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文档简介

品管传统七大手法1.质量控制质量控制是品管的基本手法之一，它旨在确保产品或服务的质量符合规定的标准。通过建立适当的检测标准和程序，以及监控和记录质量数据，可以识别和纠正潜在问题，并确保质量目标得到满足。2.过程控制过程控制是一种重要的品管手法，它旨在确保生产过程的稳定性和一致性。通过监测和控制关键过程参数，以及采取纠正措施，可以减少过程中的变异性，提高生产效率和产品质量。3.抽样检验抽样检验是品管中常用的手法，它通过从批量产品或服务中抽取一部分样本，进行检测和评估，以推断整个批量的质量状况。通过选择合适的抽样方案和判定标准，可以快速有效地评估产品或服务的合格率，从而决定是否接受或拒绝该批次。4.统计分析统计分析是品管中常用的手法，它通过对收集到的质量数据进行统计和分析，以获得对质量状况的了解，并作出相应的决策。统计分析可以帮助识别和解决质量问题，优化生产过程，提高产品质量。5.故障模式和影响分析故障模式和影响分析（FMEA）是一种系统性的方法，用于识别和评估潜在故障的模式和影响，并制定相应的预防措施。通过对可能的故障进行分析和预防，可以减少产品或服务的问题和缺陷，提高可靠性和可用性。6.5W1H分析5W1H分析是一种常用的问题分析手法，通过回答What（是什么）、Why（为什么）、Where（在哪里）、When（什么时候）、Who（谁）、How（如何）等问题，全面了解问题的本质和原因，并采取相应的措施进行改进和解决。7.根本原因分析根本原因分析是一种追求问题根本原因的手法，它通过深入调查和分析问题，寻找问题产生的根本原因，并制定有效的对策和措施，以避免问题的重复发生。根本原因分析通常使用鱼骨图、五力分析等工具和方法，并借助团队的智慧和专家的知识，共同追求问题的最终解决。以上是品管传统七大手法的简要介绍，每个手法在实际应用中都有其独特的价值和作用。严格遵循品

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