电子交易平台蓝图规划教材

电子交易平台

——发展战略规划2013.9.2目录

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234国丰钢铁电子交易平台战略目标国丰钢铁电子交易平台经营现状国丰钢铁电子交易平台目标背景分析国丰钢铁交易平台定位和前景展示5国丰钢铁电子交易平台发展需要的支持(一)国丰钢铁电子交易平台战略目标长远目标中期目标短期目标

预防职务犯罪、堵塞过程漏洞、提高采购效率、实现阳光采购实现国丰集团内部集集中采购、零散销售于一体，实行统一组织、统一平台、统一监管的目标

组建国丰集团独立的招标公司交易平台立足于预防职务犯罪、堵塞过程漏洞、提高采购效率、实现阳光采购四大最初目标而成立。立足于国丰集团内部集中采购，尽可能做到走出公司，成为独立的招标代理公司。(一)交易平台目标—架构业务开展交易金额

电子交易平台设置两个科室：运行保障科、业务科;运行保障科负责供应商管理和系统的维护运行；业务科负责采购招标管理、评标专家管理、采购过程监督1、采购方式分为四种：招标、询比价、议标、紧急采购;2、采购类别分为设备材料、辅料、大宗原燃料、土建工程、服务采购五大类。其中，设备材料分为53个二级分类；辅料分为10个二级分类；大宗原燃料分为14个二级分类；土建工程分为6个二级分类；服务采购分为3个二级分类。截止7月底平台交易金额4376202225.11元。其中，招标采购金额163805415.95元，询比价采购金额113872276.22元，采购议标4015584885.07元，工程议标24763785元，紧急采购25476700.64元，跟标采购32699162.22元

(二)国丰钢铁电子交易平台经营现状

(三)国丰钢铁电子交易平台目标背景分析SWTO★人力资源短缺

★形成集中采购阻力大★平台现有功能短缺★国丰集团良好的品牌资源★国丰集团下属公司产业★采购量大★招标采购逐渐成为行业采购趋势★招标政策法规较为健全★门槛高，等级划分鲜明★外部竞争压力大，市场成长存在风险一、优势分析（1）

—国丰集团良好的品牌资源国丰集团属港中旅的控股公司，属于中央控股集团公司。在2009中国企业500强中名列第218位，在中国制造业500强中名列第111位；在2012年民营企业500强中列52位。

(三)国丰钢铁电子交易平台目标背景分析一、优势分析（2）

—国丰集团下属公司产业国丰公司恒通冷轧空中排屋跃层式设计国丰集团国丰维景大酒店丰南冷轧镀锌渤海钢铁

(三)国丰钢铁电子交易平台目标背景分析

(三)交易平台目标背景分析一、优势分析（3）

—采购量大国丰公司上线12月以来平台交易金额46.7亿恒通冷轧、丰南冷轧镀锌的加入将提升采购量渤海钢铁、维景酒店将持续提升采购量

实现国丰集团内部各公司的集中采购、实行统一组织、统一平台、统一监管的目标同时也是交易平台的中期目标的体现。

(三)国丰钢铁电子交易平台目标背景分析二、劣势分析

人力资源短缺：打造独立的招标公司，做为纯正的第三方负责集中采购，需要一定数量的人员资质、及符合国家要求的专家库。

平台现有功能短缺：平台一次开发中存在许多欠缺，亟须二次开发形成集中采购阻力大：在公司内部哪些产品采购需走平台、哪些项目采购需走平台需明确确定；在国丰集团内部各产业能否通过平台集中采购待定

(三)国丰钢铁电子交易平台目标背景分析

(三)交易平台目标背景分析三、机会分析

招标采购逐渐成为行业采购趋势目前民营企业招标行业还在发展初期，采购量不大、程序不合理、不公平现象突出，在国有企业已陆续成立了独立的第三方公司负责招标业务招标政策法规逐渐健全法律层面：2000年《招标投标法》行政法规层面：2012年《招标投标实施条例》2013年《电子招标投标办法》等

(三)国丰钢铁电子交易平台目标背景分析

(三)国丰钢铁电子交易平台目标背景分析四、威胁分析

门槛高，等级划分鲜明工程招标代理机构资格分为甲级、乙级和暂定级，限定了业务范围12外部竞争压力大，市场成长存在风险。唐山地区已存在招标代理公司，在地域市场上对外没有特殊优势

(三)国丰钢铁电子交易平台目标背景分析

1.交易平台定位2.

交易平台前景展示打造纯正的‘第三方’，负责国丰集团公司的各类物资、工程建设、勘察设计咨询服务招标业务。(一)交易平台目标背景分析(四)国丰钢铁交易平台定位和前景展示

1.交易平台定位职责定位

拟定招标方案发布招标公告和出售标书文件

组织资格预审编制标的和最高投标限价组织投标人勘察现场组织开标、评标、定标

1.交易平台定位服务定位机构性质：中介性质，独立的第三方，以招标业务为基础服务客户：国丰集团内企业、外部市场客户服务目的：把控招标采购流程、确保流程合规、价格合理、合同结果与中标一致，实现采购过程的公平、公正、公开项目条件：按国丰集团要求需要走招标项目或达到招标的金额要求的。招标流程：严格按照国家规定流程执行，在执行招标流程上不受任何集团内部干预2.

交易平台前景展示电子交易平台建设第一波——实现国丰公司内部阳光采购堵塞过程漏洞：制定了各种平台采购规章制度，堵塞了采购过程中的漏洞1提高采购效率：打破了传统的采购模式，实现电子采购模式，提高了采购效率2实现阳光采购：通过堵塞过程漏洞、预防职务犯罪促进了阳光采购的实现4预防职务犯罪：打破了传统的业务一人负责制，实现了项目组负责，有效堵塞了一个人从事业务过程中监管漏洞，预防了职务犯罪32.

交易平台前景展示电子交易平台建设第二波——实现国丰集团内部集中招标采购国丰集团内部——制定集中采购范围名录、确定哪些项目需要经过交易平台国丰集团范围——国丰公司、渤海钢铁、恒通冷轧、丰南冷轧镀锌、维景酒店强力推行集中采购为什么要推行国丰集团的集中化采购？1、交易平台作为具有中介性质的独立的第三方，以招标业务为基础，能加深参标客户的信任度，减少采购环节暗箱操作的存在；2、国丰集团建立通过具有中介性质的独立的第三方采购的模式，有利于树立企业形象，扩大企业公信力和广泛的社会影响力；3、大量的集团采购项目的上线，有利于平台的发展，积累经验。2.

交易平台前景展示电子交易平台建设第二波——实现国丰集团内部集中招标采购2122建设集中采购、零散销售于一体的交易平台媒体多方位报道与传播集团内部高调推行…国丰集团集中采购平台在集团外部运用媒体新闻以权威视角报道国丰集团在河北地区钢铁企业率先推行集团性的集中采购，传播企业品牌在集团内部通过制度形式，规定哪些需要走集中采购的物料名录，哪些可以自行采购的物料名录通过推行废旧物资线上竞卖聚集人气，扩大集团影响；推行零散现货专场交易，形成利润新增长点2.

交易平台前景展示电子交易平台建设第二波——实现国丰集团内部集中招标采购1、四种采购模式2、进出口报盘4、供应商管理6、采销用户撮合交易5、五大环节监督3、二种销售模式电子交易平台功能集中采购阶段平台建设功能展示（一）1-2阶段为平台已经实现；（二）3-5阶段需要平台二次开发；（三）6阶段实现平台盈利目的。2.

交易平台前景展示电子交易平台建设第三波——组建国丰集团自身的招标代理公司审查招标集团内部项目集团外部项目招标方案制定、公告发布由采购部门制定选着供应商范围由甲方选择供应商资质审查FutureIndustryScenarios组织现场勘查开标、评标定标采购部、使用部门负责选定甲方负责选定定标推荐1-3名候选人使用部门参与评标甲方委派代表参与开标组织开标评标给采购部门、使用部门、甲方意见，但不直接参与选择提前涉入项目，给出招标时间、程序意见建立符合国家要求的专家库把控定标流程接受投标(一)交易平台目标背景分析

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