识，在这个层面上来讲，非常重要，也非常有必要。作为我处来承担此项工作感觉非常荣幸；目标二：自营及项目公司土地运营任务的配合完成建立土地信息管理系统（2014版）宗地图；现状图；控制性规划总图；开发计划图各地块规划设计条件；建立土地运营处与各项目公司的沟通制度各项目踏勘，探讨传达土地运营思路；拟定土地运营管理办法；定期召开土地运营会议；建立开发商等相关资源方的资源库此项目标是量化目标，对于我处来讲，建立土地运营的沟通机制非常重要，要把土地运营作为工作的常态，最终达到土地价值最大化的目的。工作计划No主流程任务完成时间实际

完成时间负责人牵头配合一建立和运用流程、模式、产品的标准化模型2014/12/31胡1土地评估模型2项目开发模型3产品标准化模型4部门提报胡5公司决策沈6培训安排二自营及项目公司土地运营任务的配合完成胡1建立土地信息管理系统拟定信息管理系统目录2014/11/20ok胡按目录搜集各项目土地信息2014/12/15张归档2014/12/31张2建立沟通机制项目踏勘2014/12/7胡张拟定土地运营管理办法2014/12/10胡张召开第一次土地运营管理会议2014/12/25胡张各项目公司2014年土地运营总结各项目公司2015年土地运营计划需要总部土地运营处配合的事项3开发商资源库开发商资源库表格2014/11/21胡苏州现有开发商字典2014/12/31张在目前阶段，土地运营是公司的生命线。土地运营的命题很大，其运营目标也不是短时间或者光凭几个人能达成的。自此过程中，沟通、组织、协调可能是我处需要踏踏实实去实践的。３、建议和意见：建议关于商业模式：（1）公司拓宽商业模式，在现有以土地为主要收入来源的基础上有更多的收益模式；（2）应有专门的部门负责商业模式的研究；（3）成型后，挑选项目做落地尝试，修正商业模式；关于产