供应链供应商管理与发展

供应链供应商管理与发展汇报人：PPT可修改2024-01-17目录contents供应链与供应商关系概述供应商选择与评估供应商合作与协同供应商绩效管理与改进供应商风险管理供应商发展策略与支持01供应链与供应商关系概述供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成供应商角色供应商在供应链中扮演着重要角色，他们是原材料、零部件、能源、设备和服务等的提供者，为制造商的生产过程提供必要的输入。供应商重要性供应商的表现直接影响到制造商的生产效率、产品质量和成本控制等方面，因此选择合适的供应商并建立长期稳定的合作关系对于企业来说至关重要。供应商角色与重要性这是最简单的一种关系，采购方和供应商之间进行的是一次性的买卖交易，双方之间缺乏信任和合作基础。交易关系采购方和供应商之间建立的是长期稳定的合作关系，双方之间有较高的信任度，能够共同应对市场变化和风险。合作关系这是最高级别的供应商关系，采购方和供应商之间形成的是紧密的战略联盟，双方共同制定战略计划，共享资源和信息，以实现共同的战略目标。战略联盟关系供应链与供应商关系类型02供应商选择与评估质量评估供应商的产品或服务是否符合质量标准，包括产品合格率、退货率等。价格考虑供应商的价格是否具有竞争力，是否符合市场水平。交货期评估供应商的交货期是否可靠，是否能够按时交货。服务考察供应商的服务水平，包括售后服务、技术支持等。供应商选择标准03专家评审邀请专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验进行判断和分析。01现场评估对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。02问卷调查向供应商发放问卷，收集其相关信息和数据，进行分析和评估。供应商评估方法决策选择根据评估结果选择合适的供应商，并签订合同。详细评估对初步筛选后的供应商进行详细评估，包括现场评估、问卷调查等。初步筛选根据选择标准对潜在供应商进行初步筛选，缩小范围。需求分析明确采购需求，包括产品规格、质量标准、交货期等。市场调研了解市场情况，收集潜在供应商的信息和数据。供应商选择流程03供应商合作与协同长期合作模式与供应商建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同、共同投资等方式深化合作，确保供应链的稳定性。战略联盟模式与供应商建立战略联盟，共同研发新产品、新技术，共享资源和市场，提高整体竞争力。短期合作模式针对临时性、短期需求，与供应商签订短期合同，实现快速响应和灵活调整。供应商合作模式联合计划与供应商共同制定生产、采购、库存等计划，确保双方计划的协同性和一致性。需求预测通过历史数据和市场趋势分析，预测未来需求变化，与供应商共同调整生产和采购策略。异常处理建立异常处理机制，对计划执行过程中的问题进行及时沟通和解决，确保供应链的稳定性。协同计划与预测建立统一的信息平台，实现与供应商之间的实时信息共享，包括订单、库存、生产等数据。信息平台定期会议紧急联络定期召开与供应商的协同会议，讨论合作进展、问题解决和未来发展规划。建立紧急联络机制，确保在突发情况下能够及时与供应商取得联系并协同应对。030201信息共享与沟通机制04供应商绩效管理与改进包括产品合格率、退货率、质量事故次数等，反映供应商提供产品的质量水平。质量指标成本指标交货指标服务指标涉及产品价格、成本降低率、付款条件等，体现供应商的成本控制能力和议价能力。涵盖准时交货率、交货周期、订单变化接受率等，衡量供应商的交货表现和灵活性。包括售前服务、售后服务、合作态度等，反映供应商的服务水平和合作意愿。供应商绩效评价指标体系根据预设的评分标准和权重，对各项绩效指标进行打分，汇总得分后评定供应商绩效等级。评分法对各项绩效指标设定权重，计算加权平均得分，以客观反映供应商的综合绩效。加权平均法选定行业或领域内的优秀供应商作为标杆，将其他供应商与之对比，衡量其绩效差距和改进空间。标杆法绩效评价方法与工具绩效反馈与持续改进及时反馈在评价周期结束后，及时向供应商反馈绩效评价结果，指出优点和不足。共同分析与供应商共同分析绩效不佳的原因，制定针对性的改进措施和计划。持续跟进对供应商的改进措施进行持续跟进和评估，确保改进措施的有效实施和绩效提升。激励与惩罚根据绩效评价结果，对表现优秀的供应商给予奖励和激励，对表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施。05供应商风险管理123通过对供应商的历史表现、财务状况、生产能力、质量管理体系等方面的分析，识别出潜在的风险点。风险识别采用定性和定量评估方法，对识别出的风险点进行评估，确定风险的等级和影响程度。风险评估建立风险矩阵，将风险按照等级和影响程度进行分类，为后续的风险应对策略制定提供依据。风险矩阵供应商风险识别与评估ABCD风险应对策略与措施预防性策略通过加强供应商选择、合同条款约束、建立供应商质量管理体系等措施，预防风险的发生。转移性策略通过保险、担保等金融手段，将部分风险转移给第三方。减轻性策略采取减轻风险影响的措施，如建立应急计划、增加库存缓冲、多元化供应商选择等。接受性策略对于某些无法避免且影响较小的风险，可以选择接受并制定相应的应对措施。报告机制建立风险报告机制，定期向管理层报告供应商风险状况及应对措施的执行情况，确保信息的及时传递和有效沟通。持续改进通过对风险管理经验教训的总结，不断完善风险管理流程和方法，提高供应商风险管理水平。风险监控建立定期的风险监控机制，对供应商的表现和风险状况进行跟踪和监控，及时发现并处理潜在问题。风险监控与报告机制06供应商发展策略与支持实施供应商发展计划通过定期的培训、交流、考察等方式，推动供应商按计划进行发展，提高供应商的整体实力。评估供应商发展成果对供应商的发展成果进行评估，及时发现问题并采取改进措施，确保供应商能够持续稳定地发展。制定供应商培育计划根据供应商的实际情况和市场需求，制定个性化的培育计划，包括技术、质量、管理等方面的提升。供应商培育与发展计划针对供应商的技术瓶颈和难题，提供专业的技术支持和指导，帮助供应商提高技术水平和创新能力。提供技术支持鼓励供应商与科研机构、高校等进行技术合作，共同研发新技术、新产品，提升整个供应链的技术水平。促进技术合作通过培训、交流等方式，培养供应商的创新意识和创新人才，激发供应商的创新活力。培养创新人才010203技术支持与创新能力提升建立长期合作关系与供应商建立长期稳