大数据背景下企业财务管理信息化建设探讨

大数据背景下企业财务管理信息化建设探讨——以广州金抖云网络科技有限公司为例摘要：随着大数据时代的来临和国家财政体制持续推进的改革，企业财务管理信息化显得尤为重要。企业要将财务管理信息化建设作为导向才能紧跟时代潮流。可以看到，在当前企业财务管理信息化建设的过程中，仍需尽快改善诸多不足才能提升企业整体管理质量。本文对财务管理信息化建设的意义进行阐述，针对具体研究企业——广州金抖云网络科技有限公司财务管理信息化建设情况进行研究分析，提出相应的优化措施，促进企业整体的发展与管理。关键词：大数据，财务管理，信息化DiscussiononInformatizationConstructionofEnterpriseFinancialManagementundertheBackgroundofBigDate--ACaseStudyofGuangzhouJindouyunNetworkTechnologyCo.,LtdAbstract：Withtheadventofthebigdataeraandthecontinuousreformofthenationalfinancialsystem,theinformatizationofenterprisefinancialmanagementisparticularlyimportant.Enterprisesshouldtaketheinformatizationconstructionoffinancialmanagementasaguidetokeepupwiththetrendofthetimes.Itcanbeseenthatinthecurrentprocessofenterprisefinancialmanagementinformatizationconstruction,manydeficienciesstillneedtobeimprovedassoonaspossibleinordertoimprovetheoverallmanagementqualityoftheenterprise.Thisarticleexpoundsthesignificanceoffinancialmanagementinformatizationconstruction,analyzesthefinancialmanagementinformatizationconstructionofGuangzhoujindouyunnetworktechnologyco.,ltd.,aspecificresearchenterprise,andputsforwardcorrespondingoptimizationmeasurestopromotetheoveralldevelopmentandmanagementoftheenterprise.Keywords：Bigdata，Financialmanagement，Informatization目录第1章绪论 第1章绪论1.1研究背景和意义1.1.1大数据时代下企业财务管理信息化建设背景分析大数据时代下信息化发展速度加快，数据量增多，随着市场竞争加剧冲击着企业管理的各方面，对企业财务管理的影响尤为突出。在数字化时代，企业财务管理将如何应对这场跨时代的变革？基于大数据技术本身，一方面满足了企业对数据信息分析处理复杂化和深层次化的要求，另一方面在提升企业财务管理水平的同时，提供给企业丰厚的经济效益。大数据应用于企业财务管理信息化建设由此而起。伴随近几年出现的企业发展倾向集团化和母公司体制的建立，资金管理问题尤其引人关注。现代企业公开信息缺乏真实性、数据监管不到位与资金管理不透明等问题还是没能得到解决，除企业内部管理不完善、管理内部动力有待加强以外，企业财务资金的管理理念、模式以及方法都已不能满足当前现代市场经济条件及社会生产的客观需要。现阶段企业在财务管理方面大致存在以下几种问题：1.企业财务管理没有形成有效的资金集中管理机制。我国目前的企业管理层次过于杂多，母子公司互不相认等现象普遍存在；企业职能部门联系接近虚无，业务独立分割。诸如此类问题都违背了企业管理中集权和分权是对立统一的约束。究其根源，是新旧管理模式对立，企业管理者对集权和分权的认识却还存在差异。现代企业在这样的环境下往往会出现由于企业内部缺乏集中的资金管理机制、“由下至上”真实有序的信息平台，最终导致企业管理者没能及时获取与经营相关的全面信息，并针对企业当下情况综合作出判断和实施有效的管理措施。2.企业财务管理方式和技术落后。面对全球化市场经济的现状，当今企业存在的业务量普遍较大，高度集中的管理制度下，往往需要准确、及时的数据处理。而传统财务管理方式下，时常出现资金用途不明、受人为因素和地域限制严重等状况。3.企业财务人员信息化技术的学习不足。虽然财务管理电算化已推行多年，企业资金管理水平也有显著的提升，但大多现代企业在财务管理信息化体系应用方面仍尚显缺乏，对推行财务管理信息化建设所需条件、相关财务资金管理模式、财务管理软硬件能否切实改善财务资金管理等问题还有待进一步答疑解惑。另外，政府相关部门和社会媒介在这方面的宣传、引导、培训及后续推进也略显不足。1.1.2本课题的研究意义企业财务管理信息化建设是指将信息化技术和企业管理技术相结合，进而完善、优化企业财务管理信息体系，推动企业财务管理水平的提升以接轨大数据全球化背景，给企业带来更高的经济效益及财务管理工作效率，促进企业的健康可持续发展。本课题研究意义如下：1.财务管理信息化建设有利于完善企业内部财务管理机制，夯实财务管理基础。企业财务管理业务处理稍有不慎，往往容易影响其有效性和真实性。若把企业财务管理信息化体系应用进来，在数据归档的过程中，所有财务数据都能被自动化汇总，不仅能够提高财务管理工作的效率，还能避免企业出现铺张浪费的现象，将有限的资金集中并合理运用于提高企业经济效益和管理效益上，提高企业的资金利用率。同时，企业财务管理信息化体系的融入，能够将各类财务报表数据进行合理整合、梳理，确保财务工作对于数据精准把控的要求，进而提升企业内部的财务管理水平。2.财务管理信息化建设有利于企业自我转型升级，更加从容应对市场经济全球化的冲击。面对外界严峻复杂的竞争形势，企业财务管理体系的构建完善无疑会更加精准便捷地向企业管理者传达财务管理的各项数据。企业管理者依据准确的参考数据判断，企业方能夯实转型基础，稳步提升核心竞争力。3.财务管理信息化建设有利于加快落实企业信息共享，整体提升企业顺应新时代化管理水平。传统的财务管理工作人员配置中，常存在人为因素的影响和干预，建立并完善财务管理信息化体系，有助于加强企业内部管理制度，使各项工作更科学、有效地进行，进而确保企业内部信息“由下至上”真实有序地流通，为企业整体提升现代化管理水平打下稳定根基。1.2文献综述1.2.1国内研究王莹（2016）在《浅谈财务管理在企业发展中的重要作用》中指出，若在企业经营中财务管理体系的任何环节出现纰漏，都很有可能导致企业经济效益缩减甚至破产，以此说明了财务管理在企业持续发展中重要作用。武林杰（2018）在《关于财务管理信息化建设问题的思考》中基于财务工作为企业发展命脉，指出企业财务管理工作越来越现代化、信息化，企业财务管理制度越来越完善，有助于提高企业的经济效益和工作效率，并对我国大多数企业财务管理中存在的问题提出了财务管理信息化建设的几点建议，提供给现阶段大部分企业开展财务管理信息化建设工作作为参考。吴施（2019）在《企业财务管理信息化建设的对策分析》中指出，当前财务管理信息化建设已成必然趋势，但其对财务管理产生的积极和消极影响仍需讨论，还提出了企业财务管理信息化建设的对应解决措施。1.2.2国外研究Wang,SP（2008）的研究中将财务管理信息化建设简要概括为企业利用现代信息技术来建立财务管理信息体系，对企业各项财务数据进行整合，以提高企业财务管理水平和增加企业经济效益的过程，还提出推进企业财务管理信息化建设的进程，既是实现企业资金集中化管理的高效途径，也是企业应对信息化发展和经济全球化冲击的首要任务。研究就现代化企业财务管理信息化建设中存在的问题，提出了切实可行的优化措施。Jingyu,Wang（2018）的研究中指出财务管理工作作为现代企业中的核心业务，承受大数据时代带来的冲击必然最多，充分分析了信息化技术为企业财务管理带来的机遇和技术支撑，可以促进企业财务管理的高效可持续发展，实现现代企业与经济全球化的接轨。同时，也提出了具体的企业财务管理创新对策建议，以帮助现代企业适应大数据背景下的经营环境。1.3课题研究方法和内容1.3.1研究方法本论文在撰写过程中主要运用以下研究方法：

调查法：系统、计划地搜集有关财务管理信息化现实状况的材料，比如询问公司经营者和相关工作人员，从而了解广州金抖云网络科技有限公司财务管理信息化建设面对的问题及其应对的建议。

文献研究法：调查研究关于财务管理信息化建设的文献，发现关于当今企业财务管理信息化建设存在的具体问题，提出应对策略。

定量分析法：对广州金抖云网络科技有限公司关于财务管理信息化的现状进行分析归纳，对这些具体问题进行思维加工，从而概括出企业务管理信息化建设存在的问题及其实质性解决对策。1.3.2研究内容本论文一共分为五个部分，具体内容安排如下：第1章：绪论。主要介绍本论文的研究背景，对现阶段企业财务管理存在的问题进行分析。对财务管理信息化建设对企业财务管理工作的重要作用的相关文献资料进行综述及阐述本论文的研究意义、研究内容与方法。

第2章：企业财务管理信息化建设存在的问题分析。主要讲述财务管理信息化建设在当下企业推行存在的问题。

第3章：提高企业管理信息化建设水平的具体措施。主要针对上述企业面临的问题提出相应的对策，促进并且优化企业的发展与管理。第4章：广州金抖云网络科技有限公司财务管理现状的研究与分析。主要对广州金抖云网络科技有限公司财务管理进行研究，了解其存在的问题，探讨出企业财务管理信息化建设的方案，促进该企业的健康发展和国家经济的增长。第5章：总结。第2章企业财务管理信息化建设存在的问题分析2.1企业推行财务管理信息化建设过程概述面对大数据时代带来的冲击，部分企业已经意识到企业财务管理信息化建设在现代管理制度下为企业带来的诸多便利，开始推行企业财务管理信息化建设进程，完善企业自身的财务管理信息化体系。现代企业在推进企业财务管理信息化建设的过程中，普遍存在对财务管理信息化建设的重视程度不够、对财务信息管理不当、缺乏先进的软硬件支持、维护管理不到位导致的权责不分明、缺乏现代化财务管理信息化建设专业技术人员等问题，导致企业财务管理信息化建设无法如期实现。2.2企业财务管理信息化建设存在的问题分析2.2.1企业对财务管理信息化建设的重视程度不够当下很多企业仍会认为企业财务管理信息化建设就是将各类财务报表数据汇总到计算机财务系统上，没有清晰地认识到企业财务管理信息化建设是一个庞大、科学的工程，涉及面广阔至企业管理理念、管理模式以及财务资金运作等方面。同时，企业在将业务与财务管理信息化建设融合时，没能贴合自身企业生产经营状况去创新。在竞争激烈的市场经济全球化的时代背景下，企业应调整财务管理内容，将传统财务管理中被动管理方式转换为主动管理方式，以快速实现企业财务管理目标，避免出现因被动管理限制财务管理水平提升的情况。2.2.2企业对财务信息管理不当企业对财务信息管理不当主要是指两方面：一是企业财务信息集成化不足；二是企业财务信息失真情况较为严重。首先，企业内外部的财务信息都是经过信息的收集、归类、整理，才到达最后管理者对于财务信息的分析和应用。企业管理者通过对财务信息准确客观的分析，能进一步为企业的生产、经营、投资、融资做出价值最大化的决策，从而避免各类经营风险和生产风险发生。而要想得到这样一个结果，前提是要满足企业财务信息的集成化的要求，在财务信息处理的过程中有一个科学可依的数据处理模式，做好各类企业管理数据的统计。其次，财务信息失真情况严重，主要归结于市场环境混乱和国家对企业的财务监管力度不够。我国经济快速发展时期，企业数量的增多影响了国家税收，尽管企业被要求财政公开公正，但不法分子仍利用了一些企业财务结构不当钻空子。2007年12月绿大地发布公开信息称，公司实现的营业收入和营业净利润均呈快速增长趋势，后经公司查明，公司内部人员采用伪造合同、发票、等手段操控了银行资金流动，少列多付，共虚构营业收入增长2.64亿元。绿大地上市后，连续两年财务信息造假，造成了极其恶劣的影响。不难看出，企业财务信息的失真，很大程度上影响了企业的财务管理制度，甚至加大了企业的经营风险和生产风险。2.2.3企业财务管理信息化建设缺乏先进的软硬件支持作为一项系统的专业化工程，企业财务管理信息化建设要想保障有序开展，就需要加强企业人力、物力、财力等的协调。一方面，为满足当下日益多元化的财务需求，企业要在加强硬件系统设备的情况下，配备齐全财务管理信息化建设软硬件设施，更新完善财务管理软件，并确保随着现代财务管理理念的深入推进，能够在财务管理工作不断变化更新的过程中稳步调整、逐步适应。但从现今情况来看，企业在硬件系统方面是远远不足的。另一方面，需要加强企业财务管理软件的开发，并能够与企业自身各异的业务及管理结合起来，提高企业财务管理信息化建设工作的效率。从企业运营角度出发，企业的运营可能包括了生产、加工、管理、销售等环节，财务管理工作穿插其间，因此在加强管理顶层设计的同时，还要注意基层管理的维护，即企业相关职能部门之间的相互协调、相互配合，逐步完善企业自身相匹配的财务管理信息化建设体系。但在实际操作中，大部分企业都没有足够的资源去进行财务管理软件的开发，采用的是外来引进的财务管理软件。如传媒广告类公司常涉及广告费用收入、业务人员人工费用、活动场地费用，而某些传媒广告类公司采用主要服务于生产类企业的财务管理软件，就会使得企业财务工作变得繁琐；建筑工程类企业需要客制化项目成本报告等财务报表，而选择自行开发具有相关功能软件的成本很高，且仍需不断优化，迫不得已选择外来引进财务管理软件的建筑工程类企业，财务管理数据方面就会存在相当大的困难。企业在选择财务软件时没有结合自身的业务、规模大小、未来发展前景等问题去考虑，导致出现财务管理软件与企业业务基础不匹配的现象。企业内部很多时候都仅为财务部门的工作，而其他相关职能部门业务量相对较少，长此以往地发展下去，致使企业内部信息不能完全共享、各类数据指标阐述不一致现象的发生。2.2.4企业维护管理不到位，权责不分明企业财务管理信息化建设的工作得以顺利开展，应该是在企业相关职能部门共同作用下的结果。加强企业信息化建设的管理维护，不仅要有企业通讯信息业务部门，还要有各级行政管理领导，各司其职、相互监督促进。但在实际执行过程中，考虑到企业财务管理信息化建设还未给企业带去实质性的经济效益，而工程规模一旦耗费较大，企业的经济负担也会随之加重。谁来确保企业财务管理信息化建设项目能有效地实施，为企业带来可预见的收益？因此，没有列进企业预算的财务管理信息化建设项目经费是当前阻碍企业财务管理信息化建设的重要原因。2.2.5企业缺乏现代化财务管理信息化专业技术人员企业要推进财务管理信息化建设的进程，相关掌握扎实财务管理技能，并能熟练操作财务管理计算机技术的财务人员必不可少。而熟练掌握大数据技术进行财务管理工作的相关人员是人才市场相对空白的领域，大多数财务人员对于财务管理计算机技能的应用还停留于简单层面，无法在保障企业数据安全下进行财务工作。这一现象致使财务管理工作中常常存在许多不足与漏洞，遇到网络安全性问题还是需要求助于相关专业人员，严重制约了企业整体的发展和人才管理机制。第3章提高企业管理信息化建设水平的具体措施在上述企业财务管理信息化建设问题论述过程中，可以明确一点，企业若想从容应对大数据时代到来的冲击，必须首先从自身求变，不断改革完善企业发展思路，建立一个可持续性发展并且具有创新思路的企业财务管理信息体系。具体来讲，适应大数据时代，要深化探索数据的价值和本质，改进传统财务管理工作中不足的地方，不能只探索数据量而未探索数据本质。3.1引入先进的信息化财务管理理念现今企业要想实现企业的财务管理信息化建设，首要是企业管理者能更新管理理念，引入先进的管理理念，尤其是引入先进的企业财务管理信息化理念。首先，企业管理者要清晰地意识到实现企业财务管理信息化建设能够大幅提升企业的经济效益和经济效率，只有针对企业实际，完善企业的财务管理信息化建设的管理制度，才能从本质上认识企业财务管理信息化建设的重要作用。其次，企业管理者应该向下级各职能部门传达先进的企业管理理念，有效地开展企业财务管理信息化建设工作：一、重视组织、领导工作。企业管理者要根据企业内部人员级别高低的不同，设置不同分组来细致化工作责任，在网络建设工作的基础上落实好财务管理各项工作，进而促进企业财务管理水平的稳步提升。二、分工明确。细化财务管理信息化建设工作中的组织和责任，严格审视各环节任务，防止重大错误发生。最后，企业财务管理工作人员要在了解自身企业生产经营特点、结合当前实际情况下，将财务管理和企业运营更好地去结合起来，做好相关财务工作。3.2进一步提高企业财务信息管理水平第一步，要保证企业财务信息的真实性。只有依据真实有效的财务信息，企业管理者才能对企业情况做出客观、全面的决策。因此，企业在日常财务管理过程中要严谨遵循会计核算准则和自身财务标准，进而夯实企业财务管理信息化建设的基础。第二步，要加强企业财务信息的集成化。现今大多数企业的财务信息都只针对企业内部某项业务展示的结果，这样的财务信息在集成化方面缺乏一定的可靠性，无法让企业管理者全面了解企业整体经济业务的实际情况，作出准确合适的决策。同时，企业外部竞争企业和合作企业的财务信息情况也要尽量了解到，全面地结合内外部信息会更有利于优化企业管理者的重大决策。因此，企业在对上述综合数据整理时，可以使用统一的信息管理软件，通过统一信息管理平台来实现企业信息共享，这样不仅可以提升企业财务管理的工作效率，还能够保证企业整体的高效运行。3.3增加企业对财务管理信息化建设的软硬件投入针对第二章提到的问题可以明确的是，先进的软硬件设施的投入能够提高企业的整体财务管理信息化建设水平。但不可忽视的是，相关设施的投入确实是一笔不菲的花销，并且也不能确保企业实际获得期望的经济效益。同时，往往期望通过加强企业财务管理来提升经济效益的企业，都是内部经营状况不佳或是整体运转不良性的企业，所以在此建议这类企业可以大胆尝试利用大数据技术，即“云会计系统”来完成企业的财务管理信息化建设。这样既能有效地避免资金不足带来的阻碍，又能通过大数据服务专业的数据整理和分析让企业获取现代财务管理信息化建设工程所需要的各类信息，以达到节流高效的作用。3.4加强企业财务管理信息化体系安全建设为降低企业财务风险，企业应完善相应的财务管理信息化体系的安全建设。企业相关的信息数据存档于企业财务管理信息系统中，企业若能对其业务风险进行及时把控，能使企业从容应对风险。考虑到企业财务管理信息化体系中，作为载体的财务电子数据是极为容易受到外界因素的影响，譬如计算机网络病毒、外部恶意网络入侵、财务人员操作失误、机器损耗等都对相关数据存在威胁，所以在企业财务管理信息化系统的建设中，必须保障财务数据的安全，加强信息防范措施，避免财务信息被盗取和修改等恶意行为的发生。首先，需要创建相关的信息安全防范系统，对软硬件配置进行合理优化。其次，要对财务管理信息系统进行有效的维护和管理。最后，就是对企业网络安全做好严格监控。3.5引进或培养复合型人才推进企业财务管理信息化体系建设，要具备与财务管理信息化建设相关人才。传统企业中企业财务管理人员水平有限，只有具备丰富财务管理经验的复合型人才，才能为企业建立起全面的信息化财务管理体系机制，保证企业财务管理信息化建设能有效、有序地开展。为此，企业可以选择培养相关人才，即定期开展复合型人才财务培训和审核，帮助提升财务人员的财务管理水平，同时保证财务人员能吸收大量前沿的信息化理论知识，有效、规范地运用到实操中去。企业也可以选择引进具备国外企业财务管理经验的复合型人才，相较于自身去培养，这样不仅能大幅提升企业财务管理效率，甚至可以在极短的时间内完成企业财务管理的信息化建设工程。第4章广州金抖云网络科技有限公司财务管理现状的研究与分析4.1广州金抖云网络科技有限公司基本情况广州金抖云网络科技有限公司是一家中小型软件和信息技术服务类公司，业务主要为电商平台服务和计算机技术支持等。公司在财务管理方面考虑到传统财务管理方法工作效率和经济效益低的问题，引进了大数据技术，期望运用大数据技术能够为公司创造出新的财务管理新方案，实现自我突破以及公司的可持续性稳步发展。4.2广州金抖云网络科技有限公司财务管理信息化建设现状分析4.2.1对财务管理信息化建设重视不够，财务管理方法未全面更新改革广州金抖云网络科技有限公司目前的财务工作内容涉及到线上线下收款转账业务、各项零碎人员劳动报酬、报销支出，人员劳动报酬涉及到补贴、业绩、奖金等，财务人员在处理各类财务数据方面颇显繁琐。而公司财务工作仍有部分工作暂时没有采用大数据技术处理，最为突出的就是人员报销问题，报销业务需要财务人员逐一部门去手工统计报销费用总额，存在错漏的可能性。收支情况大多时候都仅为财务部门的工作，而其他相关职能部门协助相对较少，长此以往地发展，便致使了企业内部信息不能完全共享、各类数据指标阐述不一致的现象发生，严重影响了财务管理工作的真实性、有效性。这也反映出公司对务管理信息化建设的重视程度不够，没有清晰地认识到企业财务管理信息化建设是一个庞大、科学的工程，涉及面广阔至企业管理理念、管理模式以及财务资金运作等。同时，在将业务与财务管理信息化建设融合方面，也没能准确贴合自身公司经营状况去打造具有公司自身性质的财务管理信息化体系，这让公司财务管理处于相对被动的限制下，难以快速完成公司财务管理的信息化建设。4.2.2资金信息化管理制度不够完善广州金抖云网络科技有限公司的主要业务模式主要以会议现场销售为主，公司支出占比除人员劳动报酬外，会议场地的租赁费用、因特殊原因取消会议产生的定金不退还等情况都会对公司的成本预算产生影响。公司目前没有完善的针对公司发展方向、财务支出、成本控制的信息化全面预算管理机制，无法提升预算管理的精准性，决定未来与之对应的工作，以及快速及时地计算后期的成本控制标准。不够完善的资信息化管理制度给公司的财务管理信息化建设带来了挑战。4.2.3没有建立全新的风险管理体系广州金抖云网络科技有限公司基于财务管理信息化建设没有建立全新的风险管理体系，对于保证公司应用大数据技术革新存在威胁。公司在进行财务管理信息化建设的同时，财务数据的安全性如果没能得到保障，将会对公司整体发展产生恶劣的影响。数据泄露、数据篡改等问题将会比传统财务管理方法下发生的可能性更大。公司目前这方面还没有建立全新的风险管理体系，除了资金问题，不可否认的是缺乏正面的对待态度及相关的人才资源。4.3基于大数据技术服务财务管理创新工作方案提出4.3.1加强资金集中化管理广州金抖云网络科技有限公司目前的财务工作内容较为繁琐，公司在没有引进大数据技术之前，在报销、人员报酬等财务行为中，人为干扰因素较多，而此类财务单据均采用了传统的财务管理方式，就可能会存在影响财务数据的真实性，进而导致公司管理者对自身的财务管理情况及经济效益了解不够准确，无法为公司的整体运营作出有利的判断，进而促进公司健康长期发展。在结合大数据技术之后，公司的财务管理体系中增加了多个系统操作模块，结合公司多项经济业务作了资金的集中化管理，能够明显看到公司财务工作效率的提升。表1引进信息化技术前后三个月公司几项处理财务数据情况对比处理失误结转至下月次数（单位/次）处理人员报酬所需时间（单位/天）处理人员报销所需时间（单位：周/次）引进信息化技术前，处理财务数据491引进信息化技术之后，处理财务数据142从上述表格可以看出，广州金抖云网络科技有限公司在引进信息化技术前后对于财务数据处理的效率对比。首先，在财务管理工作中，因繁琐的支出细节存在的财务数据处理的失误难以避免，传统财务管理方式下，人为因素的影响会更加放大化这类失误，而引进财务管理信息化技术之后，因财务数据的处理失误而结转下月的次数显著减少了——三个月中处理财务数据的失误从4次减少到了1次。其次，人员劳动报酬是每一家公司财务工作中都会面对到问题，尤其是广州金抖云网络科技有限公司对于业绩、补贴的核算相对繁琐，财务人员需准确到每一个员工去统计，传统财务管理方式下，财务数据的核算和统计都需要大量的时间和精力，而引进财务管理信息化技术之后，财务数据的核算和统计的时间从每个月中需要9天时间来处理公司人员劳动报酬，变成了每个月中仅需4天便完成该项财务工作，财务管理工作的效率大大提升了。最后，因公司业务关系，公司人员报销问题每天都会发生，传统财务管理方式下，财务工作人员会每周分部门去统计相关财务数据，一个月统计4次，这大大增加了公司财务人员的工作量，而引进财务管理信息化技术之后，公司财务人员可每2周统计一次相关财务数据，一个月统计2次。但考虑到公司业务需要涉及到线上线下的收款业务，公司应利用大数据技术实现对公司财务流程的信息流集成化控制，这样一来可结合网络远程控制对当下公司的财务情况进行实时且动态的控制，再通过远程在线对公司的所有资金流动情况加以进行核算结算等管理工作，从而更完善公司的远程会计处理板块和公司内部控制板块。4.3.2优化“一体化”配置设施“一体化”配置实施的存在，有利于加快公司财务数据的流通与传递。广州金抖云网络科技有限公司的业务模式主要以会议现场销售为主，而这一块存在的对场地租赁费用、变更费用等的考虑及处理，对于公司成本预算有一定的影响，在这方面若能配置公司相应的“一体化”资金管理模式，定会对公司全面预算起到积极的影响。优化公司的“一体化”配置设施，能结合公司的各类业务确定出全面预算的方向产生相应资金管理模式，同时应用上述提到的——对公司发展动向、财务收支情况成本控制情况等进行集中化管理，对公司综合数据处理结构进行分析，能保证公司根据财务预算系统得出结论，找到最匹配公司的发展方向，也为后期业务成本提供可靠的数据支持。公司管理者利用大数据技术对财务数据整理出的成本支出与控制，做出合理的决策，再根据公司不同部门的需求去落实必要的财务配置，将会整体提高公司的经济效益和管理工作效率。4.3.3加强财务管理信息化体系的安全建设广州金抖云网络科技有限公司属于中小型公司，相关的安全机制作为财务管理信息化体系的保障也应引起公司管理者的重视。首先，公司应根据软硬件设备条件按照网络建设规则与相关机制要求对其进行优化。其次，要安装安全的网络防范系统检测出对公司财务信息存在泄露的漏洞，防止对公司发展产生不利的影响。最后，就是公司对完善维护公司管理体系的资金投入应增加，广州金抖云网络科技有限公司目前阶段是还不够完善的，公司维护管理系统对系统的维持起到很大的作用，对信息业务的有效维护能使信息资源传递更加及时。第5章总结综上所述，在大数据正冲击着企业方方面面的当今时代，现代企业还有很多财务管理现状需要企业管理者正视并转换自身对财务管理理念的旧观点。在企业的经营发展中，财务管理是企业稳步且可持续性发展的奠基石。尽管现代企业在应用大数据技术的过程中还存在着诸多挑战，企业管理者也要从自身实际情况出发去思考如何变革，结合新财务管理理念，创新出新财务管理技术和方法，针对日新月异的全球化市场经济现实，谋划自身企业真正可行的对策，并不断提升企业自身核心竞争力，以长久稳定地立足于全球化的市场经济大环境中。参考文献：[1]王珺,赵未未.关于大数据行为分析所引发的问题[J].科技创新与应用,2016(5).82.[2]韩宏芳,邱梦飞.中国大数据产业相关政策盘点[J].中国邮政,2017(8).10-10.[3]张锐.关于企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国经贸,2018(23).138-140.[4]吴施.企业财务管理信息化建设的对策分析[J].经济研究导刊，2019(22).105-106.[5]叶达仪.大数据时代下企业财务管理的创新探索[J].全球流通经济,2019(19).45-46.[6]郑继兴,赵宇航,乔梦然.大数据时代推进企业财务管理改革探析[J].理论观察,2019(4).87-89.[7]杜英,贾兴恒.大数据背景下财务信息化建设研究[J].中国商贸,2018(21).05.[8]翁可爱,基于企业财务管理信息化建设的分析[J].中国国际财经:中英文版,2017(7).61-64.[9]Wang,SP.Studyonproblemsinconstructionofenterprisefinancialmanagementinformation[J].CALLOFPAPERPROCEEDINGSOF2008INTERNATIONALCONFERENCEONMANAGEMENTSCIENCEANDENGINEERING,2008.107-110.[10]Burtonshaw-GunnSA.Riskandfinancialmanagementinconstruction[M].Routledge,2017.致谢大学四年的学习生活即将结束，期间的每一个日日夜夜，老师的每一次谆谆教诲及同学们的每次慷慨相助都令我难以忘怀，同时，父母在生活中也给予了我莫大的支持和关怀。在这里，我要特别感谢我的论文指导老师何红丹老师，正是在她的耐心指导与鼓励下，我才更有学习的动力，不胜感激。我是何其地幸运能结识诸多良师益友，最终顺利、愉快地完成学业。

附录资料：不需要的可以自行删除HYPERLINK不用鼠标怎么用键盘操作电脑.有哪些快捷键?快捷键大全F1显示当前程序或者windows的帮助内容。F2当你选中一个文件的话，这意味着“重命名”F3当你在桌面上的时候是打开“查找：所有文件”对话框F10或ALT激活当前程序的菜单栏windows键或CTRL+ESC打开开始菜单CTRL+ALT+DELETE在win9x中打开关闭程序对话框DELETE删除被选择的选择项目，如果是文件，将被放入回收站SHIFT+DELETE删除被选择的选择项目，如果是文件，将被直接删除而不是放入回收站CTRL+N新建一个新的文件CTRL+O打开“打开文件”对话框CTRL+P打开“打印”对话框CTRL+S保存当前*(糙)*作的文件CTRL+X剪切被选择的项目到剪贴板CTRL+INSERT或CTRL+C复制被选择的项目到剪贴板SHIFT+INSERT或CTRL+V粘贴剪贴板中的内容到当前位置ALT+BACKSPACE或CTRL+Z撤销上一步的*(糙)*作ALT+SHIFT+BACKSPACE重做上一步被撤销的*(糙)*作Windows键+M最小化所有被打开的窗口。Windows键+CTRL+M重新将恢复上一项*(糙)*作前窗口的大小和位置Windows键+E打开资源管理器Windows键+F打开“查找：所有文件”对话框Windows键+R打开“运行”对话框Windows键+BREAK打开“系统属性”对话框Windows键+CTRL+F打开“查找：计算机”对话框SHIFT+F10或鼠标右击打开当前活动项目的快捷菜单SHIFT在放入CD的时候按下不放，可以跳过自动播放CD。在打开word的时候按下不放，可以跳过自启动的宏ALT+F4关闭当前应用程序ALT+SPACEBAR打开程序最左上角的菜单ALT+TAB切换当前程序ALT+ESC切换当前程序ALT+ENTER将windows下运行的MSDOS窗口在窗口和全屏幕状态间切换PRINTSCREEN将当前屏幕以图象方式拷贝到剪贴板ALT+PRINTSCREEN将当前活动程序窗口以图象方式拷贝到剪贴板CTRL+F4关闭当前应用程序中的当前文本（如word中）CTRL+F6切换到当前应用程序中的下一个文本（加shift可以跳到前一个窗口）在IE中：ALT+RIGHTARROW显示前一页（前进键）ALT+LEFTARROW显示后一页（后退键）CTRL+TAB在页面上的各框架中切换（加shift反向）F5刷新CTRL+F5强行刷新激活程序中的菜单栏F10执行菜单上相应的命令ALT+菜单上带下划线的字母关闭多文档界面程序中的当前窗口CTRL+F4关闭当前窗口或退出程序ALT+F4复制CTRL+C剪切CTRL+X删除DELETE显示所选对话框项目的帮助F1显示当前窗口的系统菜单ALT+空格键显示所选项目的快捷菜单SHIFT+F10显示“开始”菜单CTRL+ESC显示多文档界面程序的系统菜单ALT+连字号(-)粘贴CTRL+V切换到上次使用的窗口或者按住ALT然后重复按TAB，切换到另一个窗口ALT+TAB撤消CTRL+Z使用“Windows资源管理器”的快捷键如果当前选择展开了,要折叠或者选择父文件夹左箭头折叠所选的文件夹NUMLOCK+负号(-)如果当前选择折叠了，要展开或者选择第一个子文件夹右箭头展开当前选择下的所有文件夹NUMLOCK+*展开所选的文件夹NUMLOCK+加号(+)在左右窗格间切换F6可以使用Microsoft自然键盘或含有Windows徽标键的其他任何兼容键盘的以下快捷键。在任务栏上的按钮间循环WINDOWS+TAB显示“查找：所有文件”WINDOWS+F显示“查找：计算机”CTRL+WINDOWS+F显示“帮助”WINDOWS+F1显示“运行”命令WINDOWS+R显示“开始”菜单WINDOWS显示“系统属性”对话框WINDOWS+BREAK显示“Windows资源管理器”WINDOWS+E最小化或还原所有窗口WINDOWS+D撤消最小化所有窗口SHIFT+WINDOWS+M关闭所选文件夹及其所有父文件夹按住SHIFT键再单击“关闭按钮（仅适用于“我的电脑”）向后移动到上一个视图ALT+左箭头向前移动到上一个视图ALT+右箭头查看上一级文件夹BACKSPACE五、使用对话框中的快捷键目的快捷键取消当前任务ESC如果当前控件是个按钮，要单击该按钮或者如果当前控件是个复选框，要选择或清除该复选框或者如果当前控件是个选项按钮，要单击该选项空格键单击相应的命令ALT+带下划线的字母单击所选按钮ENTER在选项上向后移动SHIFT+TAB在选项卡上向后移动CTRL+SHIFT+TAB在选项上向前移动TAB在选项卡上向前移动CTRL+TAB如果在“另存为”或“打开”对话框中选择了某文件夹，要打开上一级文件夹BACKSPACE在“另存为”或“打开”对话框中打开“保存到”或“查阅”F4刷新“另存为”或“打开”对话框F5选择项目时，可以使用以下快捷键。目的快捷键插入光盘时不用“自动播放”功能按住SHIFT插入CD-ROM复制文件按住CTRL拖动文件创建快捷方式按住CTRL+SHIFT拖动文件立即删除某项目而不将其放入SHIFT+DELETE“回收站”显示“查找：所有文件”F3显示项目的快捷菜单APPLICATION键刷新窗口的内容F5重命名项目F2选择所有项目CTRL+A查看项目的属性ALT+ENTER或ALT+双击可将APPLICATION键用于Microsoft自然键盘或含有APPLICATION键的其他兼容键七、Microsoft放大程序的快捷键这里运用Windows徽标键和其他键的组合。Windows徽标+PRINTSCREEN将屏幕复制到剪贴板（包括鼠标光标）Windows徽标+SCROLLLOCK将屏幕复制到剪贴板（不包括鼠标光标）Windows徽标+PAGEUP切换反色。Windows徽标+PAGEDOWN切换跟随鼠标光标Windows徽标+向上箭头增加放大率Windows徽标+向下箭头减小放大率八、使用辅助选项快捷键目的快捷键切换筛选键开关右SHIFT八秒切换高对比度开关左ALT+左SHIFT+PRINTSCREEN切换鼠标键开关左ALT+左SHIFT+NUMLOCK切换粘滞键开关SHIFT键五次切换切换键开关NUMLOCK五秒用AIT+TAB还有微软微标的个键，方向键。最多的是用到AITF1显示当前程序或者windows的帮助内容。F2当你选中一个文件的话，这意味着“重命名”F3当你在桌面上的时候是打开“查找：所有文件”对话框F10或ALT激活当前程序的菜单栏windows键或CTRL+ESC打开开始菜单CTRL+ALT+DELETE在win9x中打开关闭程序对话框DELETE删除被选择的选择项目，如果是文件，将被放入回收站SHIFT+DELETE删除被选择的选择项目，如果是文件，将被直接删除而不是放入回收站CTRL+N新建一个新的文件CTRL+O打开“打开文件”对话框CTRL+P打开“打印”对话框CTRL+S保存当前*(糙)*作的文件CTRL+X剪切被选择的项目到剪贴板CTRL+INSERT或CTRL+C复制被选择的项目到剪贴板SHIFT+INSERT或CTRL+V粘贴剪贴板中的内容到当前位置ALT+BACKSPACE或CTRL+Z撤销上一步的*(糙)*作ALT+SHIFT+BACKSPACE重做上一步被撤销的*(糙)*作Windows键+M最小化所有被打开的窗口。Windows键+CTRL+M重新将恢复上一项*(糙)*作前窗口的大小和位置Windows键+E打开资源管理器Windows键+F打开“查找：所有文件”对话框Windows键+R打开“运行”对话框Windows键+BREAK打开“系统属性”对话框Windows键+CTRL+F打开“查找：计算机”对话框SHIFT+F10或鼠标右击打开当前活动项目的快捷菜单SHIFT在放入CD的时候按下不放，可以跳过自动播放CD。在打开word的时候按下不放，可以跳过自启动的宏ALT+F4关闭当前应用程序ALT+SPACEBAR打开程序最左上角的菜单ALT+TAB切换当前程序ALT+ESC切换当前程序ALT+ENTER将windows下运行的MSDOS窗口在窗口和全屏幕状态间切换PRINTSCREEN将当前屏幕以图象方式拷贝到剪贴板ALT+PRINTSCREEN将当前活动程序窗口以图象方式拷贝到剪贴板CTRL+F4关闭当前应用程序中的当前文本（如word中）CTRL+F6切换到当前应用程序中的下一个文本（加shift可以跳到前一个窗口）在IE中：ALT+RIGHTARROW显示前一页（前进键）ALT+LEFTARROW显