业务员工作流程

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一、预售拜见业代工作流程例如

1．提前5–10分钟到岗。

2．8：30–9：00早会；例行内容：

·汇报工作：拜见多少、客户成交多少家、成交率多少、成交量多少、成交额多少。

·主管宣布检核结果：昨日检核业代A的线路，评分多少、详细状况如何，提出批判或表扬。

·主管宣布今日详细工作安排，销售价格政策的变动；询问有无困难问题、提建议，争论话术。

3．预备出门〔笔、笔记本、宣扬品、抹布、名片、资料、订单、挂串旗的必备工具等〕。

4．客户拜见：

1〕客户拜见工作内容：

·定人、定路径、定期、定时拜见。

·库存管理〔先进先出，前后线管理；保持货架的充分度；陈设位置醒目，集中摆放，全部产品中文商标朝外；正确的品牌顺次、包装顺次、警示即期品〕。

·引单〔拿订单〕转单〔将订单客户画成线路图和订单一起交给司机〕动作。

·提高铺货率。

·新客户开发，完善客户资料。

·推广新品，作好指定促销活动。

·搜集市场动态〔包括竞品各种迹象：价格、销售状况、促销、生动化、新品、客户反映等；以及本品的售卖状况，运用后反映，有无乱价，窜货？库存，生动化铺货率等〕。

·提出合理建议，总结完满话术，填好相关表单。

2〕客户拜见动作流程：

·进门前看客户资料卡，了解店主姓名，进、销、存状况，以及上次的客户要求及处理结果。

·整理服装仪容。

·检查户外广告。

·向客户打招呼，作自我介绍〔留意不要怠慢客户的雇工〕。

·询问上次进货送达状况，客诉处理状况。

·贴画，整理生动化设备〔留意价格标识的清楚度〕。了解库存。

·指出货架摆放不规范影响销量的地方，同时进行前后线产品整理，货架清洁，摆放，并向店老板强调陈设对销售的援助，灌输生动化观念〔留意：充分度保持；先进先出；集中摆放，位置醒目，中文朝外，正确的品牌顺次、包装顺次；警示即期品〕。

·展示当日进货政策价格，让客户考虑进货数量品项。

·依据客户的进、销、存记录，全品项销售原那么，1.5倍库存原那么以及公司的促销广告活动之机会。提出合理进货建议，写订单。

·了解市场动态〔包括竞品各种迹象：定价，销售状况，促销，生动化包装新品，客户反映等；以及本品的售卖状况，运用后反映，有无乱价，窜货，库存，生动化铺货率等〕。

·再次确认定货量无误，商定下次拜见时间，道谢出门。

5．反思该店价值，在客户资料卡上补充一切有价值的相关资料。

6．去下一个售点重复如上工作直至结束；

7．回公司填报表〔汇报当日业绩及市场动态〕，交主管审查。

8．画出当日之送货路径图。作出订单交给司机；

9．思索明日之工作有无须提前预备的事情。

二：专业销售技巧——实战业务技巧点滴总结

同样在一家公司做销售，为什么有人两年后成了主管、经理，有的人干十年仍旧是个老业代，差别只有一个——学习意愿和总结技能。

积极的人会在自己的工作中实践中去不断总结、学习、思索，快速提升专业技能。

消极的人总是打工吃饭浑浑噩噩的过日子，多年之后仍是身无一技，看着自己当年的下属现在成了领导，回头想想几年来的经受，仍旧是一无所获。

怎样提高学习和总结的技能？

最简约径直的方法就是记工作日记，白天实践操作，晚上回顾思索，从自己的工作中学习、从别人的业绩或者教训中学习，一招一式都是实战总结

那怕是很小很小的心得与技巧也要记录下来，日积月累，成为阅历丰富的高手。

例如如下：基本业务技巧点滴

·作客情要作客户管理，要给客户灌输好的陈设，库存生动化，订货理念，不是套交情，套江湖义气。

·不要怠慢客户的雇工，善待他们，这些人往往可以影响你的业务成败。

·你只有一次机会给别人留下良好的第一印象，表示对别人的尊敬。

·面对客诉，第一件事要表示怜悯，永久不和客户争辩，从共同点谈起。

·不变之原那么，为客户制造利润。

客户与你打交道，你的礼貌、踏实、老实、守信等美德的确可以给客户好的印象，但客户最需要的是利润,假如你使他感到你可以给他制造利润，他就尊敬你。

因此，当你需要履行本职工作去作陈设、生动化库存管理时，就从制造利润的角度去给客户分析，去讲，客户不但会主动协作，还会心存感恩，当你帮客户订货时，肯定要从客户的利益着想。达到不塞货不断货，假如你给客户推销了新的产品品类，肯定要作好陈设，生动化，亲密留意客户的下货速度，援助你的客户尽快把货销出去，这才能给下次订货作好铺垫，否那么你推出的产品就会滞销，下次他不会再信任你。

·扮演好你的角色，才能树立你的威信。

守时。商定的拜见时间要雷打不动。

守诺。业务人员不轻许诺言，否那么会变成“负心郎”让你的客户痴痴的等，然后永久不再相信你，一旦你许下诺言，肯定要有把握实时作到。

坚守为客户制造利润的原那么，尤其订货时要依据客户卡，气候，详细促销政策切实提出合理建议，真正为顾客着想。

我是专业顾问，不是订单员。

服饰、言谈、举止、稳重大方。

全面产品知识，猜测市场机会与风险，体谅客户经营中的限制条件。

平常培训，阅读及日常工作中，有得必录，分档归类，日经一事要作到必长一智。才能快速自我提升.

专业的操作水准。如：生动化技巧。

·记住客户的姓名，拜见时能叫出他的名字，并问候他，他会有VIP的感觉。

·努力改进自己的表达技能，通过语言先推销自己，再推销产品.

·发自内心的微笑。

·了解需求表示关怀，确认服务到位，事事有回音且要实时，大多数客户不会由于你作陈设、生动化、库存登记、订单、铺货等动作而感动，他们甚至认为很麻烦，认为这些动作是你为自己的公司做的。而实时的破损调换、返利兑现等小小的动作却能让他们感恩不尽，这个现象不科学但他存在，所以合理！

例如如下：预售业代线路拜见技巧点滴

·看库存知客户实力，看批号知产品流速。

·看市场不能象县老爷出巡一样，等人拦路喊冤，才下轿。要主动思索，看还有什么可以作的更好。

·调整自已的心态，客户没有好坏，只有不同。只能依据不同的客户采纳不同的沟通方法，不能回避困难。

·你对客户一切背景的了解都会为日后工作带来方便。

·公司做促销嘉奖时，不能一进门就谈今日进货有嘉奖，时间长了，你的客户会形成习惯，下次没有礼品他就不进货。正确的做法是：先理货，按1.5倍库存原那么提出合理订单建议，在客户初步决断进货后，再谈促销政策，促使客户追加订货量〔但要留意追加量不能太大，防止即期〕

·自己给自己制定销量、铺货率、客户开发的目标。任何人有压力都会比没压力更努力。

·推销要有重点，要作客户区格。对不同的客户分成不同等级，A级客户一周拜见两次，B级客户一周一次，C级客户两周一次。

·留意全品项，提升铺货率，免得顾此失彼。

·专业推销技巧，从客户关怀的话题谈起〔如上次客诉、破损更换、客户店内经营管理须改善的地方等〕，想钓鱼先问问它想吃什么，你才能获得他的留意力。

·繁华街道的铺货率、生动化不能输给竞品，在繁华地段的售点影响力最大，销量最大，形象最好，而且往往消费者的消费欲忘也最强,这里取得竞争优势对提升品牌形象，稳固市场地位，扼制竞争意义重大.

·超市等重点客户有以下优势：

实际销售量大。

价位稳定。

形象较好。

客流大影响力强。

·新品是推广树立品牌形象的重点。

·重点客户肯定要不惜精力作透，对制造本品竞争优，扼制竞争极有利，与这些客户的合作肯定要尽快和收购经理、出纳、财务经理等重点人员建立友情，仅仅停留在表面的业务接触较为脆弱。

·未经上级批准，不要轻易给客户许诺〔如：退货、换破损品等〕，否那么会变成“负心汉”，让你的客户痴痴的等，不如等有充分把握后给他个惊喜，他会感到你在公司很权威。

·与客户的联合促销肯定要在事前沟通精准，才会少产生纠纷，比如陈设嘉奖的照片协议。

·凡事预那么立。预备好利润故事，预备好谈话题纲，预备好论据，预备好上次异议的应答，预备好今日重点推举的话术，进门前先看客户档案，了解店主姓名、铺货盲点、库存、合作力度……，每次拜见都作了这些预备，你将多么自信。

·尽量按拜见步骤进行拜见，给客户留下工作规范化的印象。

·销售工作要尽力作到尽善尽美，但也要有好的心态〔篮球定律〕，工作肯定会出问题，假如工作没问题那么就是工作本身有问题，要紧的是你的立场，忽视客观困难只从主观上考虑，我还能作哪些努力—所谓反求著已。要有好的承受力，并不是全部问题都能立刻解决。但你要尽自己的一切努力。

·异议＝机会，客户的异议是最珍贵的信息源，客户需求是多样的`，我们不能满意别人就会做到。

·客户的库存登记适用于销量相对较大的售点，对小夫妻店不必坚持进、销、存统计——糜费时间。

三：预售体系的启动和管理

一、市调

1、购买当地地图，按地图提示和自己的实际阅历画出当地市场的交通平面图；

2、将地图分块，编号为“一、二、三、四……区，每个业务人员负责不同区域的市调工作；

3、组织业务人员每人分块调查售点；

1〕在地图上标出售点位置并编号。如“一10B”指一区第10家店，调查人是业代B；

2〕与地图上的售点一一对应建立每个客户的基础资料，包括：客户编号、店主名、联系人、电话、地址、渠道、类别等〕

4、主管每天收取业代的市调资料复查，依据编号查找责任人，对虚报调查资料予以重惩；

5、整理汇总客户分布图和客户登记表；

二、建立区域

定义：一个区域是指集中在一小块地区内的一组零售点。

方法：

1、在已经汇总好的客户分布图上划分区域；

2、确定区域时留意：

〔1〕售点数均衡；

〔2〕利用已存在的界线划分〔如铁路、主干道等〕；

〔3〕考虑对送货车类型的限制〔如商业中心送货车不能进入，售点密度高也不利于汽车送货，所以区域划小一点，用人力车送货〕；

〔4〕确定不同区域不同的业务方式：车销区域、电话拜见区域、预售区域。

三、建立路径：

定义：在区域内按肯定原那么将客户划分成假设干线路，并确定线路中的客户拜见顺次，以便有效地进行客户拜见服务。

确定路径的原那么：提高效率：

·使销售人员标准化的每日拜见客户数最大；

·提供须要的服务频率；

·降低送货成本；

四、编号：

依据重新划定的区域线路进行编号，“A130”表示A区域第一条线路〔周一拜见〕的第30间店，并将区域编号和业代一一对应。于是A130成了A业代周一跑的第30个店。

五、团队铺货

建立预售制，聘请新人，团队铺货是一种特别好的奠定市场基础，培训员工的方法：

·团队铺货，声势大，简单成交。铺货率提升快速，员工士气兴奋；

·现场铺货，现场培训，对提升新员工实战技能大有好处；

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