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文档简介

水务公司2024年工作计划一、加强供水能力建设。基于城市建设可持续发展，积极推进供水工程建设，提高供水保障能力。一是积极推进一水厂、二水厂控制系统的技改升级；二是改造老化陈旧泵井设备，提高取水能力；三是协助推进地表水厂建设，以利于合理调配使用地表水和地下水资源，使供水能力能够满足城市建设长远期发展需要。二、加快完善管网建设。继续推进实施管网全覆盖工程建设，完善管网布局。一是加大对老化管网的改造力度，保障供水安全。二是积极推进老旧小区供水管道改造进度，提高到户服务压力。三是完善盲区供水管网建设，解决群众用水诉求。通过以上举措，改善管网运营条件，并加强管网巡漏、堵漏工作，从而有效地降低供水漏损率。三、提升员工职业素养。通过“请进来，走出去”的学习方式，借鉴和吸收先进技术和管理经验，提高专业技能，提升服务水平，公司组织开展了《新形势下的水务企业管理》的学习培训，进一步提高中层以上人员的管理水平。2024年，公司将继续针对专业技术要求高、技术力量薄弱的部门，通过与先进供水企业结对子，把技术骨干送出去挂职锻炼，不断开阔视野，拓宽思路，以提升整体业务素质。四、推进智慧水务建设。增强供水管理能力，提升信息化管理水平，构建智慧水务框架，分期分步实施，2023年完成两河公园水厂、蒙关水厂水源井浊度在线监控系统和视频系统，完善整合供水调度系统，搭建二次供水平台。以创建“智慧水务”为依托，提升服务管理水平，拟在新地表水厂规划建设智慧水务调度中心。五、保障饮用水安全。一是加大对饮用水消毒处理力度，增加水质检测频率；二是合理安装排水阀，有计划地对管道进行冲洗，保障水质安全；三是完善水质实验室后续建设，力争明年年初前取得CMA资质。六、增强群众满意度和获得感。以开展“三严三实”“马上就办、真抓实干”活动为契机，提高便民服务水平，切实提升服务质量，细化到每个网格配备专职管理服务人员，压茬推进小区供水移交管理工作，积极推进二次供水改造，启动二次供水管理试点。七、加快推进股改工作。鼓足企业发展后劲，持续挖潜，促进公司更好更快地发展，加快推进水务集团在全国中小企业股份转让系统挂牌，力争明后年在全国中小企业股份转让系统上主板，进一步完善公司治理结构，提高规范运作水平。八、推进城乡供水一体化。积极协助县水利局统筹布局农村饮水基础设施建设，做好项目谋划、规划设计、工程建设等工作，积极探索运营管理模式，秉承“尊重历史、统筹兼顾，成熟一个、推进一个”的原则，对农饮水厂实行“关停并转”，实现城乡供水同源、同网、同质、同服务。不忘初心，方得始终；牢记使命，砥砺前行。**水务集团将进一步增强紧迫感、责任感和使命感，以昂扬向上的精神风

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