全面提升综合管理品质推行方案

全面提升综合管理品质推行方案一、五全治理简介五全治理是指全面预算治理、全面风险治理、全面质量治理、全员绩效考核、全面市场化运作等，这五种治理模式是相互内在联系的统一体。全面预算治理是基础和前提、是总抓手，全面风险治理是过程中的风险防控，全面质量治理是企业经济效益的保证，全面市场化运作是量化运作过程与量化考核过程，全员绩效考核是综合的业绩分析和考核兑现。二、我矿推行五全治理的可行性这几年我们在治理创新上矿井层面形成了“坚持以人为本，实施文化治理，追求杰出境域”的治理定位，确立了“构筑和谐，安全进展”的核心理念，推行了“以尊重为核心，以关爱为载体，以和顺为目标”的文化治理，围绕“理念培养，文化引领，精细治理，精益生产”体系建设，持续强化企业文化的渗透力、阻碍力和凝聚力；按照“成本考核到班组、价值考核到岗位”的要求，推行职员岗位价值精细化治理。2011年，在全矿范畴内推行内部市场化，实现五全治理是在08年的精细化治理，09年的精益生产追求，10年全面预算治理基础上的延伸和扩展，是一个整体的具有内在联系的治理深化，是一个逐步深化的过程。“五全”治理确实是要在精细治理、精益生产的基础上追求最优的结果、最好的过程，推进全面预算到班组、价值考核到岗位，每个单位、每个层面都要树立风险防控意识，落实“五精”治理要求，追求“九零”目标。市场化运作要用“有量考核、有价运算”来进行经济运行，用多少材料、产出多少效益、干多少活、挣多少钞票，进行全面的市场绩效量化考核。我矿的文化底蕴，人文环境、先进的治理、企业的层次，完全具备推行“五全”治理的条件和土壤。三、五全治理推行的必要性和原则要求（一）必要性实行内部市场化，推行五全治理是我矿经营治理工作进展到特定时期的必要举措，其必要性具体表现在：1、有利于促进职员思想观念的转变。在全面预算治理的基础上，实行内部市场化，引入市场机制，细分内部市场运行主体，使各个环节的工作都量化到价格中去，通过价格结算决定收入高低，使职工牢固树立市场意识、竞争意识、效益意识和成本意识，在市场机制下，每名职员不然而生产者，同时又是经营者，引导职员自觉算经济帐，促进职员思想观念的转变。2、有利于调动宽敞职员的主动性和制造性。全员绩效考核，新的利益分配机制，可极大地调动宽敞职员的主动性和制造性，促使职员自我治理，自觉地把生产经营中发生的费用变为与自己工资有关的费用进行治理，鼓舞职员节支降耗、降低成本，提升企业的综合效益。随着内部市场的进一步细化，在引入技术市场的概念后，可促使技术人员优化生产工艺、优化管控流程，向技术治理要效益。3、有利于提升职员的安全意识。五全治理将全面风险操纵机制和安全生产长效机制引入到企业的日常生产经营过程中，促使职员在生产过程中，自觉按章操作，杜绝三违现象的发生，有利于企业安全生产的进展。4、有利于提升企业职员的质量意识。全面质量治理不但要提升煤炭质量和工程质量，还要提升工作质量和服务质量。这是在采场赋存条件差，煤质结构复杂情形下，向提质增收要效益的需要；是在接续紧张的局面下，向有效的增量空间要效益的需要；更是提升企业治理品质的需要。5、有利于提升劳动生产率。通过细分内部市场主体，各单位按照生产需要和利益最大化原则自动优化劳动组织，使劳动力资源得到合理优化，提升劳动生产率，减少企业薪酬开支，提升企业经济效益。6、有利于促进企业经营机制的转变。在五全治理体制下，内部市场化机制的运行，使得每一级内部市场都能够独立运行，都有独立的经济效益，只有多提供高质量的产品和服务，同时减少白费、降低消耗，才能获得更多的经济效益，因此，能够有效地促进各级内部市场打破分配上的大锅饭，建立起自主经营、自我约束、自我进展的机制。7、有利于三个年活动的开展。“战略调整年、攻坚破难年、创新推进年”是2011年我矿要开展的三项活动，实施五全治理是创新推进年活动的一项重要工作，它的实施有利于促进三个年活动的巩固和进展。8、有利于促进企业战略调整。对外开发是企业生存进展的必由之路，面对对外开发和战略调整要求，需要我们有担当能力和承载能力，实施五全治理，能够正面引导企业的生存进展与个人利益的关系，形成人人关注企业进展，人人惠顾企业进展的局面，进一步推进学习型企业创建，推进企业的可连续进展。面对2011年的采场条件、煤质状况、产量情形，必须推进治理创新，实行精益生产，落实“五全”治理，以最少的投入产出最大的效益，最终实现企业增效、职员增收。（二）原则要求推行五全治理，目的是为了提升我矿的综合治理品质，是在综合我矿近年来各项企业治理体系基础上的延伸和进展，是一个循序渐进的过程，因此，在推行过程中，总体上要遵循传承和创新相结合的原则。传承方面：1、以现行组织机构为基础的原则。在推行五全治理，实行内部市场化的过程中，要一切从实际动身，充分考虑原有组织机构的形式和基础，在原有内部组织机构的基础上，按照内部市场化的需要进行调整和优化。2、以现行治理体系为基础的原则。五全治理是在现行四全治理体系的基础上，通过实行全面内部市场化进展而来的，我矿现行的以班组预算为基础，以经营调度为保证的全面预算治理体系、超前推测、理性掌控，以质取胜、稳中求进的生产治理体系和质量治理体系，以安全生产长效机制为基础的安全体系以及以三个挂钩指标考核方法为基础的全员绩效考核体系都必须加以保持和进展，并在此基础上，推进内部市场化的运作。3、以现行治理制度为基础的原则。我矿现行治理制度通过多次修订，差不多实现对矿井生产经营全方位、全过程的覆盖，是通过生产实践检验，行之有效的，在推进五全治理过程中，对现行治理制度，要在修改的基础上，作为五全治理的配套措施连续发挥其作用。创新方面：1、可操作性原则：五全治理体系是一个有用型的治理体系，贯穿于生产经营的全过程，并直截了当阻碍到全体职员的经济利益，因此，必须具备可操作性，并需要在生产经营过程中检验。2、整体性原则：将五全治理纳入到企业经营治理过程中，需要将各种治理体系融合统一，保证组织上的统一，协作上的一致，形成一个完整的整体。3、全面性原则：随着治理水平的提升，企业内部的所有要素都必须纳入到五全治理体系中，并归属于内部市场的一个主体，即不应该存在内部市场之外的其它要素。4、外延性原则：五全治理体系并不排斥其它行之有效的治理方法，随着改革的深入和企业的进展，组织结构的变化，五全治理体系将吸取其它治理方法的优点，并加以创新和进展，形成新的治理体系。四、体系结构按照集团公司的要求，我矿在推进五全治理的过程中，在原有的四级成本操纵中心暨四级责任中心的基础上，按照内部市场化治理的要求，在矿内建立三级内部市场，形成了我矿独有的三级市场（矿、区队、班组），四级中心（矿、专业、区队、班组），五级治理（矿、专业、区队、大班、班组）的组织架构。其中：三级内部市场一级内部市场：矿与有关职能科室作为一级内部市场的主体。具体责任者为内部市场化推进委员会，办事机构为内部市场化结算中心。二级内部市场：矿与各基层单位头面之间相互提供的产品、工程和劳务服务，均为二级市场体系。相对应的基层区队头面为二级市场主体。具体责任者为头长或者大班长，验收员为核算员三级内部市场：各基层单位与班组内部不同岗位所提供的产品、工程和服务为三级市场体系，不同岗位的每一位劳动者为三级市场主体。具体责任者为班组长，计工员为核算员。四级成本操纵中心一级成本操纵中心，负责全矿井成本指标的操纵。具体责任者是要紧领导、副总经济师、经营治理科、财务科、物资治理中心等。二级成本操纵中心，负责专业范畴内预算指标的操纵。具体责任者是分管领导、专业副总和技术科、机电科等。三级成本操纵中心，负责区队预算指标的操纵。具体责任者是各基层单位区（队）长。四级成本操纵中心：负责本班组内预算指标的操纵。具体责任者是各班组长。四级责任中心按照集团公司三级内部市场格局（公司、矿、区队），结合我矿四级成本操纵体系，对我矿全面预算治理职责划分为四级责任中心：一级责任中心＝一级成本操纵中心＝全面预算治理办公室二级责任中心＝二级成本操纵中心＝各专业三级责任中心＝三级成本操纵中心＝各单位（部门）四级责任中心＝四级成本操纵中心＝班组（岗位）五级治理层次：矿领导：负责全矿范畴内的所有工作。专业副总：负责专业范畴内的有关工作。区队长：负责各基层单位的有关工作。大班（头长或者大班长）：负责各自头面的有关工作。班组（各小班或者包机组）：负责本班组范畴内的有关工作。

内部市场化组织结构图：矿内部市场化推进委员会运输工区内部市场化结算办公室机电专业掘进专业采煤专业通风工区掘进一区掘进二区开拓队巷修工区综掘队一级市场主体二级市场主体矿内部市场化推进委员会运输工区内部市场化结算办公室机电专业掘进专业采煤专业通风工区掘进一区掘进二区开拓队巷修工区综掘队一级市场主体二级市场主体 大班大班大班 大班大班大班班组和岗位班组和岗位班组和岗位班组和岗位三级市场主体班组和岗位班组和岗位班组和岗位班组和岗位三级市场主体五、治理流程1、内部市场化治理流程图：(见附图1)2、流程讲明：五全治理工作流程以全面预算治理为基础，结合全面内部市场化治理，全面质量治理、全面风险治理、全员绩效考核等治理体系，配套我矿原有的相应治理制度，真正实现全员、全方位、全过程治理和岗位价值精细化治理。六、推行五全治理的具体措施（一）按照五全治理的要求，抓好全面内部市场化的建设工作，提升企业治理品质内部市场化是指企业按照市场经济规律，模拟市场交易方式来组织企业内部生产经营活动，充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提升企业市场运作效率的同时提升企业的整体经济效益。（二）按照五全治理的要求，抓好全面预算治理的推进工作，提升预算治理水平全面预算治理是企业战略实施（落地）打算延伸和细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合治理活动，是全员、全方位、全过程的过程操纵和精细化价值治理，是一项系统工程，是一把手工程。全面预确实是五全治理的基础和前提，是五全治理的总抓手，我矿要在2010年实施全面预算的基础上，2011年要按照五全治理的要求，深化全面预算治理，按照全面预算治理的前瞻性、严肃性、科学性、准确性的原则，重点解决预算编制不准确、预算差异率高、预算考核不严肃等现象，提升我矿的预算治理水平。（三）按照五全治理的要求，抓好全面内在质量治理的提升工作，提升企业内在工作质量全面内在质量治理不是通常意义上的质量治理，不仅包括产品质量和工程质量，更重要的是过程中的工作质量。第一，我们要抓好煤炭质量，各基层单位要严格按照《煤质治理规定》的要求，抓好现场煤质治理工作，按照煤质治理有关规定进行的奖罚纳入到内部市场化考核中，以规范各采掘工作面的煤质治理，确保全矿煤质指标的完成。工程质量专门是巷道施工质量，对原煤成本有专门大的阻碍，为了提升施工质量，确保巷道优良品率，对掘进施工质量与内部市场化挂钩，其中，优良工程按照1的系数确定综合定额，合格品按照0.95的系数确定综合定额，要消灭不合格品。在矿井精细化治理日臻成熟的基础上，依靠岗位价值增值精细治理“双十策”的融合推进，班组“4+1”精细治理模式建设完善，“精细、精准、精确、精益、精美”五精治理的推进实施，以及职员队伍素养的持续提升，努力追求“零三违、零事故、零损害、零遗漏、零失误、零偏差、零滞障、零白费、零缺陷”精益生产目标愿景，以实现治理功能和治理效率的最优、安全稳固和生产效率的最优、经营治理和经济效益的最优，推动矿井安全生产经营治理向精益生产转型，推进企业全面内在质量治理水平的提升。（四）按照五全治理的要求，抓好全面风险治理工作，防范生产经营过程中的各类风险全面风险治理，是指企业围绕总体经营目标，通过在企业治理的各个环节和经营过程中执行风险治理的差不多流程，培养良好的风险治理文化，建立健全全面风险治理体系，包括风险治理策略、风险理财措施、风险治理的组织职能体系、风险治理信息系统和内部操纵系统，从而为实现风险治理的总体目标提供合理保证的过程和方法。2011年，我矿要按照五全治理的要求，按照1#文和安全生产长效机制的要求，抓好生产过程中的安全治理工作，各种安全罚款要纳入到全员绩效考核中。关于生产经营过程中的成本风险、财务风险、质量风险、任务风险，要按照全面风险治理的要求，严格进行操纵。（五）按照五全治理的要求，抓好全员绩效考核的完善工作，提升职职员作主动性全员绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级职员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多成效做出价值判定的过程。绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评判体系、评判标准及评判方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提升及综合实力的增强，事实上质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。我矿要按照五全治理的要求，按照集团公司有关规定，在《三个挂钩指标考核方法》和《综合考核评定方法》的基础上，修订完善我矿的全员绩效考核方法，提升我矿的全员绩效考核水平，提升职职员作主动性。七、指标下达和考核分工（一）预算分工1、收入项目（1）销售收入：煤管中心（2）电煤皮带收入：煤管中心（3）其它收入：物供中心2、支出项目（1）材料费：各专业（单位）（2）福利费：财务科、人力资源科（3）电费：机电科（4）折旧：财务科（5）修理费：机电科、科信中心（6）土塌费：综合办公室（7）工会经费：财务科、工会（8）职教费：财务科、培训中心（9）排污费：科信中心（10）办公费：后勤服务中心（11）水费：机电科（12）取暖费：机电科、后勤服务中心（13）租赁费：机电科（14）差旅费：财务科（15）会议费：综合办公室（16）招待费：综合办公室（17）车辆运输运费：煤管中心、物供中心、综合办公室（18）水资源费：机电科（19）销售费用：煤管中心（二）考核分工1、经营治理科考核项目：各项指标的考核汇总，产量、进尺、安撤面等任务完成情形，材料费、回收复用打算完成情形，办公费、生产用车、车辆台班，道轨、风水管路等。2、财务科考核项目：成本指标的完成情形、各单位费用的实际消耗情形、实际销量、销售价格等。3、生产技术科考核项目：巷道失修率以及技术治理、专业材料消耗情形等。4、地测科考核项目：三量、理论发热量、煤质推测等。5、机电科考核项目：修理费、水电暖、小型电器、电缆、钢丝绳、设备完好率、安面配件材料费以及机电技术治理、机电各单位的材料费、机电定量材料、分管范畴内的回收复用情形、支护材料等。6、调度室考核项目：机电事故、阻碍生产时刻、设备修理质量和加工质量、到货时刻、全矿煤质治理与考核情形、领导安排工作落实情形、通讯系统及生产监测系统运转情形等。7、人力资源科考核项目：全员效率、回采工效率、掘进工效率、后备人才梯次建设、专门工种培训、劳保等。8、安全监察处考核项目：安全、安全质量标准化（含工程质量）、双基建设、职业健康安全治理体系、物资质量、矿及上级检查咨询题的整改落实情形等。9、工会考核项目：服务质量。10、煤炭治理中心考核项目：现场煤质治理情形，可采样、生产样发热量，风选前后混煤、尾煤发热量，商品煤、电煤港煤发热量，销售价格、全矿煤炭销量、销售结构等。11、物资治理中心考核项目：物资回收、复用情形、物资库存、材料打算的执行情形、叉车台班、各单位材料消耗明细等。八、配套措施：1、梁家煤矿全面内部市场化治理操作方案2、梁家煤矿2011年可控成本指标分解及考核方法3、梁家煤矿全面预算治理实施方案4、梁家煤矿工资结算方法5、梁家煤矿全员绩效考核方法（含三个挂钩指标考核方法）6、梁家煤矿材料治理规定7、梁家煤矿小型电器治理规定8、梁家煤矿电缆治理规定9、梁家煤矿租赁费治理规定10、梁家煤矿电费治理规定11、梁家煤矿材料回收治理规定12、梁家煤矿物资治理规定13、梁家煤矿打算治理规定14、梁家煤矿工作量考核治理规定15、梁家煤矿质量治理规定16、梁家煤矿煤质治理规定17、梁家煤矿安全生产1#文18、梁家煤矿班组预算治理制度19、梁家煤矿全面预算执行分析制度八、其它讲明：推行五全治理，实行内部市场化是我矿一个全新的治理实践，在新的机制成熟之前，市场主体不明确、计量手段不完善、价格测算不准确等因素都有可能对推行五全治理产生不可估量的阻碍，甚至阻碍到推行方案的成败.为了确保五全治理的有效实施，建议2011年为双轨并行时期，原有的经营治理方案连续运行，本推广方案为试行，试行一个季度或者半年后，对推广方案进行调整补充完善，然后再进行运行，达到主动稳妥的目的，确保方案的顺利实施。附件：梁家煤矿副总工程师工资奖金挂钩考核方法职能部门负责人工资奖金挂钩考核方法生产和辅助单位负责人工资奖金挂钩考核方法附件：梁家煤矿副总工程师工资奖金挂钩考核方法一、采煤副总工程师1、安全：占工资总额的30%分管范畴内实现安全生产，兑现安全工资；每发生一人次严峻“三违”的，扣减该项工资的10％；每显现一次轻伤扣减该项工资的50%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。分管范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。2、生产任务：占工资总额的20%原煤产量、安撤面按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。3、预算费用指标：占工资总额的15%对分管范畴内的费用进行治理和操纵，确保全年投入操纵在预算指标之内。投入按生产任务进度进行操纵，预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。4、技术治理：占工资总额的10%⑴长远接续和长远规划：占本项指标的10%及时组织编制采煤专业生产接续、长远规划、安全技术进展规划、安全技术措施打算、矿井灾难预防和处理打算，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。⑵规程和措施：占本项指标的30%及时组织采煤专业施工组织设计、作业规程和措施的编制、审批，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时而阻碍生产的，扣减本项工资；内容与现场实际不符，不能有效指导现场生产的，扣减本项工资。⑶隐患排查：占本项指标的20%及时组织采煤专业重大事故隐患的排查、整改和验收工作，兑现本项工资。排查、整改和验收不及时，每条咨询题扣减本项工资的20%。⑷技术总结：占本项指标的10%每月召开一次专业技术例会，并及时提交技术工作总结，兑现本项工资。不召开技术例会扣减本项工资，技术工作总结不及时上交，每拖后一天扣减本项工资的20%。⑸技术课题：占本项指标的20%及时组织专业范畴内技术课题和技术方案的研究及制定工作，并及时组织专业人员进行攻关，兑现本项工资。组织不及时，措施不得力而阻碍工作进展的，扣减本项工资。⑹日常培训：占本项指标的10%及时组织专业范畴内的日常培训工作，抓好一日一题的培训，兑现本项工资。没有培训打算，扣减本项工资的20%；没有备课笔记，每少一次扣减本项工资的10%；每缺少一名职员的培训记录，扣减本项工资的10%；缺少一名职员的考试记录，扣减本项工资的20%。⑺技术事故：分管范畴内每发生一次技术事故，扣减全部技术治理工资。5、质量标准化：占工资总额的5%（1）工程质量：占本项指标的40%。分管范畴内各头面月度工程质量全部达到优良品（返修迎头为合格品），兑现工程质量工资；每显现一次合格品，扣减本项工资的20%；每显现一次不合格品，扣减本项工资的50%。（2）质量标准化：占本项指标的60%。①每月组织本专业职工对《煤矿安全规程》、《作业规程》、《质量标准化标准及考核评级方法》等有关安全生产为要紧内容的学习，同时要有书面讲课内容，考试成绩存档。不组织学习或无记录扣减本项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减本项工资的5%。②每月末组织本专业对现场进行一次质量标准化全面验收，有检查内容，有数据，有扣分缘故，最后汇总得分，达到的级不等记录，不组织验收或无验收记录，扣减本项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减本项工资的5%。③每季度末组织本专业对安全程度评判进行一次自检，有检查内容，有扣分缘故，最后汇总得分，达到的级不等记录，并存档。不组织验收或无自检记录，扣减本项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减本项工资的5%。④在季度质量标准化验收中，三矿得分第一名，奖励500元；第二名不奖不罚，第三名罚500元。6、煤质工资：占工资总额的10%⑴、煤炭质量：占本项指标的30％煤炭质量按照《梁家煤矿2011年煤炭质量考核方法》执行，当月度累计结果为正时，按照完成本项指标兑现；当月度累计结果为负时，扣减全部煤炭质量工资。⑵、销售收入：占本项指标的70％按照月度生产经营作业打算完成销售收入，兑现本项工资，否则每少完成1个百分点，扣减本项工资的5%，扣完为止。7、机电事故：占工资总额的5%。分管范畴内机电事故阻碍生产时刻在规定指标（8小时/月）范畴内，兑现机电事故工资；在14小时以内，兑现该项工资的60%；超过14小时，扣减机电事故工资。8、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本专业人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本专业制定专业时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。9、本专业集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月工资总额的10%。二、掘进副总工程师1、安全：占工资总额的30%分管范畴内实现安全生产，兑现安全工资；每发生一人次严峻“三违”的，扣减该项工资的2％；每显现一次轻伤扣减该项工资的50%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。分管范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。2、生产任务：占工资总额的20%掘进进尺完成作业打算，按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资，超额完成组织打算，按照超额完成组织打算的比例的两倍进行奖励；没有完成作业打算，按照少完成作业打算比例的两倍进行扣减。3、预算费用指标：占工资总额的15%对分管范畴内的费用进行治理和操纵，确保全年投入操纵在预算指标之内。投入按生产任务进度进行操纵，预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。4、技术治理：占工资总额的10%⑴长远接续和长远规划：占本项指标的10%及时组织编制掘进专业生产接续、长远规划、安全技术进展规划、安全技术措施打算、矿井灾难预防和处理打算，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。⑵规程和措施：占本项指标的30%及时组织掘进专业施工组织设计、作业规程和措施的编制、审批，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时而阻碍生产的，扣减本项工资；内容与现场实际不符，不能有效指导现场生产的，扣减本项工资。⑶隐患排查：占本项指标的20%及时组织掘进专业重大事故隐患的排查、整改和验收工作，兑现本项工资。排查、整改和验收不及时，每条咨询题扣减本项工资的20%。⑷技术总结：占本项指标的10%每月召开一次专业技术例会，并及时提交技术工作总结，兑现本项工资。不召开技术例会扣减本项工资，技术工作总结不及时上交，每拖后一天扣减本项工资的20%。⑸技术课题：占本项指标的20%及时组织专业范畴内技术课题和技术方案的研究及制定工作，并及时组织专业人员进行攻关，兑现本项工资。组织不及时，措施不得力而阻碍工作进展的，扣减本项工资。⑹日常培训：占本项指标的10%及时组织专业范畴内的日常培训工作，抓好一日一题的培训，兑现本项工资。没有培训打算，扣减本项工资的20%；没有备课笔记，每少一次扣减本项工资的10%；每缺少一名职员的培训记录，扣减本项工资的10%；缺少一名职员的考试记录，扣减本项工资的20%。⑺技术事故：分管范畴内每发生一次技术事故，扣减全部技术治理工资。5、质量标准化：占工资总额的10%（1）工程质量：占本项指标的40%。分管范畴内各头面月度工程质量全部达到优良品（返修迎头为合格品），兑现工程质量工资；每显现一次合格品，扣减本项工资的4%；每显现一次不合格品，扣减本项工资的10%。（2）质量标准化：占本项指标的40%①每月组织本专业职工对《煤矿安全规程》、《作业规程》、《质量标准化标准及考核评级方法》等有关安全生产为要紧内容的学习，同时要有书面讲课内容，考试成绩存档。不组织学习或无记录扣减本项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减本项工资的5%。②每月末组织本专业对现场进行一次质量标准化全面验收，有检查内容，有数据，有扣分缘故，最后汇总得分，达到的级不等记录，不组织验收或无验收记录，扣减本项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减本项工资的5%。③每季度末组织本专业对安全程度评判进行一次自检，有检查内容，有扣分缘故，最后汇总得分，达到的级不等记录，并存档。不组织验收或无自检记录，扣减本项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减本项工资的5%。④在季度质量标准化验收中，三矿得分第一名，奖励500元；第二名不奖不罚，第三名罚500元。（3）专项资金：占本项指标的20%按照月度打算完成专项资金打算，兑现本项工资，否则，每少完成1%，扣减本项工资的10%。6、煤质工资：占工资总额的5%⑴、煤炭质量：占本项指标的30％煤炭质量按照《梁家煤矿2011年煤炭质量考核方法》执行，当月度累计结果为正时，按照完成本项指标兑现；当月度累计结果为负时，扣减全部煤炭质量工资。⑵、销售收入：占本项指标的70％按照月度生产经营作业打算完成销售收入，兑现本项工资，否则每少完成1个百分点，扣减本项工资的5%，扣完为止。7、机电事故：占工资总额的5%。分管范畴内机电事故阻碍生产时刻在规定指标（4小时/月）范畴内，兑现机电事故工资；在6小时以内，兑现该项工资的60%；超过6小时，扣减机电事故工资。8、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本专业人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本专业制定专业时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。9、本专业集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月工资总额的10%。三、机电副总工程师1、安全：占工资总额的30%分管范畴内实现安全生产，兑现安全工资；发生一人次严峻“三违”的，扣减该项工资的2％；每显现一次轻伤扣减该项工资的50%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。分管范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。2、机电治理：占工资总额的25%。（1）机电事故：占该项工资的80%全矿机电事故阻碍生产时刻在规定指标（21.5小时/月）范畴内，兑现机电事故工资；在34.5小时以内，兑现该项总额的60%；超过34.5小时，扣减机电事故工资。因风水电阻碍生产的，每阻碍一次，扣减该项工资的5%，并按照20元/小时加罚。（2）设备质量：占该项工资的20%全矿修理的设备在保修期内显现质量咨询题，综机设备按照100元/台次，移动设备按照50元/台次扣减该项工资；每批次单体支柱的合格要达到80%以上，否则，每超过5%，扣减50元；每批次综采支架完好率要达到90%以上，否则，每超过1架，扣减50元。由于设备调拨不及时，每阻碍生产一次，扣减200元。3、预算费用指标：占工资总额的20%对分管范畴内的费用进行治理和操纵，确保全年投入操纵在打算指标之内。⑴电力：占该项工资的30%吨煤电耗操纵在预算分解指标之内，兑现费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算费用指标超出预算指标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。⑵机电专业的材料费：占该项工资的30%全年操纵在打算指标之内。月度完成作业打算，预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。⑶水费：占该项工资的5%预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。⑷取暖费：占该项工资的10%预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。⑸修理费：占该项工资的25%预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。4、技术治理：占工资总额的10%⑴设备使用接续和规划：占本项指标的10%按照生产接续及时组织编制设备使用接续、长远规划、安全技术进展规划、安全技术措施打算、矿井灾难预防和处理打算，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。⑵规程和措施：占本项指标的30%及时组织机电专业施工组织设计、作业规程和措施的编制、审批，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时而阻碍生产的，扣减本项工资；内容与现场实际不符，不能有效指导现场生产的，扣减本项工资。⑶隐患排查：占本项指标的20%及时组织机电专业重大事故隐患的排查、整改和验收工作，兑现本项工资。排查、整改和验收不及时，每条咨询题扣减本项工资的20%。⑷技术总结：占本项指标的10%每月召开一次专业技术例会，并及时提交技术工作总结，兑现本项工资。不召开技术例会扣减本项工资，技术工作总结不及时上交，每拖后一天扣减本项工资的20%。⑸技术课题：占本项指标的20%及时组织专业范畴内技术课题和技术方案的研究及制定工作，并及时组织专业人员进行攻关，兑现本项工资。组织不及时，措施不得力而阻碍工作进展的，扣减本项工资。⑹日常培训：占本项指标的10%及时组织专业范畴内的日常培训工作，抓好一日一题的培训，兑现本项工资。没有培训打算，扣减本项工资的20%；没有备课笔记，每少一次扣减本项工资的10%；每缺少一名职员的培训记录，扣减本项工资的10%；缺少一名职员的考试记录，扣减本项工资的20%。⑺技术事故：分管范畴内每发生一次技术事故，扣减全部技术治理工资。5、质量标准化：占工资总额的5%⑴每月组织本专业职工对《煤矿安全规程》、《作业规程》、《质量标准化标准及考核评级方法》等有关安全生产为要紧内容的学习，同时要有书面讲课内容，考试成绩存档。不组织学习或无记录扣减该项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减该项工资的5%。⑵每月组织本专业对现场进行一次质量标准化全面验收，有检查汇总，有数据，有扣分缘故，最后得分，达到的级不等记录，不组织验收或无验收记录，扣减该项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减该项工资的5%。⑶每季度组织本专业对安全程度评判进行一次自检，有检查汇总，有扣分缘故，最后得分，达到的级不等记录，并存档。不组织验收或无自检记录，扣减该项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减该项的5%。⑷在季度质量标准化验收中，三矿得分第一名，奖励500元；第二名不奖不罚，第三名罚500元。⑸专项资金：按照月度打算完成专项资金打算，兑现本项工资，否则，每少完成1%，扣减本项工资的10%。6、煤质工资：占工资总额的5%⑴、风选设备运行质量：占本项工资的30％煤炭质量按照《梁家煤矿2011年煤炭质量考核方法》执行，当月度累计结果为正时，按照完成本项指标兑现；当月度累计结果为负时，扣减全部煤炭质量工资。⑵、销售收入：占本项指标的70％按照月度生产经营作业打算完成销售收入，兑现本项工资，否则每少完成1个百分点，扣减本项工资的5%，扣完为止。7、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本专业人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本专业制定专业时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。8、本专业集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月工资总额的10%。四、安全副总工程师1、安全：占工资总额的50%全矿范畴内实现安全生产，兑现安全工资；凡是矿领导和上级检查查出的“三违”，每发生一人次，扣减该项工资的3％；每显现一次轻伤扣减该项工资的30%；一样重伤扣除该项工资的60%，发生严峻重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资（地面单位发生的轻伤和重伤事故按照井下单位的50%考核）。全矿范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。2、成本：占工资总额的5%成本按照月度生产经营作业打算完成作业打算，兑现成本工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。成本指标超出打算指标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。3、质量标准化：占工资总额的10%⑴每月对各专业副总的组织职工学习情形进行督促检查并进行统计汇总，不检查或不汇总的，每次扣减该项工资的10%。⑵每月对各专业质量标准化自检情形进行汇总，需上报集团公司及上级的，要按时上报，每缺一次扣减该项工资的20%，阻碍了矿井整体达标，全额扣除质量标准化工资。⑶每季对各专业安全程度评估自检情形，进行汇总存档，每缺一次扣减该项工资的20%。⑷牵头组织每季度的三创及质量标准化迎检工作，负责预备各种迎检资料，每阻碍一项次扣减该项工资的20%。⑸经常性深入井下检查安全工作，对井下显现的严峻安全、质量咨询题，每条扣减该项工资的5%。⑹在季度质量标准化验收中，三矿总分第一名，奖励500元；第二名不奖不罚，第三名罚500元。⑺对矿领导安排的工作要认真落实，一次不落实或拖后落实的，每次罚款100元。4、煤质：占工资总额的5%⑴、煤炭质量：占本项指标的30％煤炭质量按照《梁家煤矿2011年煤炭质量考核方法》执行，当月度累计结果为正时，按照完成本项指标兑现；当月度累计结果为负时，扣减全部煤炭质量工资。⑵、销售收入：占本项指标的70％按照月度生产经营作业打算完成销售收入，兑现本项工资，否则每少完成1个百分点，扣减本项工资的5%，扣完为止。5、工程质量：占工资总额的15%各单位工程质量全部达到优良品（返修巷道为合格品），兑现工程质量工资。每显现一次合格品，扣减该项工资的10%；每显现一次不合格品，扣减该项工资的50%。6、技术治理：占工资总额的10%⑴规程和措施：占本项指标的20%及时审批各专业施工组织设计、作业规程和措施、安全技术进展规划、安全技术措施打算，并监督实施，兑现本项工资。审查把关不严，内容与现场实际不符，不能有效指导现场生产的，扣减本项工资。⑵灾难预防和处理：占本项指标的10%牵头制定矿井灾难预防和处理打算，并督促检查贯彻落实情形，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。⑶隐患排查：占本项指标的30%及时组织每月一次的矿井重大事故隐患的排查、上报、存档、整改和验收工作，兑现本项工资。对排查出的咨询题没有及时整改和验收不及时，每条咨询题扣减本项工资的20%。⑷安全费用：占本项指标的20%负责编制安全费用的使用打算，并组织落实。完成安全费用使用打算，兑现安全费用工资；否则，扣减安全费用工资。⑸专门工种培训：占本项指标的20%及时组织全矿范畴内专门工种培训工作，确保完成年度培训打算，兑现本项工资。每有一人次考试不及格，扣减本项工资的20%。⑹技术事故：分管范畴内每发生一次技术事故，扣减全部技术治理工资。7、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本专业人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本专业制定专业时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。8、本专业集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月工资总额的10%。五、通防副总工程师1、安全生产：占工资总额的30%分管范畴内实现安全生产，兑现安全工资；发生一人次严峻“三违”的，扣减该项工资的20％；每显现一次轻伤扣减该项工资的50%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。分管范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。2、通防治理：占工资总额的40%⑴、通风系统治理：占本项指标的20%矿井的通风系统稳固、合理，超前排查通风系统存在的隐患，贯穿、工作面生产前提早调整或做好通风系统调整的预备工作，否则，因通风系统调整而阻碍生产的，扣除本项工资的50％。巷道贯穿、串联通风等专门工程必须有专门的安全技术措施，按照治理权限报批。每缺一项措施扣除全部通风系统治理工资。采掘工作面和峒室的供风量以及矿井内各地点的风速符合《规程》的规定。一处风量不足扣除本项工资的20%。每年组织一次反风演习，反风率符合《规程》的规定。每年应在12月10号前完成反风演习工作，每拖后一天扣除本项工资的10%，反风率达不到规程规定40%的，扣除全部通风系统治理工资。每年组织进行矿井通风能力核定，核定结果必须真实、可靠。因核定不及时被上级领导检查提出阻碍矿井生产的扣除全部通风系统治理工资。⑵、通风设施治理：占本项指标的16%通风设施的设置位置和数量符合《规程》的规定，通风设施状态良好，保持动态达标，兑现通风设施工资。因通风设施的设置而造成通风系统紊乱的扣除全部通风设施工资⑶、局部通风：占本项指标的16%局部通风系统稳固可靠，配风充足。显现一次循环风现象扣除本项工资的50%。巷道配风不足的扣除全部局部通风工资。所有掘进工作面实行双风机（有条件的地点必须安设双电源），自动切换风筒三通，安设风－电、瓦斯－电闭锁装置。受客观条件限制的要主动和谐，并督促有关部门和单位整改落实，否则一处不符合要求的扣除本项工资的20%。⑷、瓦斯治理：占本项指标的16%瓦斯及其它有害气体治理符合《规程》规定的要求，消灭因治理不善而造成的瓦斯超限现象（责任事故），兑现瓦斯治理工资；否则每显现一次，扣减全部瓦斯治理工资。瓦检员巡检时刻、交接班地点符合《规程》的规定。每显现一次瓦斯检查员违规现象扣除本项工资的50%。排放瓦斯组织编审专门的安全技术措施。因措施拖延而阻碍生产的每小时扣除本项工资的20%。⑸、综合防尘：占本项指标的16%综合防尘治理达到规定要求，杜绝煤尘堆积现象，兑现综合防尘工资。矿井防尘设施设置的数量、位置符合有关规定的要求。每缺少一处扣除本项工资的20%。隔爆设施的设置符合《规程》的规定。每缺少一处扣除本项工资的50%。防尘制度健全，各种记录、图纸、台账齐全，记录准确。每缺一项扣除本项工资的5%。⑹、防治自然发火：占本项指标的16%月度内无CO超限作业和自燃事故而阻碍矿井的安全生产，兑现防灭火工资。排除采空区密闭内及其他地点超过35度的高温点（因地温、水温阻碍的高温点除外）及CO超限（火区密闭内除外）阻碍生产现象。每显现一次高温点扣除本项工资的50%，因显现高温点气体超限而阻碍生产的扣除全部防灭火工资。注浆系统设施齐全，状态完好。注浆系统的设置必须符合规程的规定，一处不合格扣除本项工资的20%。定期审查防火检查报表、台帐。防火检查报表失真扣除本项工资的50%，上报不及时的扣除本项工资的20%。3、质量标准化：占工资总额的5%⑴每月末组织本专业职工对《煤矿安全规程》、《作业规程》、《质量标准化标准及考核评级方法》等有关安全生产为要紧内容的学习，同时要有书面讲课内容，考试成绩存档。不组织学习或无记录扣减该项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减该项工资的5%。⑵每月组织本专业对现场进行一次质量标准化全面验收，有检查汇总，有数据，有扣分缘故，最后得分，达到的级不等记录，不组织验收或无验收记录，扣减安该项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减该项工资的5%。⑶每季度组织本专业对安全程度评判进行一次自检，有检查汇总，有扣分缘故，最后得分，达到的级不等记录，并存档。不组织验收或无自检记录，扣减该项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减该项工资的5%。⑷在季度质量标准化验收中，三矿总分第一名，奖励500元；第二名不奖不罚，第三名罚500元。4、费用指标：占工资总额的10%⑴预算费用指标：占工资总额的10%对分管范畴内的预算费用进行治理和操纵，确保全年投入操纵在打算指标之内。投入按生产任务进度进行操纵，预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。⑵专项资金：占工资总额的5%按照月度打算完成专项资金打算，兑现本项工资，否则，每少完成1%，扣减本项工资的10%。5、技术治理：占工资总额的10%⑴长远接续和规划：占本项指标的10%按照生产接续及时组织编制通防接续、通防长远规划、通防安全技术进展规划、通防安全技术措施打算、矿井灾难预防和处理打算，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。⑵规程和措施：占本项指标的10%及时组织通防专业施工组织设计、作业规程和措施的编制、审批，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时而阻碍生产的，扣减本项工资；内容与现场实际不符，不能有效指导现场生产的，扣减本项工资。⑶隐患排查：占本项指标的20%及时组织通防专业重大事故隐患的排查、整改和验收工作，兑现本项工资。排查、整改和验收不及时，每条咨询题扣减本项工资的20%。⑷技术总结：占本项指标的10%每月召开一次专业技术例会，并及时提交技术工作总结，兑现本项工资。不召开技术例会扣减本项工资，技术工作总结不及时上交，每拖后一天扣减本项工资的20%。⑸技术课题：占本项指标的10%及时组织专业范畴内技术课题和技术方案的研究及制定工作，并及时组织专业人员进行攻关，兑现本项工资。组织不及时，措施不得力而阻碍工作进展的，扣减本项工资。⑹灾难预防和处理：占本项指标的10%牵头制定矿井灾难预防和处理打算，并督促检查贯彻落实情形，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。⑺安全费用：占本项指标的20%负责编制安全费用的使用打算，并组织落实。完成安全费用使用打算，兑现安全费用工资；否则，扣减安全费用工资。⑻日常培训：占本项指标的10%及时组织专业范畴内的日常培训工作，抓好一日一题的培训，兑现本项工资。没有培训打算，扣减本项工资的20%；没有备课笔记，每少一次扣减本项工资的10%；每缺少一名职员的培训记录，扣减本项工资的10%；缺少一名职员的考试记录，扣减本项工资的20%。⑼技术事故：分管范畴内每发生一次技术事故，扣减全部技术治理工资。6、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本专业人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本专业制定专业时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。7、本专业集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月工资总额的10%。六、经营副总经济师1、安全：占工资总额的30%分管范畴内实现安全生产，兑现安全工资；每显现一次轻伤扣减该项工资的50%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。分管范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。2、成本：占工资总额的25%成本按照月度生产经营作业打算完成作业打算，兑现成本工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。成本指标超出打算指标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。3、煤炭销售：占工资总额的20%⑴、煤炭质量：占本项指标的30％煤炭质量按照《梁家煤矿2011年煤炭质量考核方法》执行，当月度累计结果为正时，按照完成本项指标兑现；当月度累计结果为负时，扣减全部煤炭质量工资。⑵、销售收入：占本项指标的70％按照月度生产经营作业打算完成销售收入，兑现本项工资，否则每少完成1个百分点，扣减本项工资的5%，扣完为止。4、后勤服务质量：占工资总额的5%后勤单位服务质量中意率在80%以上，兑现服务质量工资，每显现一次职员投诉，扣减该项工资的10%。5、储备资金：占工资总额的5%储备资金占用额低于集团公司下达的指标，兑现储备资金工资。否则，按照高于储备资金占用额的比例兑现储备资金工资，月度支付，季度结算。6、物资供应：占工资总额的10%按照月度打算，按时保质保量完成物资供应工作，兑现物资供应工资。每显现一次供应不及时或质量咨询题，扣减该项工资的20%。7、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本专业人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本专业制定专业时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。8、本专业集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月工资总额的10%。七、地测防治水副总工程师1、安全：占工资总额的30%地测、防治水（包括井下钻探）专业实现安全生产，兑现安全工资；每发生一人次严峻“三违”的，扣减该项工资的10％；每显现一次轻伤扣减该项工资的50%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。分管范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。2、生产任务：占工资总额的10%按照采掘专业完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。3、地测防治水专业治理：占工资总额的20%（1）井工测量：按照生产需要，按时完成采掘工作面导线测量工作；坚持复测复算，确保测量精度；按照规程要求及时发放贯穿业务联系书。（2）资源治理：加大资源开采监督，落实提升工作面回采率的措施，确保采区、工作面达到国家规定要求。否则，每降低1%，扣该项工资的5%。（3）防治水治理：坚持“推测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的水害防治原则，及时组织探放水工作。否则，发生水害事故，扣除该项工资的50%。（4）收尺验收：旬末、月末做好采掘工作面收尺工作，确保不漏头、不漏面，按时、准确。否则，无故拖延或弄虚作假的每次扣除该项工资的50%。（5）水害应急演练：每年应在5月底前组织一次水害应急演练工作。否则，每拖后一天扣除本项工资的10%。（6）煤质治理：按照生产作业打算，做好年度、月度煤质推测预报工作，配合有关部门搞好煤种测算。否则，不按时进行预报的，每次扣减该项工资的20%。4、技术治理：占工资总额的25%（1）地质“三书”：按《规程》规定内容和时刻要求提交采区地质讲明书、掘进工作面地质讲明书、回采工作面地质讲明书。无地质讲明书，扣除该项工资；不及时的，扣除本项工资的10%。（2）三量治理：占本项指标的20%参加编制矿井生产接续、长远规划。组织三个煤量测算。三量达到国家规定要求，兑现本项工资。否则，测算不及时、不准确的，每项次扣减本项工资10%。（3）中长期规划：占本项指标的10%按照生产接续，及时组织编制矿井年度防治水打算和矿井中长期防治水规划，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。（4）设计和措施：占本项指标的10%及时组织本专业进行有关设计和措施的编制、审批，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时而阻碍生产的，扣减本项工资；内容与现场实际不符，不能有效指导安全生产的，扣减本项工资20%。（5）隐患排查：占本项指标的20%及时组织本专业进行隐患的排查、整改和验收工作，兑现本项工资。排查、整改和验收不及时，发觉每条咨询题扣减本项工资的20%。（6）技术总结：占本项指标的10%每月召开一次专业技术例会，并及时提交技术工作总结，兑现本项工资。不召开技术例会扣减本项工资，技术工作总结不及时上交，每拖后一天扣减本项工资的20%。（7）技术课题：占本项指标的10%及时组织专业范畴内技术课题和技术方案的研究及制定工作，并及时组织专业人员进行攻关，兑现本项工资。组织不及时，措施不得力而阻碍工作进展的，扣减本项工资。（8）灾难预防和处理：占本项指标的10%牵头制定本专业矿井灾难预防和处理打算，并督促检查贯彻落实情形，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。（9）安全费用：占本项指标的20%负责编制安全费用的使用打算，并组织落实。完成安全费用使用打算，兑现安全费用工资；否则，每少完成一项扣减安全费用工资的10%。（10）档案治理：占本项指标的10%建立健全图纸、资料治理和保管工作制度，建立技术档案，并定期做好归档工作，兑现本项工资，每显现一次图纸、资料丢失现象，扣减本项工资。5、质量标准化：占工资总额的5%⑴每月组织对地测防治水质量标准化全面验收，有检查汇总，有数据，有扣分缘故，最后得分，达到的级不等记录，不组织验收或无验收记录，扣减该项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减该项工资的5%。⑵每季度组织本专业对安全程度评判进行一次自检，有检查汇总，有扣分缘故，最后得分，达到的级不等记录，并存档。不组织验收或无自检记录，扣减该项工资的20%，记录不全，每缺一项扣减该项工资的5%。⑶在季度质量标准化验收中，地测专业，三矿总分第一名，奖励500元；第二名不奖不罚，第三名罚500元。6、煤质工资：占工资总额的5%⑴、煤炭质量：占本项指标的30％煤炭质量按照《梁家煤矿2011年煤炭质量考核方法》执行，当月度累计结果为正时，按照完成本项指标兑现；当月度累计结果为负时，扣减全部煤炭质量工资。⑵、销售收入：占本项指标的70％按照月度生产经营作业打算完成销售收入，兑现本项工资，否则每少完成1个百分点，扣减本项工资的5%，扣完为止。7、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本专业人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本专业制定专业时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。8、本专业集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月

职能部门负责人工资奖金挂钩考核方法一、生产技术科负责全矿的生产技术治理工作，具体负责采掘运输专业的生产任务、材料费操纵、现场材料治理、回收复用、巷道失修率等指标。技术科的采掘副职单独考核，质量标准化奖惩标准，设计副科长按照技术科加权平均值的80%考核。（一）安全责任：占工资总额的20%分管（采、掘、运输专业）范畴内采、掘、运输专业实现安全生产，兑现安全工资；每显现一次轻伤扣减该项工资的50%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。分管范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。采、掘副科长按照分管专业分不考核。分管范畴内实现安全生产，兑现安全工资；每发生一人次严峻“三违”的，扣减该项工资的10％；每显现一次轻伤扣减该项工资的50%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。（二）要紧责任：占工资总额的75%1、任务工资：占工资总额的20%，其中：⑴原煤产量：占该项指标的30%按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。⑵掘进进尺：占该项指标的40%掘进进尺完成作业打算，按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资，超额完成组织打算，按照超额完成组织打算的比例的两倍进行奖励；没有完成作业打算，按照少完成作业打算比例的两倍进行扣减。⑶安撤面：占该项指标的30%按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。采掘副科长分不按照分管专业进行考核。其中：采煤副科长：原煤产量（70%）、安撤面（30%）按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。掘进副科长：掘进进尺完成作业打算，按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资，超额完成组织打算，按照超额完成组织打算的比例的两倍进行奖励；没有完成作业打算，按照少完成作业打算比例的两倍进行扣减。2、预算费用工资：占工资总额的15%⑴专业材料治理：占该项指标的80%对采掘专业及运输工区等的材料进行治理和操纵，确保全年投入操纵在打算指标之内。材料投入按生产任务进度进行操纵，预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。采掘副科长分不按照分管专业进行考核。对分管范畴内的费用进行治理和操纵，预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。⑵回收复用：占该项指标的20%按照月度生产经营作业打算，主动组织好井下材料的回收、复用工作，兑现本项工资，每有一项达不到要求时，扣减50%。3、技术治理工资：占工资总额的20%⑴长远接续和长远规划：占该项指标的10%及时组织编制生产接续、长远规划、安全技术措施打算、并组织实施，兑现本项工资。编制不及时，扣减本项工资的20%，内容与现场不符，扣减本项工资的50%。⑵作业打算：占该项指标的10%及时参加矿井年度、季度、月度作业打算的编制工作，打算的编制要符合矿井的长远规划，保证矿井的接续，兑现本项工资，编制不及时或与现场实际不符而阻碍生产的，扣减本项工资。⑶规程和措施：占该项指标的30%及时组织采掘专业施工组织设计、作业规程和措施的编制、审批，并组织实施，兑现本项工资。编制不及时而阻碍生产的，扣减本项工资；内容与现场实际不符，不能有效指导现场生产的，扣减本项工资。⑷隐患排查：占该项指标的20%月度组织采掘专业进行重大事故隐患的排查、整改和验收工作，兑现本项工资。排查、整改和验收不及时，每条咨询题扣减本项工资的20%。⑸技术例会和总结：占该项指标的10%每周召开一次专业技术员例会，并及时提交技术工作总结，兑现本项工资。每少召开一次技术员例会扣减本项工资的30%；技术工作总结不及时上交，每拖后一天扣减本项工资的20%。⑹技术课题：占该项指标的20%及时组织专业范畴内技术课题和技术方案的研究及制定工作，并及时组织专业人员进行攻关，兑现本项工资。组织不及时，措施不得力而阻碍工作进展的，扣减本项工资。⑺技术事故：分管范畴内每发生一次技术事故，扣减全部技术治理工资。另外显现重大技术事故，按照事故分析程序处理。4、质量标准化工资：占工资总额的10%⑴工程质量：占该项工资额的50%分管范畴内各头面月度工程质量全部达到优良品（返修迎头为合格品），兑现本项工资；每显现一次合格品，扣减本项工资的10%；每显现一次不合格品，扣减本项工资的50%。采掘副科长分不按照分管专业进行考核。分管范畴内各头面月度工程质量全部达到优良品（返修迎头为合格品），兑现工程质量工资；每显现一次合格品，扣减本项工资的20%；每显现一次不合格品，扣减本项工资的50%。⑵质量标准化：占该项工资额的40%采、掘、运专业的质量标准化月度检查必须达到一级标准，兑现本项工资，每有一处没有达到一级标准扣本项工资的10%；在集团公司组织的季度质量标准化验收中，按采、掘、运三个专业分不考核，第一名，奖励500元；第二名不奖不罚，第三名罚500元。采掘副科长分不按照分管专业进行考核。在季度质量标准化验收中，三矿得分第一名，奖励500元；第二名不奖不罚，第三名罚500元。⑶巷道失修率、严峻失修率，占该项工资额的10%每季度普查一次，操纵在规定的指标内，兑现本项工资，每有一项达不到要求，扣减本季度本项工资的50%。5、专项资金：占工资总额的5%按照季度打算完成专项资金打算，兑现本项工资，否则，每少完成1%，扣减本项工资的10%。6、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本部门人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本部门制定部门时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。（三）有关责任：占工资总额的5%⑴销售收入：占工资总额的5％按照月度生产经营作业打算完成销售收入，兑现本项工资，否则每少完成1个百分点，扣减本项工资的5%，扣完为止。⑵本单位集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月工资总额的10%。二、经营治理科负责全矿的经营治理工作，具体负责材料成本、生产打算、道轨、风水管路调剂、回收复用、专用资金、差不多建设、生产用车等指标。（一）安全责任：占工资总额的10%全矿范畴内实现安全生产，兑现安全工资；每显现一次轻伤扣减该项工资的30%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。全矿范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。本单位发生安全事故按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。（二）要紧责任：占工资总额的85%1、任务工资：占工资总额的10%，其中：⑴原煤产量：占该项指标的30%按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。⑵掘进进尺：占该项指标的40%掘进进尺完成作业打算，按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资，超额完成组织打算，按照超额完成组织打算的比例的两倍进行奖励；没有完成作业打算，按照少完成作业打算比例的两倍进行扣减。⑶安撤面：占该项指标的30%按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。2、预算费用工资：占工资总额的40%，其中：⑴成本：占该项工资的80%成本按照月度生产经营作业打算完成作业打算，兑现成本工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。费用指标超出打算指标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。⑵生产用车：占该项工资的20%按照形象进度，完成月度打算，兑现本项工资，否则费用每节超一个百分点奖罚本项工资的5%3、材料治理：占工资总额的10%（1）现场治理：占该项工资的30%加大材料的现场治理工作，确保不发生白费现象，兑现本项工资，否则，每显现一次严峻白费现象，扣除本项工资。（2）道轨、风水管路：占该项工资的30%加大回收复用及调剂工作确保道轨、风水管路无积压，兑现本项工资，否则井下有积压，一次扣本项工资的10%。（3）修旧利废：占该项工资的40%完成月度修旧利废指标，兑现该项工资，否则，每少完成一个百分点，扣本项工资的5%。按照三个考核方法完成考核任务，兑现该项工资，否则，每显现一次不按照规定考核的现象，扣该项工资的10%。5、专用资金：占工资总额的5%完成专用资金打算，兑现该项工资，否则，每少完成一个百分点扣该项工资的10%。6、全面风险治理：占工资总额的5%按照全面风险治理的要求，做好矿井风险防控工作。全矿无风险事故发生，兑现该项工资，否则，每发生一次风险事故，扣该项工资的50%。7、人才梯次培养：占工资总额的5%着眼于矿井长远接续与开发以及连续持续治理创新的要求，做好本部门人才梯次培养储备工作。要建立相应的时期性人才培养方案，要有目标和切实可行的措施。及时组织本部门制定部门时期性人才培养方案，有目标和切实可行的措施，并组织实施，兑现本项工资。无人才培养方案，扣减本项工资；有方案但无目标和具体措施，扣减本项工资的50%。（三）有关责任：占工资总额的5%⑴销售收入：占工资总额的5％按照月度生产经营作业打算完成销售收入，兑现本项工资，否则每少完成1个百分点，扣减本项工资的5%，扣完为止。⑵本单位集体没有完成矿领导安排的工作，每次扣除当月工资总额的10%。三、机电科负责全矿机电设备治理工作，具体负责机电专业各单位的材料费、修理费、水电暖、机电定量材料、小型电器、电缆、钢丝绳、设备修理质量和加工件质量、到货时刻、配件治理、安面配件材料费、采煤专业的支护材料等指标。（一）安全责任：占工资总额的20%分管范畴内实现安全生产，兑现安全工资；发生一人次严峻“三违”的，扣减该项工资的5％；每显现一次轻伤扣减该项工资的30%；发生重伤人身事故或二级非人身事故，扣除当月安全工资。分管范畴内每发生一次重伤以上人身事故和二级以上非人身事故，除扣除当月安全工资外，按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。本单位发生安全事故按照《关于做好2011年安全工作的意见》执行。（二）要紧责任：占工资总额的70%1、任务工资：占工资总额的10%⑴原煤产量：占该项指标的30%按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。⑵掘进进尺：占该项指标的40%掘进进尺完成作业打算，按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资，超额完成组织打算，按照超额完成组织打算的比例的两倍进行奖励；没有完成作业打算，按照少完成作业打算比例的两倍进行扣减。⑶安撤面：占该项指标的30%按照完成矿下达的月度生产经营作业打算中组织打算的比例兑现该项工资。2、预算费用工资：占工资总额的20%对分管范畴内的预算费用进行治理和操纵，确保全年投入操纵在打算指标之内。⑴电力：占该项工资的15%吨煤电耗操纵在预算分解指标之内，兑现本项工资，每节超0.1元奖罚本项工资的10%。⑵机电专业的材料费：占该项工资的50%全年操纵在打算指标之内。月度完成作业打算，预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%,本项工资扣减完为止。⑶修理费：占该项工资的25%设备修理费预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%，本项工资扣减完为止。⑷取暖费：占该项工资的5%预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%，本项工资扣减完为止。⑸水费：占该项工资的5%预算考核结果操纵在预算目标以内，兑现预算费用工资,每节约一个百分点,奖励本项工资的5%，但最高不超过本项工资总额的40％。预算考核结果超出预算目标，每超一个百分点，扣减本项工资的5%，本项工资扣减完为止。3、机电事故阻碍生产时刻工资：占工资总额的10%全矿范畴内发生气电事故阻碍生产时刻在规定指标（21.5小时）范畴内，兑现本项工资的；在34.5小时以内，兑现本项总额的60%；超过34.5小时，扣减机电事故工资。4、设备修理和加工工资：占工资的5%设备修理质量和加工件质量满足设计和使用要求，安排及时到位。兑现本项工资，每阻碍生产一次扣本项工资的20%。5、技术治理工资：占工资总额的10%⑴