学习推动成长

学习推动成长2024/3/29学习推动成长一定要培训吗？学习推动成长0102030405060708090100证书独挡一面有效有效0102030405060708090100独挡一面+证书有效胜任岗位改善绩效缩短周期培训的价值学习推动成长缩短时间

30%-50%

达到同等绩效，有效缩短时间培训的价值学习推动成长培训的价值只是时间问题培训价值学习推动成长学习推动成长学习推动成长为什么要学习？学习推动成长学习的背景时代在变化企业在变化员工在变化我们在变化变化学习推动成长农业时代工业时代智能时代时代在变化靠天吃饭靠人吃饭靠脑吃饭学习推动成长信息技术彻底地改变了世界不停顿的联络、不断的改变和快速的变化周期成为所有公司在竞争中必须面对的新现实学习推动成长脑力成为价值的主要来源企业和个人都要学会将信息整理成他们的关键资源。——德鲁克投资人——看好新的、虚拟的、大波动的产业学习推动成长学习的背景时代在变化企业在变化员工在变化我们在变化学习推动成长知识是关键资产学习推动成长规模大、反应快、聪明灵活企业对速度的要求资料的收集和交流发展新技术和新产品发展人力资产转变企业对规模的要求改进公司的企业文化利用雄厚实力，推出创新的产品和服务让客户满意学习推动成长人力资源是最值得争取的财产知识、人员的积极性和智慧是比厂房和设备更关键的资产不得不到公司外去寻找代替的候选人不得不在内部选那些缺乏必要能力的人人才供应短缺学习推动成长为每个人的教和学创造机会建设教学设施标志着企业的决心学习推动成长学习的背景时代在变化企业在变化员工在变化我们在变化学习推动成长员工在变化1.0活下来2.0被激励3.0超越自我生存安全社会尊重实现自我自我管理自我兴趣自我创新学习推动成长学习的背景时代在变化企业在变化员工在变化我们在变化学习推动成长领导者就是教育者分享思路和信息，应成为领导工作的核心；抓住和处理问题，是锻炼干部的最佳方法。每个组织中都存在着大量的知识浪费让资产增值和维持增长！学习推动成长企业打造教学型组织，势在必行！结论：学习推动成长诺埃尔·蒂奇(NoelM.Tichy)世界知名的领导力变革专家“有效教学循环”理念的实践者任美国密歇根大学商学院全球领导力项目主任任GE克劳顿领导力发展中心的前任主席被《商业周刊》列为世界最有才华的10个管理大师之一学习推动成长学什么？学习推动成长组织层面学什么？传道授业解惑学习推动成长个人层面学什么？不要被组织淘汰！恐惧圈舒适圈学习圈学习推动成长如何学？学习推动成长从学中学人的成长就是不断地“模仿—固化—创新”的过程学习推动成长从习中学固化=吸收+试错+反省学习推动成长从教中学教导他人是自我学习最有效的方式学习推动成长如何教？学习推动成长为什么教？组织发展需要更多的人才！知识应分享而价值最大化！学习推动成长为什么教？一个人在组织中最大的价值不在于自己能做……而在于能够教导他人，带出一批人才。学习推动成长徒弟跟师傅的关系教会徒弟，饿死师傅!徒弟不会，师傅能好？学习推动成长徒弟跟师傅的关系徒弟太笨，教的费劲？没有学不会的徒弟，只有不会教的师傅！学习推动成长教什么？个人的经历、感悟组织的发展、愿景学习推动成长教什么？胜任岗位任务的能力才学习推动成长教了以后…组织学员我们教学型组织，快速应对、快速创新、快速成长、快速壮大...立于不败之地学习推动成长教了以后…组织学员我们感受了关怀（文化和价值观）学到了方法（缩短胜任周期）减少了试错（降低错误成本）创造了价值（改善团队绩效）学习推动成长教了以后…组织学员我们思维力表达力创新力影响力意志力学习推动成长教难吗？智力情感勇气把思路写下来结合企业管理解决了什么问题什么问题没解决最大的体会是什么决心准备动手写反馈学习推动成长知识梳理分类、归纳、总结你所知道的知识工作的所有要素框架、行为准则和职业道德岗位价值-岗位职责-工作流程-核心任务-关键能力-参照案例123学习推动成长实践经验是教学内容的来源来源任务分析课程目标课程内容课程案例课程评估考察应用程度来源最佳实践呈现最佳实践学习推动成长我是谁我们是谁我们向何处去将你的可教观点变成一个动人的故事个人经验和思路组织内共同的经历、态度和信仰要取得什么目标?如何取得?学习推动成长交互式培训我讲你听我做你看你做我看你讲我听使别人能共享你的知识学习推动成长成功的企业都是教学型组织！结论：学习推动成长成功的企业都是教学型组织人人教人人学互动创造知识技术才能得到最大发挥学习推动成长接下来，交流一下学习推动成长高级进修学院培训的盈利模式有哪些种，最新的培训玩法是什么？如何运营培训的老客户？行业里的二次入读率比例有多高？在讲师采购中如何能做到性价比高及能比较好的选对讲师？学习推动成长基础进修学院

“甩干货”“分享”就是“培训”吗？淘宝大学的针对卖家的各类线下培训业务，是否应该开发和完善卖家人才培养体系？如何实施？基础进修学院的各项和院校相关的业务，都是为院校培养人才，输送给卖家/网商，怎样用可量化的方式来衡量人才培养的成果？学习推动成长基础进修学院书籍研发方面：卖家培训教材的亮点在实战，这类教材能否直接应用于学校教育？如果不能照搬硬套，该如何进行调整和改变从而服务校企合作？当书籍研发和出版成为了一种常态的业务模式，这一业务该如何为“培训”服务？为培训的哪一环节贡献价值？纸质书籍作为卖家培训类的知识沉淀，是否等同于卖家成长的知识体系？怎样平衡课程研发和书籍研发？这两者的关系是怎样的？学习推动成长在线培训部门

1.目前职场教育在线培训方面，比较成熟的商业模式有哪几种？一般需要具备什么样的条件，成功的可能性比较大？2.

企业内部培训（以及电商企业）10－20人的话，主要是以什么方式进行的，1年需投入的成本是多少，线上培训模式是否适合企业内部培训？3.

国内外的在线培训有没有成功案例可以分享？学习推动成长在线培训部门10.怎么看待在线培训业务？电子商务类在线培训业务市场成熟吗？国内外有哪些成功的产品？11.

你过去做过的（非应试）在线培训的模式是什么，困境是什么，当时是怎么解决的？12.

我们已用在线课程的方式服务了数百万卖家用户，还有没有其他方式能对他们进行培训方面的服务呢？学习推动成长在线培训部门13.我们目前常见的企业一般将绩效考核及加薪等与学习挂钩才能有效推动，有没有更好的办法来推动员工去学习？14.

传统的线下培训V