公园病虫害防治服务项目整体服务方案

第一节项目管理模式 2一、有效的管理原则 2二、五项管理步骤 4三、建立和实施完善的管理服务体系 7四、培育高素质的员工队伍 7五、加强项目设备的管理 8六、实行时效工作制 8七、全天候服务 8八、建立人性化的服务标识系统 8九、加强员工培训 8第二节项目管理目标 10一、质量目标 10二、安全目标 11三、工期目标 12四、环保目标 12五、文明施工目标 13六、总体目标 13七、服务质量标准 13第三节项目指导方针 15一、主要指导方针 15二、科学组织、精心施工 16三、质量第一、安全至上 16四、科技先导、争创一流 16第四节项目管理原则 17一、施工管理体制的设置原则 17二、整合资源，合理投入的原则 17三、分级管理，优势互补的原则 17四、超前谋势，强化预控的原则 17五、自主创新，攻克难关的原则 18六、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则 18七、施工管理有序，安全质量受控的原则 18八、技术入手，经济结束的原则 18九、预防风险，化解危机的原则 18第五节项目工作思路 19一、总体工作思路 19二、具体工作思路 22三、具体综合管理措施 29第一节项目管理模式做好本项目的各项服务工作这不是一个简单的事情，所以就需要良好的管理。为了更好的服务本项目，我公司结合以往的服务经验对本项目的管理模式进行深刻的思考。一、有效的管理原则管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。（一）把握整体管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。（二）专注要点专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“秘方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“秘方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。（三）利用优点利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。（四）相互信任怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。（五）正面思维正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。二、五项管理步骤（一）制定目标制定一个合理的目标，是实现目标的一半。作为管理者的任务，就是在工作过程中去找到并制定合理的目标。中层管理者，要为部门以及下属指定任务。目标关键在于它的内容，而不是在于它的形式。设定目标很关键的一点，就是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的目标。因为只有把目标分解到个人，才有希望实现的目标。如何制定合理的目标：第一个原则是制定尽量少的目标。目标太多的话，肯定是没有办法实现的。制定少数的目标，逼迫你确定那个目标是重要的。第二个原则制定具有挑战性的目标，要注意目标的现实性，如果目标跳起来也够不着的话，那么大多数人的反应就是“破罐子破摔”！做为上司要通过制定目标来引导和管理团队。第三个原则是把目标尽量地量化。如果一个目标不可以量化的话，那么你就很难实现它。第四个原则是目标和措施、资源要相匹配。第五个原则是局面越是困难，就越需要短期目标。当十次、二十次、几十次实现短期目标的时候，你会发现突然之间，你的大目标实现了。所以局面越是危险，越是困难，我们越需要短期的、具体的、小的目标。最后一个原则是目标应该有书面的记录，这样便于检查目标是否实现。（二）组织实施组织实施就是怎么去设计自己的组织结构和流程。在这个过程中，管理者需要回答下面三个问题：第一，怎么设计，才能够让组织更好的实现客户的需求。第二，怎么设计，才能够让员工能够更好的完成任务。第三，怎么设计，组织结构能够让高层完成任务。要在组织不同的发展阶段去寻找适合企业完成任务的组织架构。大的组织架构完成了，那么怎么能把事情具体到个人。实际上有一个很简单的办法就是所谓的转换矩阵。一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。（三）做出决策怎么把决策做好，需要注意四点。第一点，一定要弄清楚问题所在。往往是因为没有找到正确的问题，所以做出的决策是无效的。第二点，尽量不要在逼迫的情况下去做出一个决策。在逼迫情况下作出的决策，通常不是好的决策。第三点，应该知道除了知道的选择之外，一定还有其他选择。做决策不外乎在不同的选择之中找出最有利且风险最小的。如果去尝试找到一个其他的选择的话，通常会找到一个更好的决策。第四点，决策本身是重要的，但是实施比决策还重要。最后一点，决策的过程中，很重要的是要知道不同的意见。正确决策的前提是要有不同的意见充分表达出来。要做一个正确的决策，当然要关注决策的程序。要发现正确的问题，要了解做决策的前提条件，要知道有什么样的选择以及选择之后的风险和后果，根据风险和后果来作出决策。做完决策之后是实施，实施之后是不停地反馈。根据这个反馈，去调整决策。实际上要想做一个正确的决策，需要有这样一个完整的决策的流程。（四）监督和控制为什么好多事情落实不下去，就是因为没有足够的监控的工具和监控的措施。怎么样才能有效的监控：第一点，不要想监控得太多，也就是说只去监督和控制最重要的环节。如果去监督控制过多的东西，反倒最后会把最应该监督的东西给漏掉。第二点，从监督的方法上来看，要抽查，而不一定要逐一地检查。逐一地检查意味着要花大量的时间，同时也意味着对员工的不信任，而抽查能起到很好的监督的作用。第三点，监督和控制的目的是为了实现目标，而不是为了搜集信息。第四点，监控的目的是为了改变未来，是为了让未来照我们的意愿去发展，而不是事后的校正。监控的目的是为了不让不希望发生的事情发生，也就是说我们要控制未来，而不是事后的校正，这实际上是监控的本质。（五）培育人才人才是企业最重要的资产，管理者就是让别人帮你完成任务，招聘和培养人才是高级管理者最重要的任务。三、建立和实施完善的管理服务体系行业的发展过程证明了要达到高质量的服务水平必须建立一套高标准的质量保证体系，在车辆保管服务中，从一开始就要坚持做到高标准、高起点，科学管理、规范服务。四、培育高素质的员工队伍人才是最重要的资源，在人才的管理上，着重抓好两个环节：一是“引进关”，引进的人才要具有较高的专业技能、较好的综合素质和较强的服务意识。二是“培训关”，针对不同的人员分别制订出详细的培训计划，要求大家都要做到一专多能，每年的培训考核成绩都要做为职务晋升和年终奖励的重要依据。五、加强项目设备的管理负责监督协调各项设备的日常维修管理服务运作，定期（每周或每月）向项目管理机构汇报上阶段的运作情况，增强沟通、促进了解，以利于日常工作的开展。六、实行时效工作制所有的对外服务工作均采用限时工作制，在对客户承诺的时间内完成。七、全天候服务实行全天24小时服务，设热线服务电话。八、建立人性化的服务标识系统我们将设立服务标识，如公司标识、产品标识、工作牌、办公标识等。九、加强员工培训企业的员工素质决定了企业的竞争优势，一个成功的企业必然拥有一支高素质的员工队伍。搞好车辆保管的管理和服务，首要是靠人，员工培训是进一步适应后勤社会化改革形势的需要，是各项工作走向专业化、企业化和现代化的基础环节和可靠保证。通过有计划有组织地对员工进行系统培训，可以促进员工综合素质的提高，进一步树立员工爱岗敬业精神，提高服务和管理水平。1.思想教育方面在员工培训教育中除了向员工灌输“三优一满意”（即以优质的服务、优良的作风和优美的环境让客户满意）的工作理念外，还结合工作实践，提出了“服务育人，管理育人，环境育人”三育人的原则和“诚信敬业，无微不至，尽善尽美”的服务理念。2.职业道德教育方面提出了“爱岗位、爱信誉、爱公司”的“三爱”职业道德准则。（1）“爱岗位”，要求热爱自己的工作岗位，珍惜来之不易的工作机会，努力提高服务质量；（2）“爱信誉”，作为公司的一员，要爱护公司的声誉，注意自己的言行举止，在为客户服务中树立和维护保管服务管理公司的良好形象；（3）“爱公司”，要求每一位员工热爱工作，对企业忠诚；同时为了规范员工的行为，还提出了“每一天上班精神饱满，每一项工作尽善尽美；每一次服务无微不至，每一次接待热情周到；每一句批评虚心接受，每一个承诺坚决兑现；每一个细节决不放过，每一个隐患及时整改”八个“每一”的工作准则。3.业务培训方面把重点放在制定的岗位责任制、综合管理制度等各项管理制度上，从基础的东西开始，紧紧围绕应知、应会、应做、应办、应干的东西来培训，使每位员工对自己的本职工作岗位的基本工作内容、工作要求和工作程序深刻了解、准确把握，知道怎么做是对的，怎么做是错的，确保把基本的工作做好、做到位，对员工还提出了“脑勤、眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”的素质要求。第二节项目管理目标一、质量目标1.病虫害防治人员上岗率达100%；2.病虫害防治区域责任分工到人，明确职责，新员工到岗培训合格率100%；3.病虫害防治服务热情、周到、耐心、细心；4.不发生精神松懈、行为散漫、无精打采、消极怠工、推诿扯皮；5.不执行工作指令的行为或者工作状态；6.病虫害防治人员所在部门负责人满意度95%以上；7.病虫害消灭率达到95%以上8.服务对象满意度达到率达90%以上。二、安全目标1.不发生人身未遂及以上事故；2.不发生因病虫害防治药物使用不当或病虫害防治设备操作不当造成的事故；3.不发生有现场消防管理服务人员责任的火灾事故，以及因现场消防管理服务人员巡查、处置不到位而引起的火灾事故扩大；4.不发生因未执行采购人定期工作或病虫害防治监测不到位发生的影响林木正常生长的事件；5.不发生病虫害防治防治服务人员习惯性违章和公司范围的违章记分（或严格控制在考核指标内）事件；6.不发生病虫害防治服务人员负同等及以上责任的轻微及以上交通事故；7.不发生与病虫害防治服务人员有关的突发事件、安全事故和各类报表迟报、漏报、谎报和瞒报事件；8.病虫害防治服务人员按规定要求使用安全防护劳保用品；9.遵守甲方保密规定，不发生泄密及内网外联事件；10.不发生工作期间由于自身原因造成的负主要责任的治安、刑事案件；11.不发生应急突发处置不当事件12.不发生损害招标人社会形象的行为。三、工期目标本项目总工期XX日历天，保证病虫害防治整体工作顺利完成，后期维护方案有序开展。我公司完全响应业主要求，根据本地区病虫害防治特点、规模及以往防治的同类项目工作经验，郑重承诺工期为XX日历天，保质保量交付采购单位。在工作安排上，本公司项目部各分部进度计划安排均以确保项目按质按量完成的总计划为依据，由公司牵头，组织好劳动力，病虫害防治药品、机械设备的调配，协调好各方关系，强化进度、质量、安全管理，确保总工期内完成任务。四、环保目标1.确保使用的病虫害防治药品符合环保标准。2.病虫害防治施工现场要加强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。建立废水处理系统和采取各种环保措施，确保向施工人员提供清洁的、足量的饮用水，饮用水各项水质指标符合《生活饮用水卫生标准》要求；施工办公、生活营地生活污水集中处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准；施工生产废水处理后循环利用，处理达标后排放，排放水质满足《污水综合排放标准》标准，避免对河流水质产生影响。施工区噪声达到《建筑施工场界噪声限值》标准，施工临时生活区环境达到《城市区域环境噪声标准》标准，从而减少施工噪声对施工人员的影响。临时生活区环境空气达到《环境空气质量标准》标准，避免空气污染对施工人员健康产生影响。五、文明施工目标严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，把本病虫害防治项目建成文明施工模范项目。六、总体目标1.先检后灭、后再防、以防为主、综合治理；2.从根本上消除病虫害的生存环境，达到防治病虫害的最佳效果；3.确保该项目程质量；4.防治与环保兼顾，使用低毒长效、杀虫强、配方科学、无污染、无臭、安全、长效的药剂，结合水库不同部位合理施药。5.将病虫害防治作用一项长期的工作来抓，加强本项目在病虫害防治有效期内的管理体制，定期复查，综合防治以保证该项目病虫害防治持久有效。七、服务质量标准（一）通用标准1.防治人员领取农药并按照养护负责人的配比要求进行配制及喷洒。2.防治人员喷药后，检查人对防治结果进行检查并填写《养护记录表——异常养护记录表》。3.对突发病虫害必须在两个工作日以内进行针对性治疗。喷药均匀无遗漏，药剂浓度适当。4.防治人员喷完药后对防治物品进行清洗并归仓，使用完的废弃包装袋（瓶）做统一处理。5.防治人员在喷药前负责人要进行交底包括药品的特性使用方法和安全措施。（二）专用标准1.乔、灌、地被植物病虫害防治（1）炭疽病用%硫分剂或1200X百菌清进行防治；立枯病用1000X甲基托布津，1200X三唑酮进行防治。根腐病用1000X根腐灵。1000X代森锰钾进行防治；灰霉病用1000X卡霉通，1000X三唑酮进行防治；蚜虫用乐果1000X液、氯氰菊酯1200X液进行防治；青虫用1000X青虫尽杀，1200X万灵进行防治，红蜘蛛用三氯杀螨醇1000X液，螨克1200X液进行防治。（2）乔木进行喷药时要喷洒均匀，应注意喷植物的叶背及根茎部位。（3）灌木、地被、草坪等病虫害防治可每月喷一次广谱杀菌剂及杀虫剂，最好在雨后1到2天。2.草坪病虫害防治（1）草坪病害以冷季型草最为严重。化学防治应在5月初开始，此后根据病情适时喷药。（2）草坪锈病用粉锈灵1200X液或福星1500X液等进行防治；草坪斑钱病用百菌清1000X液或甲基托布津1200X液等进行防治；蛴螬对草坪的危害用敌百虫1200X液、敌敌畏1000X或呋喃丹撒施进行防治；地螟对草坪的危害用青虫杀尽1000X液或菊脂1500X液进行防治。（3）每月喷一次广谱杀菌剂及杀虫剂。3.花坛花境病虫害防（1）时花摆放前应喷一次广谱性的杀虫、杀菌剂，注意喷杀花盆泥面的蚊虫。（2）摆放的时花应每天巡查，发现病虫害应及时喷药，没有特别病虫害的时花要求每半月防治一次。（3）室内时花严禁用剧毒、强刺激性或污染时花叶片和花瓣的粉剂性农药。第三节项目指导方针一、主要指导方针为保证在计划工期内圆满地完成施工任务，本施工组织设计的主要指导方针是“服务至上，质量争先，科技先导，管理一流”。二、科学组织、精心施工组建一个高效团结的项目部和一支技术熟练、作风过硬的施工队伍，运用先进科学的现代化管理手段，调动企业人力、物力、药物设备等各方面的优势资源，精心组织，与和其他单位、工种密切配合，根据工期进度要求，从规划设计、现场测量、材料组织、现场施工实行流水节拍式循环作业，确保项目顺利按时完工。三、质量第一、安全至上利用公司完善的质量保证体系，制定严格的质量保证制度，充分考虑国家现行有关施工质量验收规范、标准和规定的要求，从人员、材料、设备、环境等方面采取保证质量的措施，实施全员质量管理，确保项目质量达到预定目标。建立完善的安全保证体系，制定严格的安全管理制度，遵守有关施工安全、防火、环卫的法律、法规，坚决杜绝重大伤亡事故的发生，保证安全施工、文明施工。四、科技先导、争创一流采用先进的施工技术，科学合理地确定施工方案，在确保施工质量和效果的前提下，提高材料利用率和工作效率，降低施工成本，提高经济效益。第四节项目管理原则一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保项目按要求顺利完成。2.根据本项目规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、整合资源，合理投入的原则整合资源应以项目为载体，以形成能力为目标，以专业化为方向，以能把守安全质量关口为原则，以较小的投入产生较大的效应，实现生产要素的合理分布和最优配置，使有限资源发挥最大效能。三、分级管理，优势互补的原则对施工生产，公司、项目经理、现场主管应分级分类管理，分别抓自己该抓的事、管自己该管的项目，形成优势互补局面。四、超前谋势，强化预控的原则凡事预则立，不预则废。施工管理是一门科学，必须强调超前谋势、方案领先。五、自主创新，攻克难关的原则技术创新是一个国家和民族生机和活力的体现。六、抓住主要矛盾，注意矛盾转化的原则事物是由相互作用的各种矛盾影响的，其中存在着处于支配地位、对事物的发展过程起决定作用的主要矛盾。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用、关乎成败、直接影响工期和效益的主要矛盾，重点突破，收到牵一发而动全身的效果。不同的项目有不同的主要矛盾和关键问题，如大桥的关键是水中墩，隧道的关键是洞口段施工，地铁的关键是竖井等等。七、施工管理有序，安全质量受控的原则所谓有序，就是：项目长力能胜任；施工方案科学合理；生产要素匹配适用；责任制尤其是终端责任制落实到位；形成重点突破，闭环优化的态势。所谓受控，就是：进度受控：日均进度保月进度要求，月均进度超过年计划要求。八、技术入手，经济结束的原则必须确立技术管理在项目管理中的灵魂地位，技术管理决定项目的质量与进度，也决定项目效益。九、预防风险，化解危机的原则危机是企业的一种常态，特别是安全质量事故对企业的杀伤力巨大，往往转瞬之间企业风光不再。因此，必须增强危机意识，始终谨慎小心，建立风险预防和危机管理的机制，确保不发生大的问题。第五节项目工作思路一、总体工作思路防治林业病虫害是保护林业植物一项长期的养护技术。通常采用化学的、生物的防治方法。化学防治见效快、效果好，但是目前使用的多数农药污染环境，破坏生态平衡。生物防治是一项较为理想的防治方法，但技术还不完善，在实际应用中尚难善及。在本项目病虫害防治工作中，我公司将着眼于努力推广和使用综合防治技术，建立综合防治系统。我公司在本项目中主要工作思路如下：（一）合理使用化学防治，控制病虫害蔓延化学防治是用化学药剂的毒性来防治病虫害，以保持林木花草的正常生长，许多重要病虫害如能及时合理地用药，常可得到有效控制。化学防治还有收效快的特点。当一些病虫害即将大发生或已经大发生时，及时采取化学的防治常可使用病虫的蔓延得到及时的控制。另外化学防治的适应范围比较广，受地区性和季节性影响较小，不同类型的地区和不同季节往往都可使用。但是，长期大量使用农药，也带来一些不良后果，主要表现在对环境的污染，对天敌有伤害，易引起病虫害的抗药性。（二）发挥综合防治优点，提高防治效果综合防治以“预防为主、综合防治”为原则，合理运用栽培、化学、生物、物理的方法及其它有效的生态学手段，把病虫害控制在最低程度以不致造成危害。其优点是：1.协调措施，减少矛盾。化学防治与生物防治如果协调起来，就能达到既能杀死病虫害，也能较大限度地发挥天敌的作用。如采用内吸杀虫剂，涂抹茎、干和根部浇灌等，早期控制蚜虫、红蜘蛛、介壳虫的发生。选用对农药抗性较强的天敌，配合施用杀伤天敌较少的选择性药剂，是避免或减少矛盾的途径。2.力求兼治，简化措施。在自然界里，多种病虫害常同时发生，分别防治，造成重复。以一种优势病虫害为对象，掌握植物发育的关键和病虫防治的有利时机，集中用药，兼治其他。可根据当时、当地病虫害的发生情况，抓住有利时机，采用施放天敌、使用菌剂、药剂等针对性措施，达到兼治的目的。3.取长补短，相辅相成。构成病虫害发生的环境因素及影响其发生的原因是多方面的，防治措施也各有其优点和局限性。因此，采取取长补短、提高效果是必要的。如防治地下病虫“种蝇”时，注重施肥与药剂杀灭成虫相结合的措施，可以基本控制其为害。（三）建立林业植保护体系，促进生态园林发展林业植物与农作物有着不少共同点和内在联系，但又有很大的差异。城市是园林病虫害的载体，而城市是人造的环境，与农业、林业的自然环境相比较起了质的变化。如气温偏高、相对湿度下降、土壤结构复杂；城市产生的废气、废水、废物，污染城市的大气、水源及土壤，生态环境恶化；城市规模大，建筑密度大，阻碍大气的流通和交换，容易产生热岛效应，这样的环境必然会影响园林植物种群的分布和生长，相应的也会影响病虫害的发生和发展。根据城市大环境的特点，利用植物群落内部相生、相克的关系，建立科学合理的人工植物群落，使它们互相促进、相互制约、共同繁衍，形成稳定的生态环境，控制灾害性病虫害的发生。建立生态健全、稳定的园林植物群落，即生态园林体系，有利于病虫害的防治，能够实现不用药或少用药的有效控制。当病虫害超出控制允许标准范围时，又要及时用药防治予以遏制。生态园林防治体现以防治为主，以治为辅的原则，它不仅能产生巨大的生态环境效益，而且会收到很大的经济效益。（四）建立综合防治系统，确保对园林病虫害的有效防治一个优秀的园林绿地规划设计，不仅应充分展现园林审美、游憩的功能，同时还能满足建立生态稳定的植物群落所需要的条件。其关键是避免植物种类过于单纯，避免选用易感病虫、生态功能脆弱的树种、草种，创造植生长所需的良好的生态环境。城市道路绿化也应该坚持多树种的原则，各条道路在树种选择上应有侧重，应以适应性强、抗病虫害的乡土树种和经过长期栽培驯化、适应本地区的外来树种为主。以淮北地区为例，选用楸树、银杏等抗病虫害较强的树种是适宜的。养护管理也是预防病虫害发生的一项重要措施。进行适时的施肥、修剪、浇灌、养护，确保树木苗木茁壮生长。一颗健壮的植株，要比生长瘦弱的植株抵抗病虫害的能力强。如海桐生长在通风不畅、阳光不足的地方，容易受吹棉蚧的危害；立地环境对树木的影响很大，无患子栽培在公园绿地上很少有蚧壳虫的危害，而作为行道树栽植在大街上，却受一蚧壳虫的危害。因此要注意研究立地环境，改善立地条件，创造抑制病虫害的发生、促进植物群落茁壮生长的有利环境。从园林绿地规划设计开始，到立地环境的改造，科学地栽培，合理地运用养护技术，强化预防措施，辅以化学的、生物的措施，建立科学的园林综合防治系统，一定使园林病虫害的防治起到事半功倍的效果，也应作为园林工作的一项重要措施加以应用。二、具体工作思路（一）各月份注意要点1.1月：是全年中气温最低的月份。（1）翻地冬耕，施足冬肥；（2）全面展开对落叶树木的整形修剪作业，对苗木上的枯枝、伤残枝、病虫枝进行修剪。冬剪工作有利于落苗木的生长和来年形成优美骨架，同时利用冬剪剪去树上虫茧。（3）防治害虫：冬季是消灭园林害虫的有利季节。可在树下疏松的土中挖集刺蛾的虫蛹、虫茧，集中烧死。在冬季防治害虫，往往有事半功倍的效果。（4）检查防寒设施的完好情况，发现破损立即修补。2.2月：气温较上月有所回升，树木仍处于休眠状态（1）继续进行落叶树的冬季修剪；（2）挖、运、补植各种落叶树及耐寒的常绿树、针叶树，必须随挖、随运、随种；（3）继续剪除病虫枝，并注意观察病虫害的发生情况3.3月：三月份气温开始有大幅度回升，中旬以后，树木开始萌芽，下旬有些树木开花。（1）对落叶树特别是行道树的休眠期修剪，必须在月底前结束；（2）防治病虫害：天气渐暖，许多病虫害即将发生，本月是防治病虫害的关键时刻。要维护修理好各种除虫防病器械并准备好药品。（3）本月是植树的有利时机，需要补植的苗木应立即抓紧时机补植树。植前做好施工方案，事先挖好树坑，要做到随挖、随运、随种、随浇水。种植灌木时也应做到随挖、随运、随种，并充分浇水，以提高苗木存活率。（4）拆除防寒物：到本月中下旬，根据天气情况对防寒物进行拆除。（5）杂草也陆续开始大量生长清除绿地内杂草，要做到除早除小，保证绿地内无杂草。4.4月：（1）抓紧常绿树的挖掘补栽工作；（2）对绿地进行及时浇水.防止因缺水出现新发枝叶回芽现象。（3）做好树木剥芽、修剪，随时除去多余嫩芽和生长部位不当枝条；（4）做好苗木的松土、除草、花前施肥等工作；（5）防治病虫害：1）蚧壳虫在第二次蜕皮后陆续转移到树皮裂缝内、树洞、树干基部、墙角等处分泌白色蜡质薄茧化蛹。采用喷洒杀螟松等农药。2）天牛开始活动了，可以采用嫁接刀或自制钢丝挑除幼虫，但是伤口要做到越小越好。3）做好其它病虫害如蚜虫、螨虫、地老虎、蛴螬等害虫及白粉病、锈病的防治工作。5.5月：气温高，降雨量小，湿度小，而又是树木的生长旺季，养护进入主要时期。（1）灌溉：树木抽枝展叶开花，需要大量补足水分。根据苗木的情况和气候情况，计划本月对部分苗木进行2-3次补水。（2）施肥：根据甲方要求进行施肥，本月施肥以速效肥为主，可采用根灌或叶面喷施，注意掌握用量准确（3）防治病虫害：刺蛾第一代孵化，但尚未达到危害程度，根据养护区内的实际情况做出相应措施。使用农药严格按操作规程和有关规定进行配比，用量正确无药害产生。（4）修剪：树木修剪规范整齐，定枝、整枝合理均匀；花灌木修剪及时、准确；色块、绿篱适期修剪，曲线流畅，轮廓明显，不脱脚，不缺损，三面整齐平整，球类修剪圆整。对灌木进行花后修剪，对乔木进行剥芽，去除干蘖和根蘖。（5）绿地内养护：苗木进入旺盛的生长期，杂草也开始疯狂生长，注意绿地内杂草及攀援植物的挑除。对草坪也进行挑草及切边工作。6.6月：（1）浇水：经常检查土壤内含水情况，因此阶段是植物需水量最大的时间，干旱时要及时浇水，出现积水及时排水，（2）做好树木防汛防台前的检查工作，对松动、倾斜的树木进行扶正、加固及重新绑扎。（3）继续除去杂草、修剪；（4）防治病虫害：六月中、下旬刺蛾进入孵化盛期，应及时采取措施，现基本采用50%杀螟松乳剂500—800倍液喷洒（或用复合BT乳剂进行喷施）。继续对天牛进行人工捕捉，对蚜虫防治仍然不可忽视。7.7月：（1）本月天气炎热，杂草生长快，要继续中耕除草、疏松土壤；（2）袋蛾、刺蛾、天牛、龟腊蚧、盾蚧、第二代吹绵蚧螨类等害虫大量发生，应注意防治，同时要继续防治炭疽病、白粉病、叶斑病等；（3）三伏天气温高，雨水少时要灌溉抗旱。本月又是暴雨较多的月份，故要注意防涝；（4）本月进入台风、潮汛季节，要作好防台、防汛工作，经常检查，及时扶正风倒木，及时修剪影响线路安全的枝条。8.8月：（1）经常检查土壤内含水情况，此时植物生长旺盛阶段，是植物需水量最大的时间，干旱时要及时浇水，及时灌水、排水。（2）结合松土除草、施肥、浇水以达到最好效果，保证树木越夏。（3）本月份苗木生长旺盛，要及时追施肥料，对小苗要薄肥多施；（4）继续做好防台风、防汛工作，发现台风刮的倒木及时扶正；（5）防治病虫害：加强病虫害的防治工作，尤其蚜虫、刺蛾等夏天易有的虫害和病害。9.9月：（1）继续抓好除害灭病工作；特别要检查蚜虫等的发生情况，一经发现，立即防治；（2）继续中耕除草，继续去除草坪杂草，进行草坪修剪，对球类、绿篱等进行整形修剪；（3）先对主要地段，进行绿化种植，准备迎接国庆。10.10月：（1）做好防病治虫工作，消灭各种成虫和虫卵；（2）继续中耕除草：杂草生长仍然旺盛，继续做好杂草的除草工作，做到除早，除小。草坪及时进行切边。（3）修剪：色块苗木造型修剪，曲线润畅，轮廓明显，不脱脚，不缺损，三面整齐平整，球类修剪圆整。11.11月：（1）本月补植常绿树和少数落叶树；（2）草坪切边：对所有草坪与灌木、乔木以及模纹相邻边缘进行切边，既防止来年草坪生长进入非草坪区，又使得绿地内整齐美观。（3）除草：绿地内大部分杂草为冬季杂草，主要是双子叶杂草，影响美观，定期进行拔除。（4）浇水：对干、板结的土壤浇水。（5）进行病虫害防治，结合涂白冬季树木涂白，及时清理消灭越冬虫蛹、虫茧及有关病源体。乔灌木树干涂白方法是水：生石灰：石硫合剂：食盐=100：20：1：0.5。（6）气温下降较快，注意做好苗木防寒保温工作，特别是部分不耐寒树种要提前做好包扎防寒物。（7）进行冬翻，改良土壤。12.12月：（1）继续进行树木的整形修剪工作；（2）除雨、雪、冰