人力资源绩效衡量

Chapter8物料管理Chapter8物料管理1物料管理之意義計畫、協調，並控制各部門之業務活動，以經濟合理的方法，供應各單位所需物料之管理方法。1.適當之時間2.適當之地點3.適當之價格4.適當的品質5.供應適當數量。物料管理之意義計畫、協調，並控制各部門之業務活動，以經濟合理2物料編號與物料計畫1.增進物料資料之正確性。2.提高物料活動之工作效率。3.利用事務機器之處理。4.減低物料存量、降低成本。5.防止物料舞弊事件之發生。6.便於物料之領用。物料編號與物料計畫1.增進物料資料之正確性。3物料之採購一.採購之意義：取得所需之物料、工具、機器---等物質，以利工廠生產營運所應負擔之職責與採取之行為。二.採購方法：分國內採購與國外採購。採購分為直接採購、委託採購與調撥採購。集中採購與分權採購。公開採購、秘密採購、正常性採購與投機型採購。物料之採購一.採購之意義：4長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，预構與現構。訂約採購，口頭、電話、書信或電報採購以及試探性訂單採購。招標採購、詢價現構、比價採購、議價採購、訂價收購、以及公開市場採購。長期固定性採購與非固定性採購，計畫性採購與緊急採購，预構與現5三.選擇協力廠的步驟四.採購及外包工作管理1.適當的價格2.適當的品質3.適當的交期4.交貨數量、交貨地點、包裝、運輸。五.採購程序六.協力廠之評核1.品質、2.價格、3.交期、4.協調性。三.選擇協力廠的步驟6表8-17​表8-17​物料之驗收與領發一.驗收之意義二.驗收工作內容1.辨認承售廠商2.確定交運日期與驗收完工日期3.決定物料名稱與物料品質4.清點數量5.通知驗收結果6.退回不良物料7.歸庫8.有關紀錄。物料之驗收與領發一.驗收之意義8三.驗收程序四.物料領發之意義將倉庫儲存之物料，直接向製造部門之生產現場發放之現象，稱為發料。填寫領料單向倉庫單位領取物料之現象稱為領料。五.發料與領料的適用範圍直接需求係指根據生產計畫、工作指派，製造部門為進行生產活動起見，對物料所產生的需求。三.驗收程序9六.發(領)料制度之建立領料方式對物料控制較不嚴格，採用領料方式，原因如下：1.C級物料種類多價值少。2.生產計畫常變更貨物料計畫做的不好。3.觀念的差距。4.以往採用領料方式慣了，而不想改變。六.發(領)料制度之建立10倉儲管理一.倉儲管理之意義對於物料儲存於倉庫之管理稱為倉儲管理。二.倉儲計畫1.倉儲空間之決定2.倉儲部門位置之決定3.倉儲空間之調配4.物料儲存單位之決定5.物料儲存方法之決定6.物料搬進搬出倉庫之決定。倉儲管理一.倉儲管理之意義11三.物料之堆放方法平面堆放方式1.單面平排式堆放2.雙行平排式堆放3.多行平排式堆放4.單行平列式堆放5.雙行平列式堆放6.多行平列式堆放7.對排式堆放三.物料之堆放方法平面堆放方式12立體堆放方式1.箱堆式堆放2.階梯式堆放3.階梯頂箱堆式堆放4.傾斜式堆放5.金字塔式堆放6.三角式堆放7.梅花式堆放8.交互式堆放9.重疊式堆放10.槽堆式堆放11.集體式堆放12.箱裝式堆放13.棧板式堆放立體堆放方式1.箱堆式堆放8.交互式堆放13鉤式堆放1.吊鉤式堆放2.掛鉤式堆放料架式堆放1.開放式料架2.架倉式料架3.搬動式料架4.雙層式料架5.自動調節裝配式料架6.伸臂式料架7.重力供料式料架8.特殊設計料架鉤式堆放3.搬動式料架14人力资源绩效衡量15人力资源绩效衡量16人力资源绩效衡量17人力资源绩效衡量18人力资源绩效衡量19人力资源绩效衡量20人力资源绩效衡量21人力资源绩效衡量22人力资源绩效衡量23人力资源绩效衡量24人力资源绩效衡量25人力资源绩效衡量26人力资源绩效衡量27人力资源绩效衡量28人力资源绩效衡量29人力资源绩效衡量30人力资源绩效衡量31人力资源绩效衡量32人力资源绩效衡量33人力资源绩效衡量34人力资源绩效衡量35人力资源绩效衡量36人力资源绩效衡量37人力资源绩效衡量38人力资源绩效衡量39人力资源绩效衡量40人力资源绩效衡量41人力资源绩效衡量42人力资源绩效衡量43人力资源绩效衡量44人力资源绩效衡量45人力资源绩效衡量46人力资源绩效衡量47人力资源绩效衡量48人力资源绩效衡量49呆廢料之預防與處理一.呆廢料之預防二.呆料之處理：1.調撥其他單位利用2.修改再利用3.藉新產品之設計與推出4.消化生產工廠中之呆料5.交換6.破壞焚毀。呆廢料之預防與處理一.呆廢料之預防50三.廢料之處理廢料集中一處並從事物料解體的工作，並從解體後之物料分類處理。1.重新保養使用2.可作殘料運用3.適當之分類。三.廢料之處理51討論題1.何謂物料？何謂物料管理？試分別解說之。2.選擇協力廠商通常有那些步驟？試列舉之。3.何謂物料驗收？物料驗收具備哪些功能？物料驗收工作內容為何？式分別說明之。討論題1.何謂物料？何謂物料管理？試分別解說之。52树立质量法制观念、提高全员质量意识。4月-244月-24Tuesday,April2,2024人有改善的能力，事事有改善的余地。03:37:0303:37:0303:374/2/20243:37:03AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。4月-2403:37:0303:37Apr-2402-Apr-24加强交通建设管理，确保工程建设质量。03:37:0303:37:0303:37Tuesday,April2,2024安全在于心细，事故出在麻痹。4月-244月-2403:37:0303:37:03April2,2024整顿-提高工作效率。2024年4月2日3:37上午4月-244月-24追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。02四月20243:37:03上午03:37:034月-24按章操作莫乱改，合理建议提出来。四月243:37上午4月-2403:37April2,2024作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2024/4/23:37:0303:37:0302April2024雪怕太阳草怕霜，办事就怕太慌张，绊人的桩不在高，违章的事不在小。3:37:03上午3:37上午03:37:034月-24一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。4月-244月-2403:3703:37:0303:37:03Apr