企业建设安全文化的意义和作用

企业建设安全文化的意义和作用一、平安文化的概念“平安文化”的概念产生于20世纪80年月的美国，其英文为safetycultrue”。平安文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念，是现代市场经济进展基础上形成的一种管理思想和理论，是在阅历管理、科学管理的基础上逐步产生的新型管理理论。平安文化伴随着人类的生存进展而产生和进展，是人类文化的一个重要组成部分，其内涵非常深刻，外延非常广泛。平安文化是人类在生存、生产、生活领域中，为保障其从事各种活动的平安与健康而制造的物质财宝与精神财宝的总和。平安文化是爱护大众从事一切活动保障其身心平安和健康的有形与无形的东西。随着科技进步和经济建设的进展，平安文化的内涵在不断的优化、富强和进展，随着时代的进展而给予新的时代特点和新的内涵。二、企业平安文化企业平安文化是企业在长期的生产、经营活动实践中，坚持以人为本，以平安生产为目标，以先进的科学技术为手段，所制造的一切物质财宝和精神财宝的总和。它包括为爱护职工在生产、经营活动中身心平安与健康的物质条件、作业环境、管理方法，也包括职工的平安意识、价值观、伦理道德、行为规范等精神因素，贯穿于企业管理的全过程，渗透于职工工作、生活的一切活动中。企业平安文化是企业平安管理进展的最高阶段。企业的平安管理的经受了阅历管理、科学管理和文化管理三个阶段。阅历管理阶段：企业规模比较小，员工在企业管理者视野之内，管理靠人治就能实现。在阅历管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设，认为人性本恶，天性懒散，不喜爱担当责任，所以有这种熟悉的管理者采纳的激励方式是外部激励为主，激励方式是一手拿鞭子，一手拿糖，对员工的掌握也是外部掌握，主要是掌握人的行为，没有深化到员工思想意识中。科学管理阶段：企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法制，但对人性的熟悉还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。对员工的激励方式和掌握还是外部的，通过惩处与嘉奖来促使员工工作，员工由于期望得到奖赏或可怕惩处而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动，管理的内容依旧是管理员工的行为。文化管理阶段，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜爱接受挑战，情愿发挥主观能动性，乐观向上。这时企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。文化管理阶段并不是没有阅历管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，阅历管理仍旧是必要的，它们之间是互为补充的。平安管理思想在企业平安管理中占有非常突出的位置，思想打算着意识，意识打算着行为，行为打算着平安生产的结果。平安生产管理的重中之重是人，关键是做好人的思想，建立平安意识。由于再好的设备也需要人去操作、去使用，再好的制度需要人落实、去遵守，良好的平安生产环境也需要人去制造。人是平安生产管理中的最具有打算性的因素，同时也是最不稳定的因素。因此，做好平安工作，必需坚持两手抓，一手抓企业平安生产技术装备的提高，一手抓职工素养的提高，尤其要把平安生产管理的重点放在提高职工平安意识上，放在提高职工平安技能上，放在职工平安行为规范上。通过职工的平安意识的提高和行为的规范，从而对人的担心全行为产生掌握，对管理装备上不足进行弥补，以达到削减人为事故的效果。三、逐步建设企业平安文化，树立企业平安文化思想现阶段我们进行企业平安文化建设的条件应当说已经成熟。国家对平安文化建设高度重视，已成立了特地机构，进行平安小康社会进展战略目标课题讨论。目标定位为2024年初步建立起进展平安文化的模式和体系，2024年平安文化建设初见成效，2024年平安文化建设稳定全面进展；为我们加强企业平安文化建设供应了政策上的依据。工程局经过50多年的建设与进展，积累了大量的物质财宝和精神财宝，企业的组织机构、工作机制