建设工程合同管理-施工阶段合同管理

工程目标控制工程目标控制的意义合同确定的目标必须通过具体的工程实施实现。由于在工程施工中各种干扰的作用，常常使工程实施过程偏离总目标。控制就是为了保证工程实施按预定的计划进行，顺利地实现预定的目标。工程目标控制程序1、工程实施监督。2、跟踪检查、分析、对比，发现问题。3、诊断，即分析差异的原因，采取调整措施通过其他经济手段保证合同责任的完成。工程实施控制的目标内容工程实施控制包括如下几方面内容:成本控制;质量控制;进度控制;合同控制。各种控制的目的、目标、依据可见下表所示：工程实施控制的目标内容合同监督工程师（业主）监督工程师(业主)实施监督：对工程合同的履行进行有效的监督(工程师最基本的职责),不仅要监督承包商完成合同责任，还要协助业主完成业主的合同责任。工程师（业主）监督主要工作:①工程师应该立足施工现场,或安排专人在现场负责工程监督工作。②工程师要促使业主按照合同的要求为承包商履行合同提供帮助,并履行自己的合同责任。③对承包商实施监督,使工程处于监督过程中监督工程实施进度。⑤对付款的审查和监督。承包商的监督承包商的合同实施监督:目的是保证按照合同完成自己的合同责任。合同管理人员与项目的其他职能人员一起检查合同实施计划的落实情况。协调各方面的关系,解决合同实施过程中的问题(合同责任界面争执)。对各工程小组和分包商进行工作指导,做经常性的合同解释。会同有关职能人员检查合同实施情况,保证自己全面履行合同责任。会同造价工程师对向业主提出的工程款账单和分包商提交的工程款账单进行审查和确认。合同管理人员参与合同的变更等。承包商对环境的监控责任。主要工作合同跟踪合同跟踪的含义一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者(项目经理部或项目参与人)的履行情况进行的跟踪、监督和检查二是合同执行者本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。合同跟踪的作用1、通过合同实施的情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。所以，合同跟踪是决策的关键工作。2、在整个工程过程中,能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况,对合同实施现状、趋势和结果有一个清醒的认识。合同跟踪的依据合同跟踪的主要依据1、合同和合同分析的成果(各类计划、方案、合同变更文件等)。2、各种实际的工程文件(原始记录,各类工程报表、报告、验收结果等)。3、工程管理人员每天对现场情况的直观了解(施工现场的巡逻，与各种人谈话,召集小组会议,检查工程质量，工程计量。合同跟踪的对象合同跟踪的对象1、具体的合同实施工作完成工作的数量、质量、时间、费用等。2、对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪(分包合同控制的目的)。3、对业主和工程师的工作进行跟踪。4、对总工程进行跟踪。合同诊断合同诊断的含义合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。合同执行差异的原因分析指在合同实施情况追踪的基础上，评价分析合同实施情况、偏差的大小及其影响程度，以及产生的原因，预测合同实施情况未来发展的趋势,以便对该偏差采取调整措施。合同执行差异的原因分析整个工程加速或延缓。工程施工次序被打乱。工程费用支出增加(材料费、人工费上升)。增加新的附加工程,主要工程量的增加。工作效率低下(内部干扰、外部干扰),资源消耗增加等。合同差异责任分析即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的,应该由谁承担责任。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。一般只要原因分析有根有据,则责任分析自然清楚。合同实施趋向预测针对合同实施偏差情况,可以采取不同的措施,应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势。最终的工程状况？承包商将承担什么样的后果？最终工程经济效益(利润)水平？合同实施情况差异处理通过追踪检查,收集、整理反映出实际状况的各种资料和数据(如进度报表、质量报告,成本和费用收支报表等)，将这些信息与工程目标(如合同文件)进行对比分析，对差异进行处理和调整。合同实施情况差异处理措施合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。合同实施评价合同实施评价内容合同签订情况评价合同执行情况评价合同管理工作评价合同条款分析合同签订情况评价预定的合同战略和策略是否正确?是否已经顺利实现?招标文件分析和合同风险分析的准确程度。该合同环境调查,实施方案，工程预算以及报价方面的问题及经验教训。合同谈判的问题及经验教训，以后签订同类合同的注意点。各个相关合同之间的协调问题等。合同执行情况评价本合同执行战略是否正确、是否符合实际，是否达到预想的结果。在本合同执行中出现了哪些特殊情况。预先可以采取什么措施防止、避免或减少损失。合同风险控制的利弊得失。各个相关合同在执行中协调的问题等。合同管理工作评价这对合同管理本身，如工作职能、程序、工作成果的评价。包括：合同管理工作对工程项目的总目标的贡献或影响。合同分析的准确程度。在招标投标和工程实施中，合同管理子系统与其它职能的协调问题，需要改进的地方。索赔处理和纠纷处理的经验教训等。合同条款分析分析本合同的具体条款的表达和执行利弊得失，