《现代企业管理》课件-项目一 企业与现代企业管理概述

现代企业管理Modernbusinessmanagemente7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB4931DED5FAA0CB712CCE3A8845E13BB5882E1352BF22D26D5F889C90B42F014C0DB8B9700B82FD7A626842B96845E6A0164C1A1A1CC5D02DFC6C项目一项目一企业与现代企业管理概述Itemonee7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB4931DED5FAA0CB712CCE3A8845E13BB5882E1352BF22D26D5F889C90B42F014C0DB8B9700B82FD7A626842B96845E6A0164C1A1A1CC5D02DFC6C企业是社会经济活动的基本单位，是国民经济的微观基础。企业是以营利为目的，从事生产、流通和其他服务性的经济活动，进行自主经营，实行独立核算，符合法律规定条件的经济组织，具有经济性、营利性、组织完备性、财产独立性、社会性和合法性的基本特征。e7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB4931DED5FAA0CB712CCE3A8845E13BB5882E1352BF22D26D5F889C90B42F014C0DB8B9700B82FD7A626842B96845E6A0164C1A1A1CC5D02DFC6C任务一任务二任务三任务四任务五content任务一熟悉企业概念与企业分类e7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB4931DED5FAA0CB712CCE3A8845E13BB5882E1352BF22D26D5F889C90B42F014C0DB8B9700B82FD7A626842B96845E6A0164C1A1A1CC5D02DFC6C熟悉企业概念与企业分类

一、企业的概念及特征（组一）企业的基本概念企业是依法设立的，从事营利性的经济活动，具有独立或相对独立的法人资格的经济织。企业向社会提供商品或劳务而获取盈利，从事生产、流通和其他服务性的经济活动，进行自主经营，实行独立核算。熟悉企业概念与企业分类

2.盈利性3.财产独立性4.社会性5.合法性1.经济性一、企业的概念及特征（二）企业的基本特征熟悉企业概念与企业分类

二、企业的分类（一）按照所从事的经济活动不同划分企业按照所从事的经济活动不同可分为工业企业、农业企业、商业企业、运输企业、邮电通信企业、建筑安装企业、金融企业、旅游企业和饮食服务企业等九大类企业。我们通常提到的企业往往是指工业企业和商业企业。下面介绍其中的几种企业。熟悉企业概念与企业分类

1工业企业2农业企业3商业企业4运输企业5邮电通讯企业6建筑安装企业7金融企业熟悉企业概念与企业分类

（二）按照占用资源的集约程度不同按照占用资源的集约程度不同，可以分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、技术密集型企业、知识密集型企业。1.劳动密集型企业2.资金密集型企业3.技术密集型企业4.知识密集型企业一、企业的概念及特征熟悉企业概念与企业分类

（三）按照企业的规模不同按照企业的规模不同，可分为大型企业、中型企业和小型企业等。（四）按企业财产组织制度划分

1.独资企业

2.合伙企业

3.公司制企业一、企业的概念及特征任务二了解管理和企业管理e7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB4931DED5FAA0CB712CCE3A8845E13BB5882E1352BF22D26D5F889C90B42F014C0DB8B9700B82FD7A626842B96845E6A0164C1A1A1CC5D02DFC6C了解管理和企业管理（一）管理的概念关于管理的定义至今未形成统一认识，但仍有许多中外学者从不同角度出发，对管理做出了不同的解释本书对管理的定义是：管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以实现既定的组织目标的过程。一、管理的相关知识了解管理和企业管理这一定义又包含以下三个方面的内容：（1）管理活动是在特定的组织内外环境约束下进行的，任何组织都存在于一定的内外环境之中，并受到环境的约束。（2）管理工作要通过有效利用组织的各种资源来实现组织目标。（3）管理最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上来，这些管理职能是每个管理者都必须要做的事情，不为社会制度、组织规模和管理者的喜好所左右。一、管理的相关知识组织管理的有效性集中体现在它是否使组织以最少的资源投入，取得最大的成果产出。一、管理的相关知识（二）管理的特点1.管理是一种文化现象，也是一种社会现象——普遍性2.管理的载体是组织3.管理的主体是管理者4.管理具有任务性、职能性和层次性5.管理的核心是处理好人际关系了解管理和企业管理二、企业管理概述（一）企业管理的概念企业管理是指企业根据其自身的特点及其生产经营规律，按照市场反映出来的社会需求，充分利用各种资源，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动，实现企业的目标（经济效益和社会效益）。

了解管理和企业管理企业管理可细分为：经营决策与计划管理、产品开发管理、市场营销管理、财务管理、生产管理、质量管理、设备管理、人力资源管理、物流管理等。二、企业管理概述了解管理和企业管理（二）企业管理的性质

1.管理的二重性管理的根本属性在于它具有二重性。管理的二重性是指管理的自然属性和社会属性。

（1）自然属性。（2）社会属性。

2.管理的科学性和艺术性管理既是一门科学，又是一门艺术，它是科学性和艺术性的统一。（1）管理的科学性。（2）管理的艺术性。二、企业管理概述（三）企业管理的职能企业管理的职能是企业管理过程中各项活动的基本功能，即管理过程中各项活动应该担负和完成的基本任务。

关于管理职能，也是众说纷纭，目前比较有代表性的说法是：计划、组织、领导和控制。1.计划职能2.组织职能3.控制职能（四）企业管理的基本任务1.经济效益2.员工的成就3.社会责任

了解管理和企业管理三、企业管理现代化了解管理和企业管理1管理思想现代化2管理组织现代化3管理方法现代化4管理手段现代化5管理人员现代化任务三了解现代企业制度e7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB4931DED5FAA0CB712CCE3A8845E13BB5882E1352BF22D26D5F889C90B42F014C0DB8B9700B82FD7A626842B96845E6A0164C1A1A1CC5D02DFC6C一、现代企业制度的概念及内容了解现代企业制度

（一）现代企业制度的概念企业制度一般是指以企业产权制度为核心，包括企业经营制度（经营方式）和管理制度的总称。它是在一定历史条件下形成的一种企业经济关系，也是一定社会经济制度的重要体现，并受到一定经济管理体制的制约。现代企业制度是指以完善的法人产权为基础，以有限责任为基本特征，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

了解现代企业制度

（二）现代企业制度的内容现代企业制度的内容1.现代企业法人制度2.现代企业组织制度3.现代企业管理制度一、现代企业制度的概念及内容二、现代企业制度的特征了解现代企业制度

产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学是现代企业制度的基本特征。这是十四届三中全会对现代企业制度基本特征的概括。（一）产权清晰（二）权责明确（三）政企分开（四）管理科学任务四熟悉现代企业组织e7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB4931DED5FAA0CB712CCE3A8845E13BB5882E1352BF22D26D5F889C90B42F014C0DB8B9700B82FD7A626842B96845E6A0164C1A1A1CC5D02DFC6C一、组织和企业组织熟悉现代企业组织

现代组织管理论的代表人物巴纳德（ChesterI.Barnard）从功用上给组织下的定义是：“组织是两人或两人以上，用人类意识加以协调而成的活动或力量的系统。”这种“协调系统”依据系统原理，使系统中的各种要素相互协调配合，产生“综合效应”，保证企业目标的实现。组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果。组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。

组织管理是管理活动的一部分，也称组织工作或组织职能。一、组织和企业组织熟悉现代企业组织

企业组织是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定的形式结合起来的社会系统。（一）企业组织设计的原则1.统一协调原则2.精简原则3.专业化、系统化原则4.责权一致性原则5.管理幅度和管理层次合理的原则6.集权和分权原则岗二、现代企业制度的特征1工作岗位设计2部门划分3管理层次及管理幅度设计4领导者职位规定与授权5规章制度制定与关系协调熟悉现代企业组织

三、企业组织结构熟悉现代企业组织

企业组织结构是指企业内部的机构设置和权力的分配方式，它有以下几种形式：（一）直线制直线制组织结构，是一种实行直线领导，不设职能机构的管理组织形式

（二）职能制职能制又称分职制或分部制，指行政组织同一层级横向划分为若干个部门，每个部门业务性质和基本职能相同，但互不统属、相互分工合作的组织体制。厂长车间主任班组长班组长车间主任车间主任班组长三、企业组织结构熟悉现代企业组织

（三）直线职能制直线职能制是按经营活动的功能划分部门，各部门的独立性小，权力集中于高层领导者手中。这种组织结构能适应现代企业管理工作比较复杂和细致的特点；可以满足现代企业的生产经营活动需要统一指挥和实行严格责任制度的要求。厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任职能组职能组班组长班组长班组长三、企业组织结构熟悉现代企业组织

（四）事业部制事业部制是在大型企业中，实行分权式的多分支单位(multidivisionalstructure)的组织结构形式，简称M型结构，即在总经理的领导下，按地区、市场或商品设立事业部，各事业部有相对独立的责任和权利。（五）矩阵制上述四种组织结构形式存在横向信息沟通比较困难，缺乏弹性的缺点。为克服这些弊端，在企业中根据产品项目或某些专门任务成立跨部门的专门机构，这样形成的组织结构即为矩阵制。三、企业组织结构熟悉现代企业组织

矩阵制中的专门机构如Ａ产品市场开发小组、全面质量管理办公室等。专门小组的成员由各部门抽调，小组直属分管的副经理领导。有些专门机构是临时设置的，任务完成后即撤销。任务五了解企业管理理论e7d195523061f1c03a90ee8e42cb24248e56383cd534985688F9F494128731F165EE95AB4B0C0A38076AAEA07667B1565C446FC45FF01DFB0E885BCDBDF3A284F3DB14DA61DD97F0BAB2E6C668FB4931DED5FAA0CB712CCE3A8845E13BB5882E1352BF22D26D5F889C90B42F014C0DB8B9700B82FD7A626842B96845E6A0164C1A1A1CC5D02DFC6C一、早期的管理思想了解企业管理理论

早期管理思想取得较大的发展是在18世纪60年代以后。18世纪60年代以后，西方国家开始进行产业革命。这期间以现代工业生产为背景的管理思想和管理理论相继出现。西方资本主义社会中早期管理思想的代表人物是英国经济学家亚当·斯密和数学家查尔斯·巴贝奇。

这一时期的管理思想和企业管理的特点：一是主要凭经验管理；二是管理涉及领域狭窄；三是劳资关系未能纳入管理中。二、古典管理理论了解企业管理理论

古典管理理论主要是指以泰罗为代表的科学管理理论、以法约尔为代表的一般管理理论和以韦伯为代表的管理组织理论。（一）科学管理理论科学管理理论体现在泰罗1911年发表的《科学管理原理》一书中。此书奠定了科学管理理论的基础，