有色金属行业安全学习心得

有色金属行业安全学习心得2024年04月18日，维检中心组织学习了广西金川公司事故案例。并通过对各类事故真实案例的学习，特殊是维检中心这几期事故。使我对平安重要性有了更深刻的理解和感悟。2024年4月到2024年4月共发生各类平安事故15起，其中车辆损害5起，灼烫事故4起，机械损害事故2起，触电事故1起，中毒窒息事故1起，其它爆炸事故1起，其他损害事故1起。死亡2人，重伤2人，轻伤10人。其中外来单位发生事故2起，死亡1人，重伤1人。、众多的事故统计表明，除客观的社会缘由和自然灾难外，主要的责任者事故源于人们的平安意识淡薄，违章违纪。每一次触目惊心的交通事故，都有当事人侥幸心理下的严峻违章行为。如此淡薄的平安意识，如此淡薄的自我爱护意识，不仅直接损害了自己，更对家庭、亲人造成了损害。血和泪的教训实在太多了,归根结底的主要缘由总是我们简单忽视忽视生活中工作中的一些小的细节所导致.平安并不是每天上岗下班背的平安誓词,也不是每天去背的平安操作规程,而是我们从心里面去敬畏它.接受它.理解它.把它放在工作生活的首位，平安它才会把你放在它的首位，让你远离危急。一次次的血的教训，也凸显出了我们对平安意识的淡薄，我们总是为了省一点事情太麻烦了没有必要盲目自大的冒险作业，违章作业，可能当时没有发生任何的平安事故，但是却为以后的事故埋下了一个炸弹，或许有一天的一个不经意我们就点燃了这个早为自己买好的炸弹，损害了自己，更损害了自己的家人。我们对自己的平安负责其实就是对家人负责的一个表现，我们是家庭的一份子，只有对自己负责了才有力量有资格对家人负责，对工作负责对伴侣负责。公司也发觉了我们的平安意识淡薄，所以才会每一周进行平安大检查，开平安会议，每一天的平安誓词，背平安操作规程，在工作中去发觉一些担心全的行为进行考核。有许多人不理解总是认为，公司的领导是为了考核而去考核，却没有领悟到其中的深意。每一天岗前背词和平安操作规程是为了让我们的潜意识里有平安这两个字。每天在现场去订正工作中的担心全，是为了让我们养成平安工作的好习惯。平安生产是涉及职工生命平安的大事,也关系到企业的生存进展和稳定。平安生产需要多管齐下警钟长鸣。一是坚固树立以人为本的思想。再先进的平安设施和机器也要靠人去操作、去掌握、去修理,其科技含量愈高,对人的素养要求也愈高。因此,平安生产必需以人为本,没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍,平安生产就没有最基本的保障。提高人的素养,首先是提高思想素养。以科学的理论作指导,是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以,我们应实行多种形式乐观宣扬搞好平安生产的紧迫性、重要性,坚固树立平安第一,预防为主的思想,站在三个代表和确保职工生命平安的高度来对待平安工作;除了从思想上提高熟悉,增加责任感和使命感外,还要不断增加职工的平安生产意识,从根本上调动职工保证平安的乐观性。这样,才能把本单位、本部门的平安生产抓好抓实。其次是提高业务素养。对职工队伍的业务培训,除了正常状况下应知应会、必知必会的内容外,更要加大对非正常状况下的应变力量教育和演练。针对工程施工平安生产现状,进行超前性、前瞻性的培训,提高事故的防范力量。二是增加干部的责任感和危机意识。实践证明:平安好不好,关键在领导。为落实谁施工、谁负责的责任机制,扭转一些干部熟悉上存在的误区和不务实现象,就要进行严格的考核,变结果考核为过程考核,形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度,明确不同层次考核的对象、内容、程序,并结合职工群众评议、考核等方法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生平安问题的,要有相应的惩罚制度,以此增加干部的危机感、责任感,促进逐级负责制的落实,实现从要我抓平安到我要抓平安的转变。三是乐观探究平安管理机制,不断创新平安管理模式。依据工程平安生产形势和实际,各项管理方式、手段也要依据实际状况,摸索与之适应的管理机制和有效方法。首先要夯实平安基础,坚持预防为主,严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上,着力点放在预防上,从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证平安生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制,落实领导责任。要科学地界定逐级负责制,把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开,使其职责明确,各负其责,确保落实;另外还要提高熟悉,正确对待平安天数。平安天数是衡量一个