Ch8-面向对象软件测试-STMT解析

客户服务客户信用的管理2024/4/1客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理2024/3/31客户服务客户信用的管1（一）售前服务1.通过广告宣传使顾客知晓2.提供良好的购货环境3.为顾客供便提利4.服务电话5.免费咨询6.复杂产品提供客户培训客户服务客户信用的管理（一）售前服务客户服务客户信用的管理2问题1：广告宣传的方式有哪些？电视传媒报纸传媒户外传媒售点传媒广播传媒互联网Dm广告（直接邮寄广告）客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理3（二）售中服务1.帮助客户了解产品2.满足客户的合理要求3.帮助客户挑选产品4.提供代办业务5.现场操作客户服务客户信用的管理（二）售中服务客户服务客户信用的管理4问题2：操作过程应该注意什么？（1）在示范前对产品的优点强调过多，从而使顾客的期望过高。（2）销售人员过高估计自己的表演才能（3）在示范过程中只顾自己操作，而不注意顾客的反应。客户服务客户信用的管理问题2：操作过程应该注意什么？客户服务客户信用的管理5（二）售后服务1.三包：修、换、退2.送货上门3.安装服务4.包装服务5.电话回访和人员回访6.提供咨询和指导服务7.建立客户档案8.妥善处理客户的投诉客户服务客户信用的管理（二）售后服务客户服务客户信用的管理6问题3：常见的售后问题？（1）价格变动（2）服务速度变慢（3）技术拙劣（4）信息提供不及时（5）信贷支持不利(6)培训不足客户服务客户信用的管理问题3：常见的售后问题？客户服务客户信用的管理7二、电子商务时代，由于信息传递方式发生了极大的转变，引起了人们思想观念的改变，从而使得通过网络为顾客提供服务有了许多不同于传统的新内容。问题：如何适应客户服务方式的转变？客户服务客户信用的管理二、电子商务时代，由于信息传递方式发生了极大的转变，引81提供准确信息2.与客户进行有效交流3.真正解决客户问题4.保护隐私和信息5.建立无缝衔接的客户关系6.实现对客户的承诺无缝衔接：在线顾客可以自由穿梭于公司的各个不同职能部门之间，而不受任何限制。适应顾客转变客户服务客户信用的管理1提供准确信息无缝衔接：在线顾客可以自由穿梭于公司的各个不同9三、提高服务质量的措施以客户为中心体验营销1.标准跟进2.蓝图技巧

方法客户服务客户信用的管理三、提高服务质量的措施以客户为中心体验营销1.标准跟进101.既是促销手段，又充当着“无声”宣传员的服务方式是（）A.售前服务B.售中服务C.售后服务D.广告宣传2.蓝图技巧借助（）来分析服务传递过程的各个方面。A.流程图B.直方图C.控制图D.帕累托图3.在线顾客可以自由穿梭于公司的各个不同职能部门之间，而不受任何限制，这属于（）新的客户服务方式。A.为客户提供准确的信息B.与顾客进行有效的交流C.真正解决客户的问题D.建立“无缝衔接”的客户关系客户服务客户信用的管理1.既是促销手段，又充当着“无声”宣传员的服务方式是（）客户114.售前服务的内容是否丰富，其核心是（）

A.大规模de广告宣传B.社会性的公关服务活动C.商店环境布置D.方便顾客，刺激他们产生购买欲望而达到推销目的。客户服务客户信用的管理4.售前服务的内容是否丰富，其核心是（）客户服务客户信用的管12

欢迎听讲市场营销第四章第二节

客户信用管理客户服务客户信用的管理欢迎客户服务客户信用的管理13

信用销售的形式早在封建社会小农经济条件下就已经出现，随着社会经济的不断发展，特别是商品市场从卖方市场变成买方市场后，企业之间的竞争不断加剧，企业为赢得更多顾客、占据更多市场份额，越来越多地采取信用销售的形式销售产品。但是，由于对风险意识薄弱或信用风险管理体系不健全，容易形成“倒账”，困扰各类企业。因此，提高风险意识，建立完善信用风险管理体系，是企业不可或缺的重要部分。客户服务客户信用的管理信用销售的形式早在封建社会小农经济条件下就已经出14（一）赊销

（二）信用

（三）信用管理

思考：赊销行为发生的可行性？

所期望的未来付款和对客户的信任。概念：信用是一种建立在信任基础上的能力，不用立即付款就可获取资金、物资、服务等的能力。一、信用赊销的可行性客户服务客户信用的管理（一）赊销

（二）信用

（三）信用管理

思考：赊销行为发生的15信用管理内容制定政策确定客户资信应收账款管理目的降低赊销风险，减少损失加快流动资金赊销客户服务客户信用的管理信用管理内容制定政策确定客户资信应收账款管理目的降低赊销风险16二、调查客户资信

赊销的目的其实就是吸引客户，夸大销售量，增加市场份额，占据有利地位。

提供信用

风险（我国的信用制度尚未建立，缺少监督及约束）客户服务客户信用的管理二、调查客户资信客户服务客户信用的管理17（一）内容（二）方式（三）注意事项（四）处理结果客户服务客户信用的管理（一）内容客户服务客户信用的管理18（一）内容1.基本信息债务人基本信息公司名称形式（独资、合伙还是股份制）2.信贷资料担保合同销售合同保证书书面材料财务信息（审计及未审计财务报表等信息3.来源于其他渠道信息银行其他债权人或竞争对手客户服务客户信用的管理（一）内容客户服务客户信用的管理19（二）资信调查方式1.通过银行进行银行协助可信度较高，但很难掌握资产等具体细节。2.利用专业资信调查机构进行短期内完成，费用高，调查人员素质和能力要求大，影响很大，必须选择声誉高，能力强的机构。3.通过客户或专业组织进行调查4.内部调查委托同事了解或从本企业派出、新闻报道中获取有关信用情况。5.其他方式财税部门消费者协会工商管理部门企业上级主管部门证券交易部门。书籍报刊杂志等。客户服务客户信用的管理（二）资信调查方式客户服务客户信用的管理20（三）调查时候注意的事项（四）处理调查结果1.调查完成后，编写客户信用调查报告《客户信用调查报告》结合书面口头和紧急报告，定期报告时间要求依不同类型的客户有所区别。序号客户类别调查时间信用情况1A每半年一次规模大、信誉高、资金雄厚属超一流2B每三个月一次信用状况一般、信誉较好3C每月一次中小客户、新客户、口碑不佳的客户要求：调查报告须在指定月份的10日前交给主管领导，按照公司统一规定的格式和要求编写。调查报告力戒主观臆断，要以资料事实说话，但又不能罗列数字，调查项目尽量保证准确全面。客户服务客户信用的管理（三）调查时候注意的事项序号客户类别调查时间212.信用状况突变情况下的处理

当业务员发现自己所负责的客户信用状况发生变化，应直接向上司报告，按紧急报告处理，必须有上司的明确指示，不得擅自处理。如下对策：（1）要求客户提供担保人或连带担保人（2）增加信用保证金（3）交易合同取得公证（4）减少供货量或实行发货限制（5）接收代位偿债和代物偿债。有担保人，向担保人追债；有抵押物担保的，接受抵押物还债。客户服务客户信用的管理2.信用状况突变情况下的处理客户服务客户信用的22债权人与债务人的关系?三、讨债的场合有哪些？（闻讨债之风而逃的债务人多的是）1.登门讨债2.请进自家门3.不期而遇4.各种聚会5.喜庆场合客户服务客户信用的管理债权人与债务人的关系?客户服务客户信用的管理23客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理24客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理25客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理26客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理27客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理28客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理29客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理30客户服务客户信用的管理客户服务客户信用的管理31案例：

某市总工会曾经专门组织一支女子讨债队帮助企业登门讨债。除了讨债所应当具备的一些条件之外，没人出发时候还特地带一两斤毛线在身边。凡是遇到那些欠债不还的企业，这些女同志便整天坐在厂长或经理的办公室，一边打着毛衣，一边陪着那些欠债不还的经理（厂长）办公。遇到其他的客户找厂长或经理谈生产、拉业务的人绝不回避。过不了几天，这些欠债油子便乖乖地答应履行债务。这就是利用我们上面所说的登门讨债会在无形之中对债务人形成一种强大的舆论压力和心理攻势。因为债务人毕竟还要继续做生意拉买卖，同时他往来的客户一进他的办公室便看见一位催债的女同志，对他的信誉、对他的能力、对他的效益等会立即产生莫大的怀疑，从而影响他们之间的经济关系。客户服务客户信用的管理案例：客户服务客户信用的管理32四、不同的讨债手段有哪些？（一）行政干预（二）金融机构（三）经济抗衡手段（四）中断合作关系手段（五）运用“输血”手段要求：概念弄清，明白案例客户服务客户信用的管理四、不同的讨债手段有哪些？要求：概念弄清，明白案例客户服务客33运用对债务人实行“输血”扶植手段帮助讨债（1）给予经济资助（2）给予技术资助（3）给予物资资助（4）给予管理“软件”资助（指债权人帮助债务人建立一套科学的，高校的管理体制）（5）如果只想如何使债务人能