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国际电力EPC总承包项目风险管理研究的开题报告题目：国际电力EPC总承包项目风险管理研究一、选题的背景和意义随着全球经济一体化的发展，中国企业在“走出去”道路上越来越快地迈进着。电力工程承包是我国企业“走出去”过程中的重要方式之一，而EPC(Engineering,ProcurementandConstruction)总承包模式已成为国际电力工程承包的主要方式。然而，电力EPC总承包项目本身风险众多，如技术风险、合同风险、市场风险、人员和资源风险等，这些风险都对电力EPC总承包项目的整体效益和项目实施产生不利影响。因此，对电力EPC总承包项目的风险进行科学有效地管理，具有重要的现实意义和理论价值。二、国内外研究现状目前国内外对电力EPC总承包项目的风险管理研究已经发展出了比较成熟的理论框架和方法，在国际上一些知名的工程咨询公司和综合性大型企业已形成了自己的成熟理论体系。在风险管理方法方面，国内外主要采取三类方法：传统方法、定量风险评估方法和管理体系方法。具体方法主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监测等环节。三、研究内容和方法本文拟分析电力EPC总承包项目的风险管理现状，对现有方法进行总结，提出适用于电力EPC总承包项目的风险管理策略。具体研究内容包括：1.电力EPC总承包项目风险管理的意义和现状分析。2.国内外电力EPC总承包项目风险管理方法的比较分析。3.电力EPC总承包项目风险管理策略的提出。4.电力EPC总承包项目风险管理案例分析。本文主要采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法等方法，对电力EPC总承包项目的风险管理现状和方法进行研究和探讨。四、研究的预期结果和创新点本文旨在提出适用于电力EPC总承包项目的风险管理策略，为电力EPC总承包项目的科学运营提供可行性建议和指导，具有以下预期结果和创新点：1.总结电力EPC总承包项目风险管理的现状和方法，完善电力EPC总承包项目风险管理理论框架。2.提出一套适用于电力EPC总承包项目的风险管理策略，为电力EPC总承包项目的风险评估、风险应对等环节提供可行性建议，提高项目运营效率，降低项目风险。3.分析电力EPC总承包项目风险管理案例，验证理论方法的可行性和有效性。五、论文的进度安排第一步：文献研究和资料收集，撰写文献综述，完善理论框架（时间：3个月）。第二步：设计问卷调查，收集数据，进行统计分析（时间：2个月）。第三步：研究电力EPC总承包项目风险管理方法，提出适用于电力EPC总承包项目的风险管理策略（时间：3个月）。第四步：研究电力EPC总承包项目风险管理案例，验证理论方法的可行性和有效性（时间：1个月）。第五步：论文写作、修改、定稿（时间：2个月）。六、参考文献（初步）1.王力夫.风险管理[M].北京:清华大学出版社,2002.2.王俊伟.电力工程承包风险防范对策分析[J].价值工程,2009,28(16):45-48.3.韩玉春.电力工程常见风险控制举措[J].电力建设,2013,34(5):1

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