基于MBO供电企业劳务员工绩效管理模式研究的开题报告

基于MBO供电企业劳务员工绩效管理模式研究的开题报告一、研究背景与意义人力资源是企业最宝贵的资产之一，也是企业持续发展的重要保障。在电力供应企业中，劳务员工是企业运营中最为基础和重要的一环环节，因此如何科学管理和评估劳务员工的绩效成为眼下企业发展和提升核心竞争力的重要研究课题。管理者通过绩效管理，可以实现岗位职责与员工贡献之间的对接，明确员工责任和工作目标，进而激发员工潜能和工作积极性，提高绩效和效能，加强企业竞争力，从而实现企业经济效益和员工个人成长的双赢。目前，企业的绩效管理模式中常见的模式有KPI绩效管理模式、MBO绩效管理模式等。相比于KPI绩效管理模式，MBO绩效管理模式更加注重员工的感知，强调员工在绩效升级的过程中所获得的心理收益，将员工的工作目标与组织的目标相串联，进而达到共同发展的目的。因此，基于MBO供电企业劳务员工绩效管理模式研究，旨在探索如何科学评估和激励劳务员工的工作绩效，提升企业绩效和竞争力，为企业的持续发展和员工的职业生涯规划提供有效的管理指导和决策支持。二、研究内容和思路本研究主要包括以下三个方面的内容：1、MBO绩效管理模式的理论基础和实践应用通过文献资料法，深入分析MBO绩效管理模式的定义、特点、原则、步骤和评价指标体系等方面的理论基础，探究MBO绩效管理模式在供电企业劳务员工绩效管理中的实践应用情况，了解其具体应用效果和存在问题。2、MBO供电企业劳务员工绩效管理模式的构建在深入了解和分析MBO绩效管理模式的基础上，将其应用于电力供应企业中的劳务员工绩效管理模式中，探讨如何构建出符合供电企业实际情况和特点的MBO供电企业劳务员工绩效管理模式，并从制度设计、目标设定、权责分配、激励机制等方面进行详细剖析。3、MBO供电企业劳务员工绩效管理模式的实证研究本研究最后将在某电力供应企业中，选取一定数量的劳务员工作为样本，通过问卷调查和实地访谈等方式，对其实际应用MBO供电企业劳务员工绩效管理模式的情况和效果进行实证研究，检验研究模式的可行性、有效性和可推广性等方面，为供电企业劳务员工绩效管理提供实证性建议和指导意见。三、研究方法和技术路线本研究采用文献资料法、问卷调查法、实地访谈法等研究方法，主要技术路线如下：1、文献资料法：收集、筛选相关的文献资料，对MBO绩效管理模式、供电企业劳务员工绩效管理、绩效评估指标等方面的文献进行分析、比较，并从理论层面上探讨MBO供电企业劳务员工绩效管理模式的优劣性。2、问卷调查法：通过编制并发放问卷，采用量化研究方法，调查供电企业劳务员工在MBO绩效管理模式下的工作绩效、心理状态和行为表现等因素，对研究对象进行科学分类和分析。3、实地访谈法：在选定的供电企业中，通过与工作人员进行深度访谈和实地观察，了解企业在MBO供电企业劳务员工绩效管理模式下的制度设计、目标设定、权责分配、激励机制等方面的具体操作情况，考察其应用效果和存在的问题。四、研究预期成果本研究将从理论和实践两个方面，探讨MBO供电企业劳务员工绩效管理模式的适用性和可行性，预期成果包括：1、明确MBO供电企业劳务员工绩效管理模式的理论基础和实践应用方法，为更好地应用该模式提供理论和实际指导。2、构建出符合电力供应企业实际情况和特点的MBO供电企业劳务员工绩效管理模式，为供电企业实现