新蕾艺术幼儿园调研报告

新蕾艺术幼儿园调研报告一、基本情况天津武清新蕾艺术幼儿园（武清电力幼儿园），始创于2005年，是由武清区供电有限公司创办的，幼儿园所在地为武清区供电有限公司办公楼旧址，该园被武清区教育局确定为直属幼儿园。幼儿园设有小、中、大年龄段，现有幼儿430人，。幼儿园占地面积5000平方米，建筑面积3800平方米，具有一流的教学设备条件。在园任课教师32人，其中中高教师1名，24名教师人为为大专以上文凭。首先由各种证件齐全的高级职称并具有丰富教学管理经验的天津市一级幼儿园园长为新蕾艺术幼儿园园长。以园长为主，教育局、物资公司领导把关，聘任了幼教专业毕业的且具有一定教学经验的教师，并进行了证件审查。同时每个人都签订了责任书，幼儿园初步实现了新型的、科学的网络管理体制。二、在震撼与感动中感悟怀着一份质疑——对民办幼儿园的质疑，带着一份期许——既然确定为园长培训班参观的基地园就必定有其优势，我们走进了武清新蕾艺术幼儿园。随着参观环境、观摩教学以及与园长的深入交流，带给我的是一份惊喜、一种震撼，更多在还有一份感动，一份穿透心扉的感动。伴随着惊喜、震撼与感动的，是颇深的感悟。（一）民办园一样能够做大做强衡量幼儿园发展的重要标准，不以规模取胜，而以质量见长。幼儿园要立足实际促发展，不要羡慕别人条件的优越，不要抱怨自己资金的匮乏；也不要羡慕别人已站在成功的颠峰，不要抱怨自己仍处于无名的角落。我们要思考和要努力去做的应该是：从现状出发，注重内涵、关注细节、创新发展、深化特色、提升质量。这样，无论是国办园，还是民办园，一样能够做大做强。（二）管理者的人格魅力决定团队的凝聚力园长是园所的灵魂，从花甲园长不知疲倦地精神中让我们感受到老幼教工作者对事业的执着，刘园长用旺盛的工作热情，永远充满激情，带出了一批有精气神的教师队伍，每天第一个来，对工作的精益求精，永远保持对工作的热情，园长的真诚，视员工为自己的己出，换来的是教师努力工作的动力，人性化的管理，与教师恳谈，近距离把教师亮点讲透，想孩子未来，反思我们的行为，反思以后该如何做？园长用自己的坦诚与真心，将办园理念与思想穿透教师的心灵，与其说这是园长的领导艺术不如说是一位长者，一位智者的人格魅力，园长用自己快乐的心态影响教师孩子们，使他们都积极心上，都有感恩的心，因此才会出现教师座谈时说到园长的感恩、感动，从教师言谈中的自豪感中感受到这个团队的强大的凝聚力，管理的真谛在这个园充分体现，用自身的人格魅力感染人，影响人，凝聚人，幼儿园有了魂，教师们有了归属感，幼儿园才会强大。（三）管理者的管理理念决定园所发展的质量全程注情，细节管理，在先进的管理理念下园所才会发展、强大，园长的三样理念，100-1=99的理念，热情文化使一个民办园6年时间发展壮大，取得幼儿园发展，家庭效益，社会效益共赢。“孩子就像孩子样，教师就像教师样，幼儿园就像幼儿园样”三样活动，以师德为保证的科学管理体系的硬保证，以情感育人的软着陆，一个个细节管理激励教师积极向上，这些都使新蕾园蒸蒸日上发展。三、在学习与思考中收获（一）教师队伍发展是园所发展的保证平均只有26岁的教师队伍让我们看到不止是教师的朝气与精气神，更是作为民办园教师难得的专业成长，教师在座谈中都谈到园领导为教师成长搭台。园所管理中把教师成长放在重中之重，结合纲要精神，采取园本培训等一系列措施促成长。1．发挥园长的专业优势，园长是小中高职称，在幼教工作有深厚的造诣，因此经常深入教学中指导教师，而每学期结合教研活动开展的“裸评”找出教师教学中问题，使教师在面对面交流中思想碰撞，改进教育行为。2．走出去，请进来的专家引领。园长多次带领教师到本地及外阜优质园学习达40余次，作为民办园能把这样的财力和精力放在教师成长上，很让人佩服园长的胆识及电力领导的支持。此外园长聘请市内专家如张润玲、许洪媛来园深入班级指导教学，为教师成长提供专业支持。虽然这支队伍还很稚嫩，但年轻的教师有对幼教执着的热情，用心的钻研，能够在有效的培训中不断地更新、积累知识，提高自身素质，促进专业水平不断提高。相信有这样的举措她们会走的很远，新蕾也会因她们更加强大。（一）民办园给我们的思考民办园在今天发展中能做得好让人折服，相比国办园，无论从资金、人员的配备上都捉襟见肘，特别是教师队伍的不稳定，新蕾人用她们的努力对民办园的发展做了很好的诠释，新蕾人靠的有为才有位赢得支持，赢得了市场，赢得了社会声益，就像新蕾人说的，希望政府关注民办园发展，，相信民办园春天到来。此外如何将民办园用人竞争机制和我们用人机制相结合，促进国办园用人灵活性，将我们园所发展注入更大的活力……我们探索，我们实践……新蕾艺术幼儿园之行