2021年10月自考00151企业经营战略试题及答案含解析

企业经营战略年月真题

00151202110

1、【单选题】按照战略经营领域(SBA)的确定原则，环境引力大、企业实力大形成的SBA被

称为

“问题”SBA

“明星”SBA

A:

“金牛”SBA

B:

“瘦狗”SBA

C:

答D:案：B

解析：一般原则是指环境的引力或企业的实力平衡的原则。任何一个SBA都是环境引力与

企业实力的结合，这种结合可有四种基本形式:环境引力大、企业实力大——“明星”SBA;

环境引力大、企业实力小——“问题”SBA;环境引力小、企业实力大——“金牛”SBA;环

境引力小、企业实力小——“瘦狗”SBA。P75-76

2、【单选题】某企业生产的利斯特林起初作为消毒杀菌剂来销售，但销路不好，后来该企业

提出将其作为“漱口药”的新观念，销路大增。那么该企业此时采取的战略是

市场渗透战略

产品开发战略

A:

多元化战略

B:

市场开发战略

C:

答D:案：D

解析：市场开发战略成功的例子很多。例如，利斯特林起初是作为消毒杀菌剂来销售的，

经过一段时间后销售停滞，企业后来提出其作为“漱口药”的新观念，加大宣传与促销，

使该产品的销路大为改观，这就是发现旧产品新用途、开发新市场的极好例子。P107

3、【单选题】海尔集团在成功推出了海尔冰箱之后，利用“海尔”品牌又推出了洗衣机、电

视机、空调等产品，则海尔集团采取的品牌发展模式是

产品线扩展

多品牌

A:

品牌延伸

B:

合作品牌

C:

答D:案：C

解析：品牌延伸是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。例

如，海尔集团在成功地推出了海尔冰箱之后，利用这个品牌成功地推出了洗衣机、电视

机、空调等新产品，使这些新产品很快进入市场。本田成功推出了摩托车之后，又成功推

出助动车、滑雪车、割草机等。P184

4、【单选题】一个企业所拥有的产品线的数量被称为

产品组合的长度

产品组合的深度

A:

产品组合的密度

B:

产品组合的广度

C:

答D:案：D

解析：产品组合的广度，指一个企业所拥有的产品线的数量。较多的产品线，说明产品组

合的广度较宽。P198

5、【单选题】某汽车制造企业把投资用于扩大生产规模、提高产品产量，则该企业此时采取

的投资战略是

内涵型投资战略

外延型投资战略

A:

兼顾型投资战略

B:

节能降耗型投资战略

C:

答D:案：B

解析：外延型投资战略又称数量型或速度型投资战略，其主要特征是把投资用来扩建或新

建厂房，增添设备，目标是扩大企业生产规模，迅速地增加产品产量，满足市场对某些

产品日益增长的需求。P272

6、【单选题】根据企业文化的层次构成，属于企业文化的核心和灵魂的是

精神层文化

制度与行为层文化

A:

物质层文化

B:

企业幔层文化

C:

答D:案：A

解析：精神层文化也可以称为理念层文化，是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、

价值观和道德观等，它是企业文化的核心和灵魂。P285

7、【单选题】根据企业经营领域同组织结构的对应关系，实行非相关型多种经营的企业适宜

采取的组织结构为

职能制

事业部制

A:

混合结构

B:

母公司制

C:

答D:案：D

解析：根据企业经营领域同组织结构的对应关系，实行非相关型多种经营的企业适宜采取

的组织结构为母公司制。P306

8、【单选题】国内某空调制造企业在非洲独资建立生产工厂并在非洲销售该工厂的产品，则

该空调制造企业实施的国际化经营战略是

加工出口战略

境外投资战略

A:

合资经营出口战略

B:

商品出口战略

C:

答D:案：B

解析：境外投资战略指企业在国外办厂从事生产，在该国和世界其他国家销售。P156

9、【单选题】企业里由不同学科、不同专业特长的人才所形成的人才结构被称为

企业人才能级结构

企业人才职能结构

A:

企业人才学科结构

B:

企业人才层次结构

C:

答D:案：C

解析：企业人才学科结构优化战略。企业的生产经营过程，需要挑选不同学科、不同专业

特长的人才，其中包括研究开发、原材料采购、生产、销售和售后服务以及管理工作等人

才，人才学科结构优化战略就是要根据学科和专业特长的不同，将多种学科的人才结合在

一起，形成合理的人才学科结构，构建一支互补性、创新性很强的员工队伍，以保证生产

技术活动和生产经营管理活动对各种学科人才的正常需要。P247

10、【单选题】根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经

营战略属于

总体经营战略

公司层经营战略

A:

职能层经营战略

B:

C:

业务层经营战略

答D:案：D

解析：业务层经营战略又称经营单位战略，主要是大型企业或总公司中的二级经营单位的

经营战略。P48

11、【多选题】一个成功的市场细分，应该具备的有效条件包括

可衡量性

可盈利性

A:

可进入性

B:

可降价性

C:

可区分性

D:

答E:案：ABCE

解析：一个成功的市场细分,必须具备下列四个有效条件:可衡量性；可盈利性；可进入

性；可区分性。本题选ABCE。P171

12、【多选题】产品要素可分为有形要素和无形要素两个方面，下列要素中属于有形要素的

有

产品品质

产品包装

A:

产品调试

B:

产品价格

C:

产品款式

D:

答E:案：ABE

解析：有形要素包括产品数量、产品品种、产品品质、花色、款式、造型、包装等。本题

选ABE。P193

13、【多选题】企业文化在企业经营战略中的作用表现为

导向作用

定价作用

A:

规范作用

B:

凝聚作用

C:

离心作用

D:

答E:案：ACD

解析：企业文化在企业经营战略中的作用表现为：导向作用、凝聚作用、规范作用。

P288-289

14、【多选题】自主创新战略具有的特点包括

技术突破的内生性

技术与市场的率先性

A:

知识和能力支持的内生性

B:

注重消化吸收

C:

高投入和高风险性

D:

答E:案：ABCE

解析：自主创新基本上都是率先创新,其特点可以概括为以下四点:(1)技术突破的内生

性。(2)技术与市场的率先性。(3)知识和能力支持的内生性。(4)高投入和高风险性。本

题选ABCE。P223

15、【多选题】在内部环境分析中，企业一般情况分析包括的内容有

企业管理水平分析

企业发展情况分析

A:

企业技术素质分析

B:

企业生产条件分析

C:

企业资源情况分析

D:

答E:案：ABCDE

解析：在内部环境分析中，企业一般情况分析包括的内容有：（1）企业管理水平分析；

（2）企业发展情况分析；（3）企业技术素质分析；（4）企业生产条件分析；（5）企业

资源情况分析。P65

16、【判断题】由企业生产的高、中、低不同技术水平的产品形成的比例关系被称为产品档

次结构。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：企业生产高、中、低不同技术水平的产品各种不同技术的产品所占比重不同，就形

成具有不同特点的产品技术结构。P200-201

17、【判断题】在市场营销新谋略中，突出强调环保理念和可持续发展的营销谋略是文化营

销。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：绿色营销是指企业在生产经营过程中要确立环境保护意识，从产品的设计、生产、

营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都要突出强调环保理念和可持续发展。

P188

18、【判断题】依据企业经营战略控制的层次体系，由企业高层领导者为主体组成的控制系

统属于作业控制层。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：经营战略控制层，这主要是由企业高层领导者为主体组成的控制系统，负责企业的

整个经营战略管理过程的工作。P311

19、【判断题】某公司来用工作丰富化的方式来激励员工，该激励方式属于目标激励。

正确

错误

A:

答B:案：B

解析：工作丰富化指使工作具有更丰富的内容、更大的挑战性和给人更强烈的成就感。属

于任务激励的一种。P253

20、【判断题】企业利用应付税款进行融资属于内源型融资。

正确

错误

A:

答B:案：A

解析：内源型融资渠道战略是指依靠企业内部融资解决生产经营活动所需资金的渠道战

略，主要是指利用企业内部的留成利润(主要表现为盈余公积金和未分配利润)、应付税款

(尚未到期的应交税款)、折旧准备基金、企业内部集资、盘活企业内部存量资产。P267

21、【问答题】简述经营战略环境对企业的影响。

答案：经营战略环境对任何企业都存在着以下三方面的影响：（1）经营战略环境是企

业赖以生存的土壤。（2）外部环境因素影响着企业内部的各种经营活动。（3）经营

战略环境制约企业的经营活动和经营效率。P57

22、【问答题】简述总成本领先战略的优点。

答案：采用总成本领先战略的优点有：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御

购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障

碍；（5）树立与替代品的竞争优势。P129

23、【问答题】简述企业从事国际化经营需要确立的战略思想。

答案：企业从事国际化经营需要确立以下战略思想：（1）经营国际化观念；（2）生

产全球化观念；（3）国际市场营销观念；（4）产品整体化观念；（5）联合参与

国际竞争的观念。P151-152

24、【问答题】简述追随型技术创新战略的优势。

答案：追随型技术创新战略的优势是：（1）风险优势。（2）成本优势。（3）消

费者优势。（4）生产优势。P227-228

25、【问答题】简述企业人力资源开发战略的主要类型。

答案：人力资源开发战略主要有：（1）引进人才战略；（2）借用人才战略；

（3）招聘人才战略；（4）自主培养战略；（5）定向培养战略；（6）鼓励自学成

才战略。P244-246

26、【问答题】试述安索夫企业战略理论的主要观点。

答案：(1)战略的制定是一个具有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源和组

织保证;企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略

计划的制定和实施;战略形成以后，要通过目标、预算的分解使之落实。（2）企业高层

管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式。安索夫

根据环境的变化程度不同，把环境划分为五个等级，即稳定的环境、活跃的环境、可预测

的环境、可探索的环境、极动荡的环境。根据不同环境风险度的不同，企业可分别采用五

种战略管理模式，即保守稳定型、效率反应型、营销先导型、战略探索型、开拓创造型。

不同的管理模式又需要釆用不同的组织结构，确定不同的管理重点和管理对象。（3）

企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用。P43

27、【问答题】试述企业发展型战略的适用条件。

答案：(1)宏观经济和行业发展状况良好。这是企业实施发展战略的重要条件。企业要实

施发展型战略，就必须从环境中获得更多的资源。如果未来阶段宏观经济环境和行业微观

环境较好的话，企业比较容易获得这些资源，这在一定程度上会降低企业实施发展战略的

成本。(2)市场需求呈增长趋势。市场需求的发展态势直接影响着企业发展的状况。需

求的增长保证了企业发展战略实施的市场基础。由此，在选择发展战略时，必须对市场需

求趋势做一个较为细致的分析，良好的市场需求往往是发展战略成功的条件之一。(3)

符合国家产业发展战略的要求。企业发展战略必须符合国家宏观经济发展战略规划的要

求，由此可以得到政策、资源的相关支持或优惠。目前世界各国都鼓励高新技术的发展，

一般来说这类企业采用发展型战略就具备了好的条件。(4)各种资源保障。公司必须有

能力获得充分的资源，以此来满足发展型战略的要求。这是因为采用发展型战略需要投入

较多的资源，也包括人力、信息、资金、技术等资源。在资源充分性的评价过程中，如果

企业的回答是肯定的，那表明企业具有充分的资源来实施发展型战略，反之则不具备。

(5)企业文化的保障。企业文化是一个