2024年(荐)上半年工作总结范文13篇

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各位同仁：

大家好

今日大家团聚一堂，隆重召开我们公司20xx年度上半年工作总结大会。根据公司的工作部署和既定的工作目标，20xx年是建设工程整体完工的一年。为了完成建设目标，我们坚持项目建设为中心，全面保障工程进度，较好的完成了项目建设的各项任务。现将半年来的工作总结如下：

一、上半年工作完成状况

(一)内务工作状况：

1、制度建设

为确保公司管理逐步走向正规，综合部依据公司发展的实际需求，在不断修订原有制度的基础上，新制订了《学习制度》、《办公用品、办公设施管理制度》、《日常行为制度》、《周、月上报制度》、《平安巡查值班制度》等一系列的，从工作、生活、纪律等多方面对员工做出更明确、更严格的要求，并且加强了监督、检查力度，用制度来规范员工的工作和生活，从而保障各项工作的顺当开展。

2、公司组织机构、人员编制和岗位设置

依据公司发展的须要和拟定的运营模式，经大量的考察、调研，并结合公司实际状况报集团公司批准后，确定了四部门的机构设置。同时依照《员工聘请录用方法》通过内部竞聘演讲、审核、试用等程序，完成了生产部、营销部的部门负责人，及各岗位工作人员的聘请录用工作。

3、薪酬待遇和绩效考核思路

公司的生产运营，必需有合理的薪酬待遇和激励机制作保障。公司今后的薪酬体系和绩效考核的思路，将根据公司发展的理念、运营模式，结合员工的岗位和工作性质，细致的划分薪酬待遇级别，并把薪酬待遇和生产效益、分别挂钩，进行量化，从而来调动员工的工作主动性。

4、综合管理

依据公司发展的须要，明确了公文管理、考勤假期管理、档案管理、车辆及驾驶员管理、办公用品和财产管理的相关流程及登记管理程序。全部用品的购买和运用严格根据安排审批、价格审定、选购 、入库登记、领用出库的流程办理，并和财务部对接根据固定资产和低值易耗品分类登记入账，把用品财产根据运用划分责任到人。

员工的综合素养是确定公司发展的重要因素，公司发展须要高素养、高水平的队伍。针对现有工作人员实际工作缺乏的现状，公司利用各种会议邀请设备厂家的专业技术人员对公司员工进行指导培训，通过以会代训代学的方法，不断提高员工的理论学问。其次还边学边用把学到的学问充分结合到实际中，通过一系列的学习员工的专业素养有了明显的提高。

为提高员工生活质量后勤保障方面充分利用现有资源，搞好养殖，保障食堂绿色菜品供应，削减外购，在降低运营成本的同时，使员工吃出养分、吃出健康。

(二)项目建设状况

1、储煤系统完成状况：

煤建工程已完成总量的90%，累计完成投资3270余万元。其中土建部分全部主体工程全部完成，目前仅剩装饰布线等收尾工程，两个月内可以做到全面完工。栈桥安装工程完成60%，热力管网砼结构完成67%，砖混结构完成55%内部管道安装完毕;设备安装、室内照明及电缆支架安装工作进展顺当。

2、铁路系统完成状况：

总工程量、总投资额

铁路系统已完成的工程有：路基土石方全部完成;轨道工程钢轨铺设4.49公里全部完成，道岔铺设完成5组;装卸货运综合楼、职工宿舍、边修线料具间、红外探测站房基础及主体框架全部完成;管线预埋全部完成。总计完成投资元，已完成总工程量的60%。

3、协助设施完成状况

今年协助设施方面建设工作较少，其中生活区绿化工作4月25日全部完成，绿化面积4000余平米，完成投资41.7万元。其次，生产区住宿综合楼建筑面积928平米已经按安排开工建设，厂区的回填及硬化10月份可基本完成。

4、平安文明施工落实状况

依据公司的一贯要求，在项目建设的过程中始终秉持平安第一、质量其次的理念。多次组织人员对施工现场平安隐患及施工人员的状况进行了实地排查，并依据公司下发的《平安文明施工管理方法》、《平安质量管理制度》，对发觉的问题做出了相应的处理。并在每周工程例会对平安文明的施工状况进行通报，做到警钟长鸣，的确把平安工作落到了实处。

(三)工作

上半年财务部与施工队结算款项4，746.46万元，采纳了2，060万元的外借银行承兑汇票，2，686.46万元的货币资金。期间财务部分别对煤建系统(中化六建)、铁路系统(中铁四局)的款项支出多次进行核实，查看对方的外购合同、汇总报表等等，尽可能督促施工方做到进度款专款专用。每月根据固定的时点完成月结核算、税务申报、报表编制，对款项往来状况一一核对，确保账账相符、帐表相符、账实相符。

二、存在的问题和不足

1、由于前期工作重点的不同，随着工作重点的逐步转移，目前公司制度建设及考核机制的构建与工程的建设进度尚有肯定差距，在肯定程度上会对公司的总体发展带来肯定的影响。

2、队伍建设和管理规范方面尚有肯定缺失，管理人员阅历不足，管理水平有限，导致部分工程对接出现误差，影响了整体工程建设进度。

3、工程建设即将完成，我们对后期运营的打算工作仍不充分，为不影响公司的正常运营，必需不断加以改进和完善。

4、土地征用、供电、合作等手续的办理尚未全部完成，而且总包单位与分包单位协调协作不到位等状况也时常发生，这些因素都可能会影响到建设目标的顺当完成，要尽快变更工作看法，变更工作作风。

三、下半年工作支配

(一)完成目标建设任务，做好试运行打算工作;

1、随着工作重点的逐步转移，我们的工作范围也在不断扩大，所以在接下来的工作中必需突出工作重点，抓好工程进度，坚决消退麻痹意识做好收尾工作。

2、根据公司的总体规划与目标，九月底必需完成整体工程的调试试运行工作。可以说时间短、任务重，所以工作中我们必需团结协作、亲密协作才能顺当完成拟定的建设任务，才能达成调试试运行的工作目标。

3、指派专人主动与铁路局进行合作磋商工作，尽快达成合作入股、铁路维管及开通手续办理等方面的工作。

4、检查整理各项审批文件及施工资料，主动筹备工程竣工验收工作。

5、多询问、多考察，依据公司拟定的经营模式和生产方式，以实际需求为基准制定出最佳的人员配置方案。结合公司现有的薪酬体系和考核培训思路，进行进一步的完善和调整，最大程度的提高员工的专业水平和综合素养，最大限度的调动员工的'工作主动性和工作主动性。

(二)加强内部管理，努力做好公司初期运营的打算工作;

在下半年中，以理顺项目建设收尾验收为重点，以制度建设为根本，以提高工作效率为抓手，努力做好公司初期运营的基础工作。以务实求真的看法，为公司持续有序发展做好打算。

在理顺项目建设收尾各施工单位、设备单位的关系上，我们要始终贯彻合作共赢，早日实现项目运营的目标上来，以合同化管理为基础，强化合作意识，主动协调和监督为主，主动协作各单位。

在制度建设上，依据董事会的要求在总经理的领导下，财务和综合管理部的协作下，本年度已经和即将制定颁布的制度，要加以完善和实施落实，并以起先任务管理体系的贯彻工作。

(三)建构发展战略支持型，创建学习型企业;

项目建成后，公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增加的挑战和压力，这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作。为提升公司整体竞争力和实力而奋斗，确保公司发展规模化、管理水平高、内涵深，业务专业化、效益化的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化，组织各管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量管理等学问的系统培训和学习，以快捷高速的加强对内和对外的沟通沟通拓展市场。

(四)提升公司专业水平，有效拓展煤炭发运购销市场;

公司要以冬季煤炭市场需求增加为契机，结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐，利用区域与机制的优势，努力拓展营销市场，增加竞争手段，以铁路为平台，多模式、多渠道、多形式合作，促进企业向规模化的方向发展。

下半年是鉴定我们整个项目建设成果的一刻，所以下半年的工作任务会更繁重，对我们的要求更严、标准更高、任务更重，因此我们必需充分发挥团队合作精神，同心同德，在完善诸多不足的同时，不断开拓创新，圆满完成各项工作任务，在公司董事会的正确领导下，为实现总公司20xx年的总体规划与目标共同努力。

上半年工作总结范文篇2

上半年，经营部全体员工在物业公司的领导下，加强政治理论学习和业务学问学习，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、阅历体会及今后工作准备汇报一下：

一、主要完成的工作：

1、完成了东部新城XXX国道供水管道的PE管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量运用PE管的工程，影响力巨大。经过两个月的努力，该工程已基本竣工，并得到监理和甲方的认可，为伟星PE管道在济南市场推广打下了坚实的基础。

2、完成了经一路供水管道改造工程的PE管的投标工作，该工程中标价为XX。X万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调协作上比较困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。

3、完成了山大新校供水管道PE管的投标工作，工程中标价XX万元，已履约XX万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压试验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。

4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。

二、工作中出现的问题及解决方法：

1、在年初工作中，因为自身业务水平较低、阅历不足，在刚起先的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题原委出在哪里？面对多次失败的教训，我们查找自身缘由、分析工程标书、对比竞争对手，找出了自己的不足。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，提高自身实力，增加企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。

2、不能正确的处理市场信息，详细表现在：

①缺乏把握市场信息的实力，在信息高度发达的现代社会，信息一纵而过，有许多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；

②缺少处理市场信息的实力，有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的，刚好驾驭了信息，我们又往往缺乏如何推断信息的正确性；

③缺乏信息沟通，使许多有效信息白白流失。在今后的工作中，应实行有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的实力，加强沟通沟通，能够正确推断信息的精确性。

3、缺乏安排，缺少保障措施。详细表现在山大新校工程中，因为对工程进度缺乏了解，没有分清轻重缓急，在支配生产上对安排的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应当加强与业主的沟通，帮助业主分析图纸，了解工程进度，提前做出规划，在管件上做出余量安排。对焊接设备加强维护保养，发觉问题刚好处理，不留隐患。对于常常损坏的配件，提前做好储备，要在第一时间维护设备。

三、今后的工作准备：

1、培育市场，加大广告宣扬，树立品牌意识。

济南目前正在大搞城市建设，东部新城、西部高校城、市内大面积的管网改造以及分支供水的实施改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的阅历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入肯定的广告宣扬，提高企业知名度，加大营销力度，进一步的进行推广。

2、做好售后服务方面的工作，特殊是抢修工作。现在市场竞争最激烈的还是服务方面的'竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后服务。许多新兴的管材，刚起先打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？就是因为保障措施不到位，服务水平达不到。我们要在修理方面下功夫，对人员进行系统的培训，购买抢修专用工具，备齐修理管件，真正做到使客户无后顾之忧。

3、分析竞争对手，加强与竞争对手的沟通，实施合作竞争。

目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着浩大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。现在，我们两家为了争夺市场份额，都实行了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联系，相互完善、相互补充、相互利用、共同促进、联合竞争、利益循环、共享市场。

4、加强部门间的沟通合作。作为经营部门，应当多向兄弟部门学习，加强联系，共同合作，做好服务工作。为了物业公司共同的目标，各部门应当紧密合作，削减内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力气提高物业公司整体作战实力。

5、加强学习和内部管理，加强培训，规范各项管理制度，提高人员素养。不断的学习专业学问，提高业务水平。不断完善和规范各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的基础。

6、做好平安方面的工作，平安是企业永恒的主题坚持预防为主

防治结合、加强教化、群防群治的原则，通过平安教化，不断增加员工的平安意识和自我防护实力，为员工创建一个平安、舒适的工作环境。

上半年工作总结范文篇3

半年已过，我的工作也有不少收获，现在我想了想在x公司的经验，也有许多感悟，上半年的工作是比较充溢的，我在这半年的工作中，又更加的看清了自己的一些缺点，跟自己工作上要改善的地方，这也是我这半年来，除了工作以外，最重大的收获了，半年工作让我在其中发觉了新的东西，让我在今后更加知道自己的目标，把握住今日的机会，把握住这半年的阅历，在今后的工作中好好发挥，半年过去了，虽然工作短短半年但是我也要对自己总结一番:

一、思想觉悟，工作阅历

这半年来在工作当中我很端正的摆正自己的位置，认清自身的状况，工作当中仔细细致，这是重要的一点，处理好日常的每一件事情，不敷衍，把工作看重要，尽量去把事情做到最好，日常我与同事们紧密沟通，让工作变得是一场日常的交际，在工作中在私下都保持好的联系，多加沟通，探讨，上半年我始终跟同事保持着这样状态，在工作中我们才会协作的更加默契，与同事们相处好也是一名学问，在我平常的工作中与同事们的关系打理好，维护好也是很重要，我始终很重视，在工作中我们有问题的话，同事们在一起能够刚好的解决，这样工作就提高了效率。

融入公司这个集体很重要，一个人的力气是有限的，在这半年的工作中我始终向集体靠拢，有什么事情大家一起去面对，去适应集体，去适应每一位同事，在工作中我听取其他同事的看法，正确的看待问题，不以自我为中心，从来不会忽视别人，在工作中对自己夸赞的'事情不会太上心，对自己指责的话语，虚心接受，多去接受他人的看法，我始终都信任别人对我的评判，是比自己对自己的评估更加精确，多听听别人的看法。

这半年的工作中我始终都是抱着主动的心态，在个人心态方面我没有问题，乐观的心态是确定工作效率的重要因素，在工作中好的心态，往往就确定着一件事情的完备度，半年来我始终在工作的时候从不把生活的心情带进来，时刻的提示着自己，面对领导的指责，客观的想想自己为什么会被指责，相处缘由下次留意，然后接着把精力投入到工作。

二、不足之处

我觉得我的工作主动性还是有待提高的，平常在下班的时候我总是到点就下班，这个虽然没什么问题，但是跟别同事比起来，好像我就差了许多，每次在下班的时候大家都会在加一小会班，安排一下其次天的工作，我就是到点下班，这样长期下去造成了我对工作缺乏主动性，我肯定会留意这个问题的，在今后提高我的工作主动性，好好改善这个问题。

上半年工作总结范文篇4

酒店上半年工作总结

伴随着努力拼搏的快乐与艰辛，XX已经走过了一半的路程，过去的半年，我们在探究中前进，在开拓中进取，团结一样，锐意创新，实现了各项指标的突飞猛进。今日，我想感谢与**一路走来的每一位员工，就因为有了大家的共同努力和奋斗，才取得今日这样的成就，感谢大家！

这半年来，大家同心聚力，酒店的经营面貌取得了突破性进展，在经营上全线飘红，全店完成全年安排的56.53%，较去年同期增长18.6%，较安排增增长16.7%。

同时，加强内部管理，开源节流，在收入大幅增长的状况下，管理费用与去年同期持平，净利润完成年安排的'68%，经营利润和净利润分别较去年同期增长45.24%和95.21%。

经营效益的一路高歌，我们主要是依靠以下措施作保障：

一、提前谋划，与时俱进，抢抓先机促发展。

在去年末，我们依据当时形势，发出力争实现一季度开门红的引领目标，明确了开门红安排的重大意义，开门红的圆满胜利为我们全年的发展赢得了珍贵的机会，为实现全年的各项指标奠定了坚实的基础，为迎接新的挑战供应了巨大的精神动力。随后，我们又将四月份明确为二季度的开门红安排，为二季度的经营供应了重要支撑。

二、把握市场脉搏，审时度势，明晰发展方向。

一月份，依据国际酒店重新开业，我们刚好做好市场调研，精确把握市场定位，通过苦练内功、加强培训、保证品质、暖和客户等方面着手，保证了入住率不降反升的稳定局面。三月末，金色阳光和格林酒店相继停业，我们刚好把握机会，广纳客户，并于四月末以春茶上市为机向大客户进行了回馈，拉近了与客户间的距离，为下阶段的经营打好基础。

三、突出重点、分清主次，全力拓展营销渠道。

针对行业竞争日益猛烈、市场细分越来越强的改变，我们强化了以营销为龙头，以餐饮为大头的发展方向，并以此作为重要支撑，带动整个酒店人气的上升。半年来，利用餐饮这个聚人气的部门，推出各种营销政策，做到月月都有新活动，同时，实行主动出击，广泛宣扬，多点布控，通过报纸夹带、宣扬单短信发放、电话回访等方式，稳定老客户、吸引新客户，拓宽客户面。

一月份：年终聚会宴，同时做好宴会宣扬工作。全月共接待年终聚会**次。

二月份：组织春节、情人节促销活动，提升了口碑和品牌。

三月份：顺德鱼生美食节，做到淡季不淡，

四月份：河豚鱼驻店，同时接着做好婚宴的宣扬和接待。

五月份：绿色养生菜活动，同时年初的宴会营销推广收效明显，宴会接待达到顶峰，全月接待大小宴会23次，实现收入39万元。

六月份：推出谢师宴和父亲节活动，营业收入屡创新高。

上半年，仅餐饮收入就较去年同期增长19%，同时，利用中餐的旺盛人气形成部门间互动，通过将ktv订台纳入餐饮部绩效考核等方式，大大激发了员工的推销热忱，上半年，中餐为ktv订台277个，为ktv的经营供应了强有力的支点，使ktv完全扭转了自去年下半年以来经营低迷的状况，销售额较去年下半年增长46%，同时，人气的上升带动了客房的销售达到顶峰，截止六月末，入住率达到101%，销售收入较去年同期增长32%。

四、细化产品，不放过任何一个利润增长点。

上半年工作总结范文篇5

在的指导及各有关的大力协作和支持下，XX年上物业公司整体取得了肯定成果，。如区卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了电的正常供应，服务质量也有了很大提高。现就详细工作如下：

一、上半年工作及目前手头重点工作：

（一）综合管理工作1、以提高服务质量、规范小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，仔细小区物业管理制度。2、主动协作公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。3、公开、公允、合理地完成了对二区25栋拆迁租住户住房的安排工作，主动妥当做好旧的腾空工作，保证了分房户的即时入住。

（二）、水电工作1、废除了屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，削减了泄漏。接着完善水电计量装置。2、完成了二区高压配电装置的调试和二区配电向低压总限制开关的检修。3、加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季高峰期的用电做好了足够打算。4、目前重点工作是找准时机更换一区配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。

（三）、保安保洁工作1、规范小区车辆进入管理。依据实际作出了在一区东门岗处禁止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车，2、对小区内杂草群进行了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。3、接着严格执行建筑垃圾处理管理制度。变更了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。4、目前重点工作一是加强小区车辆管理工作。二是接着做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，歼灭卫生死角。（四）、绿化工作1、生活区绿化日常维护实行了专人管理。2、生活区内新辟绿化地千余平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了一区绿化环境。3、刚好对一些影响电力供应的`树枝进行了修剪，保障了电力供应平安。4、对生活区的危树进行了勘察和统计。5、对生活区范围内绿化地进行了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。5、目前重点工作是主动实行，保障已植草皮平安渡过，刚好修剪影响电线供电平安树木。二、下半年工作思及准备（一）水电工作1、三区总供水阀门更换。2、办公楼西边、车库主供水阀门和水表检修及部分管道改造。3、尽快完善单身公寓用电计量装置。

4、协作总公司尽快完善三区配电室增容工作。5、加强水查漏工作，提高水回收率。

（二）绿化工作1、接着加强绿化的日常维护与管理。2、完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区平安。（三）保洁保安工作1、接着加强卫生清扫工作管理，刚好处理清运垃圾；2、接着加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。3、做好二区25栋及三区新建住宅的建筑垃圾清运处理工作。4、三区实行封闭管理。（四）其它1、三区新建住宅的交接验收工作。2、旧房的安排工作。三、希望公司能为本单位解决的问题：1、拨付下半年绿化资金：目前绿化费已全部用完，下半年绿化工作无法正常开展。但危树处理、电力修枝及绿化日常维护工作却急需开展。2、（1）增加水电修理费和公共设施及办公用水电费定额。水电修理费上半年已用去了2.7万元；依据下半年工作，存在缺少费用的问题；公安处、生产部上半年水电费已超支用完全年定额量。（2）由于我单位不便于管理和限制厂内转供水电，为达到严格管理和限制，削减奢侈的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。3、拨付实行三区封闭管理所需的人员工资及经费。····物业管理公司XX年7月29日

上半年工作总结范文篇6

工作快3年了，1次又1次的从头起先。xx年从0起先，从主管到职员，在由职员到主管。在这个过程中徘徊，我明白了骄兵必败的道理，体会到了低谷中的辛酸，从新站起来的喜悦。

xx在次站在华中的战场上。以26000业绩首开纪录，成为武昌，目空一切的骄兵。业绩也不断下滑，团队业绩低，被新人超越，失去劲升机会，失去主管的职位，就这样在的xx年一无所获。带着哀痛走进了低谷。

在人生的最低点中，起先一次又一次的反省，一次又一次的总结，一次又一次的自我激励。我坚信低谷之后必将反弹，我希望自己能够在自己倒下的地方重新站起来，我也希望证明自己，拿回我失去一切，所以我确定留下。

xx年末xx年初，我已制定好xx年目标，我告知自己“要创建美妙的xx”，在职场的历练中已不是当年的骄兵，这时是我，起先心虚心学习。起先不断的自我总结，不断的去仿照他人，不断的自己我激励。确定在次从0起先。

美妙的xx起先了，又是新的'起跑线。从低谷中走出的我，信念十足，并多次打破武昌部的记录：单月业绩刷新到56000，月平均值刷新到28000，单场出单量18个，在三个月内完成全年任务。截止到6月份完成11000。成为武昌部的半程第一。由于各项业绩达标，在次又职员提到了主管。

这段经验，我明白了。信念是自己给的，机遇是自己去挑战的。成功是留给那些付出过的人。要超越别人，必需先战胜自己。只有不断的超越，才能拿到你想要的。付出的越多，超越他人的机会，也就越大。

在这段时间里。我感谢袁经理的支持与训诲，假如没有你告知我，低谷必反弹。我没有留下的志气。我感谢大家对我的支持，假如没有你们给我的压力，我没有重新站起来的信念。我感谢那些在我最困难时候帮助我的人。

在最终的半年里，我会接着协作部门经理的工作。保证完成全年任务。坚持不娇不燥的工作状态，为自己的目标努力奋斗。为美妙的xx画上美妙的句号。

上半年工作总结范文篇7

一、强力推动美哉环线打造工作，引导农户发展民宿接待，胜利创建一星级民宿接待点4家，较大规模农家乐2家，不断提升旅游接待实力，助推群众致富增收。

二、完成果色花香。美哉环线打造，帮助完成环线新建旅

游观景平台3个、枇杷园步游道2条、旅游公厕2座，新建马路800米（保卫新修），实施环线黑化工程，完成200亩枇杷特色农业精品园区建设项目，实施透水混凝土生产便道1100米、修建枇杷园步游道350米，完成200亩枇杷园追溯体系建设，以及对沿线道路交通指示牌进行规范统一。

三、完成石棉县中华蜜蜂科普园和枇杷科普厅项目的建设工作，受到省、市、县相关领导一样好评。

四、完成XX乡保卫村上龙包观景平台石棉枇杷新闻发布会会址建设，并胜利帮助举办“世界枇杷之源，寻根阳光石棉”20xx石棉枇杷上市新闻发布会工作。

五、深化挖掘农业观光旅游资源，主动探究“农旅结合”、“文旅结合”的'发展模式。以乡约。香约XX乡村旅游暨民俗传承活动周为主题，创新开展“三月三”民俗节活动，组织民俗活动、文艺表演、单身青年联谊、许愿祝愿、农夫工采茶技能竞赛、传统手工食品现场制作等活动吸引游客近2万人带动经济收入达百万元。

六、结合县上“两弘扬一学习，争做最美石棉人”活动，延长开展“红旗堰”精神传承学习活动，组织开展堰渠义务清理志愿活动780余人，并就学习内容撰写心得体会20篇。

七、探究田园综合体打造，投入资金16万元，在美哉环线及通村马路种植各色花苗23公里。打造主题景点，种植蔷薇花、百日草等8公里，利用山坪塘，种植欣赏性荷花10余亩30口，打造“阳光下的蔷薇花”、“荷花小镇”等季节主题特色景点。

八、持续抓好“磁铁工程”工作，以保卫村为试点，探究实施村党建“聚贤纳才”和“根系培育”建设，完成基层党组织规范化建设2个。

九、胜利创建为“市级食品药品示范乡镇”称号。

十、强力推动殡改工作，充分利用乡老协、阴阳先生作用，宣扬殡葬改革政策。截至目前，自愿拆除“活人墓”8座，预拆除17座，自愿火化遗体3具，节地生态安葬2处，确定公益墓选址5处，探究利用上交棺木制作墓碑、骨灰盒。

上半年工作总结范文篇8

时间飞逝，转瞬间半年的时间过去了，回顾这过去的半年，我们办事处在领导的正确带领下，在全体同仁的共同努力下取的了一些成果，作为办事处销售战线的一员我为此感到傲慢和骄傲，为了我们更好的做好今后的工作，总结阅历，吸取教训，本人特将上这半年的工作小结如下：

（一）成果：

1、湖北宜巴高速是迄今为止湖北省高速马路建设投资规模最大，单公里造价最高的高速马路建设项目，桥梁近七十公里，可以说是湖北省上十年下十年都不行能再有的大项目，我们办事处同志恪尽职守，兢兢业业，尤其老马同志工作做的很全面，志健的决心下的很大，近半年坚守在一线。在即将丰收之际不料杀出了亿力桥闸宏力等小厂家，他们凭借代理商及价格战让我们的工作特别被动，先后丢失三标，并相继有其他标段把咱们的礼金退还回来，眼看工作陷入了僵局，此时我办事处两人从办事处大局动身主动请战，深化一线，与老马志健相互沟通亲密合作，做了业主的大量工作，重新让业主把支座伸缩缝质量问题重视了起来，当做重点要点来抓，并先后两次下文重申重在质量，解除外在压力，择优选择供货厂家，从而很有利的打击了桥闸亿力宏力双盛等厂家，短短十几天能将工作做到此步，可见两人实力非凡势不行挡，令我敬佩不已。世间名利不行能双收，在努力确保中铁建拿订单的同时可能对老马志健也产生了肯定影响，但凭心而论没有宋张两人的努力争取，桥闸亿力肯定是宜巴高速的最大赢家，因为他们价格低关系大。请老马志健多加思索给与理解，并请个别人不要在不理解内情的状况下妄加评论，更不要擅自误导领导。老马志健在宜巴的基础做的好，建议你们四人亲密协作，形成互补，排挤外厂，在此建议领导在我们办事处宜巴高速开花结果时给与老马志健每人发放一最佳辛勤奖。

2、我们办事处新产品开发工作取得特别大的胜利，与中建三局路桥公司建立了许久的合作关系，信任每年定会经典重奏，设计院与我们有了亲密的合作，盯住了全部外界的压力，我们信任将来的合作会更开心！

3、开年后胡景林同志加入了我们的大队伍，分担些了领导的部力分压，最大的给咱们办事处的'销售人员带来了便利，胡景林同志在腿伤未完全痊愈的状况下迎难而上，任劳任怨担当了财务及后勤等大量工作，并且无怨无悔。让办事处的销售人员更全力的投入战斗。感谢领导树立的良好平台，感谢胡景林的大力支持。4在领导的正确带领和大力支持下，湖北汉鄂高速全线中标。5回款：2月（春节左右）办事处回款较为志向，我负责项目回款四百万左右。

（二）不足：

1、回款：开春后回款不是很志向，大广南各项目部都存在拿不到业主计量款的问题，其中二标因资金问题钢筋水泥停工局董事长亲自到业主那谈判，局里和业主各拿出五百万来才使项目停止近两个月后重新复工，以前付款很好的十一标因资金链断裂，想在项目部正跟黄石市农业银行申请贷款，由业主贷款。其他标段我会常常过去走访催要，争取早日分担办事处的困苦。

2、新人：春节过后办事处新添加了几位新人，大部分是刚刚步入社会，缺乏社会阅历，建议能不能先由人带带，然后订下任务，添加动力更大的展示年轻人敢于拼搏的精神，发挥各自的潜力，培育对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感。

（三）工作设想：

总结上半年来的工作，自己仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务代表学习，下半年自己安排在上半年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：

1、湖南安邵高速马路，力争业主将全线支座伸缩缝分为一个合同包招标，中得业绩千万，利润可观，不中精力一次的投入，干脆利落。

2、湖北桥孝高速马路。

3、主动跟踪回款。让我们全心投入，全力以赴，共铸20xx辉煌！

上半年工作总结范文篇9

上半年，在区委、区政府的正确领导下，在区人大、区政协的监督指导下，全局干部职工团结协作、奋力拼搏、求真务实、开拓创新，交通各项工作进展顺当，成果喜人。现将主要工作简要总结如下：

一、主要措施及成果

(一)村道建设规模空前提高，成效显著。

1、领导重视，政策上赐予支持，组织上赐予保证。一是区政府把30公里农村马路建设做为政府承诺办好的“十个方面”实事之一，并印发了《**区XX年农村马路建设工作方案》，对被列入本年度省、市农村马路建设安排的村道建设项目，除省、市补助外，区财政赐予每公里2万元的补助;对保质保量按时完成任务的乡(镇)、办事处，区政府在验收工程合格后赐予每公里1500元嘉奖，同时嘉奖乡(镇)、办事处三职负责人3000元、对没有按时完成任务的单位，通报指责，取消下年度马路补助资金。对因放松质量管理，自行降低标准，造成重大质量事故或重大经济损失的，要肃穆追究有关人员的责任。二是区委、区政府刚好调整充溢了农村马路改造工程建设指挥部，并结合实际成立了高庄、宝莲寺两个分指挥部。

2、克服困难，筹措资金，确保工程按时开工。为确保农忙之前、雨季来临之前“村村通”工程顺当完工，对一些经济状况较为困难的行政村，在上级补助资金尚未到位的状况下，局领导想方设法帮助筹措起动资金，使工程得以顺当开工。为保证工程建设质量，在工程招、投标过程当中，区交通局主动做好指导和监督工作，择优筛选施工队伍，确保“修一条路，畅通一个行政村”、“修一条路、群众满足一条路”。

3、周密支配，细心管理，严把质量关。为切实加强工程质量监督，区交通局成立了工程质量监督小组，主管局长担当组长，选择业务精、素养高的骨干人员组成小组成员。质量监督小组成员分包项目，责任到人，对每一个工程项目从进料、摊铺、拌和、振动到铺打水泥路面等每一个施工环节进行全过程监督，并记录监督笔记，确保严格根据国家四级马路标准进行施工建设，确保把我区农村马路建设工程修成让群众满足、政府放心的“民心工程”、“放心工程”。

4、加强养护，延长马路运用寿命，提高资金运用效益。工程完工后，刚好督促乡(镇)、村组织施工队伍修建排水沟、培护路肩，确保路面排水畅通，从而延长运用寿命和服务年限，使投资兴建的每一条路都能最大限度地发挥其价值和社会效益，确保“修一条路，管一条路，养一条路，护一条路”。

我区今年村道建设项目共计27个，截止目前，已完成22个工程项目，完成投资331万元，完成里程17公里。

(二)县道、乡道建设稳步推动

1、合理规划，主动争取县乡马路建设项目。年初，局主要领导及县乡所所长深化乡(镇)、村调查道路状况及民情民意，将道路状况最差、严峻阻碍当地经济发展和农夫出行的，群众反映最剧烈、愿望最迫切、急需修建的道路，与乡(镇)领导、区领导共同探讨，合理规划，主动向上级反映争取项目，使今年县道三贵线G107至黎官屯段工程项目、乡道高宝线胡官屯至东瓦亭段工程项目列入了省市县乡马路投资安排。

2、根据程序，扎实做好项目施工图设计、工可报告编制工作。项目审批后，我局根据程序，找符合规定资质、信誉较好的马路勘察设计公司，对工程项目进行实地勘察、测量，编制可行性探讨报告、设计施工图纸。

3、增加透亮度，公开、公允、公正进行招投标工作。实行托付招标的方式进行招投标，由我局托付招标代理公司进行招标，区纪检监察、审计、财政、发改委、交通等部门进行全程监督，严格资格预审工作，敬重专家看法，确保有阅历、有资质、有实力的单位中标。

截止目前，县道三贵线107至黎官屯段工程项目正在招投标，乡道高宝线胡官屯至东瓦亭段工程项目已确定中标人，即将开工建设。

(三)交通规费征收工作完成预定目标

交通规费征收人员吃苦耐劳，任劳任怨，发扬不怕苦、不怕累的精神，加大规费稽查力度，严厉打击“拖、欠、漏、逃”交通规费的行为，最大限度地削减了交通规费的流失。针对部分不法车户夜间偷驶，以图避开交通规费稽查人员检查的行为，稽查人员敏捷机动，利用夜间进行突击检查。

截止目前，各项交通规费共计完成77万元，占年任务的.58%，其中:拖拉机养路费完成34。7万元，占年任务的45%，摩托车养路费完成42。3万元，占年任务的76%。

(四)农村客运场站建设方面

经过细致调查，仔细探讨，细心规划，主动向市处申请了宝莲寺客运站建设，并得到了审批。目前，该项工作正在开展之中，该站建成后，将填补我区无农村客运站的空白，大大便利农夫出行。

(五)寓管理于服务中，不断提高对道路运输市场的管理实力和服务水平。

1、清理整顿修理市场。为净化我区机动车修理市场环境，爱护合法经营，制止非法经营，我局运管所组织有关人员对修理市场进行了全面摸底排查，对未经许可擅自从事机动车修理经营的，符合开业条件的，责令其办理相关手续，对不符合开业条件的责令其停业整顿。

2、多措并举，仔细搞好审验及换发道路运输经管许可证、副本及道路运输证工作。局领导高度，运管所成立了审验及换证工作领导小组。一是实行发放宣扬页、张贴通知、村民广播等多种形式广泛宣扬开展年审及换证工作的通知，以免车户贻误审证时机、错过年审;二是对车辆较为集中的单位、村庄，重点办理，上门服务，切实便民。

上半年工作总结范文篇10

一、工作完成状况

（一）物业管理工作

一是为了落实十三届人大三次会议审议通过的《关于依法加强居民小区物业管理的议案》，制定了《关于加强居民小区物业管理工作方案》。同时，起草了《沈阳市住宅物业管理规定》（探讨稿）、《前期物业管理招投标方法》等规范性文件和政府规章，并组织各相关单位和部门人员进行探讨。

二是对我市一般住宅区的管理现状、经营状况和修理服务等进行了调研。调研后起草了《关于一般住宅区物业管理现状的调查报告》，依据一般住宅区的实行状况，制定《住宅小区实行分级分类管理方法》。

三是会同小区办全力做好开展整顿和规范物业管理市场活动。目前已经全面完成了对530个物业管理企业的排查工作和700个住宅小区的拉网式检查，并对发觉的问题登记造册，建立了整改档案，待整改后逐一消号。

（二）直管公房管理工作

1、租金征收工作。截止5月底，共完成租金征收1373万元，其中：直管住宅实收1046万元；机关团体用房租金实收166.6万元；主辅分别房产租金实收107万元；自行接收房产租金实收53.4万元。

2、公房出售工作。截止5月底，共出售公有住宅27万平方米，归集售房款6066.6万元。其中：出售直管房产16.2万平方米，归集购房款3662.8万元；出售主辅分别房产7.3万平方米，归集售房款1605.7万元；出售自行接收房产3.5万平方米，归集售房款798.1万元。

3、房屋修缮工作。

一是20xx年2月份组织召开房屋修缮工作会议，明确20xx年修缮工作的任务，即：一个确保、二个重点、三个安排、四个率、五个提高。

二是制定《20xx年房产系统房屋修缮工程防水卷材及给排水管材招标工作方案》组织进行屋面防水卷材、给排水管材等大宗材料招标。

4、房产经营托付管理工作。年初，我处会同法规处及局法律顾问共同修订了《托付管理合同》。从而进一步完善了直管公房托付经营体制，并在今年的房产管理工作会议上与各受托管理单位签署了新合同。

（三）房屋平安管理工作

一是汛期前，做好了危急房屋的“三落实”工作。通过排查目前全市共有危急房屋387栋，建筑面积53，949平方米，1688户；

二是建立和完善防汛责任制度，制定汛期房屋防雨抢险工作方案并下发各区；

三是组建好了防汛队伍和防汛物资储备工作。

（四）楼道整治工作

一是本着先试点，后推广的原则，在平区进行了试点工作。并提出了完善楼道粉饰、设施功能试点工作看法。试点工程已于4月下旬全部完成。并根据行湘书记的指示，于4月30日上午在和平区召开了楼道整治工作现场会。

二是制定了《沈阳市住宅楼道整治工作实施方案》、《楼道粉饰、设施功能完善技术质量标准实施看法》下发各区。同时加强工作调度，市一级办公室抽调21名干部，分7组与各区进行了对接。市楼道整治办公室印制《沈阳市住宅区楼道整治指导手册》700余册，下发各相关单位。

三是楼道整治工作已全面启动实施，目前楼道整治工作全市开工量达到已近95%。已竣工4370栋、建筑面积1918.39万平方米，竣工量达60%。

四是为确保楼道整治工作的整治成果，市楼道整治办公室下发了《关于做好住宅楼道整治工程验收及移交有关工作的通知》，要求楼道整治工程验收合格后，各区楼道整治工作领导小组办公室负责将工程刚好移交给各街道办事处，充分利用社区委员会优势，做好群众的教化引导工作，真正实现“人变更环境，环境变更人”的良性互动，为巩固楼道整治成果打下坚实的群众基础

（五）景观街路、重点广场周边建筑物立面粉饰工作

一是组织专业人员，依据近年来我市粉饰工程的.调查结果，对粉饰工程建筑面积造价进行了测算；

二是组织人力对全市拟进行立面粉饰的17条景观街路进行逐段、逐栋排查；

三是由规划部门提出了沈阳市主要街路建筑色调规划条件，在此基础上我局组织有关设计单位提出了青年大街、东陵路等路段的初步设计方案。

二、下半年工作思路

（一）物业管理方面工作

1、出台《沈阳市物业管理规定》

6月底《沈阳市住宅物业管理规定》（探讨稿）可报市人大，力争在9月份以政府规章的形式出台，为解决我市物业管理中的详细问题供应操作性强的法律依据。

2、进一步规范物业管理活动，提高物业服务水平

一是加强物业管理招投标的监督和指导，全面推行前期物业管理招投标机制，创建公允、公正的竞争环境，促进物业管理的专业化、市场化和社会化。

二是建立物业管理企业诚信档案、物业管理企业经理信用档案和准入、退出机制，强化对物业管理行为的监督。对不按《合同》进行管理服务的物业管理企业，在建立整改档案的同时在媒体上予以公布，接受社会监督。

三是规范业主大会和业主委员会，主动引导业主正确行使权力和履行义务。争取年底前出台《关于加强组建业主大会、业主委员会工作的指导看法》，使这项关系到群众利益、社区稳定的工作，更具规范性、操作性。

四是接着抓好物业管理从业人员培训工作。与建设部联合开展物业管理从业人员培训工作，全面提高从业人员素养，将专业性强、一专多能的复合型管理人才引入到物业管理企业中.

3、建立新型物业管理体制

将一般住宅区物业管理纳入到社区建设中来，物业管理由街道办事处、社区委员会、物业管理企业和业主“共治”。形成“业主自制管理、政府基层管理、物业管理”三位一体的新型服务平台。对于短暂不具备物业管理条件的一般住宅区，根据属地划分给社区进行管理，充分发挥基层组织的作用。待具备物业管理条件后，再通过招投标的方式选聘物业管理企业。

（二）直管公房经营管理工作

一是做好房产投资建设服务中心成立后，调整涉及直管房产管理的各部门的工作职能详细实施；

二是根据“以证管业”的要求，从产业管理、租赁管理、修缮管理等方面草拟、修订工作流程；

三是房屋修缮管理工作。

第一，指导各单位做好直管公房修缮工作，抄来抄去抄自；

其次接着实行大宗修饰那材料招标工作；

第三，加强修缮项目审批管理工作和修缮方案指导监督工作；第四，加强对房屋修理安排的资金落实状况的监督，使有限的资金真正用到房屋的修理中。

上半年工作总结范文篇11

20xx上半年，医院工作在一段付出与微笑中收获。后勤科，在医院上级的领导下，在全体员工的辛勤劳动下，围绕平安保卫和内部建设两大任务，仔细组织后勤服务，营造出安静、和谐的医院氛围；细心开展后勤工作，完善相关规章制度，着力抓好内部队伍建设，取得较为突出的成果。详细来说有以下几个方面：

第一、仔细组织后勤施工，塑造良好的医院形象

抢时间抓进度，完成了门诊楼的装修改造与搬迁工作与警务室的新建工作。上半年门诊楼的装修改造与搬迁工作，尽管时间紧、任务重，但我科随时跟踪监督装修施工，仅仅用了三十多天的时间，就完成了任务。这次施工，推动了医院工作的进程，使门诊化工面貌涣然一新，大大改善了医院的形象。警务室的新建，完善了医院的平安保卫设施，保障了医院平安工作的顺当开展。可以说，这两次次施工，严抓了工作效率，保证了工作质量。

其次、细心开展绿化工程，大力美化医院化工

主要工作有：上半年完成了院内绿化带与人行道板路沿石的改造，完成了白蚁的防治。继老年大楼前坪广场绿化完成后，门诊楼前坪绿化及人行道板更新工程随即进行。我科对施工过程仔细监督，尽职尽责，仅历时两个月就完成了工作。针对白蚁繁殖及生长特点，我科醒悟地相识到，白蚁对病人的身体危害之大，对医院化工美化的威逼之强，主动开展了白蚁的防治工作，为爱护医院的化工扫除了障碍。

第三、适应医院发展趋势，努力优化食堂工作

首先，为降低运营成本，对食堂实施了承包，加强了伙食监督。20xx年以前，我院食堂始终实行自营的形式，人力物力投入较大，运营成本较高。为了变更这一状况，经院办公会探讨确定，上半年对食堂进行对外承包。我科主动响应这一确定，协调协作了有关工作，对食堂的账务进行了监管，并成立了医院伙食委员会。我科上半年共召开三次会议，就有关问题绽开商讨，刚好有效地反馈了病人的看法，敦促食堂刚好改进了伙食。从目前的运行状况来看，基本上达到了降低成本、保障供应和提高伙食水平的目的。

其次，拆除了原锅炉房，修砌了北面围墙。三月分，我科组织人员对原锅炉房进行了拆除，六月份修砌了北面围墙。既保证了平安施工，又达到了物尽其用的目的。

另外，依据我院的特点，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者达100多人。为保证食堂工作平安顺当地开展，我科完善了相关规章制度，提升了内部管理水平。建章立制，建立健全制约机制，加强工作人员对岗位责任制的相识；履行职责，做好预防监督工作，防止食品卫生平安事故的发生；依法办事，肃穆查处违纪乱章人员。

第四、坚守岗位，刚好完成修理任务

院内场地之大，科室之多，使得修理工作困难而繁重。但是我科成员加班加点、任劳任怨、随叫随到，刚好完成了院内各种零星修理任务，保障了水、电的刚好到位和空调电灯等设施设备的有效运转。

第五、立足本职，主动做好物资选购 工作

每逢春节、端午节、中秋节等重大节日，后勤科就主动做好这些重大节日福利物资的选购 与发放。

第六、专业创新，保持主动进取的.心态

为了使医院工作能顺当高效地开展，保证医院水电设备的顺当运转，保障医院水电运用的平安，我科上半年送两位水电员工作专业培训，并反映良好。用亚洲首富商人李嘉诚的话说就是：“用自己的眼光凝视世界，始终保持创新意识！”

以上就是我科上半年的工作状况，但要取得更大的进步与胜利，还须要努力。后勤工作繁杂沉重，涉及面广，影响范围大。但后勤工作又是必不行少而且至关重要的。但我信任，通过我科的努力，后勤人员将会仔细工作，奋勉向上，为医院工作的开展增光添彩！

上半年工作总结范文篇12

这半年来还是做的特殊不错，我们也到了一个持续进步的状态，保险工作现在的市场是特殊的大，但是竞争也是很大，如何在这样的大环境下面，让我们的立足这是一个特殊现实的问题，这半年的确难得宝贵，半年来的工作也是有许多进步的，我们这半年也是有了一些突破，这样的状态是特殊不错的，有很多措施也是须要连续落实下去，现在也需总结一下。

首先这半年的进展也是很稳定，虽然没有太多的改变，但是内部员工都是特殊努力，正慢慢的有一些好的状况消逝，当然这是须要持续的，做保险工作并不是那么简洁，还是应当进一步提高自己，这也是特殊有必要做好的事情，在业务方面的确还是须要对自己有一个客观的熟识，有些事情应当持续的去做好，这段时间以来的工作当中我也是特殊在乎自己的力气，我始终都在细致的思索自己这方面我应当更加努力，更加用心，作为一名治理者，这是须要清楚的，上半年持续的发挥的确还是有了显著的提高。

半年来内部员工都是特殊的团结，大家对工作也是特殊的用心，在这样的环境下面还是可以做的更好的，这一点毋庸置疑，接下来的工作我信任是可以做的更好，局部员工的业绩也是特殊的不错，的正在朝着更好的方向进展，不管是