技术系统存在问题及解决措施

一季度技术系统存在问题及解决措施结合公司技术系统一季度技术工作完成情况，对照公司xxx年度责任状完成情况，今年一季度技术系统存在主要问题如下：一、课题立项不够规范，课题进展缓慢（一）存在问题各分公司在xxx年申报的课题除xx分公司项目课题顺利通过集团验收外，其余各课题均未能完全结题，课题进展较为缓慢，未能严格按照计划完成课题相关技术研究。现阶段集团正在组织xxx年一季度的第一批课题验收会的会议资料，各分公司的课题资料正在陆续完善中，但资料的完整性、相关证明资料特别是财务及经济效益证明的相关资料缺失较为较多。公司配合xxx完成的总公司xxx课题现阶段也正处于验收阶段，课题研究成果已基本完成，但现阶段课题费用支出的票据资料还很不完善。xxx年，根据公司工作报告要求，公司今年将在课题经费的“加计扣除”方面进行探索，对课题的立项、课题经费的管理、课题经费支出的票据管理等提出了更高的要求，因此需要进一步规范课题管理，加快课题进度。（二）解决措施1、积极参加关于课题经费管理和科研经费“加计扣除”的相关政策的培训和学习，技术中心组织人员4月底参加协会组织的相关培训，并在5月的技术系统会上针对课题经费的管理做相应的培训。2、在4月下旬召开的技术系统会上，检查各分公司集团xxx年课题验收资料的准备情况，确保集团xxx年课题验收的顺利通过，力争取得验收的好的效果。3、各分公司必须于xxx年5月前完成xxx年的课题立项计划，公司统一发文公示。由公司技术中心牵头组织，由分公司总工与各分公司总工签订课题合同书，明确课题进度计划节点和相关责任人。4、技术中心设置专人进行公司课题的统筹管理，技术中心每季度对课题进行检查，最终严格按照课题合同书的要求对课题进行考核，每季度对课题进展情况在公司平台进行通报。5、对于集团科研课题和总公司课题，公司技术中心将与集团积极沟通，充分理解集团课题的各项要求，推进科研课题的顺利开展。6、4、5月份充分收集整理关于科研经费“加计扣除”的相关政策文件，调研行业单位和总公司系统单位的相应做法，与财务部一起，研究制定公司xxx年科研课题经费的“加计扣除”计划方案。二、技术系统组织管理力度不大，系统氛围不够活跃（一）存在问题公司技术系统人员日常埋头与配合市场部投标等日常辅助工作，课题开展、技术成果编制也以项目自行完成为主，公司、分公司层面组织的系统活动和系统交流培训较少，系统组织的对外参观、交流学习也较少，同时系统对外宣传较少，技术系统较为沉闷，系统活动不够活跃，系统氛围不佳，对外吸引力不强。（二）解决措施1、加大系统组织活动计划，全年组织公司范围的交流活动2次以上，协会展会等观摩活动2次以上。各主要分公司也要组织分公司技术系统人员各种培训、交流、观摩活动3次以上。4月底前完成公司和分公司的技术系统活动组织计划。2、加大技术系统对内对外宣传力度。除继续加强在《施工技术》等行业技术杂志上发表技术文章外，加大在公司平台、手机报上对公司技术成果、技术活动的的宣传力度。通过总公司技术平台发表相关报道不少于10篇。3、加大各分公司间的技术交流力度，在日常技术标编制、课题验收、科技示范工程的验收等技术活动组织过程中，加强系统内部交流沟通，提高系统内部活力。4、技术中心、分公司在日常的项目现场检查和日常工作中，加强与项目技术人员的交流，提高项目技术人员参与公司技术工作的积极性。5、年底组织一次项目技术创效的交流评比活动，根据评比结果和公司文件要求进行相应奖励，提高技术系统人员积极性，扩大系统影响力。三、系统工作计划性不强，落实不到位（一）存在问题结合公司办公例会安排事项和每月技术系统会会议纪要安排事项完成情况来看，技术系统各项计划工作完成不是很理想，各项工作计划落实不到位，各项工作的实效性不强。虽然各分公司均有各种时间急迫的技术标投标的影响等等各种影响因素，但是各分公司各项技术工作计划的完成时效性还有很大的提升空间。（二）解决措施1、合理安排公司各项技术工作计划，规范各项技术工作计划的编制，各项技术工作计划安排要明确责任人、完成时间、工作标准等，提高计划的可实施性。2、进一步加强公司技术系统会会议纪要安排事项的督促落实，技术中心每周清点一次会议纪要安排的各事项完成情况，实时了解各项主要工作完成情况，加强技术系统会议会议纪要安排各项事宜的考核和通报，3、继续加强部门各项技术工作的计划性，结合部门责任状的部门方针目标展开图的编制，制定详细的部门xxx年科技工作计划，明确各主要事项