【工程项目施工进度管理探究文献综述3500字】

工程项目施工进度管理研究国内外文献综述1国外研究现状早在远古时代，人类的祖先就开始了这个项目的实践。到20世纪初，没有一个科学的项目管理体系，也没有明确的技术标准。项目管理只是为了保持个人经验和直觉，而不管其科学性如何。在20世纪初，经理们开始探索管理项目的科学方法。到了20世纪30年代，由甘特发明的甘特图(Ganttchart)，已经成为军事工程和建设项目规划和控制的重要工具ADoherty.IntegratedRiskManagement[M].TechniquesandStrategiesforManagingCorporateRisk，2010，8：278-281ADoherty.IntegratedRiskManagement[M].TechniquesandStrategiesforManagingCorporateRisk，2010，8：278-28120世纪50年代之后，项目管理作为一种重要的管理工具在西方得到了广泛的应用。20世纪50年代，关国军界以及企业(尤其是大型企业)的管理开始寻求更有效的管理技术和管理解决方案，并管理各种项目。为了克服缺点和线图的缺点，在20世纪50年代后期，网络计划技术不仅体现了项目过程中的不同工作之间的逻辑关系，并介绍了各种工作和项目之间的关系和相应的进步之间的联系。此后，人们发明了网络计划技术，克服了甘特图的缺陷反映的逻辑关系，对项目进度、工作单位和工作单位之间的关系可以描述界面和项目进度之间的接口，可以提前科学安排，使管理人员大方便。1956年，杜邦在为不同业务单位开发系统时开发了第一个网络计划。计划使用网络来表示所需的工作和时间，以及各种任务之间的关系。通过网络分析项目成本与工期的关系，规划和规划在编制过程中的关键。这种方法被称为关键路线法（CPM）AlistairMilne，MarioOnorato.EconomicCapitalandShareholderValue[J].CassBusinessSchool.WorkingPaPer，2010，4：165-168。AlistairMilne，MarioOnorato.EconomicCapitalandShareholderValue[J].CassBusinessSchool.WorkingPaPer，2010，4：165-168美国海军武装部队利用网络分析方法和网络计划开发北极星导弹计划，但重点是评估和审查各种工作安排。考虑到这两种方法的不同，CPM主要用于类似的项目，在过去的承包项目中获得了一些经验，PERT在研发项目中更为广泛。70年代和80年代随着研究的深入，人们开始考虑如何优化方法，同时考虑到项目进度管理的基本方法和技术。在20世纪90年代，项目经理不再仅仅是一个项目执行者，而是能够做更复杂的工作，参与需求决定，项目选择，项目规划，直到项目结束。至此，从规划进度到实施过程和项目管理投入过程、进度、质量，都有一系列软件人性化，表达更加直观、高效。Teiolz提出的费用分解结构的方法和建立结构分解之间的映射机制的过程中，处理时间和成本的细节；而HENDRI则提出时间和成本类型的方法来处理问题的二维矩阵；在活动的评价方面，CPM技术有一定的使用价值，考虑到前景难以确定的工作时间，也没有经验数据，最好是能根据悲观、可能和乐观三种估计来综合确定时间，这也就是所谓的时间工序的三点估计。进度管理项目的关键是制定合理有效的项目计划并严格执行。目前，项目管理的研究进展主要集中在三个方面：（1）时间成本优化是在项目的时间和成本之间找到平衡点，以最低的成本、最低的成本和最短的时间，找到两者之间的最佳平衡点。塔尔博特（2009）和Teicholz（2008）使用数学模型来研究问题。然而，在项目管理实践中，很难使用数学建模方法。（2）项目管理协调。在资源有限的情况下，项目的规划和资源配置将是由于资源的稀缺性和项目参与者的多样化，在实施的不可避免的冲突和矛盾，所以我们必须有效地协调，以实现项目配置最好的结果Huber，Mueller.workshop：capitalAllocationandManagementforInsurers[J]..GARPAllnualConvention，2009，l：201-204Huber，Mueller.workshop：capitalAllocationandManagementforInsurers[J]..GARPAllnualConvention，2009，l：201-2042国内研究现状上世纪90年代初，中国建立了项目管理研究委员会做出了很大贡献，在中国项目管理的研究和应用。许多单位还引进了国际先进的项目管理软件。中国还开发了一批知名的软件，如梦龙科技的MRPERT、清华斯维尔软件的“智能项目管理软件”等等。鹿中山、杨树萍（2012）在研究后认为，关键性途径法（CPM）和计划评审技术（PERT）作为至今仍然比较适用的项目进度管理技术，但不可否认的是关键路径（CPM）和计划评审技术（PERT）创造了计算方法中的一些问题。由于PERT算法的建立需要整个项目系统对网络运营商和网络的支持，任务本身是一个复杂的部分，特别是在项目管理系统中有很多项目会更为明显。为了提高进度管理的结果，省略了运营网络，实现项目系统能够根据运行情况和运行不同的关系直接计算，解决规划审查技术问题，介绍了一些学者对整个系统运行的弗洛依德算法，取得了很好的效果Hewitt，Roberts.EnterpriseRiskManagement：ALong-termSolutionforComPliance[J].GovernanceandSustainedGrowthinShareholderValue，2008，8：233-235Hewitt，Roberts.EnterpriseRiskManagement：ALong-termSolutionforComPliance[J].GovernanceandSustainedGrowthinShareholderValue，2008，8：233-235姚佳军（2012）指出，现有方法的关键（CPM）和计划评审技术（PERT）有一些错误，这些错误导致不能有效地反映工程项目系统的不同要素相互依赖、相互之间的约束，不能有效地反映事件的关系完成了两个实际的连接概率和网络系统之间。在他们看来，单码的程序逆向双代号网络计划算法本质上是一种数学反逆，所以BANT—PERT创新算法提出了解决传统算法的缺陷。周正培（2012）指出，关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）不能有效地在项目管理中考虑实际的资源，项目管理过程（CPM）和计划评审技术（PERT）而且当项目管理过程中发生突发性的外部事件时项目进度管理方法无法回应的实际进度，有效的和动态的整个项目的实施方式，导致原来的项目运行计划不能被修改，使企业在激烈的市场竞争中的被动。杨雪初（2012）则指出，指出Petri网本身的延迟的并行优势，可以同步并发和共享的资源，可以充分利用刺激时间必须使用，因此可以成为克服方法的关键（CPM）和计划评审技术（PERT）的调度和管理。经由关键方法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际研究开发的结果，可以看出项目管理方法和计算精度的结果相应的进度会更高，但相应的计算复杂度在上升。但项目管理研究的进展是通过先进的计算技术和优秀的计算机工具，软件和硬件不断发展，使其计算速度和精度不断提高。然而，计算的准确性和可靠性也在不断提高，相应的理论研究和数值复杂性计算也在增加。基于此，文献中提到的许多进度管理方法过于复杂，无法添加不支持某些不确定信息项目计划的动态变化和管理控制。在实践中，采用关键方法（CPM）和计划评审技术（PERT）或最广泛使用的进度管理方法FrancoisMLogin.Optimalmarginlevelinfuturesmarkets：ExtremePricemovements[J].TheJournalofFinance，2009，4：74-77FrancoisMLogin.Optimalmarginlevelinfuturesmarkets：ExtremePricemovements[J].TheJournalofFinance，2009，4：74-77项目进度管理使项目的决策者不仅要了解项目的进展情况，而且动态战略项目作业计划调度修改或重新规划的时间表以适应新的环境，提供了克服冲突和不确定性的影响进行了有益的探索，具有一定的理论价值和实践意义。项目进度管理的实施与发展离不开管理理念、管理组织、现代化管理手段和管理手段的分离，是项目开发与管理的必然进展。随着越来越多的客户的现实需求，管理理念和先进的计算机技术的发展以及项目开发与管理发展趋势主要体现在两个方面：一是管理理念、管理方法和先进方法的应用。新的管理理论，丰富和发展了项目进度管理的使用，从而实现管理思想和管理方法的推广；二是促进对计算机技术的应用深度和广度的项目管理应用的发展，从而达到项目进度管理的智能化、集成化、实时化和网络化郭阳.项目计划、进度与控制[M].北京：清华大学出版社，2014，3：142-144。郭阳.项目计划、进度与控制[M].北京：清华大学出版社，2014，3：142-144总之，项目进度管理是以先进的管理思想为指导，运用科学的方法确定进度目标，建立科学、独立、专业、全面、严格的项目组织进度管理。管理系统的编写，数据的采集方式、方法和技术的使用，科学、合理的成本和质量目标，对项目施工的各个建设阶段的程序、可能工作时间、工作内容和它们之间的逻辑关系编制计划，进行进度控制，以实现连续时间的目的。该项目包括三个目标：工期、成本和质量。工期取决于计划的时间，而成本取决于每个操作的过程。工期、成本和质量目标可以通过项目进度控制来控制。参考文献[1]ADoherty.IntegratedRiskManagement[M].TechniquesandStrategiesforManagingCorporateRisk，2010，8：278-281[2]AlistairMilne，MarioOnorato.EconomicCapitalandShareholderValue[J].CassBusinessSchool.WorkingPaPer，2010，4：165-168[3]Huber，Mueller.workshop：capitalAllocationandManagementforInsurers[J]..GARPAllnualConvention，2009，l：201-204[4]Hewitt，Roberts.EnterpriseRiskManagement：ALong-termSolutionforComPliance[J].GovernanceandSustainedGrowthinShareholderValue，2008，8：233-235[5]FrancoisMLogin.Optimalmarginlevelinfuturesmarkets：ExtremePricemovements[J].TheJournalofFinance，2009，4：74-77[6]郭阳.项目计划、进度与控制[M].北京：清华大学出版社，2014，3：142-144[7]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2012，7：68-70[8]王冰炎.某建筑工程项目进度管理研究[D].西南交通大学，2016.[9]姚志璋.电力通信工程项目施工进度控制研究[D].华北电力大学(北京)，2016.[10]侯虹霞.K工程项目进度控制研究[D].吉林大学，2016.[22]唐毅.黄山市高铁综合客运站项目施工进度控制研究[D].安徽建筑大学，2016.[12]亓珂.莱芜南外环路面改造工程施工进度控制研究[D].哈尔滨理工大学，2016.[13]张皎.BD公司公租房项目施工进度管理研究[D].兰州交通大学，2015.[14]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