公司车辆管理制度

公司车辆管理制度《公司车辆管理制度(新)》车辆管理制度第一章总则第条为了统一管理公司的所有车辆，有效使用各种车辆，确保行车安全，提高办事效率，减少经费支出，特制订本制度。第条本制度所说公司车辆是指公司的专车、及公务用车辆。专车系指公司为部分特定人员或部门特配车辆。公务车系指除上述专车以外的所有车辆。所有车辆由行政部统一负责管第二章车辆管理第条行政部负责所有车辆管理工作，包括车辆调派，维修保养，费用预算、核准、车辆年检及证照管理，投保、续保及出险索赔及司机管理。第条公司根据实际工作需要及其它特定原因对认定人员根据协议配备工作用专车，实行月费用包干，额度内凭票据报销，超过部分个人自理。公司认定特配部门使用的专车费用由公司稽核报销。第条其他部门及人员原则上均不配置专用车辆，确需配置，须由其部门主管或个人以书面报告形式报公司行政部，由公司总经理审批，经批准同意后方可配置，并严格执行费用预算，超出预算的费用需经总经理审批后方可报销。公司车辆管理制度第条公司所有车辆原则上必须由公司专职司机(含专车使用人)驾驶，公司其它持有驾照人员驾驶公司车辆公出或私用必须按规定填写《车辆使用申请单》(附件),经批准后方可使用。无驾照人员严禁驾驶公司车辆。专职司机应每周定期对公司车辆进行检查和保养，确保行车安全。第条车辆行驶证，属专车的日常由专车使用人负责保管，如专车使用人出差或休假，需将专车车辆行驶证及车辆钥匙交由行政部保管；保险单由行政部统一保管，按车建立资料、费用档案。第条每车设置《车辆行驶记录表》(附件),当班司机使用前应核对车辆里程表及记录表是否相符，及前一次用车记录是否相符，使用后应记载行驶里程、时间、地点、用途、费用明细等，对发生的票据编号整理，以备报销时核对。第条车辆每日使用完毕和节假日应停放在公司指定场所，并将车门锁好，将钥匙交回给行政部保管。每车设置《车辆加油记录表》(附件),经手驾驶员在发现车辆油量不够需加油时，凭公司统一发放的针对每辆车配置的加油卡加油，同时在《车辆加油记录表》上作好记录以备查。第条行政部人员每月不定期抽查一次，如发现记载不清、不全或者未记载的情况，应通报司机并对相关责任人提出批评，不听劝告、屡教屡犯者应给及处分，并停止其使用资格。公司车辆管理制度第三章车辆使用第条车辆使用范围接送公司宾客。()专车专用。第条车辆使用程序()车派，如专车使用人出差或休假，专车由行政部调派；属部门使用的专车使用实行报备制度，只需填写《车辆使用申请单》,由部门领导签字确认，出车前交行政部备案。公务车由行政部统一调派。②公务用车，使用人向行政部提出申请并填写《车辆使用申请单》,说明用车事由、地点、时间等，部门经理签字后交行政部负责人审批调派。行政部负责人依重要性顺序派车，各部门用车不得直接及司机联系，不按规定办理申请者，不得派车。车辆使用申请尽量作到当班用车小时前申请，下午用车上午申请，次日用车当日申请，夜间用车下班前申请，集体活动用车天前申请，以便统一安排。③由行政部将《车辆调派单》遇紧急情况或突发事件可随时派车。事后一天内由使用人补办公司车辆管理制度⑤任何人均依上述程序申请派车，否则不予派车，司机不可擅自出车，擅自出车一次罚款元。()司机按用车人员的目的地行车。行车前需选择好最佳路线。对同一方向、同一时间段的派车要求尽量合用，减少派车次数和车辆使用成本。()用车完毕，司机填写用车实际情况记录。使用人用车完毕在《车辆行驶记录本》上签字确认。第条车辆驾驶人员必须持有驾照，熟悉并严格遵守交通法规。第条驾驶人员于驾驶车辆前，应对车辆做基本的检查(如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等)。如发现故障、配件失窃等现象，应立即报告，隐瞒不报而由此引发的后果由驾驶人员负责。第条驾驶员不得擅自将公用车开回家，或做私用，违者受罚，经公司特别批准的除外。第条车辆应停放于指定位置、停车场或者适当的合法位置。任意放置车辆造成违犯交规、损毁、失窃，由驾驶人员赔偿损失，并予以处分。第条驾驶人员应爱护车辆，保证机件、外观良好，使用后应将车辆清洗干净。第四章维修保养第条本公司的车辆的维修保养，原则上按照车辆技术手册执行各种维修保养，并须按照预算执行。第条车辆维修、保养、加油程序公司车辆管理制度()司机发现车辆故障或者需要保养时，应先填写《车辆维修保养申请单》(附件)向行政部提交车辆保养维修申请、申报维修保养的项目及费用预算，行政部会同相关人员进行确认核实后，由总经理批准后予以送指定维修厂检修。()维修结束，提车时，送修人应对维修车辆进行技术鉴定，检验合格，收回更换的旧部件，并核定维修费用的合理、准确性后，方可在维修厂家的单据上签字。送修人对费用的真实性负责。()车辆的维修保养应在指定厂家完成，否则维修保养费用一律由送修人承担。()可自行维修者，可报销购买材料和零件的费用。公司车辆管理制度超过十五日。回单。公司车辆管理制度()车辆于行驶过程中发生故障急需修理时，可根据实际情况进行修理，但非迫切需要或者维修费用超过元时，应及公()由于司机使用不当或者疏于保养造成车辆损坏或机件故障，所需费用视情节轻重，由公司和司机按照比例共同负担。()行政部每月负责统一购买汽油，并分配到各车辆油卡上。一律采用油卡加油，非特殊情况严禁现金加油。特殊情况 (加油卡损坏、加油点网络中断等)下需现金加油者，向行政部说明原因，得到允许后方可加油。每次加油时，司机需填写《车辆加油记录本》(见附件),以备报销时核对。、行政部对车辆进行不定期的检查，内容包括：本制度执行情况、车内外卫生、一般保养状况等。检查不合格者，对司机或相关责任人处～元不同程度的罚款，情节严重者取消驾驶第五章车辆保险第条公司通过商定，确定承险保险公司。第条公司所有车辆的保险，统一由公司支付分担。第条公司车辆投保险种以及标准按照相关规定执行，不得私自增加或减少投保险种，也不得私自提高和降低额度。公司车辆管理制度第条一旦出现车辆保险索赔事件，行政部应在第一时间及保险公司取得联系，并保存好索赔资料。事故处理完毕后，办理索赔手续。第六章违规及事故处理第条在下列情形之一的情况下，违犯交通规则或发生事故照驾驶。公司办公车辆管理制度。()未经许可将车借给他人使用。()酒后驾车。第条违反交通规则，其罚款由司机个人(含非专职司机)和公司各自承担，涉及驾照扣分的由当事人负担。行政部负责每周在网上查询维章记录一次，并做好处理。第条各种车辆在运行过程中遇到不可抗拒的因素发生，应先急救伤患人员，向附近公安交通管理部门报案，并主动及公司取得联系协助处理。如属小事故，可自行处理后向公司报告。第条意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，再视情况由司机及公司按比例承担。第条发生重大交通事故后，如需向受害当事人赔偿，在扣除保险金额后，再视差额由司机及公司按比例承担。第七章费用报销第条车辆维修保养及过境过路费用按凭证实报实销。司机于每月日、日前将所负责车辆当月高速费、过桥费及停车费等公司车辆管理制度票据贴好，连同该车辆行驶记录本、车辆加油记录本交行政部审核签字后，交财务负责人审核签字，最后报主管副总总经理签字后，方可报销。第八章附则第条本制度经呈总经理核准后公布实施，修改时亦同。附件车辆使用申请单车辆调派单公司公务车辆管理规定为了规范车辆管理，提高车辆的使用效率，控制办公用车成本，保障各部门办公用车的顺利进行，结合《集团公务车辆公司车辆管理制度适用于公司范围内的所有员工。三、职责此规定由公司行政部执行实施。四、车辆调配、调度及申请(一)公务用车由行政部统一管理、统一调度，接受派车申请和要求，并对派车出行信息进行详细登记。未经行政部批准，其他任何部门和个人不得擅自安排使用车辆(二)公司公车主要用于员工外出办理公务，公司公车一般不用于办理个人私事。(三)公司各部门有关人员公务外出需用车时，须向行政部车辆管理负责人提出申请，并填写‘派车单”,经所在部门经理审批后，送交公司行政部统一安排。(四)行政部车辆管理负责人接到部门或个人用车申请时，应按确保公司领导用车和会务、接待用车，积极安排公务用车，及时、合理调度车辆。因故不能按时派车应及时向相关人员说明情况。一般情况下，市区范围内用车提前一天申请，出市区用车提前两天申请。遇有紧急用车，无法及时填写“派车单”的，应由用车人所在部门经理提出用车申请，并且在事后应补办手续。出省车辆、因私用车和车辆外借须经公司总经理批准(五)公司现有车辆不足以保证大型活动接送需要、须向外租借车辆时，应由行政部提出申请，报经财务经理审核、总+厚出车日期用车人目的地事由返回时间↵派车人车辆里程表PP44+?+P+28439★e(六)公司公车的有关证件及保险事项由行政部统一办理，(七)行政部应严格控制公车的各种费用，认真落实各项公司车辆管理制度(八)公司公车由专任司机驾驶，司机要及时做好车辆清洁、保养等工作，每周对自己驾驭的车辆进行检查一次，发现(九)遵守交通法规，不准疲劳开车，严禁酒后开车。如(十)回到公司后，司机要将车辆停放在指定场所；未经五、车辆维修(一)汽车日常维修、保养及添置配件、工具等，由司机按公司要求，到指定的维修厂家(或特约维修点)维修和购置。(二)汽车维修或保养完成后，要由司机验收、车辆负责人复验附表：公司用车申请表附表：公司派车单附表：公司行车记录表附表：公司车辆维修申请表公司车辆管理制度公司车辆管理制度一、公务用车制度公司办公车辆管理制度。.在荆门市内公务用车时，直接由行政部调派即可。同情况下如有两方需同时使用车辆，同线路时可合并使用。.在荆门市外公务用车时，必须填写《公务用车申请单》说明用车事由、地点、时间经各部门批准后，由行政部调配安排。在外地公务用车所产生的费用，由用车人自行先垫付，回公司凭发票报销。.公务出行，近距离的，非考虑安全因素或者急迫的，在公共汽车等能达到的地方，要优先使用公交车等公共交通系统。尤其是不能因为公司没有安排公车就不去办理或拖延办理.在公共汽车不到达的地点，事情紧急，公车又调派不过来时，经上级领导同意，可以乘坐出租车，凭乘车发票实报实销。.凡外出乘用公车以外的出行方式，都应填写《人员外出单》,并凭此单作为报销凭证。.车辆驾驶，原则上由专职司机驾驶，对于特殊情况需要自己驾驶时，必须经总经办批准。公司车辆管理制度.车辆驾驶者必须遵守交通规则，安全驾驶，严禁酒后开车。由于违反交通规则(包括不按要求停车)导致的交通事故、违章处罚、损毁、失窃等，应由驾驶者负全部责任。.公务用车不得擅自开回家，公事办完后车辆必须将车停放在公司大院内，钥匙交还行政部，第二天上班再从行政部处拿钥匙。不得因私使用车辆。二、高管用车制度.公司为特定中高层员工配备专门使用的车辆。专门配备的车辆在一般情况下由专人使用，但特殊情况公司需要调用时，也必须根据公司要求统一调配使用。.公司为高管办理油卡，每个月给高管私人油卡补助元，.高管所配车辆因私使用时，若是每日上下班私用，下班上班之前必须在记录表上记录好公里数，算出每日下班私用公里数。月末统一按照公里数平均耗油量结算，所产生的费用由高管支出。高管所配车辆因私长途使用时，应先告知总经办，公司司机应先行把油箱加满后，转交给高管，在车辆归还得同时，高管必须保证油箱是加满状态。.高管所配车辆因私使用时，如有交通电子违章或交通事故记录，处罚时由本人承担。公司车辆管理制度出车时间↵用车人↵4驾驶员母车号返回时间4中4出车时间用车人驾驶员②车号返回时间4出车时间↵用车人驾驶员车号↵返回时间+P出车时间+用车人4驾驶员车号返回时间↵出车时间用车人2驾驶员车号返回时间出车时间用车人驾驶员P车号j返回时间+1Q楼1Q楼.车辆维修和保养应提前告知行政部。.车辆维修所产生费用在元以下，需经过行政部允许后由领队和行政部专人陪同下进行维修。以上必须填写车辆维修申请单，告知行政部和领队批准后，在专人的陪同下进行维修。(注：报销时需附修车单明细)公司车辆管理制度.司机应保持每天车辆内外的整洁，要定期检查车辆状况，并处理好简单的车辆故障。.司机平时要注意车辆的保养，经常检查车辆，确保车辆.每次出车前必须填写好《行车记录》,每月末上交总经办审查。要例行检查车辆的水、气压、油及其它性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。.司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。车内不准吸烟，公司办公车辆管理不准开疲劳车，不准酒后驾车，不准超速行驶。.上班时间司机未被派出车的，应到指定的休息室或车内等候出车。不准随便乱窜其他办公室。.司机对行政部的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工作安排有意见的，事后.司机出车执行任务时，遇特殊情况不能按时返回的，应及时通知行政部并说明原因。.下班后，应将车辆停放在公司大院内，不准私自用车。公司车辆管理制度.司机在出车的情况中，如有电子违章记录，处罚时由总录登记表).司机未经总经办批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶(一经出任何事情，后果自负).司机休息应遵守天上班时，双休若无工作，可照常休息。加班填写加班申请单，超出天，按五、车辆日常管理和费用管理、车辆日常管理：公司车辆由综合管理部建立车辆档案。指定专职人员记录车辆信息，以便于对车辆维修保养、年检保险等事宜的统一管理。指定专职人员对车辆信息维护管理，并及时处理维修、保养、年检、保险等事宜，保证车辆能够满足正常使用。车辆实际使用人对车辆日常安全、保洁、保养维修负责，并需要配合综合管理部指定专职人员进行车辆管理工作。()加油费：公司车辆日常油费实行油卡充值，每次充值时需事先提出申请，并附交上一充值周期的车辆行驶里程和使用情况办理事项，同时在充值卡办理处取得上一次充值的全部加油记录清单，确保加公司车辆管理制度油记录及车型相匹配。因特殊情形确需临时现金加油的，在出具合理说明情况后，方可报销费用。()保养维修：需要保养维修时，提出保养维修申请，到专业汽修单位妥善保养维修。()过境费：采用一事一报方法，及时报销过境费。()罚款：因公驾驶公司车辆的员工，应该遵守交通法规，如因违法违章导致的扣分罚款，无特殊原因情况下，由驾驶者承担。因私违法违章导致的罚款，由驾驶者自行承担。()其他费用：公司高管人员可申请使用公司车辆自驾探亲。需要高管人员需向公司提出书面申请，经批准后方可使用。高管每季度享受一次使用车辆往返探亲，包括油费和过境费用。超过次数的，公司不予批准或者费用()司机出差补助：按照公司员工统一补助制度办理。六、其他事项、公司员工驾驶车辆要遵守国家的交通法律法规，严禁无驾驶执照的员工在任何情况下驾驶公司车辆，车辆使用责任人有义务劝阻。因违反交通法律法规造成的事故损失，驾驶者承担赔偿责任。公司车辆管理制度、发生交通事故，车辆使用人员应该按相关法律法规和保险条款操作，挽回或减少损失。、为鼓励安全驾驶，专职驾驶员年度无责任事故，奖励每月元，无任何事故，奖励每月元。本规定自公布之日起实行湖北莫愁湖投资发展有限公司行政部最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。、职责、行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。公司车辆管理制度、运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。企业车辆管理制度。、公务车辆使用管理、公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写<公务车辆使用申请表>,必须由总经理批准，行政部备案。、公务车辆使用安排在收到支票或本票后一周内将充值增ii票带回公司财务部。、车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增iì票一齐带回公司财务部。四、车辆维修、保养管理、职责、对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。、车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。公司车辆管理制度、驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写<车辆维修申请单>;确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。、工作流程、日常检查、保养、维护、、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。、、行驶中注意车辆是否有异常声响。、、经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。、、驾驶员每月底进行检查保养。、、每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。、、每月由驾驶人员检查车辆消防设施。、、车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。、、车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。、定期保养公司车辆管理制度、、驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里及保养项目标准见<保养标准表>。、、保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。、、驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。、、驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。、、定期保养操作流程：驾驶员填写<车辆维修申请单>——部门经理检查——审批(需要财务经理及部经理审批须审批)——凭审批后的<车辆维修申请单>(项目、金额)通过报帐中心借款——对审批后的项目进维修——维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修——对维修车辆进行检查——索取发票及维修清单——会计人员对维修项目进行审核————通过报帐中心冲、、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。、、如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。公司车辆管理制度、、发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)——补填<车辆维修申请单>——对维修质量进行反馈和记录——车辆管理人员鉴定、审核——部门经理签字——走报帐、保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。、特别事项、公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。、公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指定汽车配件供应点。、公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。、车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。、新车在公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利五、车辆罚款及理赔管理公司车辆管理制度、客运车载货罚款、、此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中争取少罚款或不罚款。、、驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，可用其它发票冲抵报销。、车辆停车罚款、、驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。、、该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。、车辆事故理赔管理、车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。、车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。公司车辆管理制度、驾驶员应及时到保险公司指定的修理点将车辆尽早修好，不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事故受理单向公司借款支付。、保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。、驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。、当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理单或理赔号来财务部领款或办理冲账手续。、财务部应根据所报理赔号及银行到账凭证载明的号码及车牌号对应，确定相符后方可支付或冲账，否则不予办理。、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检公司车辆管理制度验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。无交警部、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。和拖拉机为，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过，车间内行驶速度为，有其它规定的，按规定行驶。、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后，方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时，要在不妨碍通道的情况下进行。、距交叉路口、弯道、公司大门内不准停车，消防栓前内公司车辆管理制度、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身，小型车不得超过，超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢cm,高度从地面算起大型车不超过，小型车不超驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于，横向两车栏板的间距不小于，车身后栏板及建筑物的间距应不小、各种拖拉机、翻斗车、平板拖车、除驾驶室内允许定员(五)非机动车、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生产、影响交通的地方。、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过、,、驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶公司车辆管理制度、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定时间参加安全学习，积极参加各种安全活动，并定期进行审核。、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，不得将车交给无证人员驾驶。、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权、对安全生产和预防交通事故发生、保养车辆等方面做出显著成绩者，公司给予表扬和奖励。、厂区内交通事故的处理，本着“四不放过”和“以责论处”的原则，发生事故后除按公司考核办法、考核外，还要对责任者视事故性质、情节轻重、损失程度，给予批准教育、行公司车辆管理制度、对公司内交通违章，无故造成车辆损坏者，人力资源及行政部可根据违章情节轻重，分别给予批评教育，责令书面检、车辆在公司外发生事故由交通管理部门处理，凡受交通管理部门给予不同形式的处罚者，公司不再重复处理。但重大事故公司可按公司规定给予责任者行政处分或赔偿经济损失。、对公司内发生的重大交通事故，报市劳动部门和公安交、发生交通事故时，驾驶员应立即停车抢救受伤者，保护好现场，并及时向单位领导报告。公司外事故报市交通管理机关，公司内事故报公司人力资源及行政部，听侯处理，肇事潜逃者加重处罚，直至追究法律责任。为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节约、安全行车，保障公司用车需要，结合公司实际情况，特制定本制度。一、车辆管理、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户àè、保险、年检年审、维修保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培、公司所有车辆实行集中管理，统一调度。公司车辆除机动车辆外，原则上将车分配到各班子成员、部室优先使用。车公司车辆管理制度辆未用时，车队经请示后可临时调配。如领导出差，车辆归车队统一调配。、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆，驾驶员负责本车驾驶、跟踪维修保养、清洁、证件保管等，严禁转借或私自调换驾驶车辆，否则，一切后果由当事人自己承担并予以重罚。特殊原因如代班等，需经车队、节假日或休息日车辆必须停放公司指定地点，严禁非工作用车，严禁搭载非公司人员，否则一切后果当事人自负，特殊原因需公司车队同意。任何用车部门及人员，必须尊重驾驶员权利，不能指使驾驶员做出违章驾驶行为。、驾驶员必须严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违章行为引发的一切后果和所有罚款由驾车人自己负责处理。、特殊情况下外单位和公司职工借用车辆必须填写<借用公车审批单>,经公司批准同意后，实行付酬派车。车辆使用费按元公里支付。、车队长负责对每台车进行单车成本核算，并每月进行公布，单车成本核算是对驾驶员进行考核的重要指标，直接参及驾驶员工资的发放和年安全奖评比。()每辆车的行驶里程及燃料消耗。公司车辆管理制度()根据车辆车型、车况等因素，确定每辆车百公里燃料消、公司车辆实行定点加油。燃料油采用一车一卡制，车卡相符，并准确填写公里数。有特殊情况需要在外加油时，事先二、车辆维修、公司所有车辆实行定点维修。车辆维修必须凭派修单到指定的厂家维修。有特殊情况需要在外维修时，事先必须经车()日常维护是由驾驶员每日出车前、行车中和收车后负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是清洁、补给和安全检()一级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是除日常维护作业外，以清洁、润滑、坚固为主，并检查有关制动、操纵等安全部件。该级维护为每公()二级维护是由指定的维修厂家负责执行的车辆维护作业。其作业中心内容是除一级维护作业外，以检查、调整转向节、转向摇臂、制动蹄片、悬架等经过一定时间的使用容易磨公司车辆管理制度损或变形的安全部件为主，并拆检轮胎，进行轮胎换位。该级维护为每公里进行一次。、车辆大修按行驶里程万公里以上或实际情况确定。车辆维修元以上至元以下或更换配件元以下的由分管领导审()驾驶员报修后由车队长负责检验，确认后再由车队填写派修单。为了更好地对车辆进行管理，堵塞漏洞，节省开支，杜绝因维修保养造成的安全隐患，防止驾驶员在修车过程中采取报而不修，多报少修的现象发生，凡维修部件超过元的必须()车辆统一在指定的维修点维修，未经车队同意，驾驶员不得到定点以外的厂家维修、如有违反由驾驶员承担一切费用。修理期间驾驶员应在修理厂监督修理工作，防止修理厂家作弊和维修不到位。车队长要对帐目进行核实签字，经财务审核后才能付款。起三天内；二级维护车辆行驶公里或竣工出厂之日起十天内；大修车辆行驶公里或竣工出厂之日起三个月内(时间、里程先公司车辆管理制度、公司所有车辆的费用开支，均以每台车为单位，单独办、报账经办人必须是指派的该车驾驶员，特殊情况由非本车驾驶员发生的费用也应转交本车驾驶员统一报销。部审核→领导批示→财务部报销。四、驾驶员管理、驾驶员考勤一律由综合办统一管理，无特殊原因月漏打考勤次及以上者，罚款元天。考勤作假的，罚款元并取消当月、严禁以各种借口逃避出车，当班驾驶员要求做到随喊随到，如要出车时无法按时到场视作事假并处以元次的罚款。、驾驶员必须做到上车系安全带，并有义务要求其他乘客也系安全带。做到不开英雄车，不开赌气车，不得强行超车，转弯不占道超车、不超车，通过集镇或遇雪、雨、雾天应保持车距，减速慢行。违者处以元次的罚款。公司车辆管理制度、严禁违章驾车，酒后开车，无证开车，穿拖鞋开车，带病开车，疲劳开车，车辆乱停放。违者责任自负并处以罚款元、严禁在开车时使用通讯工具、抽烟、吃槟榔。违者处以、因驾驶员责任造成车辆被盗者，取消全年安全奖并予以、严禁出私车或私自将车借及他人驾驶。违者处以元次的、驾驶员需每天填写行车日志，行车日志将作为对驾驶员考核的重要依据。未填写行车日志的，罚款元次。、驾驶员要按时参加公司组织召开的安全学习例会。无特殊原因的，不得请假，学习迟到的处以元次的罚款，缺课的处五、安全事故处理车队负责做好驾驶员的安全考核工作，将安全生产、事故情况及奖罚意见报公司领导批准，其中道路事故及机损事故所造成的损失由交警、保险公司或修理厂做出鉴定，并由交警划以便车队及保险部门联系，减少事故损失，缩小事故影响。同公司车辆管理制度时报警，尽快采取有效措施保护现场，积极配合交警处理事故。严禁事故发生后逃离现场，隐瞒实情。、事故发生涉及人员伤亡，当事人和随行人员必须组织抢救，发扬人道主义精神，急救伤者移动现场必须设立标记。、事故发生后，当事人必须做出书面汇报，说明事故发生的原因以及自己应该承担的责任，总结经验教训，避免类似事故的发生。、因公出车造成的责任事故处罚：事故直接经济损失在元以内，取消当月绩效工资及全年安全奖；直接经济损失在元者，取消当月绩效工资、全年安全奖及半年年终奖金；直接经济损失在元以上或造成人员受伤者，取消当月绩效奖金、全年安全奖及年终奖金。、责任事故当事人承担的责任分为全部责任、主要责任、同等责任、次要责任和一定责任，在划分责任后，当事人分别按事故经济损失的，,,的比例计算赔偿金额。、因私出车造成的事故由当事人承担全部责任并予以辞退。六、安全行车的奖励措施全年无任何大小事故，爱岗敬业，服务热情周到，遵章守制，车容整洁的按元月的标准发放安全行车奖。七、本制度自年月日起执行，解释权归属公司综合办。公司车辆管理制度、目的为规范公司车辆管理，合理调度和有效使用车辆，节约交通费用开支，特制定本办法。本制度适用于由公司管理的所有车辆。、部全面负责公司车辆调度、协调和管理工作。、部司机负责车辆平安到达目的地及返回，所管辖车辆的、车辆的使用管理、车辆使用范围设备、采购物品等。、、接送公司宾客和来公司办事人员。位借调用车等。、、公司车辆一律为公务使用。但在不影响公务的情况下，经总经理批准，亦可酌情满足管理人员因私用车的要求。公司车辆管理制度须提前填写<派车单>(半天或以上的长途用车须提前一天申请),经所属部门经理主管批准后交由部车辆管理员(池江)统一派车。、、若出现多个部门同时申请使用公车时，则以“先急后缓、先货后人”的原则派车，各部门和司机应顾全大局，服从、、对近似方向和时间的派车要求应尽量拼车外出；长途出差(距离容桂地区周边公里以外的城镇)人员应尽量乘坐大巴、、司机按照<派车单>上报批的行车路线和目的地行车；用车完毕后，须认真填写<车辆行驶记录表>。、车辆管理、、公司车辆实行分工责任制，对自己所管辖车辆全面负责，司机只有权负责自己所管辖车辆的费用报销。第一条为加强本公司车辆使用管理，合理安排调度车辆，保障生产、抢险及其它公务用车，特制定本办法。第二条本办法适用于公司各类机动车辆。第三条本公司车辆由综合管理部统一管理(副总以上的专用车辆由副总本人或专职司机自行管理)。公司公务车及维修公司车辆管理制度车的证照、年审、保险由综合管理部指定人员及司机共同办理；车辆的日常维护、保养、检验、清洁由各车司机负责。第四条本公司人员因公外出(非本市城区)用车，须事前预约申请，综合部经理批准后方可用车，并指派车辆出车；部门维修车辆在正常情况下由本部门根据工作需要和工作量自行安排，但须节约用油，减少不必要的出车次数，公司如有其它工作需要调动部门车辆出车，在不影响正常维修抢险任务情况下，所属部门应服从综合管理部的安排。第五条公司人员一般不得申请个人用车，因重病就诊、重病住院和个人紧急等特殊情况必须用车的，经分管副总经理批准后可以用车。第六条各部门用车应设置<车辆使用及运行记录台账>,详细记录每日车辆的行驶里程、时间地点、用车事由及部门，并由有关人员签字。综合管理部每月核对一次运行台账。第七条各类机动车辆下班后(中午、晚上),应按规定停放在指定地点(公司院内),钥匙交调度(带班负责管理)。星期六、日及节假日缴款车照常缴款。第八条驾驶员不得私自向外借车、换车或出私车。因向外借车、换车、出私车以及不遵守交通规则等造成的事故责任全部由驾驶员本人负责，给公司造成损失的按照公司相关制度执公司车辆管理制度第九条车用油料由综合管理部按照公司标准统一管理控制(详见燃油费补贴标准及管理办法),综合管理部有义务对油耗标准的执行情况进行跟踪测算，合理调整用油标准，控制管理第十条车辆实行定点维修，由综合管理部统一管理，特殊情况需到非定点厂修理，须说明理由，经部门领导和分管副总经理批准后，综合部监督方可维修。第十一条公司鼓励自我检修和保养，确需进厂维修的，由驾驶员填写维修申请单，部门经理审定，由分管副总经理批准第十二条车辆大、中修应列出维修计划(包括时间、维修项目范围、预算)报部门经理和分管副总经理批准后方可安排合第十三条司机应对车辆进行及时保养、维护、清洗、检查。第十四条由于司机使用不当或疏于保养，而致车辆损坏或机件发生故障，所需维修费，由司机全额负担。第十五条车辆燃油费、维修费可列入部门绩效考核内容，具体标准根据相关规定或在年度考核方案中分别确定。第十六条购车手续、各类证件等基础资料应复印存档。第十七条车辆大中修，定时保养、年审结果、事故记录等应登记建档。公司车辆管理制度第十八条本办法从二一一年十月一日起实行。为加强管理，节约开支，建设节约型机关，特制定委机关一、车辆使用及管理、车辆由部办公室统一管理，统一调度。、本部车辆主要保证工作用车，优先安排离退休老干部就医、会议、因公外出等方面用车。、部领导用车相对固定，遇有长途或其他特殊情况需调整的，办公室可做适当安排。用车管理制度。、各办公室工作用车经所分管领导同意，办公室登记后派、节假日、双休日统一安排值班车辆。非值班车辆定点存放。部领导或其他因公用车，由办公室统一调配。、严格控制非公用车及车辆外借，特殊情况，须经委领导批准。私自外出或外借造成车辆损坏或发生事故的，由驾、乘、车辆外出须向办公室报告登记，并以此作为出差补助依据。用车管理制度。公司车辆管理制度、在政府采购指定单位进行车辆加油。、车辆维修要本着节约原则，坚持询价制度。由车管人员、驾驶员在经多家询价后，i票，车辆管理人员应在收到支票或本票后一周内将充值增íi票带回公司财务部。、车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增ii票一齐带回公司财务部。四、车辆维修、保养管理、职责、对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择，使用哪家维修厂原则上使用店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。、车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。、驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。、驾驶员负责及时发现、检查故障；并填写<车辆维修申请单>;确认保养维修合格；保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。、工作流程、日常检查、保养、维护、、驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清公司车辆管理制度、、行驶中注意车辆是否有异常声响。、、经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或、、驾驶员每月底进行检查保养。、、每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。、、每月由驾驶人员检查车辆消防设施。、、车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆造成机械事故及影响运输任务。、、车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的店进行，取得正规发票，不允许抵票报销。、定期保养、、驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆公里及保养项目标准见<保养标准表>。、、保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行、、驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。、、驾驶员须办理完审批手续后方可对车辆进行保养、修理，不允许先斩后奏。、、定期保养操作流程：公司车辆管理制度驾驶员填写<车辆维修申请单>——部门经理检查——审批(需要财务经理及部经理审批须审批)——凭审批后的<车辆维修申请单>(项目、金额)通过报帐中心借款——对审批后的项目进维修——维修过程中如需增加维修项目，由部门经理确认维修——对维修车辆进行检查——索取发票及维修清单——会计人员对维修项目进行审核————通过报帐中心冲、、在行驶过程中发现故障，驾驶员应及时检查，查明原因并判断故障严重程度和对行驶安全的影响程度，主动设法排除故障。、、如驾驶员无法排除故障，须估算费用并征得部门经理同意就近寻找修理厂处理，对故障严重程度及发生故障的原因应及时汇报，请示处理方案。、、发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。批准后进行维修(不能到指定处修理时，选择就近的修理厂)——补填<车辆维修申请单>——对维修质量进行反馈和记录——车辆管理人员鉴定、审核——部门经理签字——走报帐中心报销。公司车辆管理制度、保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，、特别事项、公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。、公司为避免修理点配件价格过高，应根据修理点单独指、公司应根据修理点提供的保养及维修清单去指定的配件供应点购买所需配件，杜绝在同一个点既买配件又做维修。、车辆保养、维理不允许驾驶员用现金交易，驾驶员应在指定维修点修理后，由公司隔月统一支付。、新车在公里时都有一次免费保养，各新车驾驶员注意利五、车辆罚款及理赔管理、车辆罚款管理、客运车载货罚款、、此类罚款为公司计划内罚款，驾驶员应在送货过程中争取少罚款或不罚款。、、驾驶员应妥善保管开具的罚款单，经部门经理审核后，公司车辆管理制度、车辆停车罚款、、驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。、、该类罚款公司不允许发生，如有发生，应详细了解罚款原因，属于驾驶员出于个人利益而发生的乱停车罚款，公司不予报销。该类罚款在报销时应特别注意审核。、车辆事故理赔管理、车辆事故理赔是基于车辆保险的意外保证，驾驶人员应在提高自身驾驶技能的同时，认真遵守交通法规，鉴于公司车辆之多，理赔业务之多，特制定此办法。、车辆在发生交通事故时应及时联系保险公司，由保险公司进行事故鉴定，出具鉴定报告。不要耽误正常工作，修理费先由驾驶员垫支或凭保险公司的事、保险公司在受理交通事故后，会将一联写有理赔号码的受理单交于驾驶员，尔后保险公司系统会将该起事故的理赔号码发送至驾驶人员所留的手机上，驾驶人员应妥善保管。、驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。公司车辆管理制度、当公司已确定收到该笔理赔金额时，驾驶人员应凭载有理赔号的受理