生产调度员个人年终总结

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在公司领导正确指引下深化学习科学进展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度顺当完。在公司领导正确指引下深化学习科学进展观不断改造世界观、人生观和价值观在各部门同仁的大力支持下结合我以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。公司各项生产方案和工作支配仔细组织和指挥生产调度顺当完成采面接替工作目标主要做了以下几方面的工作这一年的调度工作我总结为以下几点：

一、依据自身实际建立和健全了调度室各项制度全体调度室人员全面落实平安生产责任制。为了做好调度室的工作争创一流业绩我们熟悉到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的力量。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神明确了每个人的岗位责任工作任务做到分工明确责任清楚。树立高度的服务意识服务态度和气、热忱、急躁、细致为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习提高理论水平与此同时常常深化实际深化采掘一线调查讨论熟识生产状况把握第一手资料准时向各级领导汇报生产状况。在调度工作中调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通做到固定任务传达提前准时精确     、临时任务做到说明具体无误支配合理尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议制造的调度氛围以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。

二、定期组织召开调度例会、专题调度会议反复讨论现场生产管理主要环节问题并乐观给领导供应决策依据。组织召开调度会、生产协调会和公司领导生产骨干共同讨论解决平安生产中存在的问题督促检查任务落实完成状况准时对各部门进行人力、物力等合理调度确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足仔细端详每一阶段的工作改进不合理的工作流程遇到问题准时沟通解决。尽全力提高工作效率和工作质量。准时把握生产形势分析生产动态对生产薄弱环节、采掘接替、13采区恢复等进行专题调度。特殊是13采区的恢复工作组织召开多次专题调度会支配部署清淤、修理、排水工作。

三、重点环节、在平安的基础上保证采面顺当接替今我矿采掘严峻失调。采面及采面走向长度已特别短可能造成井下无面可采的局面。在此状况下调度室周密部署、重点支持、全面调度细心组织人力、物力保转载自请保留此标记证了采面在很短的时间内顺当贯穿有力地扭转了采掘失调的局面。目前采面已经结束已由采面接替。当时由于时间紧、任务重在掘进期间我常常深化井下一线准时发觉掘进期间实际困难协调、解决现场实际问题。

四、管生产必需管平安管生产必需平安只有平安抓好了生产才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的状况下我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位下井就是到现场去排查隐患支配准时消退隐患。每次下井到达工作地点总是先给当班责任人交待应留意的问题那些是重要的简单出问题的地方提示当班薄弱环节提出整改看法做到“担心全、不生产”。回风巷修理期间重点跟班坐阵指挥保证了修理期间平安生产。

五、仔细做好会议记录、整理睬议纪要服务于平安生产。我们仔细组织好各种会议。无论是临时性会议还是矿井各种例会都严格根据矿领导的要求仔细组织并准时预备各种材料、报告基本上没有消失过任何的失误。在各种会议召开之后都准时的按要求整理睬议纪要以便使会议精神得以准时的上传下达。

六、建立健全管理机制完善调度室软硬件建设。依据上级部门及公司领导要求建立健全了调度室各项管理机制和制度和领导值班制度加强调度指挥中心建设充分发挥了调度监控指挥中心作用改善了领导值班室居住条件。按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等资料有完整的原始记录和档案管理调度资料定期归档保管。六、加强信息报送质量完善公文处理流程一是信息力求又快又准。准时、精确     、全面地为矿领导和公司报送信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”确保信息快速报送。二是督查力求落到实处。我们进一步落实了督查制度对各级管理部门及公司下发的重大决策、重要工作部署重要会议、重要文件、重大打算事项的执行领导交办的事项等在基层单位的贯彻落实状况组织开展督促检查即传达领导指示又反馈各种信息做到了快捷和实效保证全矿上下政令畅通。

今年以来没有消失任何重大失误行为较好地推动了公司重大决策的落实和各项目标任务的全面完成。在总结一年工作成果同时依据自己的工作结合岗位要求存在以下几方面不足一是主动参加精神不够。主动思索问题方面不够有时处于被动的工作状态。二是待人处事不够成熟。

【篇二】

岁月如梭，时间飞逝，转瞬间一年又要过去了。回首即将过去的20xx年感受许多，这一年来对于生产调度来说：即是苦难的一年，也是丰收的一年。

南区北区开工后，管理范围越来越大，各装置之间相互制约，相互影响，流程错综简单;大大小小各种大事、突发事故数不胜数，如4月中旬的渣油加氢、5万立制氢开工，6月26日的焦化停工，7月中下旬的催化、焦化的开工，8月3日的催化停工等等。调度处从处长到调度员，时时刻刻绷紧平安生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消退各项瓶颈，身上所担当的责任和压力磬笔难书。调度处在刘处和罗科的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和敬佩，获得了领导的赞扬和鼓舞，迎来了崭新的201X年。

作为调度处大家庭的一份子，我也明显感觉到自己在不断成长，收获的不仅仅是大家庭荣耀，更多的是自身的历练和成熟。现在就我在20xx年的工作总结如下：

作为生产调度员，首先要做到内行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性。事前应考虑到在什么时候、哪个环节易消失问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和掌握，把一些问题掌握在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。事前的预防胜于事后的掌握，达到防患于未然。

做到内行管理，首先应懂行，执法必需知法。一方面应娴熟把握生产流程产品加工工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用。有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。

20xx年中旬北区装置开工投运后，装置之间的制约因素越来越多，往往牵一发而动全身，流程错综简单，作为一名合格调度人员，必需熟知其中的厉害关系，清晰关键要害部位，能够在危险时刻快速理清是非曲直。为此自己平常加强对流程的学习，对事故的总结，并根据自己的思路总结了各装置事故时的应急方案。201X年12月3日12：20时接到3#催化电话：主风机联锁停机，装置已切断进料停工。这天是周六而且是中午，就我和值班主任姚成两人，简洁扼要的向刘处汇报后，我俩便左右开弓，马不停蹄支配各项工作和接听电话。由于以前自己做过这样的事故预想，所以直接拿出学习笔记，根据自己的总结逐一有条不紊的支配下去，虽然不够完善，但大的思路没有偏差，等处处室领导赶到时，我们已基本支配妥当，没有造成更大的次生事故，为平日操劳到碎的刘处分担了些许压力，心里感到无比欣慰，也让自己得到了实践的熬炼。

其次，作为生产总调，应时刻谨记以维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待领导不卑不亢、对待同志热心关心、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待失误总结反思，说话铿锵有力，做事雷厉风行，考核有理有据，奖罚公正公正。

作为一名在装置倒班十多年的调度员深知班组工作的不易，在不违反原则的前提下，尽力为车间、班组争取利益和荣誉，遇到好人好事，要毫不吝啬赐予表扬和向上级反映，以激励他们的热忱和干劲。遇到车间班组可自己解决的问题要先给他们机会，如每次火炬查漏，下去之前先让班组做好自查自改，这样即使查出问题，考核起来他们也会心服口服。

干工作重在仔细，做好工作重在务实。仔细体现在工作的过程，务实则反映出工作的结果。作为一名总调人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思。对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在简单的问题中，认清抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律。把简单的问题简洁化，把简洁的问题重复化。不因循守旧，不墨守成规。

分散产生力气，团结诞生兴盛。作为调度员