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文档简介

油库安全检查安全技术操作规程2.各项平安制度是否建立健全,国家及主管部门颁布的平安生产方针、政策、法规是否仔细执行。3.是否将平安生产列入议事日程,是否做到了五同时。4.平安管理组织机构是否健全,是否开展工作。5.职工是否参与了三级平安教育。6.平安生产责任制是否建立完善。7.特别工种是否进行了平安技术培训并经考试合格后,持证上岗。8.是否对平安检查出的问题准时进行了整改。9.对发生的事故,是否做到四不放过。(2)物的担心全状态1.油库设备设施的技术档案资料是否齐全。2.油库设备设施运行状况是否良好,工作是否牢靠,平安防护装置是否齐全完好。3.对新、改、扩建项目,是不是做到了三同时。4.油库各生产作业环境是否存在担心全因素,如作业场所的沟、坑是否有阻断隔离措施,建(构)物的防火距离是否符合规定,消防通道是否符合要求并保持畅通等。(3)组织措施1.检查预备阶段a.建立一个适应检查工作需要的组织领导班子,适当配备检查力气。b.集中培训平安检查人员,明确检查的目的、要求,统一检查思想,学习有关平安技术标准和平安管理标准,制定或完善平安检查表,使平安检查人员正确把握标准,熟识平安检查方法。c.明确检查步骤和路径,分析可能会遇到的疑难问题及其处理方法。2.检查实施阶段a.深化检查现场,按要求逐项逐条,逐个设备、逐个场所进行检查,并做好检查记录。b.检查中发觉的问题应和被检查人员交换看法,指出隐患和问题所在,并告知他们怎样才正确及处理看法。3.检查结束阶段a.依据检查的结果,即时编写出检查报告。对发觉问题及隐患,应明确指出及提出相应的整改或处理看法。b.对检查中发觉的一时不能解决的重大隐患,应准时上报有关部门,并实行相应的应急防护措施,限期整改,明确整改负责人的责任,对整改后的项目进行复查并评价效果。4.应留意的问题a.防止平安检查走过场。加强对平安检查的组织领导,落实平安检查者的责任。b.平安检查不要过于频繁。平安检查过于频繁,不但影响油库的正常工作,而且牵扯上级主管部门的很多精力,导致油库频于应付。不但起不到应有的效果,可能还适得其反。c.对每次检查的问题都应有记录、有分析、有处理看法及处理结果。每次平安检查完毕,油库都要对平安检查中发觉的问题进行归纳,组织有关人员对检查结果进行分析和诊断。d.对于平安检查中查出的

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