某大学MBA战略管理讲义教材

某大学MBA战略管理讲义教材汇报人：XX2024-01-07Contents目录战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析战略选择与制定战略实施与控制战略管理案例分析战略管理概述01战略管理的定义与重要性战略管理的定义战略管理是指企业或组织在长期的发展过程中，为了应对内外部环境的变化，制定和实施战略计划，从而获取竞争优势的过程。战略管理的重要性战略管理对于企业的发展至关重要，它可以帮助企业明确发展方向，优化资源配置，提高竞争优势，应对市场变化，实现可持续发展。战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析阶段主要对企业的内外部环境进行分析，识别机会和威胁；战略选择阶段主要确定企业的发展战略和竞争策略；战略实施阶段则是对战略计划的落地执行。战略管理的层次包括公司层战略、业务层战略和职能层战略三个层次。公司层战略关注公司整体发展方向和资源配置；业务层战略关注各业务单元的竞争策略和发展计划；职能层战略关注各职能部门的策略和协同。战略管理的过程与层次竞争战略理论由迈克尔·波特提出，强调企业应选择成本领先、差异化或集中化等竞争战略，以获取竞争优势。资源基础理论认为企业应基于自身的资源禀赋和优势，制定和实施差异化战略，以获取超额收益。动态能力理论强调企业应具备适应和应对环境变化的能力，这种能力来自于企业的组织学习和创新。战略管理的理论基础企业外部环境分析02政治环境评估国家经济发展水平、市场需求、通货膨胀等因素。经济环境社会文化环境技术环境01020403关注行业技术发展动态、新技术的应用和研发趋势。分析国家的政治稳定性、政策导向、法律法规等对企业的影响。研究社会文化背景、教育水平、消费习惯等对企业发展的影响。PEST分析优势识别企业的核心竞争力、独特资源和市场优势。劣势分析企业在竞争中的不足和限制因素。机会寻找市场发展机遇、政策支持、客户需求变化等。威胁识别潜在的行业风险、竞争对手的行动和外部环境变化。SWOT分析客户议价能力评估客户的购买力和对价格的敏感度。供应商议价能力分析供应商的谈判能力和供应成本。替代品关注替代品的威胁，如其他产品或服务的功能和性价比。行业内竞争评估行业内竞争对手的实力和竞争状况。潜在进入者分析潜在进入者的威胁，如进入壁垒、规模经济等。五力模型分析行业发展趋势研究行业未来的发展方向和增长潜力。竞争格局分析行业内主要竞争对手的市场份额、竞争策略和竞争优势。市场细分了解不同细分市场的需求特点和发展前景。客户需求深入了解目标客户的需求和偏好，以便制定更有效的战略。行业趋势与竞争格局分析企业内部环境分析03包括土地、建筑物、设备、原材料等有形资产。物质资源员工的专业技能、经验、知识以及人才储备。人力资源企业的组织结构、管理流程、制度和文化等。组织能力企业在产品、技术和服务方面的创新能力。创新能力企业资源与能力分析内部价值链企业内部的研发、生产、销售和服务等环节。价值链优化通过优化各环节，提高企业整体效率和竞争力。外部价值链与供应商、客户和竞争对手之间的联系。企业价值链分析通过降低成本，提高产品或服务的价格竞争力。低成本优势提供与众不同的产品或服务，满足特定市场需求。差异化优势通过品牌建设，提高消费者对企业的认知度和忠诚度。品牌优势企业竞争优势分析组织结构企业的组织形式、层级关系和职责划分。企业文化企业的核心价值观、使命和愿景，以及员工行为规范。组织变革应对外部环境变化，调整组织结构和文化，以适应市场发展。企业组织结构与文化分析战略选择与制定04企业应根据自身特点和市场环境选择合适的总体战略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。企业在选择总体战略时应考虑自身资源和能力、市场需求和竞争状况等因素，以制定出符合自身发展的战略。总体战略类型与选择选择依据总体战略类型竞争战略类型企业应根据市场竞争情况选择合适的竞争战略，包括总成本领先战略、差异化战略、集中化战略和蓝海战略等。选择依据企业在选择竞争战略时应考虑自身竞争优势和市场定位等因素，以制定出能够应对市场竞争的战略。竞争战略类型与选择企业应根据自身职能情况选择合适的职能战略，包括市场营销战略、人力资源战略、财务战略和生产战略等。职能战略类型企业在选择职能战略时应考虑自身资源和能力、市场需求和竞争状况等因素，以制定出符合自身发展的职能战略。选择依据职能战略类型与选择战略制定方法与工具企业可采用SWOT分析、五力模型、PEST分析等方法和工具来制定战略。战略制定方法SWOT分析用于分析企业内部和外部环境，五力模型用于分析行业竞争力，PEST分析用于分析宏观环境因素。工具介绍战略实施与控制05战略目标分解将总体战略目标分解为具体的阶段性目标，以便于执行和监控。资源配置根据战略需要，合理配置人力、物力、财力等资源，确保战略的有效实施。组织调整根据战略要求，调整组织结构、职能部门和工作流程，以适应战略发展的需要。领导与沟通发挥领导作用，加强内部沟通，推动员工理解和执行战略。战略实施的主要内容关键绩效指标设定关键绩效指标，监测战略实施过程中的关键环节和成果。建立激励和约束机制，鼓励员工积极参与战略实施，同时防止不良行为。激励与约束机制包括前馈控制、过程控制和反馈控制，分别在战略实施前、中和后进行。战略控制类型定期进行战略审计和评估，发现问题并及时调整战略实施方案。审计与评估战略控制的类型与方法ABCD战略调整与变革管理战略调整的必要性随着内外部环境的变化，战略实施过程中可能需要进行必要的调整。变革管理的方法采用多种方法，如组织培训、沟通宣传和试点推行等，以降低变革风险。变革管理的原则坚持以人为本、系统思考和持续改进的原则，推动战略变革顺利进行。变革管理的步骤包括诊断问题、制定方案、实施方案和评估效果等步骤，确保变革的有效性。战略管理案例分析06VS成功转型，实现持续增长详细描述某知名企业面对市场变化，及时调整战略，从传统业务向新兴领域转型，通过创新和多元化发展，实现了持续的业绩增长和市场份额扩大。总结词案例一：某知名企业的战略转型抓住机遇，快速崛起某新兴市场的企业在竞争激烈的环境中，制定并实施了差异化竞争战略，聚焦特定市场和客户需求，迅速占领市场份额，成为行业内的佼佼者。总结词详细描述案例二：某新兴市场的企业竞争战略总结词全球化布局，实现资源整合详细描述某跨国公司通过全球扩张战略，实现了资源、技术和市场的优化配置，提高了运营效率和盈利能力，成为全球范围内的行业领导者。案例三：某跨国公司的全球扩张战略总结词颠覆性创新，重塑行业格局要点一要点二详细描述某传统行业的企业通过创新战略，推出颠