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文档简介
管理会计(一)年月真题
0015720234
1、【单选题】分析人员根据各有关成本明细账的发生额,结合其与业务量的依存关系,对每
项成本的具体内容进行直接分析,使其分别归人固定成本或变动成本的方法是
高低点法
账户分析法
A:
回归分析法
B:
工程分析法
C:
答D:案:B
2、【单选题】在标准本量利图中,盈亏平衡点是产品销售收入线与
单位成本线的交点
单位固定成本线的交点
A:
单位变动成本线的交点
B:
总成本线的交点
C:
答D:案:D
3、【单选题】管理会计信息质量要求中,可靠性又称为
及时性
相关性
A:
准确性
B:
可理解性
C:
答D:案:C
4、【单选题】在联产品是否进行深加工决策中,深加工前的联产品成本属于
估算成本
重置成本
A:
机会成本
B:
沉没成本
C:
答D:案:D
5、【单选题】下列_不属于_生产预算主要内容的是
存货量
生产量
A:
B:
购货量
销售量
C:
答D:案:C
6、【单选题】具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权的是
人为的利润中心
自然的利润中心
A:
成本中心
B:
投资中心
C:
答D:案:B
7、【单选题】实际工时与预算工时之间的差异造成的固定制造费用差异称为固定制造费用
开支差异
效率差异
A:
生产能力利用差异
B:
数量差异
C:
答D:案:C
8、【单选题】下列各项中,_不能_影响权益资本成本的因素是
筹资期限
筹资数额
A:
筹资费用
B:
股利支付率
C:
答D:案:A
9、【单选题】企业责任会计系统的核心内容是
责任中心的业绩评价
编制责任预算
A:
合理划分责任中心
B:
责任中心的报告系统
C:
答D:案:A
10、【单选题】下列属于鉴定成本的是
产品质量监督成本
机器设备维修成本
A:
产品退货验收成本
B:
C:
供应商评估成本
答D:案:A
11、【多选题】下列可以成为责任中心的有
销售部门
仓库
A:
车间
B:
班组
C:
个人
D:
答E:案:ABCDE
12、【多选题】下列属于相关成本的有
差量成本
机会成本
A:
重置成本
B:
专属成本
C:
联合成本
D:
答E:案:ABCD
13、【多选题】下列属于定价决策的有
成本加成定价法
最低定价法
A:
差别对待定价策略
B:
新产品定价策略
C:
以市场为导向的定价策略
D:
答E:案:ABCDE
14、【多选题】经营决策分析中常用的决策分析方法有
差量分析法
边际贡献分析法
A:
本量利分析法
B:
历史成本分析法
C:
最小二乘法
D:
答E:案:ABC
15、【多选题】下列属于全面预算特点的有
全员参与
全额预算
A:
全程预算
B:
精准预算
C:
提前预算
D:
答E:案:ABC
16、【多选题】下列_不属于_外部故障成本的有
退货的验收处理费
废品及废料的处理费
A:
产品售后维修费
B:
因产品质量问题的赔偿费
C:
设备维修费
D:
答E:案:BE
17、【多选题】营业现金流量一般包括
营业收入
付现成本
A:
消费税
B:
所得税
C:
固定资产出售收入
D:
答E:案:ABCD
18、【多选题】下列属于标准成本类型的有
理想的标准成本
正常的标准成本
A:
现行可达到的标准成本
B:
变动性标准成本
C:
固定性标准成本
D:
答E:案:ABC
19、【多选题】下列属于折现现金流量法的有
回收期法
平均报酬率法
A:
净现值法
B:
内部报酬率法
C:
获利指数法
D:
E:
答案:CDE
20、【多选题】下列会影响内部报酬率的因素有
投资项目的使用年限
建设期长短
A:
投资的投人方式
B:
资金成本
C:
风险
D:
答E:案:ABC
21、【问答题】简述滚动预算的定义及优点。
答案:滚动预算的定义:滚动预算是预算期总是保持12个月,每过1个月,都要根据
新的情况进行调整,在原来预算期内再加1个月的预算,从而使总预算经常保持12个月
的预算期。滚动预算的优点:(1)保持预算的完整性、持续性,从动态预算中把握未
来;(2)能使各级管理人员始终对未来12个月的生产经营活动有所考虑和规划,从
而有利于生产经营稳定有序地进行,减少预算编制的不确定性;(3)使预算与实际情
况更相适应,有利于充分发挥预算的指导与控制作用,较现实的预算对管理者的激励有较
好的影响。
22、【问答题】简述适时生产系统的特点。
答案:适时生产系统的特点:(1)以制造单元组织生产活动;(2)掌握多种技能的
技术工人;(3)实施全面的质量控制;(4)减少机器设备的调整和准备时间;防护
性的设备维护;(5)与供应商建立良好互利互赢的伙伴关系。
23、【问答题】简述管理会计的特点。
答案:管理会计的特点:(1)服务于企业内部管理;(2)方法灵活多样性;
(3)面向未来的时间特征;(4)会计信息不受会计准则约束;(5)重视人的行为
问题。
24、【问答题】试述分权管理的优缺点。
答案:分权管理的优缺点。优点:(1)为中央管理部门节的时间,让高层管理者集中
处理更重要的事务;(2)反应的时效性,分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实
施决策过程中能够迅速做出反应的优势;(3)下级管理人员的激励机制。通过业绩评
价和奖惩措施,将各部门管理人员的利益与企业经营业绩紧密联系起来,从而使管理人员
的利益与企业目标一致。缺点:(1)如何协调各事业部与总部的关系,可能会导致职
能失调行为;(2)使整个企业统一指挥不够灵活,各部门间协调及对各分部的业绩控
制更加困难,增加收集信息的成本;(3)总部发生的管理费用一般会分配到各分部中
去,产生公平分配的间题。
25、【问答题】某公司每年需要甲零件4000个,如从市场购买,每个进货价包括运杂费为
30元;若该公司目前有剩余生产能力可以生产这种零件,预计每个零件的成本数据如下:
直接材料15元直接人工6元变动制造费用4元(1)若该公司的车间生产设备不自
制甲零件,可出租给外厂使用,每年可收取租金3800元。(2)若该公司的车间自制
甲零件时,每年需增加专属成本15000元。要求:为该公司作出自制还是外购的决
策分析。
答案:自制成本(15+6+4)x4000+3800+15000=118800(元)外购成本=30x4000
=120000(元)118800<120000采用自制方案较优。
26、【问答题】某公司只生产一种产品,售价为每件5元,单位变动成本为3元,每月固定
成本为20000元,月初月末产成品存货成本不变。要求:(1)计算盈亏临界点销售量。
(2)如果单位变动成本提高1元,售价应定为多少,才能保持原来的贡献毛益率?
(答案保留两位小数)(3)如果进一步提高机械化程度,单位变动成本可以下降8%,每
月固定成本则将上升2400元,售价仍为每件5元,请计算盈亏临界点销售量。
答案:(1)盈亏临界点销售量=20000/(5—3)=10000(件)(2)单位变动成本提
高1元为:3+1=4元原来的贡献毛益率=(5—3)/5=40%假定定价为P时保
持原有贡献毛益率,则40%=(P—4)/P,P=6.67(元)(3)单位变动成本下降
到:3x(1—8%)=2.76(元/件)单位贡献毛益率为:5—2.76=2.24(元/
件)固定成本上升到:20000+2400=22400(元)此时,盈亏临界点销售量=22
400/(5-2.76)=10000(件)
27、【问答题】已知B企业从事单一产品生产,连续三年销量均为1000件,而三年的产量
分别为1000件,1200件和800件。存货领用采用先进先出法。单位产品售价为200元;管理
费用与销售费用均为固定成本,两项费用各年总额均为50000元;单位产品变动成本(包括
直接材料、直接人工、变动制造费用)为90元;固定制造费用为20000元。要求:根
据上述资料,不考虑销售税金,分别采用变动成本法和完全成本法计算各年营业利润。(答
案保留两位小数)
答案:(1)完全成本法:第1年营业利润计算:销售收人=1000x200=200000
(元)单位生产成本=90+20000÷1000=110(元)销售成本=1000x110=110000
(元)销售毛利=200000—110x1000=90000(元)营业利润=90000—50000=
40000(元)第2年营业利润计算:销售收人=1000x200=200000(元)单位生
产成本=90+20000=1200=106.67(元)销售成本=1000x106.67=106670(元)
销售毛利=200000—106670=93330(元)营业利润=93330—50000=43330
(元)第3年营业利润计算:销售收人=1000x200=200000(元)单位生产成本
=90+20000÷800=115(元)销售成本=200x106.67+800x115=113334(元)销
售毛利=200000—113334=86666(元)营业利润=86666—50000=36666(元)
(2)变动成本法:第1年营业利润计算:销售收人=1000x200=200000(元)
销售成本=1000x90=90000(元)变动成本=90000(元)边际贡献(或边际利
润)=200000—90000=110000(元)营业利润=110000—50000—20000=40
000(元)第2年营业利润计算:销售收人=1000x200=200000(元)销售成本
=1000x90=90000(元)变动成本=90000(元)边际贡献(或边际利润)=200
000—90000=110000(元)营业利润=110000—50000—20000=40000(元)
第3年营业利润计算:销售收人=1000x200=200000(元)销售成本=1000x90=
90000(元)变动成本=90000(元)边际贡献(或边际利润)=200000—90000
=110000(元)营业利润=110000—50000—20000=40000(元)
28、【问答题】某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为2000件。年初已按90元/件
的价格接受正常任务1500件,该产品的单位完全生产成本为70元/件(其中,单位固定生
产成本为20元)。现有一客户要
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