正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计的开题报告_第1页
正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计的开题报告_第2页
正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计的开题报告_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计的开题报告开题报告一、选题的背景和意义企业的管理是组织内部效益的高效运作的保障，企业管理中层岗位是企业的重要管理阶层，中层管理人员承上启下，对企业经营管理起着重要的作用，而中层管理人员能否有效的管理企业与否也是影响企业未来的重要因素之一。因此，研究企业中层岗位管理现状及优化设计，对于促进企业的持续发展、提高企业核心竞争力具有重要意义。正特正利公司是一家领先的智能制造解决方案提供商，公司在实施智能制造的过程中需要不断优化管理，使公司具有更完善的组织结构，更高效的运营模式。基于此，本次论文以正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计为研究对象。二、研究内容与研究方法本研究主要内容为正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计。具体研究内容包括：1.正特正利公司中层管理岗位的基本情况调查，具体包括管理职责和能力要求、工作任务等。2.对正特正利公司中层管理岗位管理现状进行分析，包括现有管理模式的特点及其存在的问题等方面。3.提出正特正利公司中层管理的优化设计方案，包括管理层级结构的调整、管理程序的优化设计、工作任务的明确与分配等方面。本研究采用了文献资料法、问卷调查法、SWOT分析法、案例分析法等研究方法，通过上述研究方法对正特正利公司中层岗位的管理现状进行深度分析，并提出可行性优化设计方案，最终达到打造高效管理团队的目标。三、预期研究结果通过对正特正利公司中层岗位管理现状分析及优化设计的研究，我们预期可以得到以下结果：1.描述正特正利公司中层管理岗位的基本情况，包括管理职责和能力要求、工作任务等方面。2.定位正特正利公司中层岗位管理现状，分析现有管理模式的特点及存在的问题等方面。3.提出正特正利公司中层管理的优化设计方案，包括管理层级结构的调整、管理程序的优化设计、工作任务的明确与分配等方面。通过以上研究结果，可以为正特正利公司的管理体系建设提供重要借鉴，推动公司持续稳健发展。同时，该研究也为其他企业的中层岗位管理提供了借鉴意义。四、论文工作计划本次论文的具体工作计划如下：第一阶段（1月-2月）：收集研究资料和文献，进行初步调研和问卷调查。第二阶段（3月-4月）：通过SWOT分析法，分析正特正利公司中层岗位管理现状，了解其管理模式特点和存在问题。第三阶段（5月-7月）：提出正特正利公司中层岗位管理优化设计方案，包括管理层级结构的调整、管理程序的优化设计、工作任务的明确与分配等方面。第四阶段（8月-9月）：对正特正利公司中层岗位管理优化设计方案进行评估分析，提出优化建议，并撰写论文。五、参考文献1.高金山，《公司中层管理层职务及职责完善的途径》，《管理经理》，2013年第2期。2.王惠，《现代企业中层管理新思路》，《企业管理》，2015年第3期。3.黄双柏，陈俊，《浅谈中层管理人员的职责与能

人人文库> 全部分类> 毕业设计 > 开题报告

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论