《工程经济学 第2版》 课件 8.价值工程

主要内容

概述价值工程对象选择和信息收集功能分析

8

价值工程（VE/VA）

VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.D.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。VE/VA价值工程（Value

Engineering——VE）

价值分析（Value

Analysis——VA）8.1概述8.1.1价值工程的产生和发展

麦尔斯将VE在企业的其他方面开始推广，并对产品的费用、功能和价值进行系统深入的研究，逐步提出了功能的定义、分析和评价的方法以及区分不必要和必要功能并消除前者的方法，最终形成了以尽可能低廉的成本实现必要功能。获取较大价值的科学分析方法，并将研究成果在1947年以《价值分析》发表。功能分析技术被拜赛威在1965年的年会上提出，这项技术重视功能系统图的建立，强调功能研究的系统分析，进而完善功能分析，实现分析的科学化。1973年，在美国价值工程师协会召开的国际会议上，日本东京大学的田中教授提出了价值工程的最合适区域法。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。8.1.1价值工程的产生和发展价值工程的迅速发展与应用美国，仅联邦政府每年可节约开支55亿美金；日本1955年开始引进价值工程，经历了完善采购方案、产品改进、新产品开发和系统应用的四个发展阶段，仅三菱电机公司1978年一年的成本节约就高达3500亿日元；德国一些企业的价值工程专家，通过价值工程活动，可以使产品的生产成本降低30~45%；我国于1978年开始引入价值工程的概念，并且发展迅速，上海市1983年取得的经济效益就达到了1100万元。1、价值工程的概念以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。工程土木工程中的“工程”——物质实体价值工程中“工程”——活动8.1.2价值工程原理（1）价值（Value）价值工程中的“价值”不是使用价值是比较价值不是交换价值是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值V=F/C价值研究对象的功能，广义是指产品或作业的功用和用途产品作业以实物形态存在的各种产品，如材料、产成品、设备等提供一定功能的工艺、工序、作业、活动等成本，即寿命周期成本，包括劳动占用和劳动消耗顾客对产品而言，等于购买、维修和使用产品所花费用的总和生产企业而言，是指为了生产产品所耗费的科研、设计、试验、试制、生产和维修的全部费用提高V的途径：根据V=FC（1）

F，C（2）F，C

（3）F，C

（4）C，

F

VVV（5）F

，CVV功能是指产品或作业的性能或用途，即产品或作业所承担的职能产品的功能实质上是指产品的使用价值（2）功能（Function）

F0是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取区域0(3)寿命周期成本（

LifeCycleCost）

——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。着眼于全寿命周期成本以提高价值为目标

以功能分析为核心是有组织的集体创造活动其应用一般在方案的研究设计阶段2.VE/VA的特点

3.价值工程的作用可以有效地提高经济效益可以延长产品市场寿命期有利于提高企业管理水平可促进技术与经济相结合、软技术与硬技术相结合8.1.3价值工程的工作程序阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2.组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定

价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价8.2价值工程对象选择和信息收集

原则1.与企业的经营方针和发展方向相一致的原则2.有利于提高价值的原则

方法1.经验分析法2.百分比法3.ABC分析法4.价值系数法5.最合适区域法选择对象1.与企业的经营方针和发展方向相一致的原则（1）社会利益方面·应选择国家计划内的重点产品·重点工程建设项目中的短缺产品·社会需求量大的产品·公害、污染严重的产品（2）企业发展方面·市场潜力大的产品·有发展前途的产品·正在研制中的产品·对企业有重大影响的更新改造项目（3）企业竞争方面·用户意见大的产品·竞争激烈的产品·市场占有率需要扩大的产品·需要开拓新市场的产品（4）扩大利润方面·企业主导产品·利润低的产品·原材料耗用高、利用率低的产品·能耗高、生产周期长的产品8.2.1价值工程对象选择的原则8.2.1价值工程对象选择的原则设计方面应选择结构复杂、重量大、尺寸大、材料贵、性能差及技术水平低的产品。制造方面应选产量大、工艺复杂、成品率低及占用关键设备工作量大的产品。成本方面应选择成本比率大、成本高的产品2.有利于提高价值的原则8.2.1价值工程对象选择的方法定性分析利用有丰富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主观判断确定价值工程对象的一种方法。要对各种影响因素进行综合分析，区分主次轻重，既考虑需要，也考虑可能，以保证对象选择的合理性。优点：简便易行，考虑问题综合全面。缺点：缺乏定量分析，在分析人员经验不足时易影响结果的准确性，但用于初选阶段是可行的。1.经验分析法（因素分析法）8.2.1价值工程对象选择的方法2.百分比法定量分析方法。它是一种通过分析每个产品的若干个技术经济指标所占的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合性比率来选择对象的方法。技术经济指标是指产值、成本、利润、销售额、造价等等；综合性比率是指对某个产品求出其占各个技术经济指标的百分比数，然后对这些百分比数按照可比项目(即相比的比值具有一定经济含义的项目)进行比较所得到的比值。

项目产品成

本利

润本利对比VE对象选择金额（万元）百分比（%）金额（万元）百分比（%）ABCDEF85105258760.77.13.617.95.75.0284235460.98.74.36.510.98.7相当接近接近本高利薄本低利厚本低利厚√合

例8-1】某企业有6种产品，与同行业相比之下，发现企业的成本偏高而利润偏低。现运用百分比法分析这6种产品的成本及利润，从中找出本高利薄的产品进行分析(见表8-2)。表8-2百分比法如采用“利润／成本”时，将其比值最小者优先进行分析。

3.ABC分析法（成本比重法）——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。8.2.1价值工程对象选择的方法关键的少数，次要的多数抓主要矛盾

ABCA:成本70％，数量10％B:成本20％，数量20％C:成本10％，数量70％将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100

【例1】某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：

这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。研究对象【例2】对某现浇砼构件质量检查结果如下表，找出其主要的工作问题。序号检查项目不合格构件数1轴线位置12垂直度83标高44截面尺寸455平面水平度156表面平整度757预埋设施中心位置18预留孔洞中心位置1解：数据整理，不合格点数少的几项合为“其他”序号检查项目频数频率（%）累计频率（%）分类1表面平整度7550.050.0A类2截面尺寸4530.080.03平面水平度1510.090.0B类4垂直度85.395.3C类5标高42.798.06其他32.0100合计150100150100908050累计频率（%）频数7545150表面平整度截面尺寸平面水平度垂直度标高其他ABC第一步，计算功能系数：（可用01、04评分法等）

01评分法：重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“×”表示，再累计，用公式计算：功能系数（fi）＝零部件得分累计总分

4.价值系数法注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。例如，某个产品有五个零部件，相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）零件名称ABCDE得分ABCDE×00101×01011×01001×01101×32131总分10一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数ABCDE32131431204303042130432104303041140321314302142220382492633.82.40.92.60.30.380.240.090.260.03总计10101010101010101010100101.00

如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员零件名称功能评价系数F＝平均得分平均得分总和价值系数（Vi）＝功能系数（Fi

）成本系数（Ci

）成本系数（Ci）＝零部件成本总成本第二步，求成本系数第三步，求价值系数最后按以下原则进行选择：V<1，成本偏高，应作为分析对象V>1，较理想，但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑V＝1，重要性与成本相符，是合理的，不必分析V=1V<1V>1CF0

【例8-2】已知组成某一建筑产品的构配件为A、B、C、D、E。构配件间的功能重要性关系为C＞A＞B＞E＞D，其成本费用分别为1.8万元、0.8万元、0.8万元、1.1万元、2.5万元，总成本为7万元，试确定价值工程分析对象。

【解】（1）计算功能重要性系数

首先采用01评分法计算各构件重要性得分和修正得分，见表8-5。

再计算各构件功能重要性系数。例如，A构配件的功能重要性得分为4分，产品功能重要性总得分为l5分，则A构配件的功能重要性系数为(4/15)=0.267，其他构配件的重要性系数可用同样方法求出，见表8-5。

从表8-5中可以看出，C构配件的功能重要性系数最高为0.333，说明它在各构配件中最重要；D构配件的功能重要性系数为0.067，说明它是最不重要的，可以考虑它可否取消或者同其他构配件合并。（2）计算成本系数

（3）计算价值系数及确定分析对象的顺序

根据表8-6中所列的价值系数偏离1的程度可以确定VE活动对象为C、E。例如有A，B，C，D四个零件，有关数据见下表。零件名称功能评价系数目前成本（元）成本系数价值系数ABCD0.0900.0090.200.0210010100100.100.010.100.010.90.92.02.0合计1.0010001.00—……………——通过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。思路是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。5.最合适区域法（田中法）Y2=X2i+2S曲线所包络的阴影部分为最合适区域Y2=X2i+2SY1=X2i-2S即曲线上任意一点Q（前图）价值系数坐标图(Xi，Yi)至标准线V=1的垂线QP即Q点到标准线的距离R与OP即P点到坐标中心O的长度L,

R与L的乘积是一个给定的常数S,见下图。S一定L大则R小L小则R大R×L=R1×L1=R2×L2=SS大阴影部分面积大VE的目标将选择得少反之，若给定的S较小，选定的VE目标就多一些。S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的S值直到获得满意结果为止。曲线的确定：Q1(X1，Y1)Q2(X2，Y2)L2R2R1P2P1L1R×L=R1×L1=R2×L2=S给定的常数编号零件名称功能评价系数成本系数价值系数123456789气孔押簧杆尾笔圈墨水笔尖吸墨水管笔套杆身4.355.657.769.0816.0613.607.2520.5415.681.121.233.916.506.938.4111.6213.9736.313.884.591.981.402.321.620.621.470.43[例4]现举自来水笔作例,取S=50区域外8.2.3信息资料的收集1.使用及销售

2.技术

3.经济

4.企业生产经营

5.国家和社会方面诸如政策、方针、规定等

8.2.3信息资料的收集1.使用及销售方面的内容

收集这方面的信息资料是为了充分了解用户对对象产品的期待、要求。例如用户对产品规格、使用环境、使用条件、耐用寿命、价格、性能、可靠性、服务、操作及美观等方面的要求。8.2.3信息资料的收集2.技术方面的内容

收集这方面的信息资料是为了明白如何进行产品的设计改进才能更好地满足用户的要求，根据用户的要求内容如何进行设计和改进。

例如科技进步方面的有关科研成果、技术发明、专利，新材料、新结构、新工艺、新技术，国内外同类产品的发展趋势和技术资料，标准化要求及发展动态等；设计及制造方面的施工工艺、施工方法、使用的设备、工器具、合格品率、优良品率、外协件供应者、外协方法等。8.2.3信息资料的收集3.经济方面的内容

成本是计算价值的必需依据，是功能成本分析的主要内容。实际产品中，往往由于设计、施工、运营等方面的原因，其成本存在着较大的改善潜力。在广泛占有经济资料(主要是成本资料)的基础上，通过成本的实际与标准的比较，不同企业间比较，揭露矛盾，分析差距，降低成本，提高产品价值，这方面的信息资料是必不可少的。8.2.3信息资料的收集4.企业生产经营方面的内容

掌握这方面的资料是为了明白价值工程活动的客观制约条件，使创造出的方案既先进又切实可行。这方面资料包括企业设计研究能力，施工生产能力，质量保证能力，采购、供应、运输能力，筹措资金的能力等。8.2.3信息资料的收集5.国家和社会方面诸如政策、方针、规定等方面的内容

了解这方面的内容是为了使企业的生产经营活动，包括开展价值工程活动与国民经济的发展方向协调一致。目的性。以价值工程的对象为目标，将与其有关的信息资料尽量收集齐全。计划性。收集信息资料不能漫无边际，要有明确的范围和内容，编制好计划，并有步骤地逐步实现。可靠性。要对信息资料的真伪加以处理，做到去伪存真。适时性。只有在需要信息资料的时候保证得到所需的信息资料才有价值，才能适应决策的需要。收集信息资料应遵循的原则——是价值工程活动的中心环节8.3功能分析功能分析功能：定义、分类→整理→评价——功能定义是对价值工程对象及其组成部分的功能所做的明确表述。某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。“它是干什么用的？”1.功能分类分类按重要程度基本功能和辅助功能按功能性质使用功能和美学功能按用户要求必要功能和非必要功能8.3.1功能定义2.功能定义的步骤和方法（1）功能定义的步骤

①弄清产品目的——前提②明确VE对象或产品的整体功能。③在产品整体功能定义的基础上，自上而下逐级地给产品的各构成要素明确功能定义。④找出那些既不属于产品整体功能，又不属于零部件功能，而是由使用条件、使用时间、使用环境所规定的那些功能。8.3.1功能定义2.功能定义的步骤和方法（2）功能定义的方法动词+名词。动词是功能承担体发生的动作，而动作的作用对象就是作为宾语的名词。例如，基础的功能是“承受荷载”，这里基础是功能承担体，“承受”是表示功能承担体(基础)发生动作的动词，“荷载”则是作为动词宾语的名词。8.3.1功能定义

8.3.2功能整理——就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之间的关系，建立功能系统图，为功能评价做准备。功能整理回答和解决“它的功能是什么”这样一个问题。1.分析出产品的基本功能和辅助功能2.明确功能的上下位和并列之间的关系，作功能系统图整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功能系统图平屋顶功能系统图

荷住宅功能分析图举例目的:找出低功能区域或V<1的部分，明确需要改进的具体对象。8.3.3功能评价——功能分析的关键功能评价功能成本法功能指数法V=目标成本Cm/实际成本CpV=功能指数Fi/成本指数Ci

目标成本确定方案估算法最低现状成本法比率法（DARE法）

功能指数确定强制确定法多比例评分法比率法（DARE法）产品的组成所服务的功能领域零件成本（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合计110045035025050成本比例（%）4131.822.74.51）功能成本法：一方面，计算各功能的实际成本“CP”，

另一方面：确定实现功能的最低成本，即目标成本Cm因为（Cp－Cm=C）确定目标成本Cm有3种方法：（1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的成本作为Cm价值系数V=目标成本Cm实际成本Cp——以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度的指标Cm如下图所示：

最低线状成本线反映了实际生产中不同功能水平的最低成本Cm

Cm在功能水平P上不应大于M点的成本值

PCCm成本Cp功能完成度最低现状成本线

CM（2）最低现状成本法（3）比率法（DARE法）步骤如例5:设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为：

FA1的重要性为FA2的2倍；FA2的重要性为FA3的二分之一；FA3的重要性为FA4的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数功能评价值（元）（目标成本）FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.070.33×100=331633117合计—13.751.00100

若该产品目标成本为100元，则各功能领域的目标成本可根据其重要性来进行分配

【例6】如某老产品改进设计，现实成本已知(假定为1129元)。将已知现实成本分摊到各功能上去，再根据功能评价值求价值系数及成本降低值。具体计算如下表。功能评价计算表功能（1）现实成本Ci（元）（2）功能重要性系数（3）功能评价值Fi（4）价值系数Vi（4）/（2）成本降低期望值△Ci（元）（2）－（4）改善优先次序F1F2F3F45622981531160.510.260.170.06459236153540.8170.7981.0000.5091036406223

1合计11291.00900-2292)功能指数法确定功能指数的方法：（1）强制确定法（01，04评分法）04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。价值指数Vi=功能指数Fi成本指数Ci非常重要的一方4分，另一方则0分比较重要的一方3分，另一方则1分两者相同重要，则各得2分标准

【例7】各种功能的重要性关系为：F3相对于F4很重要；F3相对于F1较重要；F2和F5同样重要；F4和F5同样重要。

用04评分法计算各功能的权重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指数F1

3133100.25F21

02250.125F334

44150.375F4120

250.125F51202

50.125

——401.000（2）多比例评分法——是强制法的延伸。在对比评分时，按（0，1）（0.1，0.9）（0.2，0.8）（0.3，0.7）（0.4，0.6）（0.5，0.5）这6种比例来评定功能指数。（3）环比评分法（DARE法）等V=FCCmCp=三种情况V<1——作为功能改进对象V>1——一般性考虑对象V=1——不作为功能改进对象3