构建农电企业安全文化 建立现代安全管理机制 确保安全生产良好局面

构建农电企业安全文化建立现代安全管理机制确保安全生产良好局面一、需要建立以人为本的农电企业平安文化1.突出企业员工在平安工作中的主导作用，平安文化要以人为本，不断提高企业员工的平安意识，通过平安生产和优质服务百问百查等活动，以平安教育、平安技能培训为手段，让基层职工熟识基本的平安职责，履行好平安工作，担当好平安责任，逐步提高企业员工的平安素养。使之能够达到预知事故，防备事故的力量。2.平安文化重在普及，国家电网公司在国网公司系统开展平安生产和优质服务百问百查活动就是强化平安工作基础，是为巩固和进一步进展平安生产良好局面的必定。针对目前存在的责任不落实、制度不执行、措施不到位、麻痹大意等主观缘由而做出的重要而且切合实际的举措，应当把这次百问百查活动当作一次学习的机会，同时也要做好存在问题查找，纠查并举，才能使专项活动取得成效，并且需要长效开展下去，形成浓烈的农电企业平安文化的氛围。二、平安工作必需严格执行平安工作规程，建立健全保证平安的组织技术措施是实现平安保证的前提从以往消失的平安事故的个案来看，事故的成因千差万别，但都有共性的因素，就是不严格执行平安工作规程，违章作业、违章指挥，多次多人习惯性违章得不到掌握，保证平安的多个层面的措施得不到落实。组织措施层面，工作签发人不熟识现场、不清晰设备、线路的接线与带电状况，不了解工作班成员的业务技能和思想状况，不了解工作票中涉及到的平安隐患问题。工作负责人对班前会不重视，对本次作业的危急点没有进行分析和实行必要的防护措施，平安作业指导书没有切合实际制定，流于形式。工作班成员对工作内容不清楚，不熟识作业现场，不根据作业指导书工作，违反平安技术规程，工作取捷径，图省事，习惯性作业，习惯性违章时有发生等问题。工作许可人实行的保证平安的技术措施不全等问题。对于以上问题的发生，就是不能严格落实平安责任，不能严格执行平安制度，不能严格执行保证平安的组织技术措施造成的，需要引起高度的重视。三、在平安管理中，管理机制与管理理念应有所创新加强对作业现场和作业过程的危急点分析，分析出存在的平安隐患的重点，实行正确的平安防护措施。众所周知，美伊战斗，美国军队的人员伤亡率特别低，美国人就是实行概率的方式分析每次战役或者每个班组在每一次任务中的危急概率。中国有句老话，运筹帷幄方能决胜千里就是这个道理。对于一次施工作业，依据发生危急和伤亡的危急性做出评分，例如架设一座铁塔对高空坠落、倒塌、坠物伤人等进行评估得出结论，实行针对性的措施。农电企业乃至一个供电营业所、一个生产班组也可按一段时期对发生的触电事故、高处坠落、其他损害事故的发生概率中看动身生事故的比重，分析存在的问题，制定预防措施。四、平安工作离不开劳动法律的爱护，提高职工平安的法律意识，杜绝事故的发生随着国家劳动爱护法律的逐步制定和完善，农电企业依法进行平安管理已成为必定的趋势。主要有三个方面：1.加强对职工的平安法律教育，使职工了解和把握劳动法律的内容。2.坚持法律面前一律公平。3.管理者要做好执行劳动爱护法律的带头人。总之，通辽电力系统开展大平安生产格局的争论，