【定岗】科学选择招聘渠道

【定岗】科学选择招聘渠道常听到企业聘请人员一声叹息：常听到企业聘请人员一声叹息：“到哪里去找人哪？！”近几年来，“聘请渠道”逐步成为聘请人员提得越来越多的字眼，渠道从来没有显得如此重要过。怎么讲聘请渠道在发生着哪些变化，我们如何去识不、把握与利用这些变化，推动聘请工作取得成功呢？英特尔聘人的专门渠道我们的聘请渠道专门多。其中包括托付专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外，通过公司的网页，你能够随时扫瞄有哪些职位空缺。并通过网络直截了当发送简历。只要我们认为你的简历背景适合，你就有机会接到面试通知。还有一个专门的聘请渠道，确实是职员举荐。它的好处第一在于，现有的职员对英特尔专门熟悉，而对自己的朋友也有一定了解，基于这两方面的了解，他会有一个差不多把握，那个人是否适合英特尔，在英特尔大致会可不能成功。这比仅两个小时的面试要有效得多，相互的了解也要深得多。英特尔专门鼓舞职员举荐优秀的人才给公司，如果举荐了专门优秀的人，那个职员还会收到公司的奖金。因此，进人的决策者是没有奖金的。如果因为人情招了不适合的人，决策者会负一定责任，因此决策者会紧紧把握聘请标准，绝可不能显现裙带关系。宝洁公司的校园聘请曾经有一位宝洁的职员如此形容宝洁的校园聘请；“由于宝洁的聘请实在做得太好，即便在求职那个对学生比较困难的关口，自己第一次感受自己被人当作人来看，确实是在这种感受的促使下我应该讲是有些带着理想主义来到了宝洁。”1．前期的广告宣传派送聘请手册，聘请手册差不多覆盖所有的应后毕业生，以达到吸引应后毕业生参加其校园的聘请会的目的。2．邀请大学生参加其校园聘请介绍会宝洁的校园聘请介绍会程序一样如下：校领导讲话，播放聘请专题片，宝洁公司聘请负责人详细介绍公司情形：聘请负责人答学生咨询，发放宝洁聘请介绍会介绍材料。

宝洁公司会请公司有关部门的副总监以上高级经理以及那些具有校友身份的公司职员来参加校园聘请会。通过双方面对面的直截了当沟通和介绍，向同学们展现企业的业务进展情形及其专门的企业文化、良好的薪酬福利待遇，并为应聘者勾画出新职员的职业进展前景。通过播放公司聘请专题片，公司高级经理的有关介绍及具有感召力的校友亲身感受介绍，使应聘学生在短时刻内对宝洁公司有较为深入的了解和更多的信心。3．网上申请从2002年开始，宝洁将原先的填写邮寄申请表改为网上申请。毕业生通过访咨询宝洁中国的网站，点击“网上申请”来填写自传式申请表及回答有关咨询题。这实际上是宝洁的一次选择考试。宝洁的自传式申请表是由宝洁总部设计的，全球通用。宝洁在中国使用自传式申请表之前，先在中国宝洁的职员中及中国高校中分不调查取样，汇合其全球同类咨询卷调查的结果，从而确定了能够通过申请表选拔关的最低考核标准。同时也确保其申请表能针对不同文化背景的学生仍旧保持选择工作的相对有效性。申请表还附加一些开放式咨询题，供面试的经理参考。因为每年参加宝洁应聘的同学专门多，一样一个学校就有1000多人申请，宝洁不可能直截了当去和上千名应聘者面谈，而借助于自传式申请表能够关心其完成高质高效的聘请工作。自传式申请表用电脑扫描来进行自动选择，一天能够检查上千份申请表。宝洁公司在中国曾做过如此一个测试，在公司的校园聘请过程中，公司让几十名并未通过履历申请表这一关的学生进入到了下一轮面试，面试经理也被告之“他们都已通过了申请表选择这关”。结果，这几十名同学无人通过之后的面试，没有一个被公司录用。

在聘请实施工作中，聘请渠道的选择是直截了当阻碍聘请成效的重要一环。英特尔和宝洁选择的聘请渠道事实上正是常见的两种聘请渠道，即内部举荐和外部聘请。所谓内部聘请，确实是当公司显现空缺的位置时，要紧是通过擢升内部职员来解决聘请咨询题；外部聘请则要紧是吸取外部新奇血液来解决聘请咨询题。两种渠道各有利弊。我们认为，选择聘请渠道应该考虑几个方面：目的性，聘请渠道的选择是否能够达到聘请的要求；经济性，在聘请到合适人员的情形下所花费的成本最小；可行性，选择的聘请渠道是否符合现实情形，具有可操作性；时效性，既要能在短时刻内建立公司和求职者的相互了解，又要保证双方沟通足够便利。企业需要按照其进展时期、聘请职位特点以及各类聘请渠道的优势和劣势，对聘请渠道进行择优使用与合理搭配组合。现在，越来越多的