《项目管理手册》表格部分WORD版

《项目管理手册》表格部分WORD版中国建筑项目治理表格项目启动令表格编号CSCEC—PM—0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的要紧依据或理由：项目差不多情形建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范畴打算开工打算竣工时刻项目差不多特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施时期项目启动期限起：止： 共：天启动期间的要紧任务序号工作内容责任部门完成期限备注1项目编码2项目立项3提名项目班子及项目部组成人员4项目投标安排5项目现金流分析6项目投标策划7项目投标成本测算8投标、履约保函办理9其它有关事项制表人时刻审核时刻启动要求 命令签署人： 时刻：文件发送人员或部门签收文件发送人员或部门签收备注注：启动方面的任务由企业依照实际工作需要灵活安排。中国建筑项目治理表格项目全过程动态治理表表格编号CSCEC—PM—0102表修订情形主管部门及人员启动时刻竣工时刻已用时刻%已完工程%资金预警成本预警工期预警质量预警安全预警环保预警一、项目概况工程名称及编码项目位置〔国家〕〔省、自治区、市或帮〕〔县、区、市〕建设单位链结业主调查表〔CSCEC-PM-0201〕工程现场情形链结现场调查表〔CSCEC-PM-0202〕监理单位设计单位项目差不多情形信息建筑面积层数结构类型高度建筑用途投标范畴打算开工打算竣工时刻项目差不多特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施时期二、项目投标及签约时期〔时刻：年月日～年月日〕承包方式□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：资金情形来源：□政府拨款□自筹+拨款+贷款+其它□全部自筹□已筹齐□资金不齐但无垫资要求□需垫资：%，约万元付款方式□预付款：%□进度款：□保修金：预期收益率社会效应□大□中□小保函要求□投标保函□预付款□履约保函□修理与竞争对手比较□有信誉优势□无信誉优势□有技术优势□无技术优势招标方式□公布招标□邀请招标□独家发包□其它质量要求奖项要求安全文明施工要求奖项要求投标项目经理执业资格证书投标时刻中标时刻合同签订时刻1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结链结评审记录表链结风险评估表〔CSCEC-PM-0203表〕链结投标文件链桔〔CSCEC-PM-0204〕三、项目策划时期〔时刻：年月日～年月日〕1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结〔CSCEC-PM-0103表〕链结责任书文本链结〔CSCEC-PM-0301〕

续CSCEC-PM-0102表四、项目实施时期〔时刻：年月日～年月日〕1、项目相关方信息链结CSCEC－PM－170110、项目进度及报量链结«项目进度报表»2、项目采购治理链结«物资需用打算及供应商信息»11、项目质量治理链结«项目质量报表»3、项目分包治理链结分包信息12、项目安全及环保情形链结«项目安全报表»4、项目治理实施打算及项目经理月度报告链结打算文本及报告材料13、现场施工照片链结«施工照片日志»5、项目盈亏测算情形链结成本测算资料14、现场重要活动治理链结CSCEC-PM-18026、项目施工打算情形链结«施工打算表»15、现场考核情形链结«项目考核表»7、项目商务经理月度报告链结CSCEC-PM-050316、项目保函治理情形链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分解情形链结CSCEC-PM-050217、项目五大目标预警情形链结资金、成本、安全、工期、环保操纵预警9、施工现场日报链结项目每日情形报告五、项目竣工交付及保修时期〔时刻：年月日～年月日〕1、项目收尾打算链结CSCEC-PM-15015、项目竣工结算链结«工程竣工结算»2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结«考核报告»3、项目治理档案链结CSCEC-PM－15027、工程保修链结CSCEC-PM－15054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用时期〔时刻：年月日～年月日〕1、项目回访打算链结«回访打算»4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结«回访记录»5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情形注：1、有关时期的治理栏目及信息链结情形由治理部门依照项目部实际情形适当调整完善。2、本表记录项目的差不多情形，本«手册»其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目差不多信息的一致性。3、项目属性参照附录二的规定我填写。4、企业依照本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。

中国建筑项目治理表格项目策划任务表表格编号CSCEC—PM—0103项目名称及编码项目差不多情形项目策划依据序号项目前期工作事项完成程度生成时刻联系人联系方式1项目中标通知书2项目合同及合同谈判资料3项目设计文件4项目建设方调查5项目现场调查6项目投标成本测算7项目招标书8项目投标书9类似工程的历史数据10其它项目策划工作安排序号策划项目要点责任部门或人员完成期限实际完成1项目治理目标2项目部授权3项目进度4项目部治理团队5分包采购方案6物资采购方案7施工机械、设备8模板架料策划9监测设备10办公设备11现场临建12临水临电13现金流治理14税收策划15保密策划16文化风俗禁忌策划17其它本表发放情形部门签收部门签收部门签收制表审核批准时刻时刻时刻

中国建筑项目治理表格项目授权申请表表格编号CSCEC—PM—0104申请单位名称联系人申请书编号申请报告兹申请以名义经营项目，本单位将严格遵照有关制度组织投标及项目治理，爱护企业信誉，促进企业进展。申请单位法人代表：时刻：项目名称项目差不多情形项目概况：参照CSCEC-PM-0102第一部分的内容要求；2、与项目投标有关的情形：参照CSCEC-PM-0102第二部分的内容要求；招标文件评审或其它要求的材料。〔单独作为附件材料提供〕申请单位全权代理人签名职位联系方式身份证号被授权企业有关治理部门及人员签名、联系方式部门法务部门资金部门财务部门工程治理安全部门其它签名联系方式需要授权的事项〔另以附件形式提供〕序号工作内容需要的授权需办理何种证明性手续或材料时刻要求备注1企业对被授权项目治理的差不多措施〔另以附件形式提供〕1、项目统计报量处理措施；2、项目资金治理账户及措施；3、项目效益估算及归属措施；4、企业对授权项目日常治理措施；5、其它要求的材料。受理编号受理部门意见受理时刻：受理人：初审意见：部门负责人：时刻：会签部门法务部门资金部门财务部门意见签名及时刻主管领导审批意见注：1、有关申请的具体内容及格式要求可由主管机构依照具体需要进行调整和补充；2、当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。

中国建筑项目治理表格项目授权治理书表格编号CSCEC—PM—0105XXX〔单位〕：依照你单位的的申请〔申请号：〕，经研究，同意你单位以名义承建工程项目。项目的日常治理由你单位按«项目治理手册»的规定进行，项目的资金、统计报量、利润以按«关于以中国建筑名义承接项目的财务治理暂行方法»及其它有关规定执行，项目投标总结必须在年月日前市场与项目治理部〔或指定部门〕，项目治理总结工程资料在工程完工后上交部门归档。具体授权见下表及附件。本授权时限为：年月日至年月日。授权人：时刻：授权单位的全权代表被授权单位的全权代表签名姓名联系方式联系方式具体授权内容序号授权分类授权内容工作要求部门会签及联系人联系方式1行政事务方面2法务方面3资金方面4财务方面5人事方面6工程治理方面7审计监察方面8其它更换撤消记录授权期满收回本授权书并检查授权执行情形的记录注:1、本表由企业项目治理部门或指定部门制定，经相关部门会签，由主管领导批准后公布；2、有关授权的内容与要求由授权企业依照实际情形进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。

中国建筑项目治理表格项目建设方差不多情形调查表表格编号CSCEC—PM—0201〔注：必要时附加详细的分析说明材料〕

中国建筑项目治理表格项目所在现场情形调查表表格编号CSCEC—PM—0202工程名称及编码项目地址现场条件拆迁情形场地平坦通水情形通电情形道路情形污水排放要紧桥梁是否扰民地质条件周边社区周边环境政府机构施工材料当地劳务现场情形及周边环境简图施工现场总体评判现场施工时可能遭遇的疑难问题制表审核批准时刻时刻时刻〔注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明〕

中国建筑项目治理表格项目风险评估表表格编号CSCEC—PM—0203工程名称及编码项目差不多情形〔可链结到CSCEC-PM-0102表〕项目风险评估评估内容风险程度可采取的措施低中高12345一、商务及合同风险评估1业主背景〔如国有背景应低〕2产权背景〔如国有背景应低〕3财经能力〔如财政资金应低〕4业主人员态度、文化、手段及合作5如工程不能完成对企业的社会阻碍6合同无定量或要承包商算量的风险7合同蓝本采纳风险8合同条文苛刻程度9履约保证金、保修金、延期罚款等10设计责任风险〔如有设计应为高〕11指定分包商/材料商治理风险12工程变更后处理风险13可索赔风险，包括工期等14被指定分包商/材料商索赔风险15结算风险二、工程治理、进度、技术风险1对治理人员资质要求2对质量、安全、环保要求3工期是否合理4分期交工时，分段完工工期风险

续CSCEC-PM-0203表5需要专门技术的风险6施工现场及临时设施的风险7施工周边环境及布局存在的风险8项目验收时环境因素阻碍程度〔如地下连续墙、地库等〕9现有地下设施的风险10斜坡、土壤、堤坝等风险11专门建筑材料定货及规格风险12运输及场外制作的风险13施工图纸不齐引起的风险14工程完工交工前的成品爱护风险15业主对修补工作要求的风险工程是否有条件建设为精品工程能够□一样□可能性小□综合性说明：编写审核批准时刻时刻时刻风险评估原那么：1、风险程度在90分以下能够同意〔也可称为一样风险项目〕；2、风险程度在91～120时，为高风险项目应确定针对性的治理措施；3、当风险程度高于120分时，为极高风险项目，企业要有充分的应对措施和预防方案，必要时应通报上级部门，进行风险防范论证。

中国建筑项目治理表格工程投标总结表表格编号CSCEC—PM—0204工程名称及编码项目地址建设单位建筑面积结构类型/层数质量要求工期要求是否中标开标日期投标情形总结参加投标单位投标总价〔万元〕工期承诺质量承诺备注合计经济标排名技术标排名中标/未中标缘故分析制表审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格项目部要紧治理人员审批表表格编号CSCEC—PM—0301工程名称及编码项目差不多情形拟任人员差不多情形序号岗位拟任人员姓名姓别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理2项目商务经理3项目生产经理4项目总工程师5项目机电经理6项目质量总监7项目安全总监8招标文件/合同及建设方关于项目部要紧人员的要求1、对项目经理的要求2、对项目部总工的要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目治理部门意见工程分管领导意见人事分管领导意见制表审核批准时刻时刻时刻注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。假如人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。

中国建筑项目治理表格项目部岗位职务说明书〔格式表〕表格编号CSCEC—PM—0302项目名称及编码一、差不多资料1.岗位名称2.所属部门3.直截了当主管4.所辖人数5.定员人数6.岗位系列二、岗位职责概述〔目标、职责、权限〕三、组织结构分析：1.组织结构〔描画该岗位的直截了当上级及直截了当下级〕：2.分析状况：〔依照组织机构的实际情形进行分析〕直截了当下属人数：全部管辖人数：直截了当下属岗位类别:{例如：资深经理()人、高级经理()人、业务经理()人、工程师()人、助理工程师()人、事务员()人}四、任职资格：1.学历与专业所需最低学历所需专业首选：高中中专大专本科硕士博士其次：其他：2.工作体会与执业资格：3.专业知识：4.相关业务知识：五、沟通关系：内部外部职责范围负责程度衡量标准按重要顺序依次列出每项职责及其目标全责部分支持数量/质量分析人：企业人力资源部核准：企业领导审定：任职人签字：中国建筑项目治理表格«项目部实施打算»编写任务表表格编号CSCEC—PM—0303项目名称及编码项目差不多情形项目部实施打算依据序号项目治理实施打算依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书2项目部责任书3项目合同4施工图纸5项目部组织机构及人员职责6项目治理方针目标7市场分析资料8现场分析资料9法律、法规、标准、规定、政策10同类项目的参考资料11项目成本测算资料12施工组织设计13其它项目部实施打算编写任务安排序号打算名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责3项目部合同责任分配〔索赔与反索赔〕4项目技术治理实施打算5项目生产治理实施打算6项目部综合事务治理实施打算7项目分包治理实施打算8项目材料采购治理实施打算9项目料具及设备治理实施打算10质量治理打算11环境治理打算12职业健康与安全治理打算13信息与沟通治理打算14成本打算15风险操纵打算16项目资金治理及税务实施打算17其他需制定的打算〔如CI创优〕18名目及汇总编制审核批准时刻时刻时刻注：实施打算的内容与格式由企业依照项目实际情形灵活确定。

中国建筑项目治理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC—PM—0304项目名称及编码项目差不多情形报告编号第次报告本次报告时刻一、项目治理团队建设差不多情形：二、项目合同治理〔索赔与反索赔〕情形：二、项目成本治理情形：三、项目进度治理情形：四、项目质量、安全、环保治理情形：五、项目分包及劳务治理情形〔对分包的索赔与反索赔〕：六、项目材料治理情形：七、项目技术治理情形：八、其它方面情形1保函及保证金治理方面2客户关系治理方面3信息治理方面4综合事务治理方面5项目职员鼓舞及培训治理方面6其它九、下月工作的要紧打算及思路：十、本月工程照片项目经理：时刻：注：项目经理参照本表及«项目完工总结报告»〔CSCEC－PM－1604〕中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时刻上报企业。

中国建筑项目治理表格项目治理能力考核汇总表表格编号CSCEC—PM—0401批准时刻编制时刻分类分项分数得分权数一、项目启动及策划治理项目启动治理200.1项目全过程动态治理20企业项目治理方针及目标15项目治理策划过程操纵15项目治理策划书内容及格式10项目治理策划书审定及宣贯10项目治理责任书实施情形10分类合计100二、项目投标治理市场调查与分析100.1业主调查与分析10现场调查与分析10合作伙伴调查与分析10项目风险评估10项目现金流分析15项目投标前盈亏测算15项目投标评审10投标总结10分类合计100三、项目组织职能项目治理体系建设150.1项目治理模式15项目班子建设治理15项目治理人员职业化进展15项目部定编定员治理15对分支机构、派出机构项目治理能力考核15项目人员收入分配制度及鼓舞10分类合计100四、项目合同治理合同谈判操纵50.1合同评审及合同风险识别5确定项目目标成本10合同交底10合同履约治理10履约保证金或履约保函的治理10合同变更治理10合同索赔治理10客户关系治理10工程进度款申报及结算治理10工程竣工结算治理10分类合计100

续CSCEC-PM-0401分类分项分数实得权数五、项目服务职能资金治理150.2物资治理15分包治理15设备治理15设计治理5技术治理10法律事务10保安治理10信息化治理10党群工作10CI治理5档案治理10行政工作10后勤服务10分类合计150六、项目操纵职能成本操纵及预警200.1进度操纵及预警20安全治理及操纵20质量治理及操纵20环保治理及操纵20分类合计100七、项目监督职能日常检查与考核250.1项目监察25项目审计25项目绩效考核治理25分类合计100八、项目治理制度建设职能中建股份项目治理制度培训及宣传情形100.1企业配套项目治理制度建设情形10项目治理数据库建设10项目治理总结资料10项目治理创新成果10分类合计50九、项目回访与保修治理职能工程回访200.1工程保修20工程技术服务10分类合计50合计100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋100×0.1＋150×0.2＋100×0.1＋100×0.1＋50×0.1＋50×0.1=1001编制审核批准时刻时刻时刻

中国建筑项目治理表格项目部绩效考核汇总表表格编号CSCEC—PM—0402项目名称及编码项目差不多情形考核组成员本项目第次考核上次考核时刻本次考核时刻考核内容序号考核项目权数分数评分评分部门评判人签字1项目合同治理2项目进度治理3项目安全治理4项目环保治理5项目成本治理6项目质量治理7项目技术治理8项目资金治理9项目物资治理10项目机械治理11项目保安治理12项目分包治理13项目信息治理14项目综合事务治理15建设方评判综合评判必须整改事项及要求编制审核批准时刻时刻时刻

中国建筑项目治理表格合同谈判策划书表格编号CSCEC—PM—0501工程名称及编码项目差不多情形〔链结CSCEC-PM-0102〕合同谈判策划项目前期运作过程需说明事项需说明事项：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：经济风险策划经济风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：资金风险策划资金风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：项目工期风险策划项目工期风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：

续CSCEC-PM-0501项目开工风险策划项目开工风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：项目技术、质量风险策划项目技术质量风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：项目资源保证风险策划项目资源保证风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：项目法律及合同条款风险策划项目法律及合同条款风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：项目其它风险策划其它风险说明：合同谈判重点及建议：建议人：时刻：策划执行人编制审核批准时刻时刻时刻

中国建筑项目治理表格合同责任分解表表格编号CSCEC—PM—0502合同名称编制时刻分解单位企业职能部门□；项目部□批准时刻序号合同责任明细目标责任人配合人一词语定义及合同文件3关于法律、标准及规范①…4关于图纸①甲方应当提交图纸份②应当收到的时刻③是否含竣工图套。二双方一样权益、义务5工程师①监理单位名称②工程师姓名③监理单位在工地人员各自的职权④发包人与监理单位的托付合同或授权书⑤发包人批准才能行使的职权⑥发包人派驻的工程师姓名⑦职权⑧合同约定之外的甲方在场人员的授权书8发包人应完成的工作情形①施工场地②水、电等四通③场地与公共道路的通道开通时刻与要求④地质资料与地下管线资料⑤水准点与座标操纵点交验要求⑥图纸会审与设计交底时刻⑦场地周围管线、建筑物等爱护⑧发包人托付承包方办理的工作…

续CSCEC-PM-0502合同名称编制时刻分解单位企业职能部门□；项目部□批准时刻序号合同责任明细目标责任人配合人９我方应当做到的工作①完成的设计文件②提交打算和报表的名称、份数及时刻③安全保卫等工作④为发包方提供的临设⑤已完工的成品爱护⑥施工场地周围地下管线、建筑物等爱护⑦施工场地的清洁卫生⑧其它由承包人做的工作10进度打算①我方提供施工组织设计的时刻②工程师应确认的时刻③工程师实际确认时刻④群体工程有关进度打算的要求〔假设有〕13工期延误13.1能够引起工期顺延的要紧情形①发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件②发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款③工程师未按合同约定提供所需指令、批准等④设计变更和工程量增加⑤一周内非承包人缘故停水、停电等因素造成停工累计超过8小时⑥不可抗力⑦专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情形23合同价款及调整①本合同约定的调整方式②本合同调整价款的调整因素③合同价款包括的风险因素24工程预付款①预付款的支付时刻与支付比例②假如甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施：a约定预付款时刻届满7天后b发包人收到通知后仍不能按要求预付c发包人应从约定应对之日起向承包人支付应对款的贷款利息，并承担违约责任

续CSCEC-PM-0502合同名称编制时刻分解单位企业职能部门□；项目部□批准时刻序号合同责任明细目标责任人配合人25工程量的确认①承包人向工程师提交月报量的时刻②工程师应当审核完毕时刻③返还份数…26工程款〔进度款〕支付①支付的时刻②支付的方式③合同其它约定27建设方供应的材料设备①约定哪些材料及分别到场时刻28我方采购的材料设备①严格验收，确保手续齐全，货真价实②通知到工程师清点③需要代用材料时④使用建设方指定厂家或供应商的29工程设计变更①发包人对原设计进行变更②因发包人变更导致的价款增减、承包人的缺失〔含工期延误〕③承包人不得对工程设计进行变更④承包人提出的合理化建议涉及对图纸或施工组织设计的更换、设备的换用等。…31确定变更价款①阻碍工程价款变更后14天内〔合同另有约定时刻的，按照合同约定的时刻〕，必须提出变更价款的报告。②工程师不同意的部分③因承包人自身缘故导致的变更…

续CSCEC-PM-0502合同名称编制时刻分解单位企业职能部门□；项目部□批准时刻序号合同责任明细目标责任人配合人32竣工验收承包人工作①工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。②承包人按要求修改，并承担由自身缘故造成修改的费用。③因专门缘故，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。④工程未经竣工验收或竣工验收未通过的33竣工结算①我方应当于年月日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。②假设发包人收到后28天内无正当理由不支付工程价款，那么向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时刻：月日前③发包人收到结算报告和结算资料后56天内仍不支付，我方能够行使优先受偿权〔协商或申请拍卖〕行使此项权益的时刻：年月日到年月日之间。36索赔步骤①索赔事件发生后28天内向工程师发出索赔意向通知②发出索赔意向通知28天内向工程师提出延长工期或经济缺失的索赔报告及有关资料③依照工程师的要求进一步补充索赔理由和证据④索赔事件连续进行时应时期性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后28天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。38工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单①39采购材料中需要业主方确认规格、型号、质量的材料清单①40不可抗力的约定内容中国建筑项目治理表格项目部商务月度报告表格编号CSCEC—PM—0503项目名称及编码项目差不多情形〔链结CSEC-PM-0102表〕开工日期本次报告时刻第次填报合同编号签订日期股份公司评审□；局评审□；公司评审□；股份公司名义□；局名义□；公司名义□；□分公司名义合同风险等级开始日期合同：实际：完成日期合同：实际：本月延长期：缘故总延长累积：变更单数量已通过：未决定：完成工作百分比已用时刻百分比工100作90完80成70百60分50比40%3020100123456789101112131415161718192021222324合同按月执行情形工期1原始合同规定完成天数2合同延长天数3总的合同天数4施工进展天数5占原始合同规定天数%占总合同天数〔含延长〕%6合同实际完成时刻合同估量完成时刻质量合同约定质量等级已体会收并签署的要紧分部工程质量情形已〔竣〕完工工程的总体质量情形费用有效的经济签证份数合同期内已获批准的费用索赔尚未办理费用索赔情形已获索赔的签证份数费用金额尚未索赔的签证份数费用金额元元

续CSCEC-PM-0503依据合同已〔将〕遭受发包方反索赔的情形已延误工期天逾期每天违约金额元工期违约金合计万元质量未达到合同约定标准，含被扣保函等违约处罚总额万元其它违约万元价款支付情形合同原始数额核准的已变更款项未完工程中估量超出〔或节约〕的数额已完工程中实际超出〔或节约〕的数额正式合同全部数额估量已完成工程数额占原始合同总额的%占全部合同〔含变更〕总额%已申报工程量业主核定工程量目前合同到款减：合同预付款业主提供材料扣款合同规定扣留保修金已完成工程到款总计累计超〔滞〕付款项总额结算进展情形竣工工程结算额万元合同存在的风险有无具体措施、是否显现、有无化解以及合同风险等级变化情形：其他需说明的问题：项目商务经理签名：时刻：注：本表由项目商务经理亲自填报，报告时刻为本月1日到最后一个日历天，或采纳合同规定的每月报告期间，提交报告的时刻不迟于下月的5日。中国建筑项目治理表格工程收(付)款打算表表格编号CSCEC—PM—0601项目名称及编码项目差不多情形收款打算付款打算年份月份本月收入累计收入年份月份本月收入累计收入编制审核批准时刻时刻时刻注：单位万元。

中国建筑项目治理表格项目现金流分析表表格编号CSCEC—PM—0602项目名称及编码〔参照CSCEC-PM-0101表〕项目开工日期本表填报日期本项目第次估算一、现金流估算情形时刻备注内容SUSUSUSUSUSUSUSUSU〔一〕、打算现金流入1、预付款2、工程款合计〔二〕、打算现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、治理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流量二、项目现金流实际情形现金流入现金流出1、分包费2、劳务费3、材料费4、机械费5、治理费6、税费7、保修金8、保证金合计净现金流编制审核批准时刻时刻时刻注：时刻以月为单位。S－代表当期现金流；U－代表当期累计现金流。中国建筑项目治理表格工程保函(保险)治理打算表表格编号CSCEC—PM—0603项目名称及编码项目差不多情形工程保函办理打算序号招标或合同文件中有关保函的规定需办理保函名称提交保函最后期限责任部门及人员备注工程保函撤消打算序号保函名称标的出具机构有效期撤消条件风险防范措施责任人备注工程保险治理打算序号应办理工程保险种类差不多功能估量费用办理手续责任部门及人员办理结果索赔情形工程保函保险总结编制审核批准时刻时刻时刻注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行治理。在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的治理事宜。

中国建筑项目治理表格项目要紧技术方案打算表表格编号CSCEC—PM—0801项目名称及编码项目差不多情形序号方案名称编制人完成时刻备注编制审核批准时刻时刻时刻

中国建筑项目治理表格项目新技术开发或及用打算表表格编号CSCEC—PM—0802项目名称及编码项目差不多情形序号需要解决的课题打算开发或应用的新技术负责人完成时刻备注编制审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格分项工程技术交底卡表格编号CSCEC—PM—0803项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包公司负责人交底内容作业时刻安排材料、机械操作工艺质量标准及验收安全生产及环保措施成品爱护其它会签栏质量安全环保时刻时刻时刻编制审核签发时刻时刻时刻注：交底卡由现场治理工程师负责拟定，与施工打算安排相配套，交底卡中的安全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。中国建筑项目治理表格要紧物资〔设备〕需求打算表表格编号CSCEC—PM—0901项目名称及编码联系人打算时刻编号NO序号物资〔设备〕名称规格型号单位打算数量打算进场日期备注申请人审核批准时刻时刻时刻注：在工程开工前制定总需求打算表，工程实施过程中制订月、周打算表。

中国建筑项目治理表格物资采购比价会审表表格编号CSCEC—PM—0902项目名称及编码项目差不多情形投标供应商名称名称及规格、型号单位数量单价总价单价总价单价总价安全及健康因素评判〔好、一样、较差〕质量因素评判〔好、一样、较差〕环保因素评判〔好、一样、较差〕材料款项支付评判〔好、一样、较差〕售后服务评判〔好、一样、较差〕建议：经办人：日期：会审意见：公司领导物资部门工程部门项目部参加人签字及时刻备注：

中国建筑项目治理表格供应商登记表表格编号CSCEC—PM—0903项目名称及编码填报日期供货商编号商户名称：中文： 英文：营业执照号： 注册日期：注册地址： 联络地址： 电话： 传真：网址： 电子邮箱：公司性质： 1.□独资经营 □合伙经营 □ □上市公司 □其它 2.所属母公司名称： 附属子公司名称： 联营公司名称：注册资本： □拾万元或以下 □拾万至壹佰万元 □壹佰万至壹仟万元 □壹仟万元以上每年营业额： □壹佰万元或以下 □壹佰万至壹仟万元 □壹仟万至壹亿元 □壹亿元至拾亿元 □拾亿元以上业务性质及范畴： 要紧客户：本地 %，国内%，海外%；合计100% 要紧货源：本地 %，国内 %，海外%；合计100%总代理产品： 代理产品： 经销产品： (以上三项经营范畴，请在附页打字填写及附上供应记录)注：本表可用于物资供应商及施工设备供应商的登记。

续CSCEC-PM-0803项目名称及编码填报日期供货商编号公司组织结构: 1. 公司最高负责人： 职位： 业务联络人 ： 职位： 2. 职员人数：行政治理人员人营业员人一样事务员人 3. 公司组织结构表：请附上公司组织结构表公司设施: 1. 货仓露天总面积： 地点： 有盖货仓总面积： 地点： 2. 门市部：附属：间 名称： 联营：间 名称： 3.检定/测试用仪器/设备：质量体系: 1.ISO9000证书 ：□有(请附上副本) □无 2.质量最高负责人 ：职位： 姓名： 3.发货前有否检查质量 ：a)□厂方□独立检验公司□本公司 b)□必定有□经常□甚少□无 4.检定/测试质量方法 ：安全体系: 1.OHSAS18001或认可证书：□有(请附上副本) □无 2.安全最高负责人 ：职位： 姓名： 3.违反安全法例 ：□有 □无 4.安全打算或措施 ：□有 □无环保体系: 1.ISO14001证书 ：□有(请附上副本) □无 2.环保最高负责人 ：职位： 姓名： 3.违反环保法例的物品 ：□有 □无 4.减少及回收包装材料的打算或措施：□有 □无发生法律诉讼合合同/工程：咨询银行：咨询公司/客户：补充说明：与本公司合作纪录：工程名称供应材料合同金额合同日期 填报公司签名印章：本企业专用 □同意 □否决核对： 复核： 中国建筑项目治理表格工程分包打算表表格编号CSCEC—PM—1001项目名称及编码项目差不多情形序号工程〔工作〕名称工程量造价所需劳动力及设备打算开工及完工日期备注申请人审核批准时刻时刻时刻

中国建筑项目治理表格分包商选择综合分析表表格编号CSCEC—PM—1002项目名称及编码项目差不多情形投标分包商名称工程〔工作〕名称工程量造价单价总价单价总价单价总价劳务治理因素评判〔好、一样、较差〕分包技术及治理能力评判〔好、一样、较差〕安全及健康因素评判〔好、一样、较差〕质量因素评判〔好、一样、较差〕环保因素评判〔好、一样、较差〕工程款项支付条件评判〔好、一样、较差〕工程服务评判〔好、一样、较差〕建议：经办人：日期：会审意见：公司领导成本部门工程部门项目部质量安全部门参加人签字及时刻备注：注：评判因素及参加人员由企业依照具体情形进行安排。

中国建筑项目治理表格分包商登记表表格编号CSCEC—PM—1003企业名称A.公司差不多资料公司名称:(中文)(英文)地址:: :网址：电子邮箱：营业执照号码:分包工程类别:估量每年能完成工程额:质量、安全健康、环保及保安系统:□有(请注明标准)□无1. 如何执行有关治理系统: 采纳 a)□上述系统 b)□其它系统: 检验 a)□必定有 □经常 □甚少 □无 记录 a)□必定有 □经常 □甚少 □无2. 质量治理负责人:职位 姓名:3. 安全治理负责人:职位 姓名:4. 环保治理负责人:职位 姓名:5. 保安治理负责人:职位 姓名:公司负责人:(中文)(职位)(电邮)/手机:第二负责人:(中文)(职位)(电邮)/手机:签署：(1)公司盖章: (2)日期:本公司专用 □同意 □否决核对：复核：B.公司现时拥有的要紧机械和设备序号机械设备种类型号数量出厂年份估量价值 C.最近五年工程记录项目主承建商分包内容合约额包工料*施工日期 D.最近五年安全、环保及项目治安被检查处理记录项目主承建商检查处理内容结果企业名称考核组织部门被考核分包商名称考核时刻分包商年度差不多情形概述评审内容及权重得分权重分配值考核部门考核人队伍素养〔10％〕劳务主管部门项目部门平均得分施工质量〔15％〕工程部门项目部门平均得分施工工期〔15％〕工程部门合约部门项目部门平均得分安全生产〔15％〕安全部门项目部门平均得分文明施工〔5％〕工程部门项目部门平均得分建会情形〔10％〕工会劳务主管部门平均得分劳动合同〔5％〕劳务主管部门项目部门平均得分工资支付〔10％〕劳务主管部门项目部门平均得分工作配合〔10％〕劳务主管部门项目部门工程部门平均得分遵纪守法〔5％〕劳务主管部门项目部门平均得分综合平均得分处理意见制表审核批准时刻时刻时刻注：考核内容、参与部门及权重、分数由企业依照实际职能分工进行灵活安中国建筑项目治理表格«项目生产与进度治理打算»编制表表格编号CSCEC—PM—1101项目名称及编码项目差不多情形项目生产与进度治理打算编制依据序号项目生产与进度治理基础事项完成程度生成时刻联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目治理责任书7项目生产与进度治理打算编制安排序号打算要紧内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工预备打算2项目总平面布置打算3项目施工作业面治理责任制4项目生产工期及现场治理总调度制度5项目进度打算6项目各分包商工作打算7现场平面运输治理打算8现场垂直运输治理打算9项目每日检查报告制度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时刻时刻时刻注：打算有关内容由项目部依照实际情形灵活安排。

中国建筑项目治理表格项目第日情形报告表表格编号CSCEC—PM—1102项目名称及编码本表顺序号时刻星期日一二三四五六NO：年月日工作名称天气专门晴朗□晴朗□多云□雨□雪□冰冻□作业打算编号温度≤0度□0度～10度□10度～21度□21度～30度□≥30度□分包商或作业队风力静风□中等□大风□台风□作业面负责人湿度干燥□中等□潮湿□一、现场人员情形单位名称治理人员数〔日/夜〕作业工人数〔日/夜〕要紧工作内容二、现场机械设备情形设备名称型号状态工作台班三、材料进场情形材料名称规格数量检验试验情形备注四、来访人员情形时刻姓名职位工作目的备注五、进度完成情形〔另附页〕六、工作小结〔针对当天情形，分析缘故，提出措施，另附页〕抄送1、建设方代表□；2、工程监理□；3、项目经理□；4、项目商务项目□；5、项目生产经理□；6、项目工程部□；7、项目资料室□签名：职位：注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情形报告。报告包括的时刻为当天上班时刻到次日上班时刻,提交报告的时刻不迟于次日上午的12点。中国建筑项目治理表格项目盈亏推测汇总表表格编号CSCEC—PM—1201项目名称及编码合同总价〔万元〕合同编号合同完成日期开工日期实际〔估量〕完工日期项目责任书确定利润目标年第次测算项目推测工程竣工成本情形年度成本完成情形推测年度第次年度第次年度第次年初累计年度估量下年度再下年度上半年下半年全年ABCDEFGHIJ一、收入总计二、支出总计1、分包费2、人工费3、材料费工程材料费周转材料费4、机械费大型机械进出场及安拆费5、其它直截了当费临时设施费安全措施费其它费用6、项目治理费7、税费三、毛利内部利息收支四、盈亏说明：项目经理填报人填报日期注1：成本推测按季度进行，每次推测时，应与前两次推测数据进行对比。每一项变化超过5%均应说明缘故。单位为万元.为满足本表的要求，项目部应进行以下测算及建表工作：1、项目盈亏推测变化分析表；2、工程成本推测表；3、工程合同造价明细表；4、要紧变更索赔明细表；5、分包商索赔表；6、工程材料支出推测明细表；7、机械费支出推测明细表；8、项目其它直截了当费支出推测明细表；9、项目治理费及税金支出推测明细表；10、工程收款打算表；11、工程分包支出推测明细表。中国建筑项目治理表格项目成本分析表表格编号CSCEC—PM—1202序号费用名称本期累计备注合同收入目标成本实际成本合同收入目标成本实际成本1人工费2材料费〔1〕工程材料费〔2〕周转材料费3机械使用费〔1〕大型机械进出场及安拆费4其他直截了当费〔1〕临时设施费〔2〕安全措施费〔3〕其它费用5间接费6分包工程费7税金合计超成本降低率：〔目标成本－实际成本〕÷目标成本*100%上交比例：〔合同造价－实际成本〕÷合同造价×100%编制审核批准时刻时刻时刻注：1、单位为万元；2、成本操纵对象能够采纳工程量清单中的分类单项，或者依照工程实际成本构成内容进行分类分析。中国建筑项目治理表格项目成本操纵及措施打算表表格编号CSCEC—PM—1203序号费用名称针对责任成本拟采取的要紧措施及成本降低点分析责任成本〔元〕打算成本〔元〕降低额〔元〕降低率〔%〕责任部门〔责任人〕1人工费2材料费〔1〕工程材料费〔2〕周转材料费3机械使用费〔1〕大型机械进出场及安拆费4其他直截了当费〔1〕临时设施费〔2〕安全措施费〔3〕其它费用5间接费6分包工程费7税金合计编制审核批准时刻时刻时刻注：1、单位为万元；2、成本操纵对象能够采纳工程量清单中的分类单项，或者依照工程实际成本构成内容进行分类分析。中国建筑项目治理表格项目成本还原指标分析表表格编号CSCEC—PM—1204工程名称及编码工

程

概

况建筑面积

〔地上/地下〕建筑物高度/层高/层

数〔地上/地下〕承包范畴结算方式工程地点开、竣工日期结构形式合同范畴内精装饰内容合同造价〔万元〕：成

本

还

原1.人工费2.材料费其中：工程材料费周转材料费3.机械使用费4.其他直截了当费其中：大型机械进出场及安拆费其中：临时设施费安全措施费其他费用5.间接费用6.分包工程费7.税金合计指

标

分

析土建〔元／m2〕其中：地上地下钢筋含量〔kg/m3〕其中：地上地下砼含量〔m3／m2〕其中：地上地下砌体含量〔m3／m2〕其中：地上地下门窗含量〔m2／m2〕其中：地上地下水泥含量〔t／m2〕其中：地上地下施

工

做

法基坑支护基础结构墙体主体结构装修屋面其他综合说明合同规定结算方式、执行定额、取费标准等说明审核人：编制人：时刻：注：成本还原还包括：项目整体成本核定；分包结算汇总核定；项目预算收入核定；项目部治理费用核定；项目部材料损耗操纵核定；项目部改进成本操纵措施核定。中国建筑项目治理表格物资〔设备〕进场验收打算表格编号CSCEC—PM—1301工程名称及编码项目差不多情形序号物资〔设备〕名称规格型号验收依据验收要求代表批量复试方法责任人核对资料外观检查现场复试1234567编制审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格工程检验批划分及验收打算表格编号CSCEC—PM—1302工程名称及编码项目差不多情形序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时刻验收人1234567编制审核批准时刻时刻时刻

中国建筑项目治理表格工艺试验及现场检〔试〕验打算表格编号CSCEC—PM—1303工程名称及编码项目差不多情形序号检〔试〕验项目规格型号部位检〔试〕验依据试验要求代表批量检〔试〕验方法责任人工艺检验现场检〔试〕验1234567编制审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格关键部位操纵及监测打算表格编号CSCEC—PM—1304工程名称及编码项目差不多情形序号关键部位质量操纵方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格工程项目安全生产费用投入打算表表格编号CSCEC—PM—1401工程名称及编码项目差不多情形序号项目打算投入时刻合计12…121个人安全防护用品、用具2临边、洞口安全防护设施3临时用电安全防护4脚手架安全防护5机械设备安全防护设施6消防设施、器材7施工现场文明施工措施费8安全教育培训费用9安全标志、标语等标牌费用10安全评优费用11专家论证费用12与现场安全隐患整改等有关的费用支出12季节性安全费用13施工现场急救器材及药品14其它安全专项活动费用合计编制审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格项目重大危险源识别表表格编号CSCEC—PM—1402工程名称及编码项目差不多情形序号危险源名称、场所风险等级操纵措施要点编制审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格环境因素度评估及环保治理打算表表格编号CSCEC—PM—1501工程名称及编码项目差不多情形序号工序活动或服务环境因素环境阻碍受法律管制〔是/否〕阻碍程度〔大/小〕要紧环境因素运行操纵措施检查人员备注编制审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格项目节能减排打算表表格编号CSCEC—PM—1502工程名称及编码项目差不多情形序号要紧能耗及排放项目估量消耗能量〔吨、升、瓦〕估量CO2排放量〔吨〕打算节能指标要紧措施责任人编制审核批准时刻时刻时刻中国建筑项目治理表格项目部收尾工作打算表表格编号CSCEC—PM—1601项目名称及编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是□否□2工程移交申请是□否□3工程档案资料移交是□否□4办公设施清理是□否□5生活设施清理是□否□6材料及机器清理是□否□7道路清理是□否□8场地清理是□否□9工地周边公共设施还原是□否□10人员撤离是□否□11合同收尾及结算清理是□否□12项目保函、保证金清理是□否□13分包工作清理是□否□14通讯及网络报停是□否□15项目成本还原工作是□否□16项目总结工作是□否□17其它是□否□编制审核批准时刻时刻时刻注：工作项目由项目部依照现场工作实际情形确定。中国建筑项目治理表格项目部治理资料归档表表格编号CSCEC—PM—1602项目名称及编码序号项目治理资料归档类目要紧内容及时刻时期责任人或部门工作期限1项目履约条件调查资料2项目合同评审资料3项目人职员资收入资料4项目治理实施打算5企业以项目考核、评审资料6项目现金流测算资料7项目信息识别与治理资料8项目物资及设备打算、采购、合同、验收、调拨等资料9项目分包治理资料10项目综合事务方面资料11项目盈亏测算成本治理资料12项目生产打算及进度治理资料13项目成品爱护、质量创优、QC小组活动资料14项目保安工作资料15项目收尾治理资料16项目回访保修资料17其它编制审核批准时刻时刻时刻注：项目治理归档资料的类别由企业依照实际工作需要调整完善。

中国建筑项目治理表格项目部治理总结打算表表格编号CSCEC—PM—1603项目名称及编码项目部治理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目治理策划书2项目治理责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图6项目治理实施打算7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本治理资料11项目进度、质量、安全、环保治理资料12项目竣工资料13其它项目部治理总结打算方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目结2345项总结6项治理总结7项结〔安全方案数据库〕8项目总结〔供应商治理数据库〕及供应商中意度调查9项总结10项〔分包及劳力治理数据库〕及分包商中意度调查11项目训总结、职员中意度调查12工程照片整理13业主中意度调查14编制审核批准时刻时刻时刻

中国建筑项目治理表格项目完工总结报告表格编号CSCEC—PM—1604项目名称及编码项目合同号编制审核批准时刻时刻时刻发送部门：一、项目差不多情形项目名称工程类型项目位置联系人及方式业主名称法人代表业主地址联系人及方式施工单位法人代表单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年限学历执业资格联系项目经理项目书记商务经理生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数〔含聘用〕党员人数人年平均治理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时刻项目兑现额参加兑现人数项目获奖情形获奖项目时刻颁奖部门续CSCEC—PM—1604二、项目成本治理情形合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包操纵方面利润材料费材料治理利润机械费机械治理利润其它直截了当费其它直截了当费操纵的合理化利润现场治理费治理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度治理情形合同工期打算工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度治理的要紧措施在工期或成本方面的成效要紧体会123说明四、项目质量、安全、环保治理情形项目投入费用取得成效事故次数缺失质量治理安全治理环保治理合计序号要紧措施投入的费用制造的效益或成效要紧体会123

续CSCEC－PM－1604五、项目分包及劳务治理情形分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评判123456说明六、项目材料治理情形钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额打算投入实际消耗成本降低序号要紧供应商名称服务范畴提供服务数量12345说明

续CSCEC－PM－1604七、项目技术治理情形序号采纳新技术、新工艺、新材料或技术创新名称要紧技术特点要紧经济效益说明八、其它方面总结1合同治理方面2保函及保证金治理方面3客户关系治理方面4信息治理方面5综合事务