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有感湖北宜化安全管理文化假如说陶氏的可持续进展历程更多来自于平安管理的自我挑战，那么湖北宜化的快速进展同样离不开有力的平安支撑。透过宜化进展的历程和管理模式，深层次剖析其平安管理，具有较强的借鉴意义。平安第一的平安文化理解在国家平安第一，预防为主，综合治理平安生产方针统领下，湖北宜化的平安第一文化就更富有内涵。在执行层面上的展现更是淋漓尽致，多数企业在最残酷的惩罚、最持之以恒的工作上差距特别大。出问题不行怕，关键是要从问题中吸取教训，如何吸取教训，落实防范措施。更多企业的管理者往往下不去手，其实慈爱背后就是对问题和责任者的纵容，致使平安管理的红线缺乏应有的威武。因此，重奖重罚的平安问责原则就显得尤为重要，制度的严厉 性得以很好的维护，确保少出甚至不出事故，才能真正最大的限度的爱护员工人身的平安和企业财产的平安。共享信息化文化的借鉴湖北宜化集团内部员工共享文化的落脚点是以人为本，和当前社会提倡的和谐社会建设，以人为本的平安管理核心理念不谋而合。共享文化的精髓是共同付出、共同拥有、共同使用、共同提高，体现的是内部的全员不分层次的参加。特殊是借助信息化手段破解管理的隔阂，打破传统的层级关键，实现平安管理的信息共享。有付出才会有收获，才使共享成为可能。近年来，国家大力提倡平安信息化建设，着力推动政府和企业的平安管理信息化建设，构建相对开放的平安管理信息资源共享平台。从平安管理的职责分工开头，到平安管理的枝梢末节，利用不同的内容版块进行细分规范，把平安管理的标准、要求、记录等均在平台中进行体现，使资料台帐得以完善和传承，对平安标准化、规范化、流程化管理具有重要意义。但是相当一部分企业在推行中特殊是在坚持方面还是肯定的差距，资料的准时整理归档还存在这样那样的滞后等现象，给信息的完整性和时效性打了肯定折扣，亟待强化资料记录准时完整归档的过程掌握，使之真正发挥共享作用。有效培训平安教育文化的借鉴平安教育培训每个企业都在做，但效果却大相径庭。尽管多数企业也在年初做一些平安培训工作的调查摸底，填写需求表，但由于重形式、轻内容，在员工平安培训方面缺乏正确的引导、方式创新，或是激励措施不足，导致多数职工平安培训学习的欲望不强，平安培训教育缺乏针对性，员工参加度低，效果不佳。解决这方面问题的最好方法首先应当完善机制，提倡崇尚平安意识和素养提升的良好氛围，并为之制造一切条件。建立人人是人才、人人有舞台，人人竟比提高、人人竟比绩效的竞争成才机制，使平安成为评判成才的第一基本标准；让平安、规范作业形成习惯和基本职业素养；让平安学问和平安素养提升成为每个人的第一需求，真正把平安钉到每个人的骨子里指导生活和生产，才真正把平安培训工作落到实处。尽管不同企业层级、性质、体制上存在差异，但寻求企业平安进展的目标是全都

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