仓储成本核算-课件

第三章仓储成本核算1ppt课件第三章仓储成本核算1ppt课件1第一节仓储成本概述一、仓储成本的含义与特点（一）仓储成本的含义仓储成本是指在保护、管理、储存物品的相关物流活动中所发生的各种费用。2ppt课件第一节仓储成本概述一、仓储成本的含义与特点2ppt课件2精品资料精品资料3你怎么称呼老师？如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？教师的教鞭“不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘……”“太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”仓储成本核算--ppt课件4第一节仓储成本概述（二）仓储成本的特点1、重要性2、效益背反性3、复杂性5ppt课件第一节仓储成本概述（二）仓储成本的特点5ppt课件5第一节仓储成本概述二、仓储成本的构成（一）仓储设施使用成本1、自有仓库2、租赁仓库3、公共仓库6ppt课件第一节仓储成本概述二、仓储成本的构成6ppt课件6第一节仓储成本概述（二）仓储作业成本1、出入库作业2、验货作业3、场所管理作业7ppt课件第一节仓储成本概述（二）仓储作业成本7ppt课件7第一节仓储成本概述4、日常养护与管理作业5、备货作业6、装卸搬运作业7、流通加工作业8ppt课件第一节仓储成本概述4、日常养护与管理作业8ppt课件8第一节仓储成本概述三、库存管理相关成本（一）库存持有成本库存持有成本通常包括以下4项：1、资金成本2、仓储成本3、服务成本4、风险成本9ppt课件第一节仓储成本概述三、库存管理相关成本9ppt课件9第一节仓储成本概述（二）订货成本或生产准备成本1、订货成本订货成本是指企业为了实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、邮资、电报电话费、文书等支出。10ppt课件第一节仓储成本概述（二）订货成本或生产准备成本10ppt10第一节仓储成本概述2、生产准备成本生产准备成本是指当库存的某些产品不由外部供应而是企业自己生产时，企业为生产这些产品而进行准备的成本。11ppt课件第一节仓储成本概述2、生产准备成本11ppt课件11第一节仓储成本概述3、库存持有成本与订货成本的关系订货成本和持有成本随着订货次数或订货规模的变化而呈反方向变化，随着订货规模的增加，持有成本增加，而订货成本降低，总成本线呈U形，其关系如图12ppt课件第一节仓储成本概述3、库存持有成本与订货成本的关系12p12第一节仓储成本概述13ppt课件第一节仓储成本概述13ppt课件13第一节仓储成本概述（三）缺货成本1、保险库存及其持有成本2、延期交货3、失销4、失去客户（四）在途库存持有成本14ppt课件第一节仓储成本概述（三）缺货成本14ppt课件14第二节仓储成本核算一、确定仓储成本核算项目1、人工费2、材料费3、折旧费年折旧额＝（固定资产原值－预计净残值）÷预计使用年限月折旧额＝固定资产年折旧额÷1215ppt课件第二节仓储成本核算一、确定仓储成本核算项目15ppt课件15第二节仓储成本核算4、修理费5、租赁费6、委托费7、其他费二、确定成本对象核算仓储成本16ppt课件第二节仓储成本核算4、修理费16ppt课件16第三节仓储成本的优化一、存货成本控制（一）经济批量（EOQ）控制法1、经济批量及其假设条件经济批量又称经济订货量，是指使一定时期存货的总成本最低的每批订货数量。17ppt课件第三节仓储成本的优化一、存货成本控制17ppt课件17第三节仓储成本的优化2、经济批量的计算设Q为每次的订货的批量，D为存货全年的需求量，K为每次订货成本，C为单位储存成本，T为存货的变动总成本，则：18ppt课件第三节仓储成本的优化2、经济批量的计算18ppt课件18第三节仓储成本的优化

为了计算使得全年存货总成本最低时的订购批量Q，即经济批量。对上式求导，并令其等于零，则可得：经济批量经济批量的变动总成本19ppt课件第三节仓储成本的优化为了计算使得全年19第三节仓储成本的优化（二）订货点控制法订货点＝正常储存量＋安全储备量＝平均日需求量×平均到货时间＋安全储备量20ppt课件第三节仓储成本的优化（二）订货点控制法20ppt课件20第三节仓储成本的优化（三）存货存储期控制法1、存货储存期控制的意义2、存货储存期的计算21ppt课件第三节仓储成本的优化（三）存货存储期控制法21ppt课件21第三节仓储成本的优化

目标利润＝毛利－销售税金及附加－固定储存成本－变动储存成本＝毛利－销售税金及附加－固定储存成本－每日变动储存成本×储存期存货保利储存期＝（毛利－销售税金及附加－固定储存成本－目标利润）÷每日变动储存成本22ppt课件第三节仓储成本的优化目标利润＝毛利22第三节仓储成本的优化（四）ABC分类控制法1、存货按成本比重分类2、对各类存货采用不同的管理方法（五）CAV分类控制法23ppt课件第三节仓储成本的优化（四）ABC分类控制法23ppt课件23第三节仓储成本的优化二、降低仓储成本的途径（一）合理规划仓储空间的取得方式，降低仓储成本1、周转量公共仓库费用、自有仓库费用与存货周转量的关系，如图24ppt课件第三节仓储成本的优化二、降低仓储成本的途径24ppt课件24第三节仓储成本的优化25ppt课件第三节仓储成本的优化25ppt课件25第三节仓储成本的优化2、需求的稳定性3、市场密度26ppt课件第三节仓储成本的优化2、需求的稳定性26ppt课件26第三节仓储成本的优化（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类型与作业模式（三）进行合理的仓库结构与空间布局决策1、仓库的长度与宽度2、仓库的高度3、仓库的空间布局27ppt课件第三节仓储成本的优化（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类27第三节仓储成本的优化（四）降低验货与出入库作业成本（五）降低备货作业成本（六）降低仓库内装卸搬运成本28ppt课件第三节仓储成本的优化（四）降低验货与出入库作业成本28p28第三节仓储成本的优化1、经济合理地选择装卸搬运设备。2、在高峰期间或试用期间可临时租用外部装卸搬运设备，以减少设备投资。3、合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减少装卸、搬运次数与搬运距离。4、尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，充分利用装卸搬运设备的处理能力。29ppt课件第三节仓储成本的优化1、经济合理地选择装卸搬运设备。2929第三节仓储成本的优化（七）降低流通加工成本1、对加工方式进行经济核算和可行性研究，确定合理的加工方式和成本。2、合理确定加工批量和加工工序，避免加工批量的不均衡而造成设备、人员的闲置。3、加强流通加工的生产管理，降低加工耗费。4、制定相应的经济指标，考核流通加工耗费和效益。30ppt课件第三节仓储成本的优化（七）降低流通加工成本30ppt课件30第三节仓储成本的优化三、现代仓储成本控制管理方法（一）物料需求计划（MRP）1、MRP的基本原理2