关于员工手册的通知

关于员工手册的通知各位职员：

王老吉公司职员手册差不多定稿，请大伙儿〔专门是工会会员代表〕认真查看阅读，如有不同或修改意见，请于12月22日〔本周四〕下午下班前以书面形式交到人力资源部培训中心温铁岳处。

人力资源部

2005年12月21日附：职员手册正稿

王老吉药业股份有近２００年的历史，秉承传统独家生产的王老吉凉茶而被誉为〝药茶王〞，是凉茶中的极品，畅销海内外市场。王老吉，这一古老而又朝阳的医药品牌，早已超越了降火、去湿、疏肝、和胃等单纯意义上的医疗保健功效，已升华为粤港澳、东南亚乃至全球华人心目中的文化符号。·企业宗旨——循妙方制良药，让天下人治天下病·企业精神——超越自我，制造一流·企业形象——高素养的传统中药世家，治理规范的现代企业·经营理念——做优做强做大我们的报刊：

«王老吉天地»、«王老吉视角»、«营销内参»企业注册标准名称：广州王老吉药业股份企业英文标准名称：GuangzhouWanglaojiPharmaceuticalCo．,Ltd．企业标志：王老吉黄金法那么30条一进展是硬道理。二〝两手抓，两手都要硬〞。三超越自我，制造一流。四超前半步求进展。五一切服从标准。六不唯学历经历唯能力，不唯年龄工龄唯脑灵，不唯地缘亲缘唯机缘。七不问过程，只看结果。八无功便是过。九能者上差者下，贤者上庸者下，智者上愚者下。十每做一件事，我们做到最好；同做一件事，我们做得更好。十一已所不欲勿施于人。十二天生我才必有用，找准位置尽发挥。十三好好学习，天天向上。十四不待扬鞭自奋蹄。十五满腔热情地对待工作。十六天下没有不能做到的事，除非你自己认为这是不可能的。十七善用80/20规那么。十八付出代价，收成成功。十九末位剔除，竞争上岗。二十成功需要激情，你至少要比往日努力4倍以上。二十一查找更好的方法去做同一件事。二十二策划改日。二十三永久保持感恩的心。二十四不媚俗同愚。二十五广结人缘，善为人脉。二十六为他人制造一份好心情。二十七希望最好的结果时不忘作最坏的打算。二十八老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼。二十九风雨兼程全力以赴人一辈子盛宴。三十求真、求善、求美。

目录第一章总那么……………1第二章行为规那么………1一、职业道德……………1二、一样行为……………2三、仪容和装束…………3四、使用规定………3五、与传媒的接触………4六、职员沟通……………4第三章人事制度………4一、聘用程序……………5二、职员考核……………5三、晋升…………………6四、请假规定……………6五、职员培训……………7六、调动治理……………8七、辞职…………………8八、辞退…………………8九、退休〔离岗退养〕…………………9十、劳动合同治理……………………10十一、薪酬福利………10第四章假期…………11第五章职员奖惩制度………………11第六章职员申诉流程………………15第七章民主权益及投诉指引………16第一章总那么一、概述为统一、规范公司职员的行为，加强公司治理的制度化、透亮化，依照«中华人民共和国劳动法»及其他有关法规，结合本公司实际情形，特制定本手册。本手册对职员的聘用、晋升、薪酬福利、培训、考核、奖惩、辞退、离职、日常工作行为等事项做了明确规定。本手册适用于公司全体职员，每一位王老吉职员必须严格遵守本手册相关规定〔除我国法律、法规另有规定外〕。二、生效与说明由公司经营班子决策委员会成员与职员代表共同讨论通过，在颁布之日起开始实施。本手册的说明权归公司人事行政中心。三、修改和补充本手册原那么上每年10月份修订一次。本手册规定如与国家法律法规和政府有关规定发生冲突，以国家法律法规政府规定为准。第二章行为规那么一、职业道德1、爱国爱家，遵纪守法，爱护社会公德，当个好市民。2、敬业爱岗，全职职员不得在外兼职。3、诚实守信，忠于公司，爱护和提高公司利益，不得损害公司利益。4、遵守公司各种规章制度，服从上级安排，按时按质按量完成任务。5、互帮互助，注重团队协作，强化团队效应。6、保守公司隐秘。除公司对外宣传的资料外，其他资料包括销售策略、产品文件、工艺技术、客户资料、采购信息等均视为隐秘，不得向任何人或任何组织泄露或谈论。7、不得将公司的保密文件、电脑资料及电脑的任何配件带离公司，如确因工作需要，须事先征得部门主管或经理同意。8、未经许可，不得使用他人电脑中的有关文件和资料。9、离职时必须交清职员手册，任何通讯文稿、记录、报告、客户资料及其它工作往来资料，不得复制带走。10、禁止受贿。职员不得向其他单位或个人索取或接收礼物、金钱及其他利益。如有礼品、礼金或纪念品等须上交公司，由公司统一处理并视情形给予上交者奖励。11、妥善使用公司物品，减少白费与损坏，不得据为己有，或未经上级批准擅自外借。12、与客户、同事、政府机关和传媒等接触时应热情有礼。二、一样行为1、工作时刻内，按规定佩戴工作牌。2、工作时刻内，保持正确的坐姿、站姿。3、工作时刻内，不承诺闲逛或无故窜岗。4、工作时刻内，不得闲聊，不得通过网络做与工作无关的情况。5、工作场所内，不得大声喧哗，不得阻碍他人工作。6、工作场所内，不得打牌、赌博。7、路遇同事，须微笑示意、点头问好。8、未得到被访领导的许可，不得擅自将客人直截了当带进领导办公室。9、进入领导办公室，必须先敲门示意，得到许可后方可进入。10、接待外来人员，做到热情大方、彬彬有礼，展现王老吉人的风采。具体细节参见公司«接待礼节规范»。11、不得用公司资源复印与工作、公司无关的任何资料；如需要，须付费。12、严禁将非法物品、易燃易爆物品、有毒物品、宠物等带入工作场所。13、严禁在工作时刻服用含酒精或兴奋剂的饮料或药物，或在此类饮料和药物作用的阻碍下进行工作〔由于工作需要饮酒的除外〕。14、必须保持工作场所的洁净整洁，物品应摆放整齐有序。下班前妥善放置所有工作物品，以防遗失、泄密。15、公司一次性纸杯只供客户及非本办公点的职员使用。16、出席会议必须准时，因故不能按时到会或不能到会者，应于会议前一天或会议前一小时〔当天通知的会议〕向会议组织者请假。17、出席会议应遵守秩序，通讯工具〔手机等〕须关闭或调整至振动状态，不得在会场接听，如确有需要，须请示会议主持人。18、严禁举行无主题、无主持人、无打算会议时刻的会议。19、做好保卫、消防工作。下班前认真检查水、电、汽等闸门，各种设施、设备安全装置，以排除隐患，确保企业及职员生命财产安全。三、仪容和装束所有装束必须符合岗位要求，违者罚款50元。1、有降服的职员装束规定：⑴有公司降服的职员在上班时穿整套降服。⑵保持降服整洁，符合岗位专门要求，衣扣齐全。降服不得有污渍、油渍。⑶降服清洗后须熨烫〔洁净服除外〕。⑷不得私改降服。2、无降服职员装束规定：⑴职员须穿着整洁、大方、得体，所有职员在上班时不承诺穿奇装异服。男职员：⑵在公司正式对外接待、会议、社会、公关活动时，须穿公司降服或正装。〔西装必须是黑、蓝黑、灰色，衬衣必须是浅蓝、白色。〕⑶衬衣可短袖或长袖。夏季不得穿圆领汗衫，T恤必须有领有袖。女职员：⑷在公司正式对外接待、会议、社会、公关活动时，必须穿职业套装。⑸夏季不能穿无袖、低胸上衣、超短裙。⑹指甲不能涂有色彩。⑺不能穿拖鞋式凉鞋、松糕鞋及奇形怪状的鞋。四、使用规定1、接听外线，须用一般话。无专门情形，铃响三声内，必须接听，外线统一使用〝您好，王老吉〞作为开头语；内线用〝您好，XX部门〞，经理级以上职员接听内线时用〝您好，我是XXX〞。2、接时必须面带微笑，音量适度，声调热情、愉快。3、如对方需要找经理，接待员应以友善的声音说：〝我能否告诉我们经理，是谁打给他的？〞如经理不在，接待员应说：〝您是否需要给我们经理留口信？〞4、当总机接待员离开总机时，所有职员都有义务接听。当同事离开办公桌时，其他人有义务接听他们的，必要时做好记录。5、交谈，应简单扼要。6、私人会加重总机负荷，阻碍业务的进出，因此职员应减少私人，且一律般不超过二分钟。五、与传媒的接触1、本公司职员未经总裁办公室许可，不得向任何传媒发表有关公司业务的言论。2、任何向传媒提供的材料、信息必须经总裁办公室审查后方可提供。六、职员沟通1、公司提倡主渠道沟通，反对小道消息、反对小团体。2、告示板、公司网站及邮箱是公司公布最新的信息、制度、通知及其他相关信息的要紧渠道，职员应随时关注。3、意见箱、建议箱与投诉箱是职员书面提出建议、意见及投诉的渠道。意见建议投诉箱的开启只有‘申诉处理委员会'工作人员方可开启。4、公司以公司会议、公司例办公会、公司经济分析会、公司安全例会、部门例会、班组会、质量分析会、生产调度会资金调度会、党团工会活动等会议方式进行正式沟通，和谐工作、处理问题、公布信息。5、职员有自由交流的权益，有向同事、上级询问自己不明白得的公司政策以及自己工作相关的技术的权益，被询问者有责任进行说明。6、职员认为所提的申诉没有得到中意的答复，可将详细的情形以书面形式提交到总裁以求重新考虑和仲裁。7、职员享有建议权。公司鼓舞每位职员提出有利于公司的建议，能够口头或书面形式向治理层中的任何一员提出。一经采纳，公司将给予奖励。第三章人事制度本公司遵循〝以人为本、公平公布、量才适用、依法治理〞的原那么进行人力资源治理。

一、聘用程序经面试待聘的人员经指定医院体检后，符合要求的即可试用。试用期原那么上为三个月，专门情形另定。试用期间，如发觉不符合聘请条件或持虚假证书的，赶忙停止试用。试用期考核不合格者不予以正式录用。入职程序如下：1、办理入职手续⑴须持学历、学位证书、职称证书、身份证及户口本〔非本地户口者需加暂住证〕、失业证〔解除劳动合同证明〕、打算生育证明〔未婚者持未婚证〕、照片等相关证件到人力资源部办理入职手续，并如实登记有关个人资料，如学历、职称、婚姻状况、家庭成员、住址、联系等。⑵新聘人员须签订«劳动合同»。同时，为爱护企业的著作权及商业隐秘，爱护企业与职员共同的长远利益，新聘人员必须签订«保密协议»，专门及关键岗位须签订«竞业限制协议»。2、岗前培训入职手续办妥后，新聘人员由人力资源部组织进行岗前培训和安全培训，并依照需要安排到相关部门进行短期实习，熟悉公司情形。3、上岗新聘职员由人力资源部人员带领，到用人部门报到上班，其入职培训〔岗位专业知识与技能培训部分〕那么由各部门负责。4、转正新聘人员试用期满〔含提早转正〕经考核合格后方可正式录用，转正须填写«新聘职员试用期考核表»。二、职员考核职员考核遵循〝客观、公平、民主、公布、注重实绩〞的原那么。1、出勤考核公司执行每周四十小时的工作制，并依照生产需要安排一班或分班次生产，职员应服从安排，必须遵守上下班工作时刻。其中总部工作时刻：日班：8:00至16:20中班：15:50至23:05夜班：23:05至次日8:00〔公司必要时按实际需要调整上下班时刻〕2、绩效考核考核分为定量和定性考核。考核内容包括业绩、能力、态度三方面，以分级考核形式对全体职员进行绩效考核。考核分月度考核和年度考核，月度考核由各部门负责，人力资源部监督；年度考核由人力资源部组织；考核结果由人力资源部存档。参照«绩效考核治理方法»，考核结果作为月度、年度奖金发放、培训、调动、晋升、降职、辞退、奖惩等的参考依据。考核分级：高层治理人员由公司董事会负责考核；总裁负责考核中层治理人员；其他人员由直截了当部门经理考核。三、晋升公司本着‘量才适用'之用人原那么，不唯学历年龄唯能力，制造平台，聚敛人才。公司实行竞争上岗机制，为所有职员制造晋升或薪酬晋级的机会。四、请假规定1、请假程序：职员请假,均须提早提出书面申请,经批准后方可休假。如因重病或急事不能事先请假时，可托付他人代为请假或口头请假，但假后必须补办请假手续。2、准假权限：高层治理人员请假呈总裁审批；中层治理人员请假：报中心总经理核准，由人力资源部转呈总裁审批。职员请假2天以下〔含2天〕，由部门经理审批；2天以上5天以下由部门经理加意见后，送人力资源部审批；5天以上15天以下由中心总经理审批。15天以上由总裁审批。3、凡属以下情形之一者，按旷工论处：不经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的；请假期限已满，不续假或续假未获批准而逾期不归的；不服从公司调动和工作分配，不按时到工作岗位工作的；利用病假、事假在外兼职的。凡旷工三天以上者，由各部门报告人力资源部，否那么由部门经理承担责任。4、职员出差前必须按以下程序办理审批：部门经理由中心总经理审批；其他职员由部门经理审批。具体参照公司制定的«考勤治理制度»。五、职员培训职员培训是本公司的一种鼓舞机制。公司将结合内部进展战略，有打算地对符合条件的职员进行相关培训，不断提高职员素养，使其成为公司可连续进展的人才。1、岗位培训⑴对新上岗职员，进行上岗前的岗位培训；⑵对岗位从业人员，进行本岗位新增技能的培训。2、升职培训对成为晋升候选对象的职员，进行相应的升职培训。3、专业培训⑴治理培训对在各种岗位上表现优秀，并有治理潜能的职员，安排不同程度的治理培训。⑵营销培训对优秀的营销人员安排系统的营销知识培训。⑶技术培训本类培训的培训对象为工作表现优秀的技术人员。⑷深造培训对工作表现专门突出的职员，安排同意颇具阻碍的深造培训。公司面向职员提供丰富的培训项目，鼓舞每一个王老吉职员好好表现自己，抓住培训机会，提高自身竞争力。详见«职员培训制度»。

六、调动治理公司内部跨部门调动审批程序：治理人员：提出申请(个人或部门)→审核(部门同意调出、调入)→复核(人力资源部)→人事中心总经理→审批(总裁)→办理〔人力资源部〕其他职员：提出(个人或部门)→审核(部门同意调出、调入)→审批(人事行政中心总经理)→办理〔人力资源部〕七、辞职1、职员辞职原那么上要提早30天递交书面报告，正式辞职时需办理职员辞职审批、工作交接表；中层治理人员、财务人员、销售人员及敏锐岗位职员须经公司进行审计合格后方可离职。未办理离职手续而自动离职的职员，扣发1个月工资。•

⑴辞职后公司即停止为其购买社会保险，并在三个月内将关系转离公司。•

⑵职员办理离职手续时，应归还公司有关资料、文件、办公用品及其他公物，并办理交接工作。•

⑶凡向公司借款者，必须先归还借款。•

⑷职员辞职时移交所把握的科技档案、合同文本等保密资料，必须通过部门经理审核，否那么由部门经理承担责任。•

⑸对不按规定办理相关交接工作而造成公司财物缺失的，公司保留法律追究的权益。2、辞职审批程序：高层治理人员：个人辞职申请→总裁审核→董事长审批→审计→人力资源部办理→广药集团人事部备案。中层治理人员、经理助理：个人辞职申请→部门审核→中心总经理审核→总裁审批→审计→人力资源部办理。其他职员〔销售人员及敏锐岗位人员辞职须经审计〕：个人辞职申请→部门审核→中心总经理审批→人力资源部办理。八、辞退1、离岗培训后辞退对不胜任原岗位工作的职员，由原所在部门交由人力资源部进行离岗培训。离岗培训的时刻一样为一周至一个月，在离岗培训期间，按广州市当年最低工资标准计发工资。职员经培训达到工作岗位要求的可重新安排上岗，上岗后仍不能胜任工作的，提早解除劳动合同。离岗培训审批流程：部门经理提出→人力资源部培训或调查→人力资源部提出处理意见→中心总经理审核→总裁审批。2、直截了当辞退有以下情形之一者，给予直截了当辞退；中层以上治理人员、财务人员、销售人员及敏锐岗位职员须经审计后方可离职：•

⑴严峻违反劳动纪律，阻碍生产、工作秩序的；•

⑵无故连续旷工15天者，或一年累计旷工超过30天的；•

⑶工作疏忽或违反操作规程而使公司蒙受直截了当经济缺失5万元的；•

⑷不服从工作分配擅自离开岗位的；•

⑸工作期间利用工作或职务的便利在外兼营相关业务而阻碍公司利益的；•

⑹挪用公款、行贿受贿、以权谋私的；•

⑺违反治安治理条例或刑事犯罪的；•

⑻试用期内发觉不符合条件、或弄虚作假的；•

⑼通过培训，安排上岗，仍不能胜任工作的；•

⑽有其它违反公司规章制度行为的。辞退审批流程：部门提出→人力资源部审核→中心总经理审核→总裁批准→人力资源部办明白得除劳动合同手续。原那么上公司提早一个月通知被辞退职员，并按辞职审批权限审批执行。被辞退人员在接到辞退通知30日内必须办理完离职手续。九、退休〔离岗退养〕为促进职员队伍的新陈代谢，确保职员老有所养，依照国家的有关规定并结合公司实际情形，实行退休制度。1、退休⑴职员达到法定退休条件，属于职工、合同工的职员，在广州市社会保险基金治理中心办理退休手续；属于临时用工的职员，办理离职手续。⑵退休职员按参加社会养老保险时刻及缴费年限，享受由社会保证机构支付的养老保险金及住院医疗保险。⑶公司视经营效益情形，适当给予退休职员一定补贴。2、离岗退养个别职员因躯体状况，或知识水平的限制，不能坚持正常工作或适应繁重体力劳动的，以及符合内部退休条件的，可申请在企业内部退休。申请内退的职工必须符合以下条件：公司正式职工；男职工年满55周岁、女职工年满45周岁，或参加工作连续工龄满30年；经岗位调整后，仍不能适应工作的；经劳动能力鉴定委员会鉴定为因伤病完全丧失或大部分丧失劳动能力的职员。⑴经批准办理离岗退养，离岗退养待遇按公司现行«离岗退养治理方法»规定执行。⑵内部退休审批程序：个人提出→部门审核→人力资源部审核→中心总经理审核→总裁批准→人力资源部办理。十、劳动合同治理1、新聘职员须与公司签订劳动合同。2、通过人才转移租赁在本公司工作的人员，公司视具体情形，每年给予一定转正名额。如工作业绩优秀、表现突出，经公司审批程序批准，公司可与其签订劳动合同，享受公司正式职员同等待遇。审批程序：用人部门申请→人力资源部审核→总裁审批→人力资源部办理。3、在合同期满前2个月，人力资源部发出续签意向，征求职员个人意愿及部门以及主管领导的意见，视乎公司的生产经营情形和职员的工作情形，作出续签或终止劳动合同的决定，并提早30天告知职员本人，由人力资源部负责办理相关手续。4、在合同期内，公司名称改变或职员合同工作岗位改变，劳动合同随之变更。十一、薪酬福利职员的薪酬包括基准工资和浮动工资。基准工资包括岗位工资、年功工资，浮动工资包括加班工资、津贴和奖励工资等。职员奖励工资依照绩效考核结果和公司经营业绩增长核定，薪酬调整或修订周期为一年。福利要紧包括住房公积金、健康津贴、社会劳动保险、以及节假日活动费、生日慰问金等，职工参加社会劳动保险，费用由企业、个人依照有关规定合理分担。具体参照公司«薪酬治理制度»执行。尚未取得毕业证书提早到公司进行实习的人员，在公司实习期间不享受公司职员待遇。第四章假期一、法定假期：元旦、春节、五一节、国庆节按国家规定执行。二、病假：职员因疾病治疗的，凭医院证明，可请病假。病假期限参照«企业职工患病或非因工负伤医疗期规定»执行。三、公假：职员因参加社会活动，经上一级主管领导批准给予公假。四、事假：职员因本人或家庭有紧急事务需要处理的，能够请事假。五、探亲假、婚假、丧假、产假、看护假、打算生育假等按国家相关制度执行。除法定假期外，其他需按第三章、第四条〔请假规定〕办理请假手续。六、年休假：在本公司工作满一年以上的职员，可享受有薪年休假，休假时刻按本公司工龄运算，具体参照公司的集体合同规定。第五章职员奖惩制度一、奖惩类别奖励分为：嘉奖、小功、大功三种，其换算方式为嘉奖三次等于记小功一次，记小功三次等于记大功一次。惩戒分为：警告、小过、大过、除名四种，其换算方式为警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次。二、奖励事项职员具有以下事迹之一者，予以嘉奖：•

1、爱护公司荣誉，有具体事实者；•

2、在以下工作方面成绩优异者：整理编撰重要资料及报告，改善职员福利、安全卫生或其他有益事项，策划、承办、执行、督导重要项目，增进集体精神，提高职员士气及工作效率。•

⑴其他应当给予嘉奖的事迹者。•

⑵职员具有以下事迹之一者，予以记小功：•

①在研发、工程、治理制度及工作方法等方面提出具体方案，经采纳后确有成效者；•

②遇有灾变，勇于负责，并处理得当者；•

③在以下工作方面成绩卓著者：整理编撰重要资料及报告，改善职员福利、安全卫生或其他有益事项，策划、承办、执行、督导重要项目，增进集体精神，提高职员士气及工作效率。策划、承办、执行或督导要紧项目、部门内事务；•

④代表公司参加市重要活动或竞赛，获得前三名者；•

⑤其他应当给予记小功的事迹者。•

⑶职员具有以下事迹之一者，予以记大功：•

①为爱护公司安全、利益，冒险执行任务确有实际功绩者；•

②工作或技术上大胆创新，取得显著经济效益者；•

③对爱护正常的工作秩序有显著功绩者；•

④代表公司参加全国性重要活动获得第一名者；•

⑤其他应当给予记大功的事迹者。三、惩戒事项•

1、职员有以下行为之一者，规定为警告处分：•

⑴妨害工作秩序、违反安全生产工作守那么或违反各项规章制度但未产生意外事端，且有悔改之意者；•

⑵白费公物，造成公司缺失者；•

⑶遗失职员证件未及时报失而被他人冒用者；•

⑷不遵守考勤制度，不打卡或代人打卡或请人打卡者；•

⑸一个月内迟到、早退、私自外出单项或累积达5次者；⑹对交办事项经督促仍执行不力者；•

⑺因有意透露自身薪资或探问他人薪资而引起事端者；⑻在工作场所吵闹、喧哗而阻碍他人正常工作者；⑼在工作时刻内卧睡或伏睡者；•

⑽其他适用警告的行为。•

2、职员有以下行为之一者，规定为记小过处分：•

⑴对上级交待的工作任务，无正当理由而未如期完成或处理不当者；•

⑵因治理不善或防范疏忽致使运算机等设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；•

⑶对同事恶意攻击、威逼、诬告或造伪证据制造事端者；•

⑷因疏忽监督而致使属下职职员作犯错，经查属实者；•

⑸检查和监督人员未按规定执行勤务，经查属实者；•

⑹季度内再次违反警告处分所列同一条款者；•

⑺工作时刻内，非工作缘故上网者或玩游戏者；•

⑻其他适于记小过的行为。•

3、职员有以下行为之一者，规定为记大过处分：•

⑴擅离职守导致事故者；•

⑵泄漏公司商业隐秘，或造谣生事、散播谣言、挑拨是非，或在职责范畴内遇有专门事故时有意躲避或诡辩，而致使公司蒙受缺失者；•

⑶遗失有关经营的重要文件或物品者；•

⑷有意撕毁公文者；•

⑸虚报工作成绩或仿造工作记录者；•

⑹导致严峻产品质量事件的责任者；•

⑺职务管辖保管的公司财物短少、损毁、私用或擅自送人使用者；•

⑻拒绝听从上级正常的工作指挥监督，经劝导仍不听从命令者；•

⑼擅自涂改考勤卡者；•

⑽直属主管对下属人员的违规、舞弊行为有意隐瞒或不举报者；•

⑾执行特定交办事项有重大疏忽，产生不良阻碍者；⑿冒名顶替、弄虚作假、私改报销单据、虚报申领差旅费，经查证属实者；•

⒀随意透露自身薪资或探问他人薪资，引起事端情节重大者；•

⒁同一季度再次违犯记小过处分所列同一条款者；•

⒂其他适用于记大过的行为。•

4、职员有以下行为之一者，可予以辞退或直截了当除名：•

⑴有意泄露公司商业、技术隐秘，有确切证据经主管认定者；•

⑵张贴、散发具有煽动性文字或图片，或聚众闹事妨害工作秩序者；•

⑶对职员及其家属有暴力行为或有重大侮辱威逼行为者；•

⑷营私舞弊、挪用公款、行贿受贿、滥用职权假公济私，经查证属实者；•

⑸有意毁坏机器、设备及公司其他物品，给公司造成缺失者；•

⑹无证照擅自驾驶公司机动车辆肇事者；•

⑺一个月内无故