供应链管理方法基本解析

供应链管理方法基本解析供应链管理方法基本解析1第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法对于供应链管理，有许多不同(bùtónɡ)的定义和称呼，如：快速反应（QuickResponse，QR）虚拟物流（VirtualLogistics，VL）连续补充（ContinuousReplenishment）有效用户反应（EfficientConsumerResponse，ECR），等等。这些称呼考虑的层次、角度不同，但都通过计划和控制实现企业内部(nèibù)和外部之间的合作，实质上它们一定程度上都集成了供应链和增值链两个方面的内容。第二页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法对于供2第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第二节ECR方法(fāngfǎ)第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法学习完本章后，你将能够：1．叙述QR快速反应(fǎnyìng)方法的内涵和实施步骤；2．叙述理解ECR有效顾客反应(fǎnyìng)方法的内涵和特征；3．理解ECR有效顾客反应(fǎnyìng)方法的构建技术和战略；4．比较QR快速反应(fǎnyìng)方法和ECR有效顾客反应(fǎnyìng)方法的异同；学习目标：第三页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第三章供应链管3第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法一、QR产生的背景和涵义二、QR的优点三、QR成功的条件四、QR的实施步骤五、QR的未来(wèilái)发展六、QR战略的再造第四页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第三章供应链管4第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)一、产生(chǎnshēng)的背景和涵义迪文斯（Stevens）：通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链，它开始于供应的原点，结束于消费的终点。哈理森（Harrison）:

供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链。伊文斯(Evens)：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的结构模式。第五页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快5（一）QR产生(chǎnshēng)的背景1984年，美国服装纺织以及(yǐjí)化纤行业成立了一个委员会1985年该委员会为提高美国消费者对本国生产服装的信誉度开始做广告。1985～1986年，KurtSalmon咨询公司进行了分析，结果发现，尽管系统的各个部分具有高运作效率，但整个系统的效率却十分低。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法一、产生背景和涵义第六页，共48页。（一）QR产生(chǎnshēng)的背景1984年，美国服6整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：有11周时间在制造车间40周在仓库或转运15周在商店各种费用非常大，更重要的是，基于不精确需求预测的生产和分销，因生产数量过多(ɡuòduō)或过少造成的损失更大。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)一、产生背景和涵义第七页，共48页。整个服装供应链，从原材料到消费者购买，总时间为66周：有第三7整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其中(qízhōng)2／3的损失来自于零售商或制造商对服装的降价处理以及在零售时的缺货。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)调查发现，消费者离开商店而不购买的主要原因是找不到合适尺寸和颜色的商品。

要对顾客的要求作出快速的反应一、产生背景和涵义第八页，共48页。整个服装供应链系统的总损失每年可达25亿美元，其中(8第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)快速反应是零售商及供应商密切合作的策略，应用这种策略，零售商和供应商通过共享POS系统信息、联合预测未来需求、发现新产品营销机会等对消费者的需求做出快速的反应。

要对顾客的要求作出快速的反应一、产生背景(bèijǐng)和涵义第九页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快9（二）QR的涵义(hányì)是指在供应链中，为了(wèile)实现共同的目标，至少在两个环节之间进行的紧密合作。目的是减少原材料到销售点的时间和整个供应链上的库存，最大限度地提高供应链的运作效率。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法1．提高顾客服务水平，即在正确的时间、正确的地点用正确的商品来响应消费者的需求；2．降低供应链的总成本，增加零售商和厂商的销售额，从而提高零售商和厂商的获利能力。一般来说，供应链共同目标包括：一、产生背景和涵义第十页，共48页。（二）QR的涵义(hányì)是指在供应链10第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR对厂商(chǎngshāng)的优点1．更好的顾客(gùkè)服务第三章供应链管理方法二、QR的优点快速反应零售商可为店铺提供更好的服务，最终为顾客提供更好的店内服务水平。由于厂商送来的货物与承诺的货物是相符的，厂商能够很好地协调与零售商间的关系。长期的良好顾客服务会增加市场份额。第十一页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR11第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR对厂商(chǎngshāng)的优点1．更好的顾客(gùkè)服务第三章供应链管理方法二、QR的优点由于集成了对顾客消费水平的预测和生产规划，就可以提高库存周转速度，需要处理和盘点的库存量减少了，从而降低了流通费用。2．降低了流通费用第十二页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR12第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR对厂商(chǎngshāng)的优点1．更好的顾客(gùkè)服务第三章供应链管理方法二、QR的优点因为不需要手工输入订单，所以采购订单的准确率提高了。额外发货的减少也降低了管理费用。货物发出之前，仓库对运输标签进行扫描并向零售商发出提前运输通知，这些措施都降低了管理费用。2．降低了流通费用3．降低了管理费用第十三页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR13第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR对厂商(chǎngshāng)的优点1．更好的顾客(gùkè)服务第三章供应链管理方法二、QR的优点2．降低了流通费用因可以对销售进行预测并能得到准确的销售信息，厂商可以准确地安排生产计划。

3．降低了管理费用4．更好的生产计划第十四页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR对厂14第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR对厂商(chǎngshāng)的优点第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法二、QR的优点（1）提高了销售额（2）减少了削价的损失（3）降低了采购成本（4）降低了流通费用（5）加快了库存周转（6）降低了管理成本

(二)QR对零售商的优点第十五页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(一)QR对厂15第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法(一)改变传统的经营方式(jīnɡyínɡfānɡshì)，革新经营意识和组织

1．企业必须改变只依靠独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。

2．零售商在QR系统中起主导作用，零售店铺是QR系统的起始点。

3．通过POS数据等销售信息和成本信息的相互公开和交换来提高各个企业的经营效率。三、QR成功的条件第十六页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第三章供应16第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法(一)改变传统的经营方式(jīnɡyínɡfānɡshì)，革新经营意识和组织4．明确QR系统内各个企业之间的分工协作范围和形式，消除重复作业，建立有效的分工协作框架。

5．通过利用信息技术实现事务作业的无纸化和自动化，改变传统的事务作业的方式。三、QR成功的条件第十七页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第三章供应17第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(二)开发和应用现代(xiàndài)信息处理技术(三)与供应链相关(xiāngguān)方建立战略伙伴关系(四)改变传统的对企业商业信息保密的做法(五)供应方必须缩短生产周期和商品库存第三章供应链管理方法(一)改变传统的经营方式，革新经营意识和组织三、QR成功的条件第十八页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)(二)开发和应18第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)快速响应(xiǎngyìng)的集成联合产品开发条形码和EDI零售空间管理先进的补货联盟固定周期补货公司业务重组和系统集成跟踪新产品开发和试销店铺品种补货和购销共享预测和POS数据UPC和EDI四、QR的实施步骤自动补货

第十九页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快19第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)

零售商首先必须安装(ānzhuāng)通用产品代码（UPC码）、POS扫描和EDI等技术设备，以加快四、QR的实施步骤快速响应的集成联合产品开发条形码和EDI零售空间管理先进的补货联盟固定周期补货

POS机收款速度、获得更准确的销售数据并使信息沟通更加通畅。POS扫描用于数据输入和数据采集，即在收款检查时用光学方式阅读条形码，获取信息。第二十页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快20第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)

自动补货是指基本商品销售预测的自动化。自动补货使用基于过去和目前销售数据及其可能变化的软件进行(jìnxíng)定期预测，同时考虑目前的存货情况和其他一些因素，以确定订货量。自动补货是由零售商、批发商在仓库或店内进行(jìnxíng)的。四、QR的实施步骤快速响应的集成联合产品开发条形码和EDI零售空间管理先进的补货联盟固定周期补货第二十一页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快21第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)

这是为了保证补货业务的流畅。零售商和消费品制造商联合起来检查销售数据，制定(zhìdìng)关于未来需求的计划和预测，在保证有货和减少缺货的情况下降低库存水平。还可以进一步由消费品制造商管理零售商的存货和补货，以加快库存周转速度，提高投资毛利率。四、QR的实施步骤快速响应的集成联合产品开发条形码和EDI零售空间管理先进的补货联盟固定周期补货第二十二页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快22第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)

这是指根据每个店铺的需求模式来规定其经营商品的花色品种和补货业务。一般来说，对于花色品种、数量、店内陈列及培训(péixùn)或激励售货员等决策，消费品制造商也可以参与甚至制定决策。四、QR的实施步骤快速响应的集成联合产品开发条形码和EDI零售空间管理先进的补货联盟固定周期补货第二十三页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快23第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)

这一步的重点不再(bùzài)是一般商品和季节商品，而是像服装等生命周期很短的商品。厂商和零售商联四、QR的实施步骤快速响应的集成联合产品开发条形码和EDI零售空间管理先进的补货联盟固定周期补货合开发新产品，其关系的密切超过了购买与销售的业务关系，缩短从新产品概念到新产品上市的时间，而且经常在店内对新产品实时试销。

第二十四页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快24第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)

通过重新设计业务流程，将前五步的工作和公司的整体业务集成起来(qǐlái)，以支持公司的整体战略。四、QR的实施步骤快速响应的集成联合产品开发条形码和EDI零售空间管理先进的补货联盟固定周期补货最后一步零售商和消费品制造商重新设计其整个组织、绩效评估系统、业务流程和信息系统，设计的重点围绕着消费者而不是传统的公司职能，它们要求集成的是信息技术。第二十五页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快25第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)CPFR（CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment）是一种(yīzhǒnɡ)建立在贸易伙伴之间密切合作和标准业务流程基础上的经营理念。CPFR最大的优势是能及时准确地预测由各项促销措施和异常变化带来的销售高峰和波动，从而使销售商和供应商都能做好充分的准备，赢得主动。

第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法五、QR的未来发展

目前在欧美，QR的发展已跨入第三个阶段。即联合计划、预测与补货（简称为CPFR）阶段。

第二十六页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)CPF26第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)CPFR通过共同管理业务过程和共享信息，来改善零售商和供应商的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。它应用一系列技术模型，这些模型具有(jùyǒu)如下特点：第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法

1．开放，但安全的通信系统；

2．适应于各个行业；

3．在整个供应链上是可扩展的；

4．能支持多种需求

5.能不断消除约束五、QR的未来发展

目前在欧美，QR的发展已跨入第三个阶段。即联合计划、预测与补货（简称为CPFR）阶段。

第二十七页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)CPF27第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（一）同步(tóngbù)生产1．生产设备(shèbèi)的投资是灵活的；第三章供应链管理方法六、QR战略的再造2．以能扩大生产能力的“拉”的模式为指导，重新设计企业流程；3．转变强调的重点，生产顺序从固定物、质量、可变物转变到可变物、质量、固定物；4．在生产线之外采取行动以增强流程的可靠性；5．规定工作效率的下限和废产品率的上限；6．维修、妥善保管在流程中要使用的原材料和零部件；7．利用生产改进小组进行流程分析、确定病症所在，并对此加强管理。第二十八页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（一）同步(t28第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（二）供应商合理化考虑(kǎolǜ)以下因素：第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法六、QR战略的再造1．企业与供应商关系的密切程度；2．信息技术的应用；3．在单独、双方和多方投资的情况下，各自的投资成本；4．评价未来供应商的能力；5．具有能够建立和管理与供应商的合作关系的人力资源；第二十九页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（二）供应商合29第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（二）供应商合理化考虑(kǎolǜ)以下因素：第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法六、QR战略的再造6．在没有绩效时，维持该战略需要的时间和成本；7．市场渠道、技术和财务的风险估计；8．为维持技术和竞争优势而投资，存在有失败的可能性；9．从合并而扩大规模中得到的成本、价格优势；10．竞争程度的削弱对企业的影响。第三十页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（二）供应商合30第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（三）自动(zìdòng)库存补给自动库存补给管理的方法主要用于制造业和工程中的有多种用途、低价值的商品。六、QR战略的再造它的目的是在订货和补给流程中增加效率，并给供应商更多的自由空间去直接对采购商的要求做出反应。第三十一页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快31第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（四）货物(huòwù)交付供应商和采购商在交付货物时，需要用合适的协议。这个协议要反映双方的能力、合作关系的性质和各种支出的种类。具体说，要在协议中体现以下方面：

六、QR战略的再造1．仓储水平的最低和最高限度；2．补给的周期；3．明确要生产的产品，考虑健康、安全和环境保护问题；第三十二页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快32第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)六、QR战略(zhànlüè)的再造4．对数据的提供、预测、补给和仓储负责；5．库存财产权的分割和转移的原则。第三十三页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快33第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)（五）供应商管理(guǎnlǐ)库存供应商管理库存是以通过双方密切合作形成的交付货物的方式为基础的。六、QR战略的再造使用第三方的资源，由采购商组织的第三方进行经营管理；使用供应商拥有所有权的车辆、设备，由第三方管理；使用采购商拥有所有权的车辆。设备，由第三方管理；供应商管理库存可用的方法包括：第三十四页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快34第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)六、QR战略(zhànlüè)的再造由供应商组织的第三方管理；供应商通过拥有股权实行管理；采购商通过拥有股权实行管理。第三十五页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快35（六）供应链的能力(nénglì)开发1．回顾(huígù)供应商选择的标准，以查明供应商在哪些方面需要改进和是否需要清除水平很差的供应商。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法六、QR战略的再造2．确定选择供应商的标准，以使企业在产品生产和关联关系的管理上获得能力。3．对供应商的资格进行审查，建立信息跟踪和回报的体系。第三十六页，共48页。（六）供应链的能力(nénglì)开发1．回顾(huígù)36第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)六、QR战略(zhànlüè)的再造4．通过与供应商的日常联系、供应商俱乐部、技术训练、讨论会等形式收集反馈意见。5．供应商越来越多地涉入产品设计和新产品开发中。

第三十七页，共48页。第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法第一节QR快37第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第二节ECR方法(fāngfǎ)第二章供应链管理(guǎnlǐ)方法学习完本章后，你将能够：1．叙述QR快速反应方法的内涵和实施步骤；2．叙述理解ECR有效顾客反应方法的内涵和特征；3．理解ECR有效顾客反应方法的构建(ɡòujiàn)技术和战略；4．比较QR快速反应方法和ECR有效顾客反应方法的异同；学习目标：第三十八页，共48页。第一节QR快速反应方法(fāngfǎ)第二章供应链管38第二节ECR方法(fāngfǎ)第三章供应链管理(guǎnlǐ)方法一、ECR产生的背景二、ECR涵义和特征三、ECR的应用原则(yuánzé)四、ECR系统的构建五、ECR的战略第三十九页，共48页。第二节ECR方法(fāngfǎ)第三章供应链管理(g39第二节ECR方法(fāngfǎ)1．销售增长(zēngzhǎng)放慢2．权力(quánlì)的转移

3．敌对关系的产生

4．组织职能的紊乱

8．新的零售形式

5．远期购买和转移购买

7．自有品牌商品

6．附加折扣一、ECR产生的背景第四十页，共48页。第二节ECR方法(fāngfǎ)1．销售增长(z40批发俱乐部大型综合超市强调灵活的商品分类流水线化的后勤系统有效的店内经营广泛的单品选择强调每日低价先进的后勤系统顾客服务卓越的管理系统麦卡林公司分析了批发俱乐部和大型(dàxíng)综合超市等新的零售形式的经营特点:第二节ECR方法(fāngfǎ)一、ECR产生(chǎnshēng)的背景第四十一页，共48页。批发俱乐部大型综合超市强调灵活的商品分类广泛的单品选择麦卡林41第二节ECR方法(fāngfǎ)有效顾客响应（ECR）是一个生产厂家、批发商和零售商等供应链组成各方相互协调和合作，更好、更快并以更低的成本满足消费者需要(xūyào)为目的的供应链管理系统。（一）ECR的涵义(hányì)ECR和供应链过程

零售商批发商生产商供应商新产品投入营销促销活动商品齐全商品补充消费者信息

信息二、ECR涵义和特征

第四十二页，共48页。第二节ECR方法(fāngfǎ)有效顾客响应（ECR42第二节ECR方法(fāngfǎ)

（一）ECR的涵义(hányì)（二）ECR的特征(tèzhēng)1．管理意识的创新2．供应链整体协调3．涉及范围广二、ECR涵义和特征

第四十三页，共48页。