煤炭企业安全发展的文化策略研究

煤炭企业安全发展的文化策略研究平安进展是科学进展观的基本要求，是构建社会主义和谐社会的必定选择，是煤炭企业各项工作的重中之重。实现平安进展，是提高企业核心竞争力,实现企业可持续进展的必由之路。众所周知，煤矿企业引起事故的直接缘由一般分为两大类，即物的担心全状态和人的担心全行为。解决物的担心全状态问题主要是依靠科学技术和平安管理来实现。而要改善、掌握、杜绝人的担心全行为，则需要通过平安文化来弥补平安管理的不足，从人的观念、道德、伦理、态度、情感、品德等深层次的人文因素入手，不断提高广阔员工的平安修养，最终形成全员、全过程、全天候、全掩盖的主动切入式平安气候。一、教育常常化，提升内因驱动力（一）注意人的观念、道德、情感、品德等深层次的人文因素是提升内在驱动力的根本。人作为平安文化建设的主体与根本，假如其平安思想、平安观念、平安意识等意识形态领域的问题得不到很好的解决，就会造成牵引力、驱动力的缺失，使得平安文化建设成为无本之木、无源之水。实践中，只有启发、引导、强化员工的平安意识，增加员工的防范意识，提高员工的平安素养和技能，才能真正实现从“要我平安”到“我要平安”、“我会平安”、”我能平安”的转变，才能达到“不损害自己，不损害他人，不被他人损害”的平安状态。深化分析煤矿企业事故发生的缘由，无一不是与违章作业有关，无一不是与管理存在漏洞、平安意识淡薄有关，归根结底是由于事故责任人平安素养不高。一次次矿难的发生，给职工生命和企业财产造成了重大损失，给死难者家属精神上造成了很大创伤，给社会秩序造成了许多不稳定因素。血的教训，让我们糊涂地熟悉到，平安是事关煤炭企业进展和职工生命健康，实现企业长治久安、基业常青的“生命工程”。要从根本上解决这一问题，实现煤炭企业平安生产长期稳定进展，就必需加强企业平安文化建设。作为企业文化的一部分，平安文化建设的重要任务是宣扬科学的平安生产学问，提高职工的平安技术水平和平安防范力量。平安文化注意人的观念、道德、情感、品德等深层次的人文因素，通过教育、引导、奖惩、营造氛围等手段，不断提高职工的平安素养、平安意识，自觉地规范其行为，使煤矿企业的每一名职工都能成为生产和生活的平安因素，使平安成为职工的行动取向，使平安管理水平上升到“人本管理，理念管理”的境界。（二）注意平安理念的灌输是提升内在驱动力的基础。平安理念是平安文化的核心，也是指导平安生产的信条。胡锦涛总书记指出：“平安生产关系人民群众生命财产平安，关系改革进展稳定的大局。要坚持节省进展、清洁进展、平安进展，把平安进展作为一个重要理念纳入我国社会主义现代化建设的总体战略。”理念引领在煤矿企业平安工作中具有导向行为、分散力气、调适心态等功能。只有建立正确的平安价值观，才能产生正确的平安心态，才能保证行为平安。实践中要抓好理念灌输的四个环节：一是精确     诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念的内涵和其中的规律，以便于员工认知、把握。二是广泛宣扬理念。除了利用广播、电视、灯箱、宣扬栏等各种媒介进行理念传播外，还要借助有效的班组平安文化活动载体，通过动员全班人员，让人人讲身边的人，写身边的事，利用平安征文、平安演讲、生命价值研讨等形式，不断由浅入深阐述平安理念，最终使“平安第一、生产其次”、“人人都是通风员”等价值观内化于员工心灵深处，成为员工的最高行为准则，从而生成剧烈的目标感和实现欲，促成群体性的自觉的平安生产态势。三是理念的延长与开发。发动员工从工作实践动身，总结提炼具有行业特色和岗位特点的详细理念、岗位铭言、警句，形成上下贯穿的理念体系，使企业理念在每一个工作岗位上得到贯彻执行。四是理念的运用与反思。要利用区队平安会、班前会，针对班组、个人的实际进行准时的剖析、反思，强化班组成员在平安工作上的是非、功过、荣辱等心理意识。二、工作标准化，提升理念渗透力怎样把平安文化建设同煤矿详细工作更好地结合在一起？“双基”建设就为此供应了新的契机。毋庸置疑，这是把平安文化建设融合、渗透到煤矿平安生产、平安管理全过程、全要素的最佳途径。首先，要从“基础”抓起，注意细节，让平安理念到位、到家。班组是基层的基层、是基础的基础，同时也是煤矿平安文化建设的最基本的环节和最终落脚点。要在不间断地灌输平安理念的基础上，全面而扎实地推行好以“4E”、“6S”为核心的精细管理、双向掌握管理法，使平安理念在整个工作时空得以渗透、融合、延长、辐射，以此对生产现场的每个人、每一天、每件事、每一处实施精细、精确     、严格、规范的管理。要进一步完善“四个一”的考核载体（一账、一本、一栏、一网），运用员工劳动“绩效考核台账”，记录员工劳动绩效评价结果和排序；运用管理人员“现场巡查记录本”，考察巡查人员的履职状况；运用员工劳动“绩效考核栏”，公开劳动绩效考核的结果；运用“计算机局域网”，使员工劳动绩效考核结果与安排管理实现紧密连接。要严格根据相对应的标准和行为规范，明确员工干什么、怎么干、干到什么程度，明确现场管理者管什么、怎么管、管到什么程度，实现全过程、全要素标准化、精细化、人性化管理。其次，要从“基层”抓起，通过班组危急预知活动，增加煤矿平安事故的掌握和解决力量。要在创新班组