成本核算细分化在建筑企业财务管理中的应用

成本核算细分化着重强调的是“细”，借助会计工具及财务管理手段，将企业生产经营活动进行细分，并分解每个生产经营环节的成本，然后将成本再细分至具体的人员身上，实现对最小单元的成本控制，进而完成企业整体的成本控制。该成本核算方式在建筑企业财务管理中的应用，需要做好与之相关的制度、体系、信息化等方面的建设，以奠定成本核算细分化应用的基础，促进建筑企业财务管理的精细化、规范化发展。一、成本核算细分化在建筑企业财务管理中应用面临的问题(一)责任主体认识和意识不够建筑企业在长期的经营管理过程中，已经形成了自身独有的财务管理制度及成本核算机制，并且企业成本核算的责任主体已经形成了固有的核算思维。会计核算细分化在财务管理中的运用，将面临着企业各责任主体认识和意识不够的问题，形成对成本核算细分化实施的阻碍，进而出现了成本核算细分化执行不到位，成本责任未落实到具体的负责人，以及财务部门与其他部门之间存在数据流动壁垒，出现信息不对称、不准确、时效性不够等问题，影响到细分化后成本核算结果的准确性。在企业本身方面，企业延续保留了传统的财务管理模式与管理思维，新成本核算方式的运用和实施，有可能面临财务管理制度、管理内容、管理措施等方面的不足，从而限制成本核算细分化功能及效用的发挥。(二)成本核算细分化水平不够成本核算细分化对于财务管理人员及会计人员的专业素养、会计知识、会计技能提出了新的要求，需要相关工作人员及时更新会计知识技能，及时转换传统的成本核算思维与习惯。但从建筑企业目前的人员现状来看，在原有的财务管理模式下，逐渐形成了成本核算及财务管理的固定思维模式，再加上建筑企业成本核算工作量大、核算内容多，使得相关人员疏于日常的学习，导致会计知识与技能更新不及时，成本核算细分化水平不够，形成对成本核算细分化在财务管理中应用的掣肘。(三)成本核算细分化执行不力成本核算细分化工作涉及到建筑企业运营的方方面面，是一项系统性、综合性的工作，需要企业全员的积极参与和配合，才能将该项工作真正地执行到位。但基于建筑企业的性质，其成本支出主要体现在建筑工程建设过程中，且投入的成本高、周期长、回报慢，致使成本核算细分化应用受到诸多的限制。比如，各个部门之间沟通交流不到位，成本核算细化执行力度不同，反馈的执行结果也各不相同，成本核算整体较为混乱，增加了财务管理工作的复杂性。(四)内部控制乏力企业内部控制是实现成本控制目标的重要手段，由全体员工参与内控的实施，形成员工之间的相互监督、相互配合、相互约束的作用，有利于企业运营质量和效率的提升。在成本核算细分化实施过程中，由于企业内部控制的乏力，监管机制的缺失，使财务管理利用成本核算细分化没有获取到预期的效果，导致成本核算细分化执行不力，核算效率与核算质量均受到不同程度的影响。因此，需要建筑企业在应用成本核算细分化过程中，建立完善的内部控制机制，增强对核算的制度保障水平，以促进其在财务管理中作用的充分发挥，达到提高财务管理质效的最终目标。二、成本核算细分化在建筑企业财务管理中应用的切入点(一)着力于预算管理大部分建筑企业在日常运营及经济活动中，通常是围绕一条发展主线展开，根据建筑企业的经营战略规划，企业各个职能部门之间密切配合、协同联动完成各自的工作，并在此基础上，串联建筑企业各个职能部门的管理主线，实现各部门之间业务工作的相匹配。而预算管理则是串联主线的关键，采取细分化成本核算措施，对企业各个职能部门的日常活动进行成本管控，以实现预算管理的目标。目前预算管理在国内建筑企业财务管理中运用的时间较短，实际运用中出现了预算执行不到位、预算编制不全面等问题，以成本核算细分化为切入点，具体细化建筑企业各个部门的成本项目，以提高财务管控水平，促进建筑企业全面预算管理的有效落地。(二)落脚于资金利用从建筑企业成本核算本身来看，其是核算建筑企业一段运营时间内的支出和收入，并与成本控制目标进行比对，确定企业的运营成本及实际的运营状况，同时进行成本控制及管理工作的调整，将建筑企业的运营成本控制在合理的范围内，确保建筑企业资金利用的安全。但建筑企业成本构成复杂，尤其是大型的建筑工程项目，投资规模大、施工周期长，涉及到的成本项目非常多，需将成本核算细分化落脚于资金利用，优化配置建筑企业的资金资源，为建筑工程建设提供充足的资金支撑，进而高质量地达到建筑企业工程造价财务管理的目标。(三)渗透于施工层面在建筑企业传统的成本核算工作中，成本核算的主要依据是原始凭证，导致财务管理只能到达“产品”层次，未能渗透至施工层面。建筑企业主要从事的是土木工程建设活动，成本核算及财务管理如果与其实际的业务相脱离，则无法形成对工程建设成本的有效控制。所以借助成本核算的细分化，将财务管理触角延伸至施工层面，对施工现场发生的成本进行核算及管理，形成对建筑企业建筑工程成本的有效控制，确保建筑工程建设效益的最大化。三、成本核算细分化在建筑企业财务管理中应用的对策(一)梳理工程施工过程，明确成本细分化内容针对工程施工各个环节进行成本细分，如施工过程中产生的人工费、材料采购费、机械设备使用费以及施工后期的机械设备出场拆卸费等。根据成本构成细分，明确成本内容，作为成本核算时的依据。一是分包成本，包括专业成本成本、劳务分包成本、设计分包成本等；二是材料费，建筑工程材料费占工程建设成本的比例较高，主要包括了材料原价、运输损耗费、采购保管费、周转材料租赁费等；三是机械使用费，包括机械设备租赁费、机械设备折旧费等；四是其他直接费用，包括大型机械进出场及安拆费、水电费、燃料费、二次搬运费、临时设施费、安全施工费、检验试验费等；五是间接费，包括职工薪酬、办公费、差旅费、保险费、诉讼费等。(二)增强成本核算认识，提高全员重视程度建筑企业成本核算细分化将财务管理工作延伸至最基层，需要建筑企业全员积极参与配合成本核算细分化在企业内部的推行，以此充分发挥出财务管理的效能，构建上下一体化的成本核算细分化机制。基于建筑企业基层员工对成本核算认识不够、了解不够深入的现状，在实施成本核算细分化过程中，需加强基层员工成本核算的培训工作，明确其所要承担的成本内容及成本控制责任，增强其对细分化成本核算的认识和理解，促使其在实际的工作中自觉履行成本控制责任。在建筑企业方面，基于企业建筑工程项目的实际，从企业财务管理的实际需求出发，做好成本核算细分化的顶层设计，科学具体细分化成本，并制定切实可行的成本细分化方案，为成本核算细分化的落实打好基础。以及将成本核算细分化与建筑企业文化建设相结合、与企业经营发展相结合，将成本核算细分化提升至企业财务战略管理层面，提高全员的重视程度，以成本核算细分化驱动财务管理水平与质量的全面提升。(三)完善核算体系建设，前移成本控制关口1.建立完善的成本核算体系成本核算细分化要想在建筑企业内部长期有效地实施，需要完善的成本核算细分化体系做支撑，建立标准化、科学化、一体化的成本核算流程，并辅以完善的成本核算管理制度、管理细则，打造出规范化的成本核算细分化体系，弥补会计核算细分化制度支撑的不足，使核算细分化的实施有制度可依、有办法可循。首先，完善核算制度建设，明确核算细分化具体的负责人，以及成本细分后的责任主体，确定其成本控制目标，将成本管控责任落实到具体的负责人层面，为后续的成本核算考核奠定基础；其次，全面细致地梳理建筑企业成本构成，并根据建筑工程实际进行成本核算内容的调整，形成完善的成本指标体系，保证财务信息的完整性与可用性，为财务管理及决策提供信息支撑；再次，成本核算细分化后，根据核算的对象进行成本核算方法的准确选用，如移动加权平均法、全月平均法、先进先出法、计划成本法等，确保核算结果与建筑企业实际收入和支出的一致性；最后，成本核算在细分化后需要核算的成本内容增加，为了保证计算得更为详细，应按照建筑工程开展的不同阶段，进行其各项活动产生费用的细分及核算，将核算真正地细分至施工层面，实现财务的细分管理，提高建筑企业资金资源的利用效率。2.加强成本支出事前控制建筑企业财务管理覆盖企业经营管理的全过程，在其运用成本核算细分化过程中，也需采取全过程的成本核算措施，前移成本控制的关口，实现财务管理对企业成本的有效管控，也就是在成本支出之前，对其进行事前控制。比如，针对建筑工程采取全面预算管理措施，根据建筑工程编制的工程预算，建筑工程成本支出严格按照预算执行，在成本支出超出预算范围内，需提交预算申请，经财务部门审批同意后，才可进行支出操作，如果是非必要开支，也可不予通过申请，以预算管理形成对成本支出的事前控制。在成本核算细分化执行之前，对其可能出现的问题及面临的问题进行分析研究，提前制定解决方案，以规避实际执行中的偏差，保障成本核算细分化的平稳顺利落地。在成本支出事先控制中，需要财务人员反复多次进行核算，确保支出核算结果的准确性。如果在后续比对分析过程中，计算支出成本与实际业务存在差异时，应查找问题的成因，取计算结果的平均值，尽量减少核算偏差，为后续的成本管控打好基础。3.明确核算范围及目标成本核算细分化不仅仅包含常规的成本内容，如人工成本、机械成本、施工原材料成本等，还需进行施工过程成本的细分化，像是机械维修成本、燃料成本、高温或低温补助、各种补贴、用电用水成本等，只要工程建设有支出产生，均需列入成本范畴，真正实现成本的细分、核算的细分，进一步精确建筑企业工程项目的成本，实现财务的精益化管理。在核算目标的设置上，需与财务管理目标相结合，优化调整建筑企业的成本结构，协调成本核算细分化与财务管理之间的关系，使成本核算细分化成为财务管理的重要工具和手段，促使财务管理人员及时精准掌握建筑企业成本动态及成本状况，提高财务管理的实效性。(四)牢固内部控制防线，落实核算考评制度成本核算细分化改变了企业原有的财务管理模式，虽然增加了成本核算的工作量及压力，但是有助于企业财务管理及成本控制水平的提升。针对于成本核算细分化的实施，需进一步地牢固内部控制防线，建立完善的内控机制，专门成立成本核算细分化监督管理小组，负责成本核算细分化工作执行的监督、考核、评价工作，形成对相关人员的约束力，加快成本核算细分化落地的速度，确保各项工作真正落实及执行到位。同时严格落实核算考评制度，根据成本核算细分化确定的责任主体，对其实际支出的成本进行考核，参照预算成本进行绩效评价，确定责任主体成本核算细分化的执行情况，并给予相应的绩效奖励和惩处，形成对责任主体正向的激励作用。此外，根据考评的结果进行成本核算细分化的调整和改进，形成财务管理的闭环，实现成本核算细分化工作的良性循环，助力于建筑企业的降本增效。(五)完善核算信息化建设，增加数据支撑力度在建筑企业内部建设全面覆盖、数据共享的财务管理信息化系统，并在系统中专门设置成本核算细分化模块，统一、集中管理建筑企业成本核算工作。一是各部门协同工作，财务部门与建筑企业的各职能部门、项目部门等，建立沟通交流机制，明确各部门岗位职责、工作流程，绘制出成本核算流程图，深化设计各部门的成本核算流程；二是财务管理人员走进建筑工程施工现场进行实地调研，对接核算流程，核实确定核算的成本内容，完成基层核算部门与企业财务部门成本核算工作的衔接，然后进行成本核算细分化模块的设计，以此统一数据标准、统一成本核算流程，为信息化、细分化成本核算的实施打好基础；三是在财务