二建-建设工程管理(1234章)

2015年注册二级建造师

建设工程施工管理主讲：胡芳珍2015年注册二级建造师

建设工程施工管理1一、课程简介

建设工程施工管理：本科目的考试时间为3小时，题型为客观题。单项选择题70题，多项选择题25题，满分120分，及格分数线72分。

二、选择题答题技巧

1.单选题题样：单项选择题（共70题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）会的选出来，不会的不能空着。

2、多选题题样：多项选择题（共25题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）多选题奉行宁少毋滥、得分不丢分原则。没把握的一定不要选，不可贪分技巧：尽可能答两个答案

一、课程简介2湖北历年二级建造师考试合格标准年份工程法规及相关知识

（满分100分）建设工程施工管理

（满分120分）专业工程管理与实务

（满分120分）14年50分60分60分13年50分60分60分12年50分60分60分11年50分72分59分10年51分57分61分09年50分66分50分08年56分58分58分湖北历年二级建造师考试合格标准年份工程法规及相关知识

（满分3二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目1、综合考试：两个科目（1）建设工程施工管理（2）建设工程法规及相关知识2、专业考试：一个科目，分为6个专业二级建造师执业资格考试模式分析：一、考试科目4二、《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考试时间3小时。题型有两种：单项选择题和多项选择题试题分布：1、单项选择题有70个小题，每小题1分，共70分；2、多项选择题有25个小题，每小题2分，共50分。二、《建设工程施工管理》科目试卷模式卷面采用120分制，考5三、建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核知识点：7章－32目—94条三、建设工程施工管理考试模式分析建设工程施工管理共有考核6课程简介各章分数：

施工管理:18~20分左右；

三大控制：成本控制23~25分左右；

进度控制18~19分左右、

质量控制18~19分左右；

三大管理：安全环保17~19分左右、

合同管理20分左右、

信息管理4分左右。特别要重点关注第一、二、四、六章。课程简介各章分数：7

1

︰2

︰3

:4

:5

:6

:7=20︰

25︰15︰20:15:20:5建设工程施工管理分值分布5.施工职业健康安全与环境管理3.施工进度管理1.施工管理5条14条18条2.施工成本管理24条11条4.施工质量管理7.施工信息管理6.施工合同管理11条11条1︰2︰3:4:5:8第一章（2Z101000）施工管理7个“目”：2Z101010施工方的项目管理2Z101020施工管理的组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101040建设项目管理目标的动态控制2Z101050施工项目经理的任务和责任2Z101060施工风险管理2Z101070工程监理的工作任务和方法第一章（2Z101000）施工管理7个“目”：92Z101010施工方的项目管理考核点：2Z101011建设工程项目管理的类型2Z101012施工项目管理的目标和任务2Z101010施工方的项目管理考核点：102Z101011建设工程项目管理的类型掌握要点：1.项目管理的核心任务－－项目的目标控制。

目标：质量、进度、费用（投资→对业主；成本→对施工方）。2.建设工程项目管理的内涵－－通过项目策划和控制使目标得以实现。(1)项目决策期管理工作的主要任务——确定项目的定义；(2)项目实施期管理的主要任务——通过管理使目标得以实现。2Z101011建设工程项目管理的类型掌握要点：113.项目管理中业主的定位—

总集成者、总组织者、核心

业主是人力资源、物质资源和知识的集成，建设工程项目生产过程的总组织者，

业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。金融机构/政府部门/上级主管部门

业主咨询单位/设计单位/施工单位/监理单位/物资供应单位/能源供应单位……总集成者总组织者核心人力资源物质资源知识3.项目管理中业主的定位—金融机构/政府部门/上级主管部门124.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有（？）五种类型。

业主方项目管理设计方项目管理施工方项目管理供货方项目管理总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目实施阶段全过程。4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管136.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实施阶段包括（？）五个具体阶段；招投标工作可以分散在（？）阶段进行。编制项目建议书决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计技术设计施工图设计立项决策阶段任务：确定项目的定义实施阶段(项目管理的时间范畴)任务：实现项目的目标招投标工作发生的时间段时间使用阶段编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收动用开始施工保修期结束6.建设工程项目的全生命周期包括（？）三个阶段。－－项目的实147.各参与方项目管理的目标任务对比表业主方设计方供货方项目总承包方施工方投资目标总投资目标成本目标总投资目标成本目标成本目标总投资目标成本目标进度目标项目动用时间（交付）进度进度进度进度质量目标施工质量设计材料设备环境质量质量质量质量项目管理作用业主整体本方整体本方整体本方整体本方涉及阶段实施阶段（5个）实施阶段（设计）实施阶段（施工）实施阶段

实施阶段（施工）7.各参与方项目管理的目标任务对比表业主方设计方供货方项目总158.安全管理是项目管理中最重要的任务。（P3）9.业主方包括：投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。10.建设项目总承包主要包括：EPC（设计-采购-施工）BOT（建造-运营-移交）CM（施工-管理）DB（设计-建造）DBB（设计-招标-建造）8.安全管理是项目管理中最重要的任务。（P3）161.建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段E.招投标阶段2.施工总承包和（）的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方B.材料设备的供应方C.分包方D.项目总承包方3.建设工程项目管理的核心是（）的项目管理。A.总承包方B.施工方C.监理方D.业主方ABCD，P2C，P2D，P21.建设工程项目的实施阶段包括()。ABCD，P2C，P2174.建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段B.实施阶段C.使用阶段D.保修阶段E.竣工验收阶段5.项目管理最重要的任务是（）。A.进度控制B.质量控制C.投资控制D.安全管理6.业主方项目管理目标包括().A.总投资目标B.质量目标C.总成本目标D.项目竣工时间目标E.项目动用时间目标ABC，P2D，P3ABE，P24.建设工程项目的全寿命周期包括()。ABC，P2D，P3187.建设工程项目管理的费用目标，对施工方而言是()。A.成本B.利润C.投资D.融资

8.属于项目设计前准备阶段主要工作的是()。A.编制项目建议书

B.编制项目可行性研究报告C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书9.对业主方而言，进度目标是指项目的().A.立项时间目标

B.竣工时间目标

C.交付使用时间目标

D.运营时间目标A，P1D，P3C，P27.建设工程项目管理的费用目标，对施工方而言是()。A，P1910.某公司负责完成设计-采购-施工等任务，这种模式在国际上通常被称作()。A.D+BB.D-B-BC.EPCD.BOT

11.以下哪些项目参与方的项目管理工作的主要阶段在同一个阶段()。A.业主方

B.施工方C.项目总承包方D.供货方E.设计方12.建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A．编制总进度计划B．编制项目建议书C．编制可行性研究报告D．确定项目总投资E．编制设计任务书

C，P2BDP4BCP310.某公司负责完成设计-采购-施工等任务，这种模式在国际上2013.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（）。A．项目投资目标B．设计进度目标C．施工质量目标D．设计成本目标

CP313.甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项2114.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。2013年真题A．编制项目可行性研究报告B．编制初步设计C．编制设计任务书D．编制项目建议书CP314.根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作2215.项目管理的核心任务是项目的（）(2010)A．组织协调

B．目标控制

C．合同管理

D．风险管理BP115.项目管理的核心任务是项目的（）(2010)B2316.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。2009

A．决策阶段的工作

B．实施阶段的工作

C．设计准备阶段的工作

D．施工阶段的工作AP316.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。2242Z101012施工方项目管理的目标和任务掌握要点：1.施工方项目管理的目标包括（？）三个方面。

成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务（？）七个方面

安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调2Z101012施工方项目管理的目标和任务掌握要点：25施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方本身利益项目整体利益时间范围（主要）施工阶段（涉及）准备阶段（涉及）设计阶段（涉及）保修阶段管理任务安全管理投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调施工方项目管理管理目标成本目标进度目标质量目标服务对象施工方262Z101012施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念？

是承担施工任务的单位的总称谓，可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。（区别于项目总承包方）5.施工总承包方与业主、分包方的关系

负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。

业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方，总包管理单位都承担组织管理任务。（按业主要求）2Z101012施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概27施工总承包、施工总承包管理方与分包方关系（补）1.分包单位资质满足规范要求。2.主体工程必须由总承包方完成，分包方不得承接主体工程项目。3.分包方必须经业主或施工总承包方的认可。4.在法律上，总承包方与分包方承担连带责任。施工总承包、施工总承包管理方与分包方关系（补）1.分包单位资282Z101012施工方项目管理的目标和任务7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是？P69.建设工程项目总承包的主要意义在于－－？关于总价包干？固定总价包干还是变动总价包干？项目增值2Z101012施工方项目管理的目标和任务项目增值291.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）。A.组织实施方式B.组织运行方式C.组织结构方式D.组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干B.交钥匙C.促进设计与施工的紧密结合D.达到为项目建设增值的目的E.实现建设生产过程的组织集成化A，P6CDE，P61.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目（）303.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。A.固定单价合同B.固定总价合同C.变动单价合同D.变动总价合同4.在下列参与方中，不必接受施工总承包方工作指令的是().A.业主方B.一般的分包方C.监理单位D.由业主指定的分包方E.政府部门D，P6ACE，P53.建设工程项目总承包在多数条件下采用（）。D，P6AC315.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受（）的工作指令，服从其总体的项目管理。 A、业主 B、设计方 C、施工总承包方 D、项目监理方6.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（）。A.业主方的利益B.项目整体利益C.社会利益D.总承包方的利益C，P5B，P45.某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主327.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的分包单位，丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。A、甲企业只负责完成自己承担的施工任务

B、丙企业只听从业主的指令

C、丙企业可指挥乙企业的施工D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工

8.属于施工总承包方管理任务的有（）。A.负责整个工程的施工安全B.控制施工成本C.为分包方提供必要条件D.负责整个工程投资控制E.负责施工资源供应组织D，P5ABCEP57.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业的339.下列关于施工总承包方的说法中，正确的是（）。A、主要进行施工的总体管理和协调

B、可与分包方和供货方直接签订施工合同

C、业主方可能会要求施工总承包方负责整个工程的招标发包工作D、承担对分包方的组织和管理责任E、由业主方选定的分包无须施工总承包管理方的认可

10．施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担()的总责任。A．施工任务承包B．施工任务组织C．施工任务执行D．施工任务管理ACDP5-6BP59.下列关于施工总承包方的说法中，正确的是（）。ACD3411.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构BP511.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体3512.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）2013年真题A．工程质量的好坏取决于业主的管理水平B．施工总承包模式适用于建设周期紧迫的项目C．施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大D．施工总承包合同一般采用单价合同C12.关于施工总承包模式的说法，正确的是（）2013年3613.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。2013真题A．施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任B．施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方C．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可D．建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”C13.关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（37某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。2011

A．建设单位B．设计单位C．施工总承包管理企业D．施工承包企业C某建设工程项目施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建38下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。2011

A．施工质量控制B．施工成本控制C．施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理ABCE下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）392Z101020

施工管理的组织考核点：1、系统的目标与系统的组织关系2、掌握项目结构分析3、掌握施工管理的组织结构4、熟悉施工管理的任务分工5、熟悉施工管理的管理职能分工6、熟悉施工管理的工作流程组织2Z101020施工管理的组织考核点：40建设工程项目的目标与组织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶段工作任务目标不同，涉及单位不同，周期持续时间长）多单位共同完成（合作/对立）特点一，全，多人的因素方法工具影响因素参与单位

生产人员各单位的管理的方法与工具

各单位的生产的方法与工具组织目标实现的因素决定组织措施（重要）管理措施经济措施技术措施控制措施项目管理诊断的首要问题建设工程项目的目标与组织建设工程项目一次性全寿命周期（各阶41组织论的基本内容组织论组织结构模式（指令关系）（静态）职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构组织分工（静态）工作任务分工管理职能分工工作流程组织（动态）工作之间逻辑关系组织工具3个图/2个表组织论的基本内容组织论组织结构模式（指令关系）42例题解析：1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（）。A．奖金B．方法C．组织D．工具2.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工C

P7BP8例题解析：1.下列影响项目目标实现的因素中，决定性的因素是（43掌握要点：1、项目结构图—组织工具2Z101021建设工程项目的结构分析通过树状图的方式对结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。矩形框表示工作任务，连线表示矩形框之间的连接。建设工程项目可有不同的结构分解方法，项目结构分解应与①工程实施的部署相结合，与②

合同结构相结合。（p10）

掌握要点：2Z101021建设工程项目的结构分析通过树状442、项目结构的编码项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码.（项目结构图和项目结构编码是编制其他编码的基础）2、项目结构的编码45下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

例题解析：A，P8下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。

462Z101022掌握施工管理的组织结构熟悉要点：1、组织论的三个主要工具

组织工具项目结构图项目的组成部分直线组织结构图工作部门单向箭头合同结构图建设项目参与单位双向箭头种类矩形框含义连接线表达工作任务部门关系合同关系2Z101022掌握施工管理的组织结构熟悉要点：组织工具472、三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。缺点：在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。缺点：但在一个大的组织系统中，由于线性组织系统的指令路径过长会造成组织系统运行困难。矩阵组织结构设纵向和横向两种不同类型的工作部门，在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向部门，因此其指令源有两个。矩阵组织结构适用于大的组织系统。当纵横两个部门发生矛盾时，由A（系统最高指挥）协调决策。2、三种组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结483、区分项目结构图和项目组织结构图项目组织结构图反映：a.各子系统之间和各元素之间的组织关系。b.各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。c.线性、职能、矩阵（指令关系）。项目结构图反映：工作对象之间的关系。组成该项目的所有工作任务。工作流程图反映：a.一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。b.管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。

3、区分项目结构图和项目组织结构图49例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的()A.逻辑关系B.指令关系C.组织关系D.施工工序2.下图所示的组织结构是（）。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.允许有多个矛盾的指令源E.是一种传统的组织结构模式A，P13BDE，P14例题解析：1.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的(503.矩阵组织结构的特点有()。A.有两个指令源B.有两个以上的指令源C.单一的指令源D.适用于大的系统E.在大的组织系统中，指令路径过长4.关于项目管理组织结构模式说法正确的有()。

A、矩阵组织适用于大型组织系统

B、矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D、大型线性组织系统中的指令路径太长E、线性组织结构中可以跨部门下达指令AD，P15ABD，P143.矩阵组织结构的特点有()。AD，P15ABD，P14515.项目质量、进度、成本控制编码的基础是(

)。A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图6.对一个项目的管理组织进行分解，并用图的形式表示就形成(

)。

A．项目结构图

B．项目管理结构图

C．工作流程图

D．项目组织结构图

AP12DP165.项目质量、进度、成本控制编码的基础是()。A527.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。A．各工作部门的管理职能分工B．各组成部门之间的指令关系C．各项工作之间的逻辑关系D．各子系统的工作任务8.某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（）。

A．项目结构图

B．项目管理结构图

C．工作流程图

D．项目组织结构图

BP13AP8某住宅小区一期工程二期工程三期工程四号楼六号楼五号楼7.项目组织结构模式反映了一个组织系统中（）。B539.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。

A．协作关系

B．管理关系

C．指令关系D．合同关系DP13业主项目总承包方分包方1分包方2分包方n9.下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（5410.下图反映的是某建设项目总经理、业主代表、项目经理、设计单位、施工单位、供应商之间的（）关系。

A．协作关系

B．管理关系

C．指令关系D．合同关系CP17总经理业主代表代表业主利益的项目经理设计单位施工单位设备供应商10.下图反映的是某建设项目总经理、业主代表、项目经理、设计552Z101023

施工管理的工作任务分工表熟悉要点：P18（详细分解确定工作任务）1.编制项目管理任务分工表首先对费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。2.在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和各主管部门（费用、进度、质量、合同、信息和组织协调）和人员的工作任务。3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

2Z101023施工管理的工作任务分工表熟悉要点：P18562Z101023施工管理的工作任务分工表5.工作任务分工表应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责由哪些工作部门（或个人）配合或参与。6.工作任务分工表特点：a.主办（至少一个）、协办、配合b.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作。

2Z101023施工管理的工作任务分工表5.工作任务分工57例题解析：1.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表2.编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。A、确定项目管理的各项工作流程B、分析项目管理合同结构模式C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D、分析组织管理方面存在的问题C，P18B，P18例题解析：1.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（582Z101024熟悉施工管理的管理职能分工1.组成管理的环节－－管理的职能整个过程就是不断发现问题和不断解决问题的过程。提出问题（计划值和实际值比较）——发现问题筹划（一班改两班、增加夜班、改变施工方法）决策（选增加夜班）执行（组织夜班作业）检查——是否解决问题2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工1.组成管理的592Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2.项目管理职能分工表的含义－－

形式：表

作用：反映对工作任务的项目管理职能分工

拉丁字母：表示管理职能

范围：可应用于企业3.如果使用管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述表。注：项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表和项目管理职能分工表。2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工2.项目管理职601.某工程师凭借其多年的项目管理经验，被某建筑公司聘请为项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是(

)。A．项目结构图B．管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表2.在某建设项目的组织设计文件编制过程中，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能，可使用的组织工具是(

)。

A．项目结构图B．管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表DP18BP221.某工程师凭借其多年的项目管理经验，被某建筑公司聘请为项目613.所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查等多个环节组成的过程。下列选项中属于决策环节的是(

)。A．执行补救方案B．从多个方案中确定一个拟执行方案C．制定多个可能的补救方案D．检查补救方案的执行情况4.项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是(

)。

A．项目结构图B．管理职能分工表C．工作流程图D．工作任务分工表BP20CP133.所谓管理是由提出问题、筹划、决策、执行、检查等多个环节组62

2Z101025施工管理的工作流程组织1、（概念）三种工作流程组织2、（任务）工作流程组织的任务3、（方法）工作流程图2Z101025施工管理的工作流程组织1、（概念）三种631.（概念）工作流程组织包括：管理工作流程组织，信息处理工作流程组织，和物质流程组织。2.（任务）从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织。工作流程图应视需要逐层细化。业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务。3.（方法）工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，用以描述工作流程组织。

矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判决条件。

工作1工作2判决工作n否是2Z101025施工管理的工作流程组织

1.（概念）工作流程组织包括：工作1工作2判决工作641.项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，导致多付给分包商多项费用。对此，王某对费用控制工作之间的逻辑关系进行调整。王某的工作应基于（）进行。

A.工作流程图B.项目结构图

C.合同结构图D.组织结构图2.设计工作流程和施工作业流程的组织属于（）。

A.管理工作流程组织B.信息处理工作流程组织

C.物质流程组织

D.工作任务结构例题解析：AP23CP23或P81.项目经理王某在工作中发现由于某些工作之间缺乏联系，653.某工厂项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于管理工作流程的有（）。

A.成本控制流程B.采购工作流程

C.施工作业流程D.质量控制流程E.工程变更工作流程4.某小区工程的项目经理，使用工作任务分工表明确了项目成员的工作任务。其中应明确的内容有（）。

A.各项工作任务由谁负责B.各项工作任务由谁决策

C.各项工作任务由谁配合D.各项工作任务由谁参与E.各项工作任务由谁筹划ADEP23ACDP183.某工厂项目管理规划中，明确了各项工作流程。其中属于665.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。2013年真题A．组织结构图B．工作流程图C．工作任务分工表D．项目结构图DP85.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（676.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）关系。2013年真题A．指令B．协作C．监督D．配合AP136.组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门687.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（）。2013年真题A．项目结构图中，矩形框表示工作任务B．项目结构图中，用双向箭线连接矩形框C．组织结构图中，用直线连接矩形框D．组织架构图中，矩形框表示工作部门E．项目结构图和组织结构图都是组织工具ADEP137.关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的有（698.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。

A．明确各项管理工作的工作流程

B．落实各工作部门的具体人员

C．对项目管理任务进行详细分解

D．对各项管理工作的执行情况进行检查CP188.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作709.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的（）结合。

A．组织结构B．工程流程C．职能结构D．合同结构DP109.采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解7111.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。2013真题A．信息处理工作流程组织B．物质流程组织C．管理工作流程组织D．施工作业流程组织CP2311.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制722Z101030施工组织设计的内容和编制方法熟悉知识点：1、熟悉施工组织设计的内容2、熟悉施工组织设计的编制原则2Z101030施工组织设计的内容和编制方法熟悉知识点：731.施工组织设计的基本内容---五个方面（作用）战略部署和战术安排的双重作用。（体现）施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求。（基本内容）①工程概况、②施工部署与施工方案、③施工进度计划、④施工平面图、⑤主要技术经济指标（依据）施工组织设计的内容要结合工程对象的①实际特点、②施工条件和③技术水平来进行综合考虑。2Z101031施工组织设计的内容1.施工组织设计的基本内容---五个方面2Z101031施742、施工组织设计的分类及其内容---分为三类施工组织设计施工组织总设计以整个建设工程项目为对象单位工程施工组织设计以单位工程为对象分部分项工程施工组织设计针对分部分项工程简单工程只编制施工方案并附以施工进度计划和施工平面图。P26针对的是某些重要的复杂的新工艺的分部分项工程编制，是直接指导分部分项工程施工的依据。2Z101031施工组织设计的内容2、施工组织设计的分类及其内容---分为三类施工组织设计施工75建设项目（学校）单项工程（教学楼）单位工程综合楼分部分项工程深基础单位工程教学A楼分部分项工程预应力混凝土单位工程实训楼分部分项工程大构件吊装分部分项工程土石方工程分部分项工程定向爆破工程分部分项工程玻璃幕墙工程单项工程（食堂）单项工程（宿舍）建设工程项目、单项工程、单位工程、分部分项工程图解项目结构图各工作任务之间的组织关系建设项目（学校）单项工程（教学楼）单位工程综合楼分部分项762Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位施工组织设计的编制依据3、施工组织总设计的编制程序常见考法：考组织设计编制顺序牢记：一个顺序施工方案-----施工总进度计划------资源需求量计划2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1、施工组织设计771、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工任务。关于该公司编制的施工组织设计：施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。

A.技术措施B.主要技术经济指标

C.组织措施D.主要管理措施例题解析：B

P251、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程项目的施工782、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管理文件的过程中，对公司所有项目的施工组织设计做出了如下规定：

在编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案的内容应当包括（）。

A.合理安排施工顺序

B.对可能的施工方案进行评价并决策

C.确定主要施工方法

D.绘制施工平面图

E.编制资源需求计划ABC

P252、某建筑工程公司技术负责部门在完善公司技术管理体系和技术管793、某建筑工程公司作为总承包商承接了高校新区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（）。

A.单项工程施工组织设计

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

BP263、某建筑工程公司作为总承包商承接了高校新区的全部工程项目，804、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。

A.单项工程施工组织设计

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

CP254、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的815、某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设备层，地下室标高-17.5m，地下情况负责，施工困难，针对该情况，施工单位应当编制（）。

A.单项工程施工组织设计

B.单位工程施工组织设计

C.施工组织总设计

D.分部分项工程施工组织设计

DP265、某新建办公楼工程，地上28层，地下2层，并设有大型设备层826、在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（）。

A.某市新建机场工程

B.某城际高速公路（含公路、桥梁、隧道）

C.某拆除工程定向爆破工程

D.某发电厂干灰烟囱维修工程

DP266、在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是（837、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工程量，确定了施工的总体部署，接下来该进行的工作是（）。

A.拟定施工方案

B.编制施工总进度计划

C.编制资源需求量计划

D.编制施工准备工作计划

AP277、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查848、施工组织设计要结合工程对象的实际情况来编制，其基本内容包括工程概括和（）。

A.项目组织

B.施工部署与施工方案

C.施工进度计划

D.主要技术经济指标E.施工总平面布置

答案:BCDEP258、施工组织设计要结合工程对象的实际情况来编制，其基本内容包859、下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（）。

A.地产公司开发的别墅小区

B.新建机场工程

C.新建跳水馆钢屋架工程

D.定向爆破工程E.标志性超高层建筑结构工程

答案:AB.P25-269、下列项目中，需要编制施工组织总设计的项目有（）。答案8610、下列项目中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的项目有（）。

A.安居工程住宅小区

B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装

C.某工厂新建烟囱工程

D.定向爆破工程E.大跨屋面结构采用的无黏结预应力混凝土工程答案:BDE.P2610、下列项目中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的项目87某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计，属于（）。2013年真题A．施工组织总设计B．单位工程施工组织设计C．单项工程施工组织设计D．分部工程施工组织设计BP26某住宅小区建设中，承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组88下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。2013年真题A．施工平面图设计B．机具设备需求计划C．施工进度计划D．施工方案DP27下列施工组织设计内容中，应当首先确定的是（）。2089例题解析：对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。

A．施工总平面图

B．施工组织总设计

C．施工部署及施工方案

D．施工图设计文件BP25例题解析：对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全90例题解析：某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（）。

A．主要技术经济指标

B．编制施工总进度计划

C．编制资源需求量计划

D．施工总平面图设计BP27例题解析：某施工企业在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：91例题解析：编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（）后确定。A．施工准备工作计划B．施工总平面图C．施工总进度计划D．主要技术经济指标CP27例题解析：编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完成（92例题解析：单位工程施工组织设计的主要内容有（）。2010

A．工程概况及施工特点分析

B．施工方案

C．施工总进度计划

D．各项资源需求量计划

E．单位工程施工平面图设计ABDEP26例题解析：单位工程施工组织设计的主要内容有（）。20193例题解析：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）2011。

A．建设项目的工程概况B．施工方法的选择C．施工机械的选择

D．劳动力需求量计划E．安全施工措施ABCEP26例题解析：分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）941Z201040建设工程项目目标的动态控制考核点：1、掌握项目目标的动态控制方法2、掌握动态控制方法在施工管理中的应用1Z201040建设工程项目目标的动态控制952Z101041

掌握项目目标的动态控制方法主要考点：1、动态控制原理2、项目动态控制的措施----项目目标的纠偏措施包括四种，重点－－每种措施的内容。3、项目目标的事前控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法主要考点：962Z101042动态控制原理的应用掌握要点：1.运用动态控制原理控制施工进度、成本和质量的步骤程序－－目标分解确定计划值；跟踪和控制；调整.2.目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。如何区分、确定属于哪一种措施？3.组织是目标能否实现的决定性因素。4.目标动态控制的核心是---计划值和实际值比较。5.对于大型建设工程项目，应通过进行项目进度目标的逐层分解。P302Z101042动态控制原理的应用掌握要点：976.进度控制周期的确定根据项目的规模和特点而定。7.进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。8.施工成本目标的分解是指通过编制施工成本规划，…9.进度控制和成本控制的周期，一般为1个月。10.了解施工成本的计划值与实际值比较的内容。P30-3111.相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。6.进度控制周期的确定根据项目的规模和特点而定。9812.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值。13.成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告。14.质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备的质量。15.对质量目标的明确定义是质量的计划值投标价工程合同价施工成本规划实际施工成本工程款支付12.相对于实际施工成本而言，则施工成本规划的成本值是计划值99例题解析：1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或原定的项目目标无法实现，则应对项目目标进行（）。A.纠偏B.再分解C.跟踪D.调整2.在项目动态控制中，属于项目目标动态控制的准备工作的是（）。A.将实际值与计划值进行比较

B.收集项目目标的实际值C.确定用于目标控制的计划值

D.确定计划值与实际值的偏差DP30CP28例题解析：1.在项目目标动态控制中，如果原定项目目标不合理或1003.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施4.下列措施中属于项目目标动态控制纠偏措施的技术措施的是()。A.强化合同管理B.调整工作流程组织C.调整设计D.改进施工方法E.改变施工机具BP29CDEP293.调整进度管理的方法和手段是项目目标动态控制纠偏措施的（1015.某施工企业承揽了一项住宅楼项目，确定了项目的计划开工日期和竣工日期，并进一步确定了主要分部分项工程的区段工期目标和每月计划工期。其目的是确定用于目标控制的（）。A.偏差值

B.调整值

C.计划值

D.实际值6.为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在完成项目目标控制的准备工作之后，首先应做的是()。A.采取纠偏措施进行纠偏

B.确定用于目标控制的计划值C.收集工程进度的实际值

D.比较项目目标的实际值和计划值CCP285.某施工企业承揽了一项住宅楼项目，确定了项目的计划开工日期1027.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施8.下列项目目标控制措施中，属于主动控制的是()。A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B.目标出现偏离时采取纠偏措施C.将目标的实际值和计划值比较

D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因AP29AP297.调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制1039.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同期600天，在对该项目施工成本目标进行动态跟踪和控制时，成本的控制周期一般是（）。A.年B.旬

C.月

D.半年10.在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括1.收集施工进度实际值2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较3.如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的流程是()。A.1-2-3

B.2-1-3C.2-3-1

D.3-1-2CP30AP309.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工10411.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书中确定了成本目标，项目经理运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值B.找出偏差，采取纠偏措施C.施工成本目标的逐层分解

D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较12.对工程项目成本进行控制，对劳务人员、周转材料采用整体限额分包等方法，属于成本控制措施的()。A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施CP30BP2911.某施工企业签订了工程施工承包合同，在项目管理目标责任书10513.在进行施工成本控制的过程中遇到以下情况，有必要调整施工成本目标的是（）。A.在施工前没有进一步作更详细的成本策划B.投标报价有漏项，实际成本超出计划成本C.成本计划中降低成本的措施不尽合理

D.工程中出现了可以索赔的情况14.分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过()进行的。A.比较施工成本的计划值和实际值

B.收集施工成本的实际值

C.编制月施工成本计划

D.编制施工成本规划BDP3013.在进行施工成本控制的过程中遇到以下情况，有必要调整施工10615.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈亏情况，需要与实际施工成本进行比较的成本项是（）。A.施工成本规划中的相应成本项B.工程合同价中的相应成本项C.工程投标价中的相应成本项

D.工程款支付中的相应成本项16.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容有（）。A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.分析可能导致目标偏离的各种影响因素

D.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏BA选项反映的是成本规划的完成情况。CD，P2915.某施工企业承担了某项施工任务，在进行施工成本控制时，为10717.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。

A．投标价

B．施工成本规划

C．工程款支付

D．实际施工成本

E．类似工程实际成本

18．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。A．工程合同价B．实际施工成本C．工程款支付额D．施工图预算BCDP31A17.相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相108关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。2013年真题A．动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值B．当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏C．在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制D．目标的计划值在任何情况下都应保持不变D关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）。2013年109项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。2013年真题A．分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素B．定期进行目标计划值和实际值的比较C．针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施D．发现目标偏离时采取纠偏措施E．分析目标偏离产生的原因和影响AC项目目标动态控制过程中，属于事前控制内容的有（）。110例题解析：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。

A．准备阶段

B．收集项目实际值

C．进行目标计划值和实际值比较

D．纠偏环节B例题解析：施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施1111Z201050掌握施工方项目经理的任务和责任考核点：1、施工方项目经理的任务2、施工方项目经理的责任1Z201050掌握施工方项目经理的任务和责任考核点：1122Z101051施工企业项目经理的任务掌握要点：1.2003年2月27日国发[2003]5号文件关于注册建造师的规定。2.过度期(5年)－－过渡期满后，大中型工程项目的项目经理任职规定。3.取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定。4.在全面实施建造师执业资格制度后，仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。5.项目经理的概念（全面管理者+施工企业法定代表人在项目上的代表人）6.建造师与项目经理的联系与区别。（专业人士名称----工作岗位）2Z101051施工企业项目经理的任务掌握要点：1137.项目经理的职责8.项目经理行使的管理权力（权限）（P35）9.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。2Z101051施工企业项目经理的任务施工企业项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者7.项目经理的职责2Z101051施工企业项目经理的任务114例题解析：1.建造师是（）。A.项目经理的另一种说法B.一个工作岗位的名称C.企业法定代表人在工程项目上的代表人D.一种专业人士的名称DP32例题解析：1.建造师是（）。DP321152.项目经理的任务包括项目管理和（）。A.项目的人事管理B.项目的财务管理C.项目的设备管理D.项目的行政管理3.项目经理在项目管理方面的主要任务是（）。A.施工安全管理B.施工成本控制C.工程合同管理D.项目的行政管理E.工程组织协调4.施工项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，是以（）身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系。

A、施工企业决策者

B、施工企业法定代表人

C、施工企业法定代表人的代表

D、建设单位项目管理者DP34ABCEP34.项目管理和行政管理是2个平行的方面CP322.项目经理的任务包括项目管理和（）。DP34ABC1165.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。A.政府主管部门

B.业主C.施工企业

D.总监理工程师6.施工项目的项目经理应由（）任命。A.建设单位项目部

B.监理公司C.施工企业法定代表人

D.施工企业董事会

C

C5.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，1172Z101052施工方项目经理的责任掌握要点：1.项目管理目标责任书项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。2.建设部有关文件规定，项目经理应承担施工安全和质量的责任.P353.建设部有关文件指出：项目经理对施工承担全面管理的责任.P354.项目经理由于主观原因，或由于工作失误，有可能承担法律责任和经济责任

政府

企业2Z101052施工方项目经理的责任掌握要点：1181.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。A.负责项目的人员配置和物资采购

B.负责项目的技术管理工作C.代表企业法人代表人在项目上行驶法律责任

D.项目目标的控制和组织协调2.施工企业项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。A.业主

B.总承包单位C.本施工企业

D.本项目个参与方3.某施工企业项目经理，为赶工期，违反安全管理条例的规定，出现安全事故，造成2人死亡，则政府主管部门主要追究该项目经理的（）。

A.

追究法律责任

B.追究经济责任

C.追究社会责任

D.吊销建造师资格D

P33CP34AP35

1.在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理1194.在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制，项目经理岗位是保证工程项目建设（）重要岗位。A.质量

B.投资C.安全

D.工期E.效益5.施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行的职责有（）。A.确保项目建设资金的落实到位

B.建立质量、成本、进度管理体系C.主持工程竣工验收