监理项目部工作制度

监理项目部工作制度TOC\o"1-2"\h\z\u项目管理制度 2一．监理项目部筹划文件编制审批管理制度 2二.监理项目部人员培训管理制度 4三.项目管理实施规划〔施工组织设计〕、方案审查制度 7四．工程开工、暂停、停工监理管理制度 10五.监理工程师通知单签发及复验制度 13六.单位、分部工程开工条件审批管理制度 15七.进度控制监理任务制度 16八.工地例会及纪要签发制度 20九.监理项目部文件资料管理制度 21十.工程监理信息、档案管理制度 24安全管理制度 30一.工程分包监理审查管理制度 30二.平安监理任务责任及考核奖惩制度 31三.平安监理交底制度 36四.平安工地例会制度 38五.平安监理反省、签证制度 39六平安巡检及旁站监理制度 42七.平安施工措施〔方案〕审查、备案制度 47八.施工计量用具、检测仪表监理审查制度 50九.主要施工机械设备、平安用具监理审查制度 52十.施工管理人员、特殊工种/特殊作业人员审查监理任务制度 54十一.平安安康环境管理自评价制度 56十二.平安事故处置监理管理制度 57十三.质量事故处置监理管理制度 60质量管理制度 63一.施工单位质量保证体系监理反省制度 63二施工项目部选择的实验室资质监理认可制度 64三.设备、资料、构配件质量检验监理任务制度 66四见证取样、平行检验监理任务制度 69五施工及调试质量验收监理任务制度 71六重点部位旁站监理管理制度 76合同管理制度 78一.投资〔造价〕控制监理任务制度 78二工程结算审核监理任务制度 80技术管理制度 81一.施工图会检监理任务制度 81项目管理制度一．监理项目部筹划文件编制审批管理制度1.范围1.1本制度规则了«监理规划»、«工程创优监理实施细那么»、«平安监理任务方案»、«专业监理实施细那么»、«旁站监理方案»、«工程树立强迫性条文监视反省方案»、«专项现场应急处置方案»等监理筹划文件的编制。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.职责2.1总监理工程师组织编写«监理规划»、«工程创优监理实施细那么»，主管部室审核，公司主管副总经理审批。2.2专业监理工程师担任编写、«专业监理实施细那么»、«旁站监理方案»、«工程树立强迫性条文监视反省方案»〔质量局部〕，平安监理工程师编写«平安监理任务方案»、«工程树立强迫性条文监视反省方案»〔平安局部〕、«专项现场应急处置方案»，专业组长或副总监理工程师审核，总监理工程师同意。3.监理规划3.1适用范围：四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理合同项目。3.2编制和发布时间：监理项目部在接到设计文件和施工合同后，依据«监理纲要»、«树立管理纲要»，由总监理工程师组织«监理规划»的编制任务。在第一次工地例会召开以前，报送树立单位审批后正式发布。3.3编制主要内容：详见监理项目部规范化任务模板。4.工程创优监理实施细那么4.1适用范围：依据四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包树立项目要求或业主要求，需求创优的项目。4.2编制和发布时间：监理项目部在接到«工程创优规划»后，由总监理工程师组织编写«工程创优监理实施细那么»。在工程正式开工前，报送树立单位审批后实施。4.3编制主要内容：详见监理项目部规范化任务模板。5.平安监理任务方案5.1适用范围：四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理合同项目。5.2编制和发布时间：监理项目部在接到设计文件和施工合同后，依据«监理规划»，由平安监理工程师编写«平安监理任务方案»，在第一次工地例会召开时发布实施。5.3编制主要内容：详见监理项目部规范化任务模板。6.专业监理实施细那么6.1适用范围：四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理合同项目。6.2编制和发布时间：专业监理工程师依据«监理规划»编写，在第一次工地例会召开时发布实施。6.3编制主要内容：详见监理项目部规范化任务模板。7.旁站监理方案7.1适用范围：四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理合同项目。7.2编制和发布时间：专业监理工程师依据«专业监理实施细那么»编写，在第一次工地例会召开时发布实施。7.3编制主要内容：详见监理项目部规范化任务模板。8.工程树立强迫性条文监视反省方案8.1适用范围：四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理合同项目。8.2编制和发布时间：平安和专业监理工程师依据«强迫性条文执行方案»〔业主项目部〕编写，在第一次工地例会召开时发布实施。8.3编制主要内容：详见监理项目部规范化任务模板。9.专项现场应急处置方案9.1适用范围：四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理合同项目。9.2编制和发布时间：平安监理工程师依据«监理规划»等规则编写，在第一次工地例会召开时发布实施。9.3编制主要内容：详见监理项目部规范化任务模板。10.其他10.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。10.2本制度自发布之日起执行。二.监理项目部人员培训管理制度1目的为了不时提高监理项目部全体人员的素质，增强在工程树立中的监视管理，特制定本制度。2适用范围本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部全体员工的教育培训任务。3编制依据«国度电网公司输变电工程监理项目部规范化管理手册〔试行〕»〔2020年3月〕«国度电网公司电力树立工程施工质量监理管理方法»〔国度电网基建﹝2020﹞166号〕«国度电网公司电力树立工程施工平安监理管理方法»〔国度电网基建﹝2007﹞302号〕«电力树立平安任务规程»〔DL5009.1—2002〕«国度电网公司电力树立平安安康与环境管理规则的通知»〔国度电网工﹝2003﹞168号〕4教育培训方案片面完成院制定的年度教育培训方案和监理项目部编制的教育培训方案，并按方案组织落实和实施。5教育培训方式教育培训采用二级教育，即：监理项目部，监理分站。6教育培训人员6.1一切员工必需接受教育培训，做到先培训后上岗。6.2按院布置参与对监理人员的教育培训。6.3监理项目部对监理人员至少应停止一次«电力树立平安任务规程»的教育培训，经考试合格前方可上岗。6.4待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前必需接受平安和专业知识教育培训，并不得少于20课时。6.5新员工必需首先接受公司教育培训，到监理项目部任务后还应接受监理项目部的平安和专业知识的教育培训，并经考试合格前方可上岗。7教育培训时间教育培训应保证一定的课时，公司停止的岗前培训每年不少于6个学时，监理项目部停止的专项培训每季度不少于9个学时。8教育培训内容结合年度工程树立项目特点，编制本年度的教育培训方案，内容包括：质量控制、平安控制、阶段控制等监理专业知识及传达宣贯下级颁发的有关工程树立文件。9教育培训记载教育培训应有记载和考试。记载应写明培训日期、参与人员、培训地点、培训主要内容等，考试效果应有注销。附：监理人员岗前培训统计表JXM19监理人员岗前培训统计表监理人员岗前培训统计表监理项目部： 年月日序号姓名专业培训内容培训时间培训评价或考试效果备注填表人： 总监理工程师：三.项目管理实施规划〔施工组织设计〕、方案审查制度1.范围1.1本制度规则了«施工组织设计»监理审批的职责、适用范围、审查内容及要点、审查依据、审查顺序、审查结果处置。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«树立工程监理规范»GB50319-2000«电力树立工程监理规范»DL/T5434-2020«火力发电工程施工组织设计导那么»国电电源[2002]849号3.职责总监理工程师担任组织«施工组织设计»文件的审查和签认，并报树立单位同意。专业监理工程师和平安监理工程师担任对«施工组织设计»中分管的内容停止审查和监视。4.适用范围四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包合同项目。5.审查内容施工组织设计因工程性质和规模而异，普通由«施工组织设计»和«专业施工组织设计»两局部组成。5.1«施工组织设计»是依据设计文件、«火力发电工程施工组织设计导那么»编制，对工程施任务出片面布置，其主要内容普通包括：5.1.1工程概略；5.1.2工程规模和主要工程量；5.1.3施工综合进度及说明〔包括网络图表示的关键途径〕；5.1.4施工总平面布置图〔包括交通运输支线、通讯系统和施工区排水系统〕；5.1.5力能供应系统布置图〔包括水、汽、施工电源等〕；5.1.6主要施工方案选择〔包括主要交叉配合方案、起吊方案等〕；5.1.7严重技术措施选定〔包括关键性的夏季和雨季施工措施等〕；5.1.8外委加工及配置的划分及现场加工规模确实定；5.1.9施工组织机构设置及休息力方案；5.1.10施工技术及物资供应方案〔包括施工图纸交付、主要资料、半成品交付、设备交付、物资运输等方案布置〕；5.1.11技术培训方案；5.1.12消费和生活临树立备的布置；5.1.13主要技术经济目的和施工质保体系及保证质量、平安及文明施工、进度、工程创优、执行强迫性条文等主要技术措施。5.2专业施工组织设计审查内容«专业施工组织设计»是依据«施工组织设计»、«火力发电工程施工组织设计导那么»和有关专业施工图编制，对工程专业施工停止指点，其主要内容普通包括：5.2.1工程概略：包括各专业工程规模、工程量〔含外包和外委工程量〕、设备及设计、主要施工工艺说明、工法采用、专利规划等；5.2.2平面布置〔总平面中有关局部的详细布置〕和临建布置；5.2.3主要施工方案〔方法和措施〕5.2.3.1土石方开挖、地基处置、建〔构〕筑物及设备基础以及预应力构件施工及吊装等施工方案。5.2.3.2施工场地布置。5.2.3.3大型变压器运输、就位、解体反省、母线施工和电缆头装置制造、新型电气设备装置、电子计算机及新型自动化装置装置调试等施工方案。5.2.3.4重要设备的运输及吊装就位方案。5.2.3.5特殊资料或部件加工制造工艺和时节性施工技术措施等。5.2.4重要设备启动试运的特殊预备任务。5.2.5施工技术及物资供应方案〔包括施工图、设备、主要资料、半成品的交付、物资运输等方案布置〕。5.2.6专业进度方案布置；5.2.7保证工程质量、平安、文明施工、创优工程、执行强迫性条文和重要技术措施等。6.审查的基本要点6.1对施工总平面布置的基本要求各单位工程的施工顺序、流水段划分、搭接时间、大型施工机械的调度布置等应布置合理、条理明晰、施工范围明白、接口严密、现场调度严密灵敏。6.2对进度方案的基本要求6.2.1总工期契合承包合同要求；6.2.2说明各项主要工程末尾和完毕的时间；6.2.3表达主要工序相互衔接的合理布置；6.2.4有利于平衡布置休息力；6.2.5有利于充沛有效地应用施工机械设备，增加施工机械设备占用周期。6.3对施工平面布置的基本要求6.3.1施工机械及加工场地布置合理，施工路途疏通；6.3.2资料、半成品构件堆放场地布置合理，便于流水作业和收发物资疏通；6.3.3暂时运输路途思索全体规划和综合应用率；6.3.4暂时供水供电供热管网规划合理平安，不影响交通和施工；6.3.5其他暂时设备，思索时间效应和全体规划。6.4对施工预备任务方案的基本要求6.4.1技术预备应满足近期施工要求，且有任务方案；6.4.2现场预备、人力、物力、财力、设计图纸资料等能满足施工要求；6.4.3各项需用方案，包括休息力方案、资料方案、构件加工半成品方案、机具方案、运输方案等应契合实践需求。6.5对平安、消防等技术管理措施的基本要求6.5.1平安任务的组织、制度、平安设备的投入、平安教育、人员、机具等管理措施能满足施工要求；6.5.2风险品、易燃品和消防设备有专人担任管理和必要的反省制度。6.6对技术经济目的计算的基本要求6.6.1制定目的应契合客观实践；6.6.2考核方案完成目的按专业有关规范和规则执行。6.7施工组织设计核对步骤工程开工前，总承包单位必需完成«施工组织设计»的编制及自审任务，«施工组织设计»和«专业施工组织设计»应契合承包合同要求。总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位报送的«施工组织设计»和«专业施工组织设计»，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报树立单位。7.审查依据«火力发电工程施工组织设计导那么»国电电源[2002]849号«电力树立工程施工技术管理导那么»国电电源[2002]896号«总承包合同»«监理合同»设计文件8.审核顺序8.1总承包单位依照合同要求编写好本标段«施工组织设计»和«专业施工组织设计»，于工程开工前10个任务日填写«施工组织设计报审表»，报监理单位。8.2监理单位在5个任务日内完成审查，并在«施工组织设计报审表»和«专业施工组织设计»上签署审核意见，并报树立单位批复。9.审核结果处置9.1审核经过，监理单位同意«施工组织设计»和«专业施工组织设计»，并报送树立单位。9.2审核经过，局部外容按监理单位意见修正后重新报审，监理工程师同意后报送树立单位。9.3审核未经过，总承包单位修正后重新报审。10.其他10.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释10.2本制度自发布之日起执行。四．工程开工、暂停、停工监理管理制度1.范围1.1本制度规则了工程开工、暂停、停工审批管理的职责、工程开工审批顺序、工程暂停令签发顺序、工程停工审批顺序。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«树立工程监理规范»GB50319-2000«电力树立工程监理规范»DLT5434-20203.职责3.1总监理工程师担任对工程开工、暂停、停工审查的签认。3.2专业监理工程师和平安监理工程师担任对工程开工、暂停、停工条件的审查。4.工程开工审批顺序4.1施工总承包单位依据与树立单位签署的总承包合同的方案开工日期，在施工前期预备任务均已完成后，填写«工程开工报审表»及相关附件，报监理项目部。4.2监理项目部收到开工报审后，总监理工程师应组织各专业监理工程师和平安监理工程师，对以下内容停止审查4.2.1已取得所在地政府主管部门签发的«树立工程开工容许证»。4.2.2征地拆迁任务能满足工程进度的需求。4.2.3«项目管理实施规划»曾经审查和同意。4.2.4相关施工图已完全，设计已停止交底，施工图已停止会审同意。4.2.5施工管理制度和相关作业指点书已制定并审查经过。4.2.6平安文明施工二次筹划满足要求。4.2.7施工技术交底已停止。4.2.8施工现场的管理人员已到位，施工人员、物资、资料、机械设备已按方案进场，施工组织已落实到位。4.2.9计量用具、仪表经法定单位检验合格。4.2.10特殊工种作业人员能满足施工需求。4.2.11施工现场路途、水、电、通讯已到达开工条件。4.2.12测量放线曾经监理项目部验收合格。4.2.13开工前的其它各种条件已具有。4.3监理项目部专业监理工程师和平安监理工程师停止审查后，填写〝监理文件审查记载〞，提出审查意见。4.4监理项目部专业监理工程师和平安监理工程师审查具有开工条件的签署审查意见后，报总监理工程师审批。4.5监理项目部总监理工程师签署赞同开工的审批意见后，报树立单位审批。4.6树立单位审批后，监理项目部批复施工总承包单位，施工总承包单位接到批复前方可开工。4.7对不经申报自行开工的施工项目，监理项目部应签发〝工程暂停令〞，责令施工总承包单位矫正。5.工程暂停令签发顺序5.1条工程施工进程中，当发作以下状况时，监理项目部总监理工程师在征求树立单位赞同后，向施工总承包单位签发〝工程暂停令〞5.1.1应树立单位要求工程暂停施工。5.1.2由于工程质量效果必需停止停工处置。5.1.3发现严重平安隐患危及设备人身平安。5.1.4施工总承包单位未经容许私自施工。5.1.5发作了必需停工的紧急事情。5.2施工总承包单位接到〝工程暂停令〞后，立刻按要求采取停工措施，如有总承包单位缘由惹起的停工，按项目监理项目部提出的时间和要求停止停工整改。6.工程停工审批顺序6.1非施工总承包单位缘由形成的停工，当工程停工要素已全部消弭后，监理项目部总监理工程师应要求施工总承包单位操持停工手续，填写«工程停工央求表»报监理项目部。6.2因施工总承包单位缘由形成的停工，停工要素已全部消弭后，施工总承包单位填写«工程停工央求表»并附以下书面资料报送监理项目部6.2.1施工总承包单位对工程暂停缘由的剖析。6.2.2工程暂停的缘由已消弭的证据。6.2.3防止再出现相似效果的预防措施。6.3监理项目部专业监理工程师或平安监理工程师核实停工要素已全部消弭，由总监理工程师审核并在«工程停工央求表»签署赞同停工后，施工总承包单位方可继续施工。6.4总监理工程师在工程暂停和工程停工时期，应与有关各方依照合同条款规则，处置停工、停工惹起的工期、费用和索赔效果。7.其他7.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。7.2本自发布之日起执。五.监理工程师通知单签发及复验制度1目的为有效控制施工阶段的工程质量、平安管理任务，检验工程施工进程中发现的严重质量、平安隐患而签发的监理工程师通知单的整改效果，确保施工质量和平安文明施工，特制定本制度。2适用范围本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部对总承包单位施工进程中发现的质量、平安效果整改效果的见证。3编制依据«国度电网公司电力树立工程施工质量监理管理方法»〔国度电网基建﹝2020﹞166号〕«树立工程监理规范»〔GB50319—2000〕4职责4.1总监理工程师担任审查监理工程师签发的监理工程师通知单。4.2专业监理工程师担任签发本专业的监理工程师通知单。4.3专业监理工程师担任组织对整改效果停止复查。4.4现场监理员发现施工进程中发作质量、平安效果时，应及时向本专业监理工程师或总监理工程师报告。5监理任务顺序及控制要点5.1监理任务顺序5.1.1现场监理人员在施工现场发现质量和平安效果应及时通知施工单位整改，如不能按要求整改时，及时通知专业监理工程师下发监理工程师通知单。5.1.2专业监理工程师应活期或不活期对施工质量、平安文明施工停止巡视反省，反省中发现的影响施工质量、平安文明施工等效果，及时签发监理工程师通知单，要求施工单位限期整改。5.1.3反省中发现严重质量、平安隐患，应立刻通知施工单位停工整改，并通知总监理工程师签发工程暂停令。5.1.4整改完成后，由施工单位报送监理工程师通知回复单。专业监理工程师接到回复单后，应组织有关人员对整改效果停止复验，并签署整改意见。5.1.5关于严重质量、平安隐患应经总监理工程师核对后，签署工程停工令。5.2控制要点施工现场出现以下状况之一，应签发监理工程师通知单，要求并监视施工单位停止整改。5.2.1质量控制1〕发现严重施工质量隐患，或发作普通及以上质量事故；2〕无作业指点书、无质量保证措施施工；3〕作业人员未经技术交底施工，特殊工种无证上岗；4〕施工现场质量管理人员不到位或未按作业指点书施工；5〕施工人员私自变卦设计图纸停止施工；6〕运用没有合格证明的资料或私自交流、变卦工程资料；7〕未经资质审查的专业分包单位进场施工；8〕隐蔽工程未阅历收私自隐蔽；9〕其他严重不契合施工规范的施工行为。5.2.2平安控制1〕无平安保证措施施工，或平安措施不落实；2〕作业人员未经平安教育及技术交底施工；3〕平安文明施工管理混乱，危及人身平安；4〕未经平安资质审查的分包单位进入现场施工；5〕发作平安事故。5.3专业监理工程师对施工单位的整改良程及结果停止监视反省，直至确认满足要求，并构成闭环管理文件。6.其他6.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。6.2本制度自发布之日起执行。六.单位、分部工程开工条件审批管理制度1.范围1.1本制度规则了单位〔分部〕工程开工监理审批的职责、内容和顺序。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.职责2.1总监理工程师担任对单位〔分部〕工程开工审查的签认。2.2专业监理工程师和平安监理工程师担任对单位〔分部〕工程开工的审查。3.开工审批内容和顺序3.1施工总承包单位在单位〔分部〕工程开工前3天，填写«单位工程开工报审表»及相关附件，报监理项目部。3.2监理项目部收到开工报审后，总监理工程师应及时组织各专业监理工程师和平安监理工程师，对以下内容停止审查3.2.1本单位工程能否已停止施工图会检、相关的作业指点书能否已制定并审查合格。3.2.2施工技术交底和平安交底能否己停止。3.2.3施工人员和机械能否已进场、施工组织能否已落实到位。3.2.4物资、资料预备能满足本单位工程延续施工的需求。3.2.5本单位工程运用的计量用具、检测仪表能否经法定单位检验合格。3.2.6特殊工种作业人员执业资历证能否已审查，能否能满足施工需求。3.2.7现场能否具有平安文明施工条件。3.2.8上道工序能否已完工并验收合格。3.3专业监理工程师和平安监理工程师审查具有开工条件后，由总监理工程师在«单位〔分部〕工程开工报审表»签署赞同开工意见，并报树立单位审批。3.4监理项目部将赞同开工的批复送施工总承包单位，施工总承包单位接到批复前方可开工。3.5对不经申报自行开工的单位工程，监理项目部总监理工程师应签发〝工程暂停令〞书面通知，责令其矫正。3.6监理项目部应保管相关记载。4.其他4.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。4.2本制度自发布之日起执行。七.进度控制监理任务制度1.范围1.1本制度规则了工程施工进度及进度款支付监理管理的职责、进度监理顺序、施工进度方案审核内容、工程延期监理、工程进度款支付顺序。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«树立工程监理规范»GB50319-2000«电力树立工程监理规范»DLT5434-2020总承包合同委托监理合同3.职责3.1总监理工程师担任进度监理的方案签认、反省控制、协调关系等进度控制任务。3.2专业监理工程师担任对工程进度方案的审核及监视反省。4.进度监理顺序4.1进度监理依据4.1.1工程总承包合同商定的工期目的。4.1.2经树立单位同意的工程进度一级网络方案。4.1.3经树立单位同意的施工进度方案。4.2进度监理顺序4.2.1监理项目部依据树立单位制定的«项目进度实施方案»，协助树立单位编制«工程进度一级网络方案»，报请树立单位审批后，作为进度监理的依据。4.2.2监理项目部催促施工总承包单位依照«工程进度一级网络方案»编制«施工进度方案»，经监理审查合格后，报树立单位备案。4.2.3监理项目部审查工程开工条件，签署施工总承包单位报审的«工程开工报审表»，报树立单位审批；审查单位工程开工条件，签署施工总承包单位报审的«单位工程开工报审表»，报树立单位审批；4.2.4施工总承包单位于每年12月5日前、每季末15日前、每月25日前，区分将«年季月施工进度方案报审表»报监理项目部，监理项目部审核后报送树立单位，经树立单位审定后，书面通知施工总承包单位组织实施。4.2.5监理项目部应对施工进度方案实施静态管理，经过活期召开的工地例会，对工程进度实施状况停止反省，剖析进度滞后缘由，提出监理意见，催促施工总承包单位采取措施，落实相关要求。4.2.6专业监理工程师反省进度方案实施时，当工程实践进度契合进度方案时，应要求施工总承包单位编制下一期进度方案；当实践进度滞前方案进度时，应签发〝监理工程师通知单〞责令施工总承包单位采取纠偏措施；当实践进度方案严重偏离方案进度时应报总监理工程师。总监理工程师与树立单位商定研讨采取进一步有效措施。4.2.7由树立单位掌管或树立单位授权监理单位掌管，每周召开一次现场协调会，反省施工进度方案完成状况，协调处置施工中存在的效果。每次协调会均应构成会议纪要，并由专业监理工程师催促反省会议纪要的执行状况。4.2.8监理项目部按树立单位的要求，每周或每月向树立单位送报工程进度和采取进度控制措施的执行状况。5.施工进度方案审核内容5.1施工总进度方案能否契合«工程进度一级网络方案»的要求。5.2进度方案能否契合施工合同中规则的开工、完工日期。5.3进度方案中的主要工程项目能否有遗漏，施工承包〔分包〕单位区分编制的各单项工程进度方案之间能否协调。5.4施工顺序的布置能否契合施工工艺的要求，施工进度布置能否合理、可行。5.5休息力、资料、构配件、设备等资源配置方案能否合理，能否能保证进度方案的实施。5.6对树立单位提供的施工条件〔资金、施工图纸、施工场地、供应的物资等〕，施工总承包单位在施工进度方案中所提出的供应时间和数量能否明白、合理，能否有形成因树立单位违约而招致工程延期和费用索赔的能够。6.工程延期监理6.1由非施工总承包单位缘由形成工期延伸，并契合施工合同规则的条件时，施工总承包单位可以提收工程延期央求。6.2条工程延期审批顺序6.2.1工程延期事情发作后，施工总承包单位在合同商活期限内将«工程暂时延期央求表»并附详细资料和有关证明资料，报监理项目部审核。6.2.2监理项目部审核赞同后，批复施工总承包单位执行。6.2.3工程延期终止，施工总承包单位在合同商定的期限内，将«工程最终延期央求表»报送监理项目部审核。6.2.4监理项目部签署审核意见后批复施工总承包单位。6.2.5监理项目部在审批«工程暂时延期央求表»和«工程最终延期央求表»之前，应与树立单位和施工总承包单位停止协商。6.3工程延期审查内容6.7.1工程延期央求依据的合同条款准确。6.7.2工期延期事情的缘由不属于施工总承包单位惹起的，状况失实。6.7.3工程延期事情必需发作在被同意的工程进度一级网络方案的关键线路上。6.7.4监理项目部在审查工程延期时，应依据以下状况确定同意工程延期的时间6.7.4.1施工合同中有关工程延期的商定。6.7.4.2工程拖延和影响工期事情的理想和水平。6.7.4.3影响工期事情对工期影响的量化水平。6.4工程延期监理内容6.4.1监理项目部向树立单位转交施工总承包单位的«工程暂时延期央求表»。6.4.2对工程延期事情随时搜集资料，并做好详细记载。6.4.3对工程延期事情停止剖析、研讨，提出增加损失的建议。6.4.4在处置延期的进程中，还要书面通知施工总承包单位采取必要的措施，增加对工程的影响水平。6.4.5最终评价出延期天数，在与树立单位协商分歧后，由总监理工程师在«工程最终延期央求表»上签署审定意见。6.4.6工程延期形成施工总承包单位提出费用索赔时，监理项目部依照索赔监理相关规则处置。6.5施工总承包单位未能依照施工合同要求的工期完工交付形成工期延误时，监理项目部应按施工合同规则从施工总承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。7.工程进度款支付顺序7.1审核施工项目部提交的〝资金运用方案报审表〞、〝工程预付款报审表〞，报送业主审批。7.2依据清单报价和设计图纸对曾阅历收合格的工程实施工程计量并核价；参照〝资金运用方案报审表〞审核签署施工项目部提交的〝工程进度款报审表〞，报业主审批，并将工程付款状况填入«工程付款央求汇总表»。7.3依据有关合同规则审核其他费用付款央求。7.4依据施工合同审核费用索赔央求，提出监理书面意见和建议，报送业主审批。7.5依据施工合同审核施工项目部提交的工程完工结算报审表，提出监理书面意见和建议，报送业主审批。7.6按合同规则活期申报监理费，完工结算时央求结清监理费。8.其他8.1四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部8.2本自发布之日起执行。八.工地例会及纪要签发制度1.范围1.1本制度规则了工地例会及纪要签发的内容与顺序。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«树立工程监理规范»GB50319-2000«电力树立工程监理规范»DL/T5434-2020«国度电网公司电力树立工程施工平安监理管理方法»国度电网基建【2007】302号3.职责3.1总监理工程师〔总监代表〕担任掌管召开工地例会，反省和监视平安、质量监理任务例会内容和要求的落实状况。3.2平安监理工程师担任平安工地例会的详细组织任务，筹划例会的内容，编写平安监理任务例会的会议纪要。3.3专业监理工程师担任质量工地例会的详细组织任务，筹划例会的内容，编写质量监理任务例会的会议纪要。3.4其他专业监理工程师和监理员依据总监理工程师的布置，参与平安、质量工地例会。4.工地例会频次和内容4.1监理项目部每月至少掌管召开两次工地例会。4.2会议主要内容4.2.1对上次会议纪要的执行状况停止监视反省，做到效果处置闭环管理。4.2.2反省工程项目进度方案完成状况并剖析其缘由。4.2.3反省工程质量、平安存在的效果并提出处置措施。4.2.4反省施工现场平安文明施工存在的效果和研讨处置措施。4.2.5反省工程量完成和工程款支付差额。4.2.6讨论设计变卦方案、确定变卦措施。4.2.7协调现场工序交接、交叉施工、场地影响等效果。5.工地例会要求5.1工地例会召开前，监理项目部事前要做好工地例会内容的筹划任务，并提早通知相关单位。5.2监理项目部要做好工地例会记载。6.签发构成的会议纪要经树立单位审核和总监理工程师同意后，于会后3个任务日内分发至各与会单位，并做好签收记载。7.其他7.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。7.2本制度自发布之日起执行。九.监理项目部文件资料管理制度1.范围1.1本制度规则了监理项目部文件资料和信息管理的职责、内容、处置、移交管理。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.职责2.1总监理工程师是信息资料的指导、组织和协调人；担任监理技术文件、报告、施工总承包单位报审文件和报验记载的签认。2.2专业监理工程师和平安监理工程师担任本专业信息资料的构成和审查。2.3信息资料员担任信息资料的搜集、传递、整理、保管、移交和归档任务。3.信息资料管理内容和要求3.1管理内容包括信息资料的搜集、传递、整理、贮存、检索和运用等。3.2管理要求3.2.1及时：按时搜集、整理汇总；完整：文件完全、内容完整；准确：内容真实、数据无误；系统：按类分卷、编目明晰；有序：码放划一、检索快捷。3.2.2信息资料实举静态和闭环管理，并与工程树立同步停止。4.信息资料内容和分类4.1信息资料内容包括：监理合同和设计文件；施工总承包单位报审的文件及报验资料和记载；施工进程中的质量、环境、平安、进度、造价控制的文件、资料和记载；设备及原资料和构配件报验的文件和资料；施工人员和特殊作业人员及设备资源报验的文件和资料；工程质量验收及工程完工资料；有关工程项目的外来文件。4.2信息资料分类4.2.1文字信息：设计文件、项目管理实施规划、施工技术方案〔措施〕、有关报告，报表、信函、下达监理指令、工程监理签证、签认记载、工程质量记载等。4.2.2言语信息：顾客行动指令、有关下级行动指示、汇报、状况引见、交涉谈判、建议、批判、任务研讨讨论、会议发言等。4.2.3声像信息：照片、录像、录音、磁盘和光盘等。5.信息资料质量要求5.1文件质量要求：交付的归档文件应为原件，内容必需真实、准确与工程实践相契合，文件不得有涂改；交付的归档文件中，文字资料幅面尺寸规格为A4幅面(297mm×210mm)，并应采用耐久性的书写资料，如：碳素墨水、蓝黑墨水、黑色签字笔。不准运用褪色的书面资料，如：白色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。5.2文件立卷要求5.2.1立卷应遵照工程文件的自然构成规律，坚持卷内文件的无机联络，便于档案的保管和应用。5.2.2一项树立工程由多个单位工程组成时，工程文件按单位工程组卷，分专业保管并编目。5.2.3每个报表后按表要求必需附有相应的附件，触及各专业的报表按〝验评〞规范中陈列顺序依次陈列。5.2.4各监理项目部整理的文字资料，应装订成册；施工总承包单位报审文件应去除原运用装订的金属物。5.2.5每册资料均应编制卷内目录，填写目录的顺序应与案卷内容相符，并放置于卷首。5.3资料盒脊背要求5.3.1资料装具为项目监理项目部现场运用兰色塑料资料盒，工程完毕归档交档案室用纸制档案盒，档案盒的外表尺寸为310mm×220mm，厚度区分为10、20、30、40、50、60mm，档案盒采用无酸纸制造。5.3.2资料盒脊背的内容包括档号、案卷题名。5.4音像资料要求5.4.1可以反映下级指导及公司指导亲临现场视察指点的内容。5.4.2严重会议〔有会议标题〕的照片。5.4.3片面反映主要旁站监理内容和工程总体质量控制状况。5.4.4现场出现的有关工程质量效果〔设备开箱、见证取样、隐蔽工程、中间验收及单位工程验收等〕。5.4.5现场出现的有关平安隐患效果〔平安反省签证、平安监理旁站、平安文明施工管理、平安防护用品的配置和运用、〝六化〞执行状况、平安事情发作现状等〕。5.4.6反映工程阶段性严重笼统及总体笼统。5.4.7反映监理人员在现场停止监理任务的内容。5.4.8音像资料必需图像明晰、声响清楚，并按专题内容和拍摄时间停止排序。5.4.9音像资料的文字或声像说明应包括音拍摄时间、拍摄地点及简明说明或解说。5.4.10输变电工程的影像资料，应执行国网公司下发的关于«应用数码照片资料增强质量平安进程控制通知»的规则。6.信息资料管理6.1预备阶段管理工程开工前，信息资料员担任预备好必要的档案盒，预编制卷内目录。6.2搜集阶段管理6.2.1项目监理人员在对外联络中接纳的文件〔包括工程联络单、纪要、变卦、信件等〕应及时交给信息资料员归档，资料员应填写相关接纳记载。6.2.2信息资料员担任监理项目部文件资料接纳、发放、传递，并树立相应管理台帐，防止在接纳、发放、传递进程中出现文件资料的丧失。6.2.3除在用设计图纸、监理日志和经总监理工程师同意由监理人员在任务进程中保管的监理资料外，其他监理文件资料必需一致集中保管，由信息资料员按卷册要求及时分类寄存。6.2.4监理进程中，监理资料在树立、监理和施工总承包单位之间的传递，应有往来签收手续。6.2.5在某项管理或协调任务完成后，监理责任人应在2日内将整理终了的完整资料送信息资料员集中保管。6.2.6信息资料员自接到树立单位、施工总承包单位的文件后，24小时内完成文件批阅运转。6.2.7信息资料员对未按规则填写、移交监理资料的行为，应及时向总监理工程师提出报告或建议，总监理工程师要仔细处置监理资料处置进程中存在的效果。6.3借阅管理6.3.1留做归档的文件，原那么上不操持借阅手续。当专业监理工程师和平安监理工程师或监理员确需借阅时，应填写〝文件借阅注销表〞，经总监理工程师同意前方可借阅。6.3.2借出文件应完整地出借，损坏或丧失应担任修复或找回，并接受处分。信息资料员应对返还的资料清点能否完全，然后归档。6.3.3制止未经操持借阅手续，私自拿走各类资料。出现此类效果，影响施工、归档的，监理项目部有权处分相关责任人。6.4交付管理6.4.1向树立〔运转〕单位移交的档案资料监理项目部在工程投运后1个月内，须将全部监理资料依照规则要求整编后移交树立〔运转〕单位。如树立〔运转〕单位有其它要求时，依照要求操持。7.其他7.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。7.2本制度自发布之日起执行。十.工程监理信息、档案管理制度1.范围1.1本制度规则了工程树立中监理项目部的信息、档案管理。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«树立工程监理规范»GB50319-2000«电力树立工程监理规范»DL/T5434-2020«国度严重树立项目文件归档要求与档案整理规范»DA/T28-2002«关于应用数码照片资料增强输变电工程平安质量进程控制的通知»国度电网基建平安【2007】25号«国度电网公司监理项目部规范化任务手册»(2020版)3.工程信息管理3.1监理项目部应做好信息管理和信息内外沟通任务。3.2监理项目部应制定出监理信息任务流程图，明白监理项目部与业主、施工单位之间信息沟通的方式、内容。监理项目部外部也应采取多种方式增强有效的信息沟通。3.3监理项目部应指定专人管理信息任务，做好信息的搜集、整理、保管、沟通传递任务。3.4信息搜集主要内容3.4.1设计阶段的信息搜集3.4.1.1同类工程相关信息：工艺，设备的选型，地质处置方式及实践效果，树立工期，采用新资料、新工艺、新设备、新技术的实践效果及存在效果，技术经济目的。3.4.1.2拟建工程所在地相关信息：地质、水文状况，地形地貌、地下埋设状况，周围环境等。3.4.1.3勘察、测量、设计单位相关信息：同类工程完成状况，实践效果，完成该工程的才干，人员构成，设备投入，质量管理体系完善状况，创新才干，收费状况，施工期技术效劳自动性和处置发作效果的才干，设计深度和技术文件质量，专业配套才干，设计概算和施工图预算编制才干，合同履约状况，采用设计新技术、新设备才干等。3.4.1.4工程所在地政府相关信息。3.4.1.5设计中的设计进度方案，设计质量保证体系，设计合同执行状况，偏向发生的缘由，纠偏措施，专业间设计交接状况，执行规范、规程、技术规范，特别是强迫性规范执行的状况，设计概算和施工图预算结果，了解超限额的缘由，了解各设计工序对投资的控制等。3.4.2施工招招标阶段的信息搜集3.4.2.1工程地质、水文地质勘察报告，施工图设计及施工图预算、设计预算，设计、地质勘察、测绘的审批报告等方面的信息，特别是树立工程有别于其他同类工程的技术要求、资料、设备、工艺、质量等要求有关信息。3.4.2.2树立单位树立前期报审文件：立项文件，树立用地。3.4.2.3工程造价的市场变化规律及所在地域的资料、构件、设备、机具才干。3.4.2.4施工单位管理水平，质量保证体系，施工质量、设备、机具才干。3.4.2.5本工程适用的规范、规程、规范、特别是强迫性规范。3.4.2.6招招标有关法规、规则、国际招标、国际货款指定适用的范本及特殊条款。3.4.2.7招招标代理机构才干、特点，招招标管理机构及管理顺序。3.4.2.8该树立工程采用的新技术、新设备、新资料、.新工艺，招标单位对〝四新〞的处置才干和了解水平、阅历、措施。3.4.3施工阶段的信息搜集施工阶段的信息搜集，可从施工预备期、施工期、完工保修期三个子阶段区分停止。3.4.3.1施工预备期3.4.3.1.1监理纲要：施工图设计及施工图预算，特别要掌握结构特点，掌握工程难点、要点、特点，掌握工业工程的工艺流程特点、设备特点。了解工程预算体系〔按单位工程、分部工程、分项工程分解〕；了解施工合同。3.4.3.1.2施工单位项目部组成，进场人员资质，进场设备的规格型号、保修记载施工场地的预备状况，施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络方案图表，进场资料、构件管理制度，平安保安措施，数据和信息管理制度，检测和检验、实验顺序和设备，总承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。3.4.3.1.3树立工程场地的地质、水文、测量、气候数据。3.4.3.1.4施工图的会审和交底记载，开工前的监理交底记载，对施工单位提交的施工组织设计依照项目监理项目部要求停止修正的状况；施工单位提交的开工报告及实践状况。3.4.3.1.5本工程需遵照的相关法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术法规和质量验收规范。3.4.3.2施工实施期项目监理项目部从以以下方面搜集信息。3.4.3.2.1施工单位人员、设备、水、电、气等动力静态信息。3.4.3.2.2施工期气候的中临时趋向及同期历史数据，每天不同时段静态信息，特别在气候对施工质量影响较大的状况下，更要增强搜集气候数据。3.4.3.2.3原资料、半成品、成品、构配件等工程物资的进场、加工、保管、运用等信息。3.4.3.2.4质量、进度、投资的事前、事中、预先控制措施；数据采集来源及采集、处置、存储、传递方式；工序间交接制度：事故处置制度：施工组织及技术方案执行的状况；工程文明施工及平安措施等。3.4.3.2.5施工中需求执行的国度和中央规范、规程、规范、施工合同执行状况。3.4.3.2.6施工中发作的工程数据，如地基验槽及处置记载、工序间交接记载、隐蔽工程反省记载等。3.4.3.2.7修建资料必试项目有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、混凝土等。3.4.3.2.8设备装置的试运转和测试项目有关信息。3.4.3.2.9施工索赔相关信息。4.档案管理4.1电网树立项目档案管理任务要与项目树立同步停止。项目文件的搜集、整理、归档和项目档案的移交要与项目的立项预备、树立和完工验收同步停止。项目完工验收应同时包括对项目档案的验收。4.2监理单位担任搜集对树立项目质量、进度和树立资金运用等停止控制的监理文件。4.2.1担任完成监理纲要、监理规划、监理实施细那么、监理月报、监理旁站方案及审批、监理旁站记载等文件的编制。4.2.2担任监视、反省项目施工全进程文件资料的完整、准确和系统。4.2.3担任审核施工单位、设计单位完工文件、完工图的完整、准确性。4.2.4依照文件资料归档范围和档案管理的要求整理、组卷、编目，向树立管理单位移交。4.3归档质量要求4.3.1树立项目所构成的全部项目文件应按档案管理的要求，在档案人员的指点下，由文件构成单位〔部门〕依照«国度电网公司供电企业档案分类表〔6～9大类〕»或业主方要求停止整理。4.3.2归档文件资料应完全、完整、准确，契合其构成规律；分类、组卷、陈列、编目应规范、系统。4.3.3归档的文件资料应字迹明晰，图标整洁，签字盖章手续完备。书写字迹应契合耐久性要求，不能用易褪色的书写资料〔白色墨水、纯蓝墨水、铅笔、圆珠笔、复写纸等〕书写、绘制。4.3.4归档的项目文件应为原件、正本。凡本单位的发文、主送或抄送本单位的收文，都要求以原件归档；合同、协议及工程启动验收签证书等需双方或多方实行签字手续的文件，签字方均应以正本归档。4.3.5各种原资料及构件出厂证明、质保书、出厂实验报告、复测报告要完全、完整；证明资料字迹清楚、内容规范、数据准确，以原件归档；水泥、钢材等主要原资料的运用都应编制跟踪台帐，说明在工程项目中的运用场所、位置。4.3.6各类记载表格必需契合规范要求，表格方式应一致。各项记载填写必需真实牢靠、字迹清楚，数据填写详细、准确，不得漏缺项，没有内容的项目要划掉。4.3.7设计变卦、施工质量处置、缺陷处置报告等，应有闭环交代的详细记载〔包括调查报告，剖析、处置意见，处置结论及消缺记载，复检意见与结论等〕。4.3.8归档文件的纸张大小普通为A4幅面，装订边为2.5厘米。小于A4幅面纸的应粘贴在A4纸张上。4.3.9档案移交应经过档案信息管理系统停止，设计院的CAD完工图应转换成版式文件经过档案信息管理系统停止移交；在移交纸质文件的同时，应移交同步构成的电子、音像。归档的电子文件应包括相应的背景信息和元数据，并采用«电子文件归档与管理规范»〔GB/T18894-2002〕要求的格式。4.3.10移交的录音、录像文件应保证载体的有效性，内容的系统性和整理的迷信性。声像资料整理时应附文字说明，对事由、时间、地点、人物、背景、作者等外容停止著录，并同时移交电子文件。4.4归档时间：监理单位在项目完工投产后1个月内，依据档案管理要求，将整理规范的项目档案向树立管理单位移交。4.5工程项目文件资料归档范围、保管期限、归属与流向。5.其他5.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。5.2本制度自发布之日起执行。安全管理制度一.工程分包监理审查管理制度1.范围1.1本制度规则了工程分包监理审查的职责、适用范围、审查内容、适用条件、审查依据、分包审查顺序、审查结果处置。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«树立工程监理规范»GB50319-2000«电力树立工程监理规范»DL/T5434-20203.职责监理项目部对施工承包商分包工程事项停止审查。4.适用范围本公司承当的一切监理工程项目。5.适用条件适用于工程开工前对总承包单位拟选择的专业承包企业、劳务分包企业资质审查。6.审查内容6.1工商行政主管部门颁发的营业执照、行业〔专业〕主管部门颁发的资质等级证书、特殊行业施工容许证、专业技术监视主管部门颁发的消费容许证书、平安容许证等。6.2企业概略、企业历年承当过得主要工程项目，以及已取得的荣誉、企业法人代表及拟承当项目主要人员履历、近期承当的工程项目。6.3拟分包工程的工程称号或部位、工程量、拟分包工程合同额、占总包合同比例以及在现场的管理方式。6.4为本工程提供的休息力，以及拟用专职管理人员和特种作业人员的资历证、上岗证。7.审查依据«中华人民共和国修建法»主席令第91号«中华人民共和国平安消费法»主席令第70号«树立工程质量管理条例»国务院第279号«树立工程平安管理条例»国务院第393号令«国度电网公司树立工程施工分包平安管理规则»国建电网基建[2020]174号总承包合同8.分包审查顺序8.1总承包单位在确定分包单位后7个任务日内，将分包单位及评定的有关资料经过«分包单位资历报审表»的方式报送监理项目部审查。8.2对总承包单位提交分包方资质的文件和资料停止审查。8.3经过审查，监理项目部对分包方能否承当局部工程的技术才干和管理水平做出综合评价，并在«分包单位资历报审表»上签署意见，报树立单位批复。9.审查结果处置9.1审查完毕，赞同或不赞同在本工程上运用。9.2审查未完毕，局部红绩需总承包单位按监理意见尽快整改完善，于5个任务日内重新报送监理项目部审查。10.其他10.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。10.2本制度自发布之日起执行。二.平安监理任务责任及考核奖惩制度1.范围1.1本制度规则了平安监理任务职责、奖励、处分和央求顺序。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«中华人民共和国平安消费法»«电力树立工程施工平安监理管理方法»国电基建«2007»302号«国度电网公司平安消费任务奖惩规则»〔国电安监〔2005〕512号〕3.职责3.1总监理工程师平安职责3.1.1总监理工程师是监理项目部平安第一责任者，对工程树立进程中的平安和文明施工监理任务负片面监视、管理责任。3.1.2担任组织监理项目部全体人员依照法律、法规和工程树立强迫性规范实施平安监理。3.1.3担任组织编制的«监理规划»应包括平安监理的内容；针对施工现场风险源，在工程开工前组织编制、审批«平安监理任务方案»，保管相应的记载和书面的指令或文函。对«监理规划»和«平安监理任务方案»的编制和审批担任。3.1.4编制«事故应急预案»。3.1.5担任组织和展开监理项目部外部平安教育培训和外部平安技术交底任务。3.1.6担任组织对施工单位总承包单位报审的平安技术措施及特殊作业等专项施工方案，停止顺序性审查和针对性审查，是契合工程树立强迫性规范。对未审查和签署审定意见负平安法律责任。3.1.7担任组织对施工总承包单位报审的资质、特种人员、施工设备及平安保证体系逐项停止证件有效性审验，凡有不契合要求的应开具限期整改书面通知，施工总承包单位拒不回复或拒不整改的，应及时向树立单位和平安监视部门报告。对未及时上报和签署审验意见负平安法律责任。3.1.8在监理进程中发现存在平安隐患、违章作业的，应签发〝监理工程师通知单〞，要求施工总承包单位整改；发现存在严重违章作业、要挟人身平安的，应签发〝工程暂停令〞，要求施工总承包单位暂停施工整改并报树立单位。对未要求施工单位整改或暂停施工的负平安法律责任。3.1.9参与树立单位和下级组织的各种平安反省，验证平安整改措施的实施状况，并有内容完全、完整的反省记载。3.1.10参与或组织召开平安专题例会，处置工程中存在的各种平安效果，提出平安任务改良的建议和措施，并有会议记载。3.1.11参与有关部门组织的平安事故调查，提出整改意见，并催促、验证整改状况。3.1.12副总监理工程师受总监理工程师委托，依据规则的职责，在施工总承包单位报审、报验单上签署审定意见，并承当相应的平安法律责任。3.2平安监理工程师、平安员平安责任3.2.1在总监理工程师的指导下，平安监理工程师是监理项目部日常平安管理任务责任人，详细担任工程项目平安监理的组织实施和指点。平安员在平安监理工程师的指点下展开详细平安管理任务。3.2.2担任编制«监理规划»中有关平安监理的内容、编制«平安监理任务方案»，报总监理工程师审批，对«监理规划»和«平安监理任务方案»编制的内容负平安责任。3.2.3担任对施工单位报审的平安技术措施及特种作业、风险作业等专项施工方案，停止顺序性审查和针对性审查，并向总监理工程师汇报审查意见。对未审查和签署审查意见负平安法律责任。3.2.4担任对施工总承包单位报验的证件停止有效性反省，并向总监理工程师汇报审查意见。对未审查和签署审查意见负平安法律责任。3.2.5担任重要工序、风险作业、特殊作业的平安旁站监理任务，必需按时到位，监视、反省施工技术方案及平安措施的落实状况。对平安旁站监理负平安法律责任。3.2.6在平安反省中发现存在平安隐患、违章作业的，应签发〝监理工程师通知单〞，要求施工单位限期整改；发现存在严重违章作业、要挟人身平安的，应及时报请总监理工程师签发〝工程暂停令〞，要求施工单位暂停施工整改。对未要求施工总承包单位整改或未报请总监理工程师签发〝工程暂停令〞的负平安法律责任。3.2.7施工总承包单位对项目监理项目部签发整改或停工指令，拒不回复或拒不整改或不中止施工，应向总监理工程师汇报。对未及时汇报负平安法律责任。3.2.8担任增强对施工单位驻地的资料站、库、风险品、易燃、易爆物品的保控制度和平安管理制度执行状况的监视反省，要求做好防火、防爆、防汛、防煤气中毒、时节性、特殊气候条件等项的平安防范措施，并做好反省监视记载。3.2.9担任组织监理项目部展开各种平安、防火、防汛、防爆、防盗等反省，参与下级单位组织的各种平安反省，并做好反省记载。3.2.10参与平安专题例会和平安事故调查，提出监理意见，并监视落实。3.2.11担任对施工现场平安文明施工措施执行状况的反省，要求做到：施工现场平安标识完全，平安设备到位，施任务业次第井然，工完料尽场地清，增加施工对环境的污染，搞好树草植被，创立良好的平安文明施工气氛。3.2.12担任平安监理资料和记载的搜集、整理和分类任务。3.3专业监理工程师、监理员平安责任3.3.1在总监理工程师的指导下，实行平安监理责任，担任协助平安监理工程师做好本专业的平安监视和平安控制任务，监理员在专业监理工程师的指点下，展开现场平安监理任务。3.3.2参与本监理项目部开工资料的编制任务。3.3.3参与施工总承包单位报审的各种资料的审查任务，提出监理意见并监视控制落实。3.3.4参与施工总承包单位组织的严重项目、重要工序、风险作业和特殊作业的技术平安交底，提出树立意见。3.3.5每天按规则要求深化现场停止巡视反省，监视反省施工总承包单位的各项平安设备和平安措施的执行状况；反省平安作业票的执行状况；平安工用具运用状况；专职平安人员上岗证、特殊工种持证上岗执行状况；并做好巡视反省记载。3.3.6在现场监理进程中，发现施工平安隐患，应立刻通知施工总承包单位矫正，并做好记载；需求签发书面指令的，应立刻向平安监理工程师或总监理工程师报告，通知施工总承包单位限时整改；发现有平安事故隐患的或有违犯施工方案的，应立刻向总监理工程师报告，提请签发〝工程暂停令〞，责令施工总承包单位暂停施工。对未及时报告负平安法律责任。3.3.7参与监理项目部和下级组织的各种平安大反省，提出监理意见，监视整改措施落实，并做好有关反省记载。3.3.8参与本专业的平安事故调查，提出监理意见，监视整改措施的落实。4.奖励4.1对平安监理有特殊贡献并契合以下状况之一的，可对监理项目部考核加3分。4.1.1及时下达监理指令，有效制止和防止重伤以上人身伤亡事故发作的：4.1.2积极自动发现较隐蔽的严重设备缺陷或隐患，下达整改监理指令，并防止严重设备或电网事故发作的：4.1.3公司认定的其他对平安监理有特殊贡献的。4.2对平安监理有严重贡献并契合以下状况之一的，可对监理项目部考核加2分。4.2.1发现严重火情，及时报告并积极参与扑救，防止发作严重火灾事故的；4.2.2在禁火区域内，发现明火且采取有效措施及时扑灭，防止发作严重爆炸事故的；4.2.3发现并制止严重环境污染，防止发作对社会形成不良影响的环境污染事情的：4.2.4在巡视、平安旁站进程中，发现和制止特别严重的作业性违章和装置性违章，防止发作人身重伤事故的：4.2.5公司认定的其他对平安监理有严重贡献的。4.3对平安监理有贡献并契合以下条件之一的，可对监理项目部考核加2分。4.3.1在巡视、平安旁站进程中，发现和制止严重作业性违章和装置性违章，防止发作普通人身事故的；4.3.2发现施工承包〔分包〕单位有管理性违章，屡次下达监理指令后，施工承包〔分包〕单位停止整改的；4.3.3公司认定的其他对平安监理有贡献的。5.处分5.1发作以下监理责任平安事故，依据事故调查的结论，按国度和公司相关规则对事故责任人处格外，并对监理项目部考核扣6分。5.1.1发作重伤以上人身伤亡事故的；5.1.2发作严重设备或电网事故的；5.1.3发作严重火灾或爆炸事故的。5.2发作以下监理责任平安事故，依据事故调查的结论，按国度和公司相关规则对事故责任人处格外，并对监理项目部考核扣4分。5.2.1发作人身重伤事故的；5.2.2发作设备或电网事故的；5.2.3发作火灾或爆炸事故的。5.3下级公司〔部门〕及公司反省人员，在监理现场停止考核和监视反省时，发现以下状况，对监理项目部考核扣2分。5.3.1现场发现严重作业性违章的；5.3.2现场发现严重装置性违章的；5.3.3现场发现特别严重管理性违章的；5.3.4未停止平安监理巡视或平安监理反省签证或平安监理旁站的。6.央求奖励和处分顺序6.1凡契合本制度奖励和处分条款内容的，由项目总监理工程师提出央求，并附相关举证的书面资料和影像资料，经专业部担任人审签后，报工程管理部。6.2工程部管理依据上报的资料及到现场停止调查取证，签署审核意见后，报公司安质部。6.3公司安质部审核后签署审批意见，报公司考核小组会议同意。计入项目部考核内容。7.其他7.1当平安效果触及相应的法律、法规及行业和中央规范时，按相应条款执行。7.2本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。7.3本制度自发布之日起执行。三.平安监理交底制度1.范围1.1本制度规则了平安监理交底的职责、内容和要求。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«电力树立工程施工平安监理管理方法»国电基建«2007»302号«国度电网公司平安消费任务奖惩规则»〔国电安监〔2005〕512号〕3.职责3.1总监理工程师担任对监理项目部外部管理制度的宣贯及组织和监视实施。3.2专业监理工程师担任外部质量技术交底、外部任务例会的详细实施管理；监理员担任参与外部教育培训、技术交底及外部任务例会。3.3平安监理工程师担任外部平安教育培训、平安技术交底、外部平安任务例会的详细实施管理；平安员担任参与外部教育培训、技术交底及外部任务例会。3.4信息资料员担任监理文件资料的日常管理4.内容4.1总体平安技术交底4.1.1时间：第一次工地例会前。4.1.2总监理工程师担任停止总体平安技术交底。4.1.3总体平安技术交底的内容4.1.3.1熟习和掌握监理项目部平安管理体系、监理人员平安消费责任制、平安监理目的。4.1.3.2学习并熟习和掌握平安监理任务制度、平安监理作业指点书、监理规划中平安局部、严重风险及控制措施、事故应急预案、平安管理文件及适用的法律法规、规范、规范、规程和相关强迫性条文。4.1.3.3掌握平安监理任务的范围、内容和要求，重点是施工总承包单位报审文件审查、现场监视反省的内容和要求。4.1.3.4掌握平安监理的任务方法和要求〔包括平安例会、平安反省、平安签证、平安旁站、下达整改通知书等〕。4.1.3.5掌握平安事故处置的相关顺序和方法。4.2专项施工平安技术交底4.2.1专项施工平安技术交底时间：专项施工开工前3天内。4.2.2平安监理工程师担任停止专项施工平安技术交底。4.2.3专项施工平安技术交底内容4.2.3.1了解专项施工方案的要点及平安技术措施的内容。4.2.3.2了解适用的平安技术规范、规范、规程及强迫性条文内容。4.2.3.3了解施工中风险源、风险点和控制措施及事故应急预案。4.2.3.4了解施工中运用的平安设备和平安工用具的监控要点。4.2.3.5了解施工中〝三不损伤〞和〝反违章〞的监控要点。4.2.3.6催促、参与施工总承包单位严重施工平安措施和重要专项施工的现场平安技术交底。5.要求：5.1总监理工程师应仔细和按时组织展开监理项目部平安技术交底任务。5.2监理项目部全体监理人员，必需按时参与平安技术交底会。5.3监理项目部全体监理人员，要实行平安技术交底全员签字手续。5.4监理项目部保管平安技术交底记载。6.其他6.1本制度由安质部担任解释。6.2本制度自发布之日起执行。四.平安工地例会制度1.范围1.1本制度规则了平安工地例会的职责、会议内容和要求。1.2本制度适用于四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部。2.规范性援用文件以下文件关于本文件的运用是必不可少的。凡是注日期的援用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的援用文件，其最新版本〔包括一切的修正单〕适用于本文件。«国度电网公司电力树立工程施工平安监理管理方法»国度电网基建«2007»302号本项目工程«监理规划»、«平安监理任务方案»。3.职责3.1总监理工程师担任掌管召开平安监理任务例会，反省和监视平安监理任务例会内容和要求的落实状况。3.2平安监理工程师担任平安监理任务例会的详细组织任务，筹划例会的内容，编写平安监理任务例会的会议纪要。3.3专业监理工程师、平安员和监理员依据总监理工程师的布置，参与平安监理任务例会。4.会议内容4.1监理项目部每月至少召开两次平安任务例会。4.2会议由总监理工程师担任掌管和召开，树立单位平安担任人及有关平安管理人员、施工承包〔分包〕单位平安担任人及有关平安管理人员、监理项目部平安监理师、平安员及有关专业监理工程师和监理员参与会议。4.3会议首先由各参建单位汇报上次例会布置的任务内容和要求的落实状况。4.4讨论各施工总承包单位需求协调、处置的平安管理效果。4.5通报现场平安文明施工状况，对平安任务停止剖析和评价，对现场发现的违章指挥、违章作业和平安设备不完全的平安隐患效果停止通报，关于玩忽职守，不称职的平安管理人员和施工人员，有权要求施工总承包单位予以改换。4.6传达和学习下级有关平安管理的文件，体会和了解文件肉体，结合现场实践制定措施，贯彻落实。4.7下级公司平安反省的状况，针对存在效果研讨和制定纠正措施。4.8通报其他工程发作的平安事故和典型平安事故案例，吸取阅历经验，制定有效预防措施，防止同类人身和设备事故在本现场再发作。4.9讨论布置下阶段平安管理方面的任务。5.要求5.1平安监理任务例会召开前，监理项目部事前要做好任务例会内容的筹划任务，并提早通知相关单位。5.2监理项目部要做好平安监理任务例会记载，构成的会议纪要经树立单位审核和总监理工程师同意后，于会后3个任务日内分发至各与会单位，并做好签收记载。6.其他6.1本制度由四川省雅砻江下游水电站施工供电〔一期〕工程设计施工总承包监理项目部担任解释。6.2本制度自发布之日起执行。五.平安监理反省、签证制度范围1.1本制度规则了