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30三月2024pmp项目时间管理6pmp项目时间管理6时间的脾气

上帝是公平的，因为每个人都被赐予一天24小时；但不同的时间管理方式，造成了人与人之间的不平等。pmp项目时间管理6时间的脾气供给无弹性无法蓄积无法替代无法失而复得pmp项目时间管理6时间管理

时间管理并非管理时间，而是我们选择怎样使用时间的管理。时间管理=选择管理pmp项目时间管理6pmp项目时间管理6Whathappened？pmp项目时间管理6Whathappened？pmp项目时间管理6考试综合症pmp项目时间管理6pmp项目时间管理6时间/进度

进度跟速度没什么关系但跟方向有着重大关系Progresshaslittletotodowithspeed,Butmuchtodowithdirection.pmp项目时间管理66项目时间管理定义活动——识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。排列活动顺序——识别和记录项目活动间逻辑关系。估算活动资源——估算所需材料、人员、设备和用品的种类和数量。估算活动持续时间——估算完成单项活动所需工作时段数。制定进度计划——编制项目进度计划的过程。控制进度——监督项目状态以更新项目进展、管理进度基准变更pmp项目时间管理6时间管理矩阵pmp项目时间管理6pmp项目时间管理66.1定义活动把工作包进一步细分为更小活动（完成工作包而必须开展的工作）。活动是估算、编制进度计划，以及执行和监控项目工作的基础。pmp项目时间管理6定义活动pmp项目时间管理66.2排列活动顺序每项活动和每个里程碑都至少有一项紧前活动和一项紧后活动。为使进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入提前量或滞后量。pmp项目时间管理6排列活动顺序pmp项目时间管理6紧前关系绘图法（PDM）

节点法（AON）方框或矩形（称为节点）表示活动，箭线表示活动之间的逻辑关系的项目进度网络图。pmp项目时间管理66.3估算活动资源估算每项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量与估算成本过程紧密相关。pmp项目时间管理6估算活动资源pmp项目时间管理66.4估算活动持续时间由项目团队中最熟悉具体活动的个人或小组，提供估算所需的各种输入。渐进明细的，取决于输入数据的数量和质量。pmp项目时间管理6估算活动持续时间pmp项目时间管理6三点估算最可能时间（TM）最可能获得的资源、资源生产率、可用时间的现实预计、对其他参与者的可能依赖,各种干扰等，得到的活动持续时间。最乐观时间（TO）。基于活动的最好情况，得到的活动持续时间。最悲观时间（TP）。基于活动的最差情况，得到的活动持续时间。PERT分析方法对以上3种估算进行加权平均，来计算预期活动持续时间pmp项目时间管理66.5制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度约束，编制进度计划。确定项目活动的计划开始日期与计划完成日期，确定里程碑。pmp项目时间管理6制定进度计划pmp项目时间管理6关键路径法不考虑任何资源限制，沿项目进度网络路径进行顺推与逆推分析，理论上的最早开始与完成日期、最晚开始与完成日期。指出开展各项活动的时间段。弹性大小由最晚与最早日期间的正差值决定（总浮动时间）。正常情况下，关键路径的总浮动时间为零。网络图中可能有多条次关键路径。自由浮动时间：不延误任一紧后活动最早开始日期，某进度活动可以推迟的时间量。pmp项目时间管理6．关键链法绘制项目进度网络图；计算关键路径。考虑资源可用性，制定资源约束型进度计划。资源约束型关键路径就是关键链。pmp项目时间管理6进度压缩在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。赶工。通过权衡成本与进度，以最小的成本来最大限度地压缩进度。（批准加班、增加额外资源或支付额外费用），只适用于那些通过增加资源就能缩短持续时间的活动。并非总是切实可行的，可能导致风险和/或成本的增加。快速跟进。把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。造成返工和风险增加，只适用于能够通过并行活动来缩短