企业人力资源部任务清单

企业人力资源部任务清单评判维度1评判维度2相对时刻花费重要程度0＝从来不做0＝毫无意义1＝极少量时刻1＝不重要2＝少量时刻2＝轻微3＝平均时刻3＝比较重要4＝大量时刻4＝专门重要5＝极大阻碍5＝极为重要任务清单是否符合你的工作如果符合请评判[辅助直线经理进行组织规划设计]001研究企业的组织目标与价值系统002设定组织的目标003层层分解组织目标，明确必须要做的事004把要做的事按逻辑进行编组，同类合并成工作（组）005把同类或有关的工作（组）归并为部门006拟定各部门职务区分原则007拟定各部门职务区分方式008拟定各部门职务分工打算009职务分工打算的分析研究检讨010职务分工打算的更正修改011职务分工打算的实施012拟定各部门直线经理权责划分打算013打算之分析研究检讨014打算之更正修改015打算之实施016制作组织结构图017制作部门权责划分表018学习研究新的组织理论和方法019向直线经理讲解举荐新的理论和方法020提出组织创新的建议021拟定组织创新方案022方案的分析研究检讨023方案的更正修改024方案的实施025组织章程方针的拟定026组织章程的打算027组织章程的起草028组织章程的研究检讨029组织章程的修改更正030组织章程的和谐工作031组织章程的公告通知032组织章程实施情形的监督检查[人力资源规划]033研究企业的战略规划034盘查现有的人力资源数量035盘查现有的人力资源质量036盘查现有的人力资源结构037分析经济进展对人力需求的阻碍038分析技术对人力需求的阻碍039分析组织结构对人力需求的阻碍040分析预期工作活动变化对人力需求的阻碍041分析工作时刻对人力需求的阻碍042分析培训开发对人力需求的阻碍043分析市场进展对人力需求的阻碍044分析职员稳固性对人力需求的阻碍045分析各种因素对人力需求的综合阻碍046研究企业所在地和邻近地区人口密度对人力供给的阻碍047研究其他企业人力需求对人力供给的阻碍048研究当地就业水平就业观念对人力供给的阻碍049研究当地科技文化教育水平对人力供给的阻碍050研究企业所在地的人才吸引对人力的供给的阻碍051研究企业本身的人才吸引对人力供给的阻碍052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的阻碍053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的阻碍054研究各类学校毕业生规模与结构对人力供给的阻碍055研究教育体制改革对人力供给的阻碍056研究国家就业法规政策对人力供给的阻碍057研究各类因素对人力供给的综合阻碍058推测人力资源净需求的数量059推测人力资源净需求的质量060推测人力资源净需求的结构061制作人力资源供求平稳表062制定晋升规划063制定人员补充规划064制定职员退休规划065制定劳动合同调整规划066制定工作时刻调整规划067制定职员职业生涯进展规划068制定培训开发规划069制定其他人力规划执行方案[工作分析]070明确工作分析信息的使用目的071确定信息收集的类不和范畴072建立工作分析的组织系统073制定工作分析的规范用语074广泛宣讲工作分析的目的和作用075选择信息源076选择信息收集的方法和系统077利用所选方法和系统收集信息078整理所收集的信息079工作名称分析080工作任务分析081工作职责权益分析082工作关系分析083工作强度分析084工作环境分析085任职者必备知识分析086任职者必备体会分析087任职者必备心理素养分析088制作工作执行标准文件089制作酬劳文件090制作工作族文件091培训工作分析文件的使用者092修正工作分析文件[选聘录用]093选聘录用制度规章的拟定094制度规章的分析研究检讨095制度规章的更正修改096制度规章的废止097收集汇总各部门人才需求信息098制定选聘录用打算099制定打算的执行方案100确定选聘录用程序101确定招募对象及其范畴102选择聘请方式103与政府有关部门联系104与人才市场联系105与人才中介机构联系106与高等人才供应地联系107预备聘请所需材料、工具108公布聘请信息109确定录用标准110录用标准之分析研究改进111选择应聘材料112应答求职电话113回复求职信函114接待登门求职者115组织实施测验、考试116设计制作应聘人员登记表117制作面试咨询话提纲118制作面试评判表119预备、布置面试场所120确定面试考官人选121通知应聘者选聘录用各时期的有关信息122面试应聘123通知应聘者选聘录用各时期的有关信息124为新录用人员办理有关手续125建立人才信息库126治理人才信息库127临时工作人员之录用128安置临时工作人员129与临时工作人员签定劳动合同130与兼职人员签定聘用协议[酬劳治理]131酬劳治理方针、原则的拟定132薪资治理制度的拟定133薪资治理制度的分析研究改进134薪资治理工作的检讨分析改进135学习国家、地点的薪资治理政策136学习国家、地点的保险治理政策137学习国家、地点的福利治理政策138保险制度的拟定139保险制度的分析研究改进140保险治理工作的检讨分析改进141福利治理制度的拟定142福利制度的分析研究改进143福利治理工作的检讨分析改进144确定酬劳因素145选择工作评判方法146进行工作评判147建立薪资等级148确定单位时刻薪资率149确定薪资结构150制定薪资等级结构表151确定薪资水平152明确薪资调查的目的153选择调查对象154争取调查对象的合作155利用调查收集资料156调查资料的整理和统计157撰写薪资调查报告158宣讲讲明酬劳治理政策、制度159回答职员有关酬劳咨询题的提咨询160薪资的运算161薪资的发放162保险费的运算163保险费的缴纳164福利给付项目的审核165福利给付标准的审核166福利给付的实施167人工成本的预算168人工成本的核算、总结169酬劳调整方案的提出170酬劳调整方案的分析研究改进171酬劳调整方案的组织实施172职员个人酬劳调整之签办173制作统计报表174复核统计报表175汇总统计报表[人事考核]176制定人事考核的原则、方针和政策177人事考核制度的拟定178人事考核制度的分析研究改进179宣传奇明人事考核的原则、制度180明确考核的内容及其标准181明确考核的内容及其标准182确定考核的方式与方法183确定考核的时刻安排184制定考核的程序185培训要紧的考核责任者186设计指导性的考核方案187为直线经理提供咨询、指导188审核各部门的考核工作189组织和谐各部门的考核工作190检查督促考核进程191收集汇总各部门的考核结果192统计分析考核结果193收集整理有关考核的反馈信息194考核方式方法的检讨分析改进195奖惩制度差不多方针之拟定196奖惩制度之起草197奖惩制度之分析研究改进198奖励事项签办199惩戒事项签办200奖惩事件之登记201奖惩事件之统计分析[培训开发]202制定培训开发方针政策203培训开发政策的分析研究改进204培训开发制度的拟定205培训开发制度的分析改进研究206培训开发打算的制定207培训开发打算的分析研究改进208收集培训需求信息209分析评判培训需求信息210明确培训的目的211培训时刻的安排212培训内容的选择设计213培训对象的确定214培训师的确定215培训地点的选择216培训所需各种物品仪器材料的预备217参加培训人员的食宿安排218培训经费的预算219培训经费的申请220培训经费的核销221培训场地器材的治理222培训师的聘请223与培训机构联系224协助各类培训考试225收集培训后的信息反馈226培训成效评估227分析总结培训228统筹和谐各部门的培训工作229监督检查培训的实施情形230职员培训的宣传报道231职员培训协议的签订232职员进修治理规章的制定233职员进修打算的制定234筹办职员进修的有关事宜235筹办职员出国留学进修的有关事宜236职员培训档案材料的记录237职员培训档案材料的提交归档[工作时刻治理]238工作时刻、休息、休假制度的建立239制度的分析研究改进240请假制度的建立241请假制度实施情形的监督检查242请假制度的修改243考勤制度的建立244考勤制度实施情形的监督检查245核实各部门的考勤记录246汇总各部门的考勤记录247考勤记录的统计分析[职员异动治理]248晋升制度的制定249晋升制度的分析研究改进250晋升制度实施情形的监督检查251降职制度的制定252降职制度的分析研究改进253降职制度实施情形的监督检查254平调制度的制定255平调制度的分析研究改进256平调制度实施情形的监督检查257停薪留职制度的制定258停薪留职制度的分析研究改进259停薪留职制度实施情形的监督检查260辞职制度的制定261辞职制度的分析研究改进262辞职制度实施情形的监督检查263辞退制度的制定264辞退制度的分析研究改进265辞退制度实施情形的监督检查266退休制度的制定267退休制度的分析研究改进268退休制度实施情形的监督检查269选择和设计职员异动治理所用图表270审核各部门或个人提出异动申请271办理职员异动有关手续272做好职员异动结果的记录273与异动当事人面谈274工作交接方法的制定275工作交接方法的分析研究改进276工作交接方法实施情形的监督检查[劳动法律、政策与劳工关系]277学习国家和地点的有关劳动法律、政策278审查企业各项治理制度是否符合劳动法律、政策279与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系280职员合理化建议制度的建立281职员合理化建议制度的分析研究改进282职员合理化建议的收集整理283职员合理化建议的处理284人事不和谐咨询题之挖掘285人事纠纷处理方案的提出286人事纠纷的和谐解决287与工会交涉288职员中意度调查289职员士气调查290人际关系调查291组织制度调查292劳动关系活动的策划293劳动关系活动的组织294劳动合同的签定295劳动合同的续签296劳动合同的变更297劳动合同的终止298劳动合同的日常治理299安全卫生制度的建立300安全卫生制度的分析研究改进301安全卫生制度实施情形的监督检查302收集有关安全卫生工作的意见、建议303处理有关安全卫生工作的意见、建议304协助处理有关安全卫生方面的事故或纠纷305职员保健制度的建立306定期体检的组织307特约医院之联络[人事资料、人事档案治理