构建可操作的企业安全文化模式

构建可操作的企业安全文化模式一、企业平安文化是可操作的在我国加入WTO以后，很多企业进一步感到加强企业平安文化建设，推行企业平安文化管理的重要性和必要性，这是企业面临的形势使然，也是企业平安进展的内在要求。企业平安文化建设是一项系统工程，它的策划与实践都应当放在企业平安进展的战略层面上，应当深化到企业管理的方方面面，应当体现在企业哲学、企业精神、企业价值观中。在当今企业中.很多人认为企业平安文化建设是虚的，企业平安文化管理是虚的，是难以操作的。这是一种错误的熟悉。作为一种管理思想，必需是可操作的。企业平安文化管理必需明确自身的操作框架.提出如何根据科学规范的操作方法，提炼符合企业当前实际的核心价值观、价值要素、经营理念和平安生产行为准则，构建有利于企业竞争力和企业平安文化体系和平安生产管理模式，从而最大限度地调动员工的平安生产乐观性和制造性.共同实现员工价值和企业价值，提高企业经营业绩和平安生产的知名度、美誉度。企业平安文化管理模式的构建是一项简单的系统工程。在进行策划设计时，就必需把握好以下五个基本点：一是要着眼于将来.立足于企业平安进展战略，符合企业将来的生产和平安进展趋势；二是要把企业平安文化作为整合企业资源，全面提高企业整体素养，以提高其综合竞争优势的重要手段；三是要让企业平安文化建设成为参加国际竞争、进行品牌扩张、资本运营、管理变革的资源平台；四是要把企业平安文化建设当做一种有效的长期投资；五是注意企业平安文化的价值在于有效导入、推广、传播和扩张，否则只会是一纸空文。由于企业平安文化的价值在于它的共性化和独特性，所以企业平安文化管理操作的关键是要结合每一个个体企业的详细实际状况策划设计，考虑到企业的客观条件和主观要求•需要“软”“硬”结合，“虚”“实”结合。想要找到一个固定的模式是不行能的，照搬其他企业的做法更是不行取的。企业平安文化管理模式的构建绝不是没有规律可循・也不意味着企业平安文化管理模式是专家的专利。毫无疑问・专家们的学问和阅历很丰富•有专家参加，会使事情办得更好。企业平安文化管理模式的构建就是查找企业生产、经营、平安、进展的共性图谱.是企业平安文化的提升。应当强调，全部企业经营者都应当把握它的基本学问•由于最了解企业历史、现状和将来进展的是企业自己。企业平安文化管理的详细实施更要靠企业自己，特殊是那些没有力量邀请专家策划设计的小型、微型企业.还可以依据自己把握的学问，大胆地对企业平安文化管理模式进行构建。企业平安文化管理模式的构建犹如一个建筑工程一样，它的过程很重要，它的目标更重要，由于没有过程永久也达不到目标.而没有目标其过程就会混乱。当一个企业在设计自己的企业平安文化管理模式时，必需要依据自己的现状、面临的国内外竞争环境、自己的进展战略等，确定企业平安文化管理模式的构建目标。同时，在企业平安文化建设的总体目标下，建立有阶段性的目标.这样，在推行企业平安文化管理时.就可以稳步推动、层层深化.目标明确，收获斐然。二、企业平安文化管理模式的构建企业平安文化管理模式的构建.其实质就是将企业平安文化理念详细化为行为准则的过程。企业员工长期工作生活在一个企业里，其行为必定受到企业共同文化观念的影响。假如把这些文化观念详细化为行为准则，它就会指导员工哪些事该做.哪些事不该做，哪些事该怎么做.哪些事不该怎么做。作为一种企业管理和企业平安生产管理模式.企业平安文化管理是“道是无形却有形”，也就是将隐形的文化理念显性化为企业管理和企业平安管理规章的过程。一般来说.在确定企业平安文化管理目标时，笔者认为，要考虑以下几个方面：构建具有竞争力的企业平安文化体系；实现员工对企业价值、理念、精神的认同；塑造企业形象，整合企业无形资产；明确企业的共同行为准则.规范企业员工的行为；完善企业基本制度和政策，推动员工价值和企业价值的共同实现等。在平安生产管理中，必需实行员工对企业平安生产价值、平安理念、平安精神的认同；必需塑造企业的平安形象；必需明确企业的共同平安行为准则.规范企业员工的平安行为；必需完善企业的平安生产基本制度和平安工作政策措施；必需推动员工的平安工作价值和企业的平安生产价值的共同实现等。任何企业都是在特定的行业共性和平安文化的背景下成长和进展起来的，同时又有其共性特色.企业平安文化管理模式是共性与共性的统一。企业的共性来企业平安文化建设o源于企业特定的历史和环境、特点和人员的组成以及特定的历史经受。这是企业平安文化理念的重要特征之一。就在于其共性化・这也是形成企业核心竞争力的基础。近年来.很多企业都在提炼自己的企业精神，但当你看到那些挂在墙上的口号时，总觉得似曾相识。大致相同的内容，大致一样的句式，全然失去了共性。共性就是生命，没有共性的企业平安文化经常是平凡的，没有共性的企业平安文化管理是没有生命力的，最终对企业的经济进展和平安进展是无益的。我们在构建企业平安文化管理模式时，一方面要考虑共性，同时肯定要留意共性的提炼与培育，做到共性与共性的有机结合。企业平安文化管理模式的设计必需由企业高层主管和有关人员组成领导小组.由有关部门人员组成工作小组，邀请专业询问公司关心策划，由领导小组和专业询问公司双方共同组成新的领导小组和项目小组，实施“并行工程”。企业平安文化管理模式的构建操作一般分为五个阶段，即预备阶段；调查阶段；分析阶段；设计阶段；实施阶段。企业平安文化管理模式的构建还可以采纳以下方法。①

国际国内企业平安文化的比较讨论。学习借鉴国际、国内闻名公司的企业平安文化建设阅历以及企业平安文化的前沿讨论成果、讨论方法和应用途径，以使自己在策划设计和操作时.胸怀全局，思路宽敞。②

关键大事、典型案例的调研分析。把握企业平安文化进展阶段、影响因素、管理行为特征、关键大事、典型案例，以及高层管理者的设想及各层人员的反映，使策划设计和操作更加切合企业实际。③

定性和定量结合•进行量表评价诊断。现场考察，分层访谈、问卷统计分析，根据企业平安文化分值，依据企业价值观模型，实施评价诊断。找出企业平安文化要素和平安生产管理行为特征之间的结构性联系。三、不同的企业平安文化导致不同的管理模式企业平安文化不同，是企业平安管理模式不同的主要缘由之一.也是导致企业平安生产命运不同的根本缘由。笔者在这里列举安稳公司和中联重科两个企业的例子来分析说明。1.安稳公司畸形的企业平安文化导致了安稳畸形的管理，最终导致r毁灭安稳的企业平安文化主要有两大特点。其一，“只能胜利”导致作假。在安稳，失败者总是中途出局，获胜者总会留下来•希望获得最大交易的那些人可以获得高额奖金。2024年5月，安稳公司副董事长利福德•巴克斯特静静辞职.在受到一番赞扬之后默然离去.他在安稳公司所任的最终一个职务是副董事长。在巴克斯特之前.已有三位高级管理人员在几个月内相继离开。这是安稳公司“赢者获得一切”的文化的缩影。该公司过去与现在的一些雇员说。必需保持安稳股价持续上升的压力，诱使高级管理者在投资和会计程序方面冒更大的风险。其结果就是虚假收入和隐瞒越来越多的债主。其二.“只重结果”导致人被轻视。安稳公司的经理为年岁的增长而幽怨・担忧上司认为他们太弱。安稳公司前雇员萨利•艾森说：“今日你受到了青睐•明天就可能失宠。你不知道谁得势，谁失势”。安稳公司始终吹嘘它的“压力锅”文化，这种文化的核心就是该公司在某年度报告中的一句话——“我们只重结果”。而这种只重结果的企业平安文化导致企业不敬重企业的第一资源人力资源。拿平安生产工作来说，假如只重视结果一一没有发生事故。就认为平安工作做好了，那是完全片面的。殊不知，在执行平安规程的过程中，“三违”现象时有发生，只是由于发生事故的诸多因素没有同时具备而已，侥幸没有发生事故。平安生产管理主要是过程的管理，但安稳公司的理念是“只重结果”，这实际上是一种畸形文化。对过程的管理是非常重要的，有了好的过程，必定有好的结果，过程担心全.必定发生事故，假如一时未发生事故，那也是一时的侥幸。而最终是会导致事故发生的，只是个时间而已。可见，安稳走向毁灭是由于其畸形的企业文化导致的。2.中联重科的“至诚无息，博厚悠远”理念中联重科凭借其优秀的企业平安文化并推行企业平安文化管理，使企业得到持续、快速、健康的进展。中联重科董事长詹纯新先生是一位深受中国传统文化影响的学问分子.他办企业犹如做人.睿智大气而不求闻达，他始终提倡和实践以优秀的企业平安文化推动企业的永续进展。我们知道，通常的企业平安文化体系是以物质平安文化、制度平安文化、行为平安文化和精神平安文化来构建的.詹纯新董事长提出中联重科的企业平安文化主要从两个方面进行构建：一是企业的核心理念；二是企业平安文化的分支理念。中联重科确定了“至诚无息，博厚悠远”作为公司的核心理念。“至诚无息.博厚悠远”取义于《中庸》：“至诚无息、不息则久、久则不正、征则悠远、悠远则博厚.博厚则高超。博厚、所以载物也；高超，所以覆物也；悠久，所以成物也。”其分支理念从质量理念、产品理念、市场理念、竞争理念、人际理念、团队理念、创新理念、用人理念、价值理念、平安理念10个方面进行构建。这些分支理念落实到企业平安管理的方方面面，就构成企业平安管理的行为规范。“至诚无息，博厚悠远”取义于《中庸》，创新于中联，延展于世界。这一核心理念表达了这样一种用文化管理的思想：做企业犹如做人，须待人以至诚，创企业平安文化建设o新无止息，才能博大雄厚，才能瓜礎绵绵以至悠远。中联重科几十年的进展充分印证了文化的力气。面对一个开放和竞争的时代，中联重科将一如既往地笃行“诚信为本、不息为本、日新为道、广博揽物、厚德载物、悠远成物”。中联重科的进展状况表明，企业文化的核心理念是企业文化的纲・而企业平安文化的核心理念同样是企业平安文化的纲。企业平安文化的本质具有纯净、精确     、稳定、一元化的特点。企业平安文化的目的、功能，具有综合、直观、敏捷、多元化的特点，既有理念性，又有肯定的行为规范性。中联重科几十年的进展，当然要归功于其战略上的胜利，集团化运作的胜利，管理上的胜利，但其加强企业文化和企业平安文化建设，推行文化管理的胜利.不能不说是一个重要的缘由。我们从以上两个案例正反两个方面，充分说明白两种不同的文化导致不同的管理模式，最终导致企业不同的前途和命运。企业要想得到永续的经济进展、平安进展、