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文档简介

第第页酒店例会制度

一、会议形式实时间

1、公司会议由总经理或委派专人组织，每月第一周、第三周周三上午9：00召开;

2、部门会议经理主持，每周一上午9：00召开，依据内容掌握时间。

二、会议内容

1、贯彻执行饭店及公司的重要文件、政策、指示及有关会议精神，争论并决断贯彻落实的方案与措施;

2、贯彻落实公司年度经营进展计划的措施、检查状况及项目阶段性安排的进展状况;

3、每月第一周提交本月的市场调研报告;

4、汇报项目阶段工作状况，明确下步工作计划及内容;

5、对公司日、月、年的经营状况进行分析，提出工作看法;

6、讨论决策公司年度经营计划，工资福利安排制度、结构、人员编制、重要人事调整及重大问题的.处理和审批;

7、争论公司需请示或报告的重大问题;

8、有关业务、承接项目、跟进与总结的问题;

9、部门经理可向总经理、执行总经理提出上会议案，提出方式可采纳工作日报形式，经与总经理协商后作为上会议案，并通知秘书列入议案登记。

三、会议要求

1、注明时间、地点、参与人员、记录、做出会议纪要;

2、会议由总经理主持或由总经理托付执行总经理召开或主持。须要时可要求相关部门负责人参与专项工作争论;

3、会议坚持集体争论，充分发表看法，最末达到统一的原那么，不允许会上不说，会下乱说的现象发生;

4、经会议讨论决断的事宜，根据分工负责制进行落实;

5、严格保密制度，与会人员不准私自透露会议内容;

6、凡是上会事宜，各部门应坚持会前个别酝酿，取得主导看法;

7、各项日常工作，经相关部门经理经过调查、协商并拿出相应看法后，提出上会，经总经理同意，方可列入会议议程;

8、上会议案由相关部门经理负责陈述，并依据实际状况汇报，以议案成熟的可上会、不成熟的暂不上会为原那么;

9、总经理在日常工作中可提出上会议案，由综合管理部秘书负责记录，并指定专人负责在办公会上作相关陈述;

10、凡是部门经理应决断的事宜或职权范围内事项，不提交公司例会争论;

11、阶段性重大经营、财务、人事事宜及重大事项的处理，总经理可依据状况指定时间召开。

四、会议组织

1、公司例会由综合管理部负责组织召开;

2、议题内容酌情提前报综合部，凡不符合有关规定或不成熟的议题，可担心排或暂缓安排;

3、临时提交的紧急议案，由总经理决断;

4、重要议题坚持会前酝酿，取得主导看法后再上会;

5、会议上决断的事宜，部门需要坚决执行，按要求办理，执行中如有问题，应实时向总经理、执行总经理汇报，会议决断事项由综合管理部催办落实;

6、对各项议案，相关部门经理应在上会前做好核实及相关预备工作，以保证会议效率。

五、议事原那么：

1、会议采纳民主集中制，各与会人员有责任发表对议案的认识及想法，帮助总经理共同作出决策;

2、会议采纳2/3通过制决断重大议案的结果，通过的议案代表公司全体会议精神，各与会人员均须仔细执行;

3、会议

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