浅谈现代港口企业文化建设

浅谈现代港口企业文化建设众所周知，企业文化是一个企业在长期生产经营中积累，经过筛选提炼形成并提倡的一套优良作风、行为方式及价值观念；是企业经营理念、企业精神、职业道德、经营作风、员工的文化素养和企业形象等文化观念的总和。企业文化一方面代表着企业优良传统的积累与沉淀，需要不断地和提炼；另一方面又代表着企业进展的目标与导向，需要与时俱进地提出和补充很多新的企业文化理念，并丰富其内涵。从与时俱进的意义上，企业文化重在建设。港口企业文化是企业文化的一个分支，有其鲜亮的行业特性，其中集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性、港口产品的不行转移性。这些港口特性打算了港口企业必需突破一般企业文化建设的模式，着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设，进行理念创新、服务创新、技术创新和制度创新，进一步构建现代港口优秀的企业文化。一、港口企业文化建设新的背景港口是一个国家国民和社会进展的重要基础设施和基础产业，是经济运行的命脉，也是国与国、城与城、人与人在经济、文化、商贸往来最大的沟通平台。在新的经济条件下，现代港口企业面临的形势和任务以及港口企业运营管理模式都发生了重大的变化，这些都对港口企业文化的建设产生了重要的影响。（一）现代物流产业的进展，促进不同文化的沟通与融合随着现代物流产业链的进展，港口现代物流也进展快速，尤其是第四方物流的进展使得企业管理过程中更加注意学问、智力、信息和阅历的累积，倾向于整合的物流系统以及询问服务。因此，现代港口企业将花更多精力围绕整个物流链或者供应链的上、下游企业进行协同合作。在战略协作进程中，越来越多的不同性质、不同产业、不同国度的企业结成联盟，促进了不同企业之间的文化沟通与融合。（二）港口管理体制改革渐渐深化，企业文化建设目标发生新的变化随着港口管理体制改革的渐渐深化，港口企业从原有政企合一的体制下解脱出来，成为社会主义市场经济的经营主体和法人实体。原有的企业进展目标、组织形态、产业定位、经营策略都发生了翻天覆地的变化，取而代之的是现代港口企业管理体制的建立，企业的整体战略、组织构架、经营业务、经营策略、区域范围以及产业方向都实现新的战略转型，因此，港口企业文化的目标和进展方向也受到重要的影响。（三）港口投资主体的多元化使港口企业文化建设面临挑战加入WTO后，中国的港口进一步加快了开放步伐。越来越多国内外跨国企业、知名公司或民营经济加入到港口建设与经营，这些企业的加盟，形成了港口投资主体多元化的进展态势。而这些不同的投资主体，有着各自特有的企业背景、管理模式、区域文化、组织氛围以及沟通方式，这对现代港口企业文化的建设提出了新的课题，如何在多元文化体系下构建适应现代港口企业的优秀文化成为众多港口企业亟待解决的问题和将来进展的目标。二、港口企业文化建设的现实意义企业文化是企业管理理论进展的新阶段，并成为先进企业增加活力，打造核心竞争力的重要途径。因此，加强港口企业文化建设具有重要的现实指导作用。（一）建设优秀的港口企业文化是港口企业生存与进展的内在要求企业文化是现代企业生存与进展的灵魂，是企业经营、价值取向、管理理念、道德原则、行为规范等要素的综合体现。通过企业文化建设，可以使企业形成共同的核心价值理念，把精神的力气化为员工的行动，化为企业的管理制度，化为企业的形象与信誉，进而形成企业独特的资源和核心竞争力，这是企业在长期经营过程中形成的特有的合力，并能释放无法估量的能量，极大地促进企业的经济效益和社会效益，使企业立于不败之地。（二）港口企业文化建设是加强现代港口企业运营管理的有效途径企业文化实质上是一种新型的管理方式，是一种以人为本为主体，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业管理整体优化为目标的管说。强化企业文化建设的一个直接目标就是能够有效加强和改善企业管理，促进管理创新，实现企业管理思想、管理人才、管理组织、管理方法和管理手段的现代化。港口以优秀的企业文化指导管理实践，一方面，从宏观上把握企业管理的目标和方向。另一方面，从微观上可以通过塑造员工共同的抱负、信念和价值观，充分调动人的乐观性、主动性和制造性，形成切实可行的企业制度和道德规范，促进港口管理水平的提高。（三）港口企业文化建设是港口改革的有力支撑港口企业改革和进展的目标是建立比较完善的企业管理制度。这其中包括组织创新、技术创新、管理创新等一系列创新工程。在建立现代企业制度的过程中，我们不仅需要在企业产权结构、组织结构和资源配置上进行改革创新，而且还需要企业在精神层面进行文化创新。即在建立符合现代市场要求的管理体制和经营机制的同时，要乐观塑造并创新与现代企业制度相适应的企业文化。通过不断加强港口企业文化建设，改造传统企业文化中不合理、过时的价值理念、思维模式和行为方法，建立起与时俱进的企业价值观和运营观念，只有这样才能充分调动企业中的文化力气，为企业进展供应源源不断的动力，实现学问资本运营和运作的新境界，确保港口企业各项改革顺当进行。三、现代港口企业文化建设的主要策略在现代学问背景下，加强港口企业文化建设，要充分考虑到现代港口企业面临的外部机遇与挑战，也要全面熟悉企业自身的内部优势与劣势，不断提升企业的战略素养，构建起优秀的现代港口企业文化。（一）强化理念先行，构建富有时代特征和鲜亮共性的港口企业精神文化企业文化一般包括3个层面的内容：行为文化、制度文化、精神文化。精神文化是企业文化的核心，也是企业文化的基本要素，它打算了企业文化建设的基本方向，是一个组织能否长期持续进展的基础。因此，企业文化建设是企业以价值观为核心，创新为动力，学问为基础，事业为共同追求，职业道德、法规、制度为导向的长期进展战略。现代港口企业文化建设必需围绕港口产业，构建与整个社会正确价值导向相符合的港口企业价值标准，培育富有时代特征和鲜亮共性的港口企业精神，形成服务至上的经营理念，塑造良好的社会形象，不断增加企业内部的分散力和外部的竞争力，充分发挥核心价值观和优秀精神文化因素对现代港口制度建设和物质生产的反作用，实现港口企业经济效益和社会效益的全面提高。（二）加强制度建设，形成现代港口企业制度文化的保障体系乐观鼓舞和动员全体员工参加港口企业文化的制度建设，为港口企业文化建设供应崭新的制度平台。这就需要现代港口企业一要以建立现代企业制度为目标，制定长远规划，留意近期效果，全力推动企业文化建设进展。乐观推动住房制度改革，工资制度改革，医疗制度改革、建立员工养老保险、企业年金以及员工休（疗）养制度等等；二要加强港口员工的职业道德建设，广阔员工发扬敬业爱岗的奉献精神，提高自身服务质量，杜绝行业不正之风，自觉维护港口良好形象；三要定期组织或开展各种有益的文化消遣活动，与客户、合作伙伴充分沟通与沟通，使员工在轻松的氛围中联络了感情，增进了相互间的理解和支持；四要建立客户回访制度，定期和不定期召开货主、客户以及合作伙伴的互动座谈会，提取各方看法，改进工作方式和方法，不断完善港口现代企业制度。（三）实施行为工程，重塑现代港口企业的行为文化首先，现代港口企业要充分利用自身条件，为港口企业员工、广阔货主和船东以及有关联检单位制造一个舒适平安的工作和生活环境。加大基础设施的投入力度，着力搞好港容港貌，建设一个花园式的港区环境。供应港口生产生活一流的服务设备和平安牢靠的后勤保障设施，港口员工、广阔客户以及合作伙伴营造良好的硬件环境。其次，港口企业要加大对硬件环境与软件环境的投入力度，乐观参加社会的公益事业，以生动的事实感染人、打动人，给港口企业给予深厚的学问和文化含义，更加提升和丰满港口企业的品牌价值和品牌内涵，进而使港口企业产生强大的分散力和吸引力。最终，港口企业要坚持以人为本，充分开发和培育人才，进一步提升员工的综合素养。一方面，通过运用敏捷多样的教育培训方式、方法，进一步提升广阔员工的专业学问与专业技能，加强广阔员工对现代物流、港口运营管理、生产平安学问、工艺流程以及装卸机械常识的熟悉深度和广度，有效提高企业的生产效率和管理水平。另一方面，鼓舞员工树立高尚的人生观、价值观与世界观，培激发广阔员工高度的团队合作意识和奉献精神，营造团结和谐、乐观向上的人际关系氛围和文明健康的环境，培育港口企业员工高度的职业道德素养和良好的精神风貌，为现代港口企业文化的建设奠定坚实的保证。参考文献：1、张明伟.企