暨南大学的战略管理课件第七章

暨南大学的战略管理课件第七章

制作人：制作者PPT时间：2024年X月目录第1章战略管理概述第2章战略规划第3章竞争战略第4章战略执行第5章战略评估第6章战略变革第7章战略领导第8章总结与展望01第1章战略管理概述

什么是战略管理战略管理是组织制定、实施和评估战略的过程。其目的在于使组织能够在竞争激烈的环境中取得优势，实现长期发展。战略管理的重要性在于指导组织未来的发展方向，提高组织的竞争力。

战略管理的历史战略管理起源于20世纪60年代的美国，受到军事战略学的启发。起源在经济全球化背景下，战略管理逐渐成为企业管理的核心内容。发展战略管理不断演变，与时俱进，适应不断变化的市场环境和竞争格局。演变

战略管理的基本概念战略管理包括目标设定、战略选择、资源配置等多个要素。组成要素核心理念包括市场导向、资源基础、动态能力等重要概念。核心理念相关概念包括战略执行、战略评估、战略监控等内容。相关概念解析

战略管理的理论基础环境分析涉及宏观环境和产业环境分析，为战略制定提供依据。环境分析SWOT分析是对企业内部优势和劣势、外部机会和威胁的综合分析工具。SWOT分析竞争优势理论主要关注企业如何获得和保持在市场上的竞争优势。竞争优势理论

战略管理的重要性战略管理可以指导组织未来的发展方向，确保目标的实现。指导发展有效的战略管理可以提高组织在竞争激烈市场中的竞争力，获取更多市场份额。提高竞争力通过战略管理，组织能够创造更多的价值，实现持续增长和盈利。创造价值

02第2章战略规划

战略规划概述战略规划是组织制定长期目标、制定行动计划以达成目标的过程。其目的在于提高组织的绩效和效率，帮助组织应对外部环境的变化以及内部资源的利用。战略规划包括明确的定义、目标设定和制定具体的战略选择的过程。战略规划的类型确定企业业务发展的方向和目标业务规划制定企业的经营策略和方向经营规划制定企业未来几年的长期发展计划长期规划

评估组织内外部环境的优势和劣势现状分析0103选择适合实现目标的战略方向战略选择02明确未来的发展目标和战略重点目标设定Porter'sFiveForces竞争者之间的竞争关系新进入者的威胁替代品的威胁供应商的议价能力购买者的议价能力BCG矩阵明星产品现金奶牛问题产品犬产品

战略规划的工具PESTEL分析政治(Political)因素分析经济(Economic)因素分析社会(Social)因素分析技术(Technological)因素分析环境(Environmental)因素分析法律(Legal)因素分析战略规划工具-PESTEL分析PESTEL分析是一种综合性分析方法，用于评估外部环境对组织的影响。通过分析政治、经济、社会、技术、环境和法律因素，可以帮助组织了解外部环境的变化趋势，制定相应的战略规划。

BCG矩阵分类市场份额高、增长率快的产品明星产品市场份额高、增长率低的产品现金奶牛市场份额低、增长率低的产品问题产品市场份额低、增长率低的产品犬产品03第3章竞争战略

竞争优势竞争优势是企业相对于竞争对手在竞争中所拥有的优势地位。通过不断提升产品质量、降低成本以及创新技术等方式，企业可以实现竞争优势，从而在市场中脱颖而出。

竞争定位选择目标市场并决定如何接触该市场市场定位确定产品在市场中的定位和差异化优势产品定位确定产品销售渠道渠道定位

差异化独特的产品设计优质的客户服务创新的营销策略专注战略专注于特定市场细分满足特定客户需求建立核心竞争力

竞争策略成本领先降低生产成本提高生产效率优化供应链竞争战略实施制定计划、分配资源、执行方案实施步骤跟踪战略执行情况，及时调整策略监控与调整分析成功企业的竞争战略实施过程及经验教训成功案例分析

外部环境的不确定性和多变性环境变化0103制定和执行竞争战略的挑战战略决策02市场上激烈的竞争对手竞争对手04第4章战略执行

明确战略执行的含义定义0103规划有序的执行过程过程02设定明确的执行目标目标组织文化文化对战略执行有重要影响文化价值观决定员工行为文化共识有助于执行协调绩效评估绩效考核激励执行履行职责评估结果反馈战略执行效果评估体系直接影响执行效率

战略执行的关键要素领导力有效领导推动战略实施领导者的决策影响执行结果领导能力决定组织执行质量战略执行的工具时间规划图表工具Gantt图目标与关键成果法OKR评估执行绩效的制度绩效考核体系

战略执行中的挑战在战略执行过程中，沟通障碍可能导致信息传递不畅，抵抗改变可能阻碍战略执行的顺利进行，而资源分配问题也是一大挑战，需要合理规划和管理。

抵抗改变员工习惯固执组织结构僵化心态难以转变资源分配问题资金分配不当人力资源不足物资供应短缺

战略执行中的挑战沟通障碍信息不透明传达误解沟通渠道不畅05第5章战略评估

战略评估概述战略评估是指对组织内外部环境以及已实施战略的有效性进行全面评估的过程。其目的在于确保组织目标的实现，提高决策的准确性。在战略管理中，战略评估具有至关重要的意义，可帮助企业了解自身的竞争优势以及市场定位，从而制定出更具竞争力的战略计划。绩效考核

市场份额

战略评估的指标ROI

战略评估的方法战略评估的方法包括关键绩效指标（KPI）、360度反馈和成本效益分析。通过KPI可以全面衡量组织战略目标的达成情况，360度反馈则能够从多维度评价员工表现，而成本效益分析可以帮助企业评估实施战略的成本与效益情况。这些方法的运用可以帮助企业更全面地评估战略执行的情况。

战略评估的应用根据评估结果调整战略方向战略调整通过评估结果提升绩效水平绩效改进根据评估结果制定新的战略计划制定新战略

定义0103

重要性02

目的06第6章战略变革

市场变化、技术革新、竞争压力变革驱动因素0103识别问题、制定解决方案、实施变革计划变革过程02增加市场份额、降低成本、提高效率变革目标文化变革调整价值观、行为模式、组织氛围重塑组织文化和价值观技术变革引入新技术、创新产品、服务应对科技发展趋势

战略变革的类型结构性变革改变组织结构、流程、职责分工通常涉及组织设计、战略重组战略变革的实施选择变革领域和方式变革策略建立专门团队推动变革变革团队评估变革效果并进行持续优化持续改进

战略变革的挑战在进行战略变革时，常常会面临各种挑战。沟通障碍可能导致信息不畅通，抵抗变革则可能来自员工或组织内部的阻力，组织惯性则是一种难以改变的传统做法或思维模式，需要采取有力措施加以突破。重新划分部门、优化流程公司A的结构性变革0103引入智能系统、提升生产效率公司C的技术变革02推行开放沟通文化、激励团队创新公司B的文化变革07第7章战略领导

战略领导概述战略领导是指在组织中负责设定并实施长期发展方向的重要角色。它涉及到领导力的概念，以及战略领导与管理之间的区别，同时也包括了战略领导力的要素，需要领导者具备战略思维、权威性和影响力等特质。

战略领导的关键行为明确长远目标愿景设定有效传递信息沟通能力激发成员潜力激励团队

重视人才培养培养领导人才0103经验分享促进成长成功案例分享02持续学习提升培训计划风险承担勇于承担挑战决策风险评估变革管理灵活应对变化谨慎引领组织发展

战略领导的挑战压力管理有效应对工作压力保持心态平衡结语战略领导是组织成功的关键，领导者需要具备愿景设定、沟通激励等关键行为，同时面临各种挑战。通过不断发展和学习，培养领导团队，才能更好地实现战略目标。08第8章总结与展望

战略管理的重要性战略管理是组织内部和外部环境相互作用的结果。通过总结主要观点和未来趋势，可以更好地把握战略管理的应用前景。

执行效果评估分析过去工作成果成果回顾识别存在问题并提出改进方向改进之处规划未来发展方向下一步计划

利用科技推动战略升级数字化转型0103注重环保，推动企业可持续发展